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- 2021-04-12 发布
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设备检修工作总结总结
近日,宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门,对一季度检修的
得与失进行了认真而细致的系统,与会人员从检修准备、检修组织、
过程协调及结果验证等方面进行了交流与研讨, 为日后的大窑检修积
累经验,
一季度,宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了检修,检修
的特点是重大项目多、涉及面广,运行定位周期长。
纵观检修结束大窑投运至今,设备运行良好。一季度的检修,较
好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题, 为保持阶段性稳定运
行奠定了基础。
一是检修前严格执行“六落实”管理要求,认真抓好抓实检修前
的每一个准备环节。 每次检修前, 超前布置检修各项准备工作的落实
与跟踪, 要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会, 检
修前一周每天召开一次检修计划评审会, 逐项梳理检修计划, 细化施
工方案、跟踪材料备件到货情况,检修工器具准备情况等,并提前布
置好各检修作业现场的照明、 临时用电, 对杂用电和铁壳开关进行梳
理并安排维修、确认,备足照明灯具及相关辅材;安排专人每天对现
场用电设备完好情况进行检查, 及时整改或纠正他人不安全用电行为,
将隐患消灭在萌芽状态,为现场安全用电提供了保障。
二是检修过程中严把质量关,将“检修 ___ 、 ___ 检修”的指导
思想宣贯到每位员工并严格执行, 及时发现并成功处理了部分重大设
备隐患,为后期设备的安全稳定运行奠定了基础,
三是优化工厂维修资源,最大限度满足检修要求。首先是对全厂
维修资源统一筹划,做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头,
以分厂为单位, 以项目属性定维修工参与人数, 结合检修时间总体安
排,合理分配项目,做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用,便
于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中, 专业
分管领导全程跟踪, 提高维修人员工作效率及检修项目质量。 其次是
责任细化、 明确细节、 协调安排得当。 根据检修项目所需脚手架清单,
由生产处负责脚手架搭设的工作, 机动处负责大型吊车租用协调, 跟
踪核实现场工作量, 为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修提
供了有力保障。
四是心系检修、共同参与,职能部门检修助推作用发挥明显。由
机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修
项目用料的规范性进行专项检查, 规范相关程序及作业流程。 由办公
室 ___ 负责供水、 送饭等检修后勤的全程跟踪与协调, 确保了检修作
业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视,对重点部位
进行重点监控, 在检修期间及时发现两起偷盗事件并进行了处理, 确
保工厂财产安全。由生产处牵头,各单位兼职安全员参加,不断加强
检修安全管理,
总结中,相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议:
结合各项技造工作的推进,需超前谋划,从前期准备工作开始入手,
把今年各项技改和设备大修工作做的更好。 检修计划梳理要细致、 立
项的评审工作要做到位。 检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工
人员衔接问题,避免过程脱节。根据一季度设备检修情况,超前谋划
下阶段管理重点和检修项目,提前准备、提前考虑,为下次检修奠定
基础
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