- 5.00 KB
- 2021-04-12 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
- 1 -
供应商年度履约评估报告
一、 目的
1、持续提升公司供应商管理水平,实现供应商优胜劣汰,
持续优化供应商结构;
2、根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题,指导
优化采购制度、完善合同版本、 提高内外部客户满意度,实现与
供应商的合作共赢。
二、 依据
《采购管理制度》及《供应商管理作业指引》等。
三、 范围
1、本次评估供应商类别:工程类、设计类、营销类。
2、本次评估的供应商是在 201X年度合同已经执行完毕和正
在执行合同的供应商, 已与各职能中心或城市公司签订合同, 未
在 201X 年度执行合同的供应商除外。
3、评估周期: 201X 年 1 月— 201X 年 1 月。
四、 管理要求及责任部门
1、合约管理部组织和监督供应商履约评估。
2、各职能中心、各城市公司的工作职责表:
3、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划
设计部、预算管理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成
- 2 -
本部、城市公司营销管理部、设计执行部门 / 总工、售后部(或
承担此责任的部门) 是参与本次评估的评价部门, 从专业和岗位
角度出具评估意见。
4、江西公司成本部负责江西公司合作供应商(包括集团采
购选择的供应商)的履约评估;
五、 履约评估结果
针对各分公司关于 201X 年度供应商履约评估的数据,同一
供应商,不同合同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。
1、河南区域
1.1 工程类
按照杭州区域模式汇总分析。
六、 履约评估发现的问题
1、修订《供应商管理作业指引》 ,固化供应商名录。
2、完善采购管理制度。
3、协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相
关制度,完善制度体系。
4、优化或补充采购相关审批流程。