工程施工薪酬 3页

工程施工行业薪酬体系设计案例 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建 立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资 历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资，其余 70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖 惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主 管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会 计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资： （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳 动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担 任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 （3）基本工资标准： 2、加 班 工 资 ：因 公 司 业 务 需 要 ，目 前 公 司 未 实 行 五 天 工 作 制 ，发 生 的 加 班 公 司 根 据 不 同 岗 位 给 予 加 班 工 资 ， 加班工资发放标准： 3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资） （1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工 50 元/月，部门经理 100 元/月。 （2）年资津贴不得超过 500 元/月，超过者按 500 元/月计算。 （3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金： （1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、 未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励 100 元。 （2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》） （3）项目奖金：（详见绩效管理办法） （4）年 终 奖 ：由 总 经 理 根 据 企 业 当 年 效 益 及 个 人 绩 效 、贡 献 程 度 评 定 ，评 定 标 准 及 奖 金 标 准 由 总 经 理 确 定 。 ①优秀员工奖 ②优秀管理人员奖 5、补贴： （1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予 200 元至 1000 元补贴。具体标准 由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。 （2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 高层管理人员实行年薪制 类别 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 中层管理人员 专业技术人员 业务人员 行政后勤人员 类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 工程部、项目部 其他部门 四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪 资发放的有效运作。 1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月 1 日至月末。 2、新进员工于报到之日起计薪，25 号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。 3、试用期员工工作不满 5 日离职的，不发给薪资。 4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。 5、薪资审批办法 （1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。 （2）薪资发放时间：每月工资于次月 15 日放，如遇节假日则提前发放。 （3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。 五、薪资调整 （一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。 1、升职、降职： （1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制； （2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准； （3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。 2、绩效考核： （1）员工连续 5 个月绩效考核被评为 A 等的，基本工资晋升一级。 （2）全年月度考核超过 8 个月（含）被评为 A 等，且全年无被评为的 D 等和 E 等的，基本工资晋升一级。 （3）月绩效评为 E 等的，次月绩效考核仍不能达到 C 等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次 的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。 （4）连续 2 个月绩效考核被评为 E 等的，给予辞退； （5）连续三个月绩效考核被评为 D 等以下的予以辞退； （6）全年超过 6 个月绩效考核为 D 等或以下的，予以辞退。 3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。 4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本 工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。 （二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。 （三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理 批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过 30%。 六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。