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绩效目标评价表 目标责任人 部门/岗位 "绩效区间 2015年9月" 评分标准：优秀10分、良好8分、合格6分、较差3分、不合格0分 评估维度 "任务目标 （期初由Leader负责分解制定，需清晰描述任务的背景与定义，以及要达成的目标）" "权重 （5%<单个目标权重<30%, 合计100%）" "目标完成情况 （目标责任人填写期末）" "评分 (Leader期末评价）" 重点工作 " " 0 0 0 0 其他工作或要求 0 0 备注 ">考核期初（7工作日内），Leader与目标责任人确认本月需达成的任务目标,并各自存档（电子文档）； >如目标变更或需调整，流程同上； >考核期末（7工作日内），目标责任人提报完成情况，Leader进行评价并与目标责任人确认绩效结果； >绩效结果确认无误后，目标责任人打印签字并交HR存档。" 0% "已对本月绩效结果与评估意见确认无误。 目标责任人： Leader： " 0 绩效等级 分管领导