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“团队运动”进行时-和同事一起踢球“团队运动”进行时:和同事一起踢球　　译文/云中飞　　　　对很多经理人来说，“团队建设”意味着在远离总部的死气沉沉的会议酒店，花两天时间搞角色扮演训练。但是，建设团队的一个更有效方式，可能就是开展团队体育运动，如足球、板球或垒球。　　　　“团队建设”与踢球　　　　地产咨询公司AtisrealUK的项目经理戴维•克拉克(DavidClark)是该公司两支足球队的组织者之一。他表示，运动的主要目的是寻求乐趣与强身健体，但它还有其他的好处：“这让他们有机会认识其他部门的同事，一起放松。　　这会促进公司内部员工之间的感情。”他补充说，赛报也会成为内网上的有趣读物。　　　　对此，全英房屋抵押贷款协会(Nationwide)的雇员也同样热心。该协会人力资源总监约翰•赖特豪斯(JohnWrighthouse)表示：“我们鼓励所有的雇员都有健康的生活方式。”为达到这一目的，该协会提供资金，让雇员去参加多种多样的体育活动，其中包括设立Nationwide体育俱乐部。　　　　伦敦金融中心企业年度竞赛的组织者CityChampionships公司提供了一系列精选的活动。银行家和律师们可以在马球、帆船、滑雪、高尔夫及射击比赛中测试自己的团队精神。　　　　“团队运动”的好处\n　　　　团队运动通常可以带来企业用其他方式难以获得的凝聚体验。英国智囊机构WorkFoundation的联席理事斯蒂芬•奥弗雷尔(Stephenoverell)表示：“这会让那些你一般也许只会通过电话与之交谈的人变得有血有肉。而且和‘团队建设’不同，这是一个自然的过程，没有那种让人不舒服的强迫感。”　　　　企业责任慈善组织BusinessActiononHealthatBusinessintheCommunity的主任路易丝•阿斯顿(LouiseAston)也有类似的观点。她指出，体育活动不仅能将不同的部门凝聚在一起，还可以打破层级关系：“它不仅可以促进健康，还能打击一下领导。足球踢得最好的人很可能是一个在库房工作的家伙。”　　　　公司提倡团队运动的另一个原因是，这样做的成本较低。健康咨询公司Vielife的首席健康官彼得•米尔斯(PeterMills)表示：“与福利领域的其他支出相比，公司管理一支运动队可能需要支付的费用（例如支付加盟费）相当少。”　　　　有益于防止员工流失　　　　不过，他警告说，这里存在一个潜在的负面因素。就其本质而言，体育运动具有竞争性，并非每个人都擅长：“会有人感到难为情，企业必须确保这些人不会被边缘化。所以，你可能需要设立一些只有入门者参加的介绍日。”　　　　米尔斯博士补充道，虽然健身和运动都是很好的目标，但企业需要防止形成大男子主义的运动文化。　　　　能源供应商\nRWENpower在去年推出公司运动会时，就非常希望避免形成排外文化。该公司打算把这些运动变成一项年度赛事，全国各地的员工都可以参加。这次运动会的重点是足球和篮球(netball)，但该公司意识到，不是每个人都喜欢流汗运动，所以还设置了象棋比赛。　　　　RWENpower的公关总监艾莉森•科尔(AlisonCole)透露，有800多人参加了16个项目的比赛。这次运动会让该公司在全国各地的员工走到了一起。她表示：“你可能看到电话中心队与发电厂队的对决。”　　　　有些人喜欢以实际数据衡量团队运动的影响。为此，渣打银行(StandardChartered)分别委托谢菲尔德哈勒姆大学(SheffieldHallamUniversity)与调研公司Tickbox.net进行了相关调查。　　　　渣打银行欧洲区首席执行官布兰顿•霍普金斯(BrendanHopkins)表示，那些运动队的成员更可能为绩优企业效力。　　　　“我们还发现，参加体育运动的员工在参与度和工作满意度方面得分较高，压力较小，而且，运动似乎有益于防止员工流失。”　　　　注：译自2008年4月7日英国《金融时报》。作者：赖默•里格比(RhymerRigby)。