- 65.46 KB
- 2021-10-12 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
营采测试题库及答案
一、选择题: 30 分
1. 做好零售经营管理工作需要的三条核心理论(发现问
题)、(分析问题)(解决问题)。
2. 营运现场管理必须注重的环节(狠抓卖场细节、运用
表单管理)。
3. 采购人员需要掌握的七项工作要素(进)、(销)、(调)、
(退)、(结)、(存)、(付)。
4. 采购人员考虑商品采购问题,需要思考(品类)、(价
格)、(品牌)、(规格)四个重要的维度,进行商品的有效选
择。
5. 卖场阴阳面技术(应季商品、高客单商品在阳面)、(过
季商品低客单商品在阴面)。
6. 卖场地段等级划分为四级,分别是一级地段: 卖场入
口位置;二级地段: 主通道地堆端架;三级地段: 卖场拐弯和
转角;四级地段: 贴近收银台位置。
7. 做生意的四项基本原则:(服务热情 环境整洁基础管
理 商品规范 )。
8. 采购人员在进行商品引进及汰换需要运用的法则是
(进一退一)的商品原则。
9. 三零商品是(零库存零销售零进货), 会成为营运及
采购工作管理优劣的关键。
10. 食品动销率(含洗护品类)为 70%为合格,超过 90%
为优秀。
非食动销率(不含洗护品类)为 50%以上 , 超过 70%为优
秀。
二、简答题:20 分
1. 试描述商品 433 选择法的基本概念
每个单品的销售额/所在小分类的销售额*40%。
每个单品的毛利额/所在小分类的毛利额*30%。
每个单品的销售数量/所在小分类的销售数量*30%。
三个系数累加,系数越高证明该商品销售、毛利、销售
最好。
2. 试描述商品陈列高度对业绩的影响?
货架的高度决定销售业绩
0.5 米以下 货架底端=便宜
0.5-1.2 米之间 货架底端=大包装
1.2 米-1.6 米之间 货架上端=贵
1.6 米-1.8 米之间 货架上端=小包装
1.8 米-2.2 米 库存重复商品
三、问答题:30 分
1. 毛利的基本概念?影响毛利的几大要素?(15 分)
1)毛利的基本概念
零售毛利=前台毛利(未税销售额-未税进货成本)+
后台毛利(年度合同费用+门店协议费用)
2)影响毛利的几大因素
A 期初库存成本
本期进货成本
损耗
销售收入
折扣返点、各项收费等
2. 一家超市的 A 类商品销售业绩占整体销售业绩的 50%,
但 A 类商品数量整体数量的 3.5%,C 类商品销售业绩占整体
销售业绩的 10%,商品数量占到 75%,请问如果你是这家门
店的店长或者部类的采购人员,思考问题在哪里?(15 分)
存在问题:
1)A 类商品应该是 50%的销售额,由 10%的商品数量所
决定,3.5%的 A 类单品数量过少,增加 A 类商品的数量。
2)C 类商品应该是 10%的销售额,由 60%的商品数量所
决定,75%的 C 类单品数量过多,减少 C 类商品的数量。
四、论述题: 20 分
1. 提升一家门店的客单价和来客数的具体方法要点有
哪些?提出具体的解决方案?
1)吸引来客数有四项技术: 具体解决操作方案
制定活动的吸客力度 制定有震撼性活动力度
检查商品的缺货程度 严格审核 A 类商品库存
检查卖场的现场管控 量化分析卖场问题要点
检查堆端的商品售卖 寻找门店适合促销商品
2)吸引客单价的五项要点: 具体解决操作方案
检查黄金陈列位置 高单价商品放到 90-160CM 以下
检查堆端商品价格 是否在 9.9-59.9 元
检查组合商品价格 是否充分展示陈列位置
检查赠品换购状态 赠品换购是否充分陈列展示
检查试吃叫卖介绍 试吃叫卖以及推荐是否充分