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- 2021-05-15 发布
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班组长如何做好
安全管理工作
目 录
1 •班组长安全角色认识
2 • 如何控制人的不安全行为
3 •如何控制物的不安全状态
4 •如何控制环境及其他
案例:
2015年4月7日上午9时50分左右,某基地球釉车
间白班拉料组长吴某开36#球磨机,发现皮带轮过松
需要打蜡增加摩擦力,在设备运行过程中进行调整工
作,严重违反安全操作规程,同时由于地面积水较多,
脚底打滑,身体失去平衡往右前方倾斜,右手被正在
运行的球磨机皮带卷入,造成右手受伤,送至医院进
行治疗,最终以截肢处理。
思考:案例中事故原因有哪些?
事故原因分析:
1、当事人严重违反安全操作规程是事故发生的直接原因。
2、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原因。
3、安全培训不到位且现场监管不足是事故发生的间接原因。
试问?
1、这难道是员工第一次违章作业就发生了事故吗?
2、之前员工这样违章操作,有人干涉过没有?
3、同样的违章作业是否也存在其他岗位?
做好班组安全管理工作
出现上述案例中的问题是因为车间没有
做好班组安全工作的目的在于:
确保安全生产的正常进行
班长如何做好班组安
全管理工作
班长
安全角色认知
如何控制环境的
不安全状态
如何控制人的
不安全行为
如何控制物的
不安全状态
本次课程要解决的问题是:
(一)班长的地位和作用
(二)班长应具备的安全管理素质
(三)班长安全管理职责
一、班长安全角色认识
一、班长安全角色认识
班组长是生产一线的指挥者
班组长是班组建设的组织者
上面一条线,下面一根针,针头是关键
最基层的管理者.组织者.教育者.领导者.指挥者
班长的安全角色定位
了解上级期望 了解班组成员对
自己的期望
1、思想素质:安全第一,预防为主
班长作为班组安全的第一责任人,不仅要组织好班
组的安全生产,而且要加强班组成员的各项安全生产规
章制度的学习,使班组成员牢固树立起“安全第一,预
防为主”的思想。
2、技术知识:设备知识、操作知识、应急知识
不同层级的管理人员安全所需技能的要求
3、管理知识:安全管理方法、安全管理技巧
班长的安全管理能力核心是:
实现:管好自己、管理好成员、管理好班组
职责1:
贯彻“安全第一,预防为主”的思想方针
职责2:
做好传、帮、带,提升班组成员安全意识
职责3:
开好班前、班后会,严格作好交接班
职责4:
落实班组安全生产责任制,提高班组成员
安全生产积极性
班前会、班后会的内容(班前会)
• 布置任务和人员工作安排落实安全措施
• 上级有关指示
• 提出特殊或重要岗位要求注意事项、危险因素
• 结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作
• 解决班组成员的问题
班前会、班后会的内容 (班后会)
总结、讲评当班工作的执行完成情况
表扬好人好事
批评、纠正工作中问题,及时制定整改措施
班前会、班后会存在的问题
流于形式,无内容,无重点。
敷衍了事 ,走过场,时间短。
丢三落四,东拉西扯,没任务,没有安全注意事项和预防措施。
班前会、班后会的技巧
安全工作内容主题明确、针对性强
以人为本,注意沟通技巧,调动工作积极性
察言观色,注意职工情绪、思想状况变化
(一)作业人员不安全行为的表现
(二)怎样提高人员的安全意识
(三)不安全行为的原因分析及解决方法
(四)怎样消除习惯性违章
(五)作业的标准化
二、如何控制人的不安全行为
1、不用设备附带的安全装置,嫌麻烦,或把这些装置调整到“固
定状态”下运行;
2、作业的指挥者,主要负责人或监护人不在现场的情况下,擅自
进行作业;
3、设备运行过程中,不专心操作或者干其他不相关的事情
4 、以错误的姿势和站立操作设备 ;
5、应使用却不使用必要的防护用具进行作业;
6、心神不定,过度疲劳等身心异常状态;
7、其他不安全行为。
……
(一)作业人员不安全行为的表现
1、预防为主,安全第一
一定要坚持安全第一,预防为主,包括努力改进机械
设备的安全性能,包括监督职工严格按照操作规程办事。
(二)怎样提高人员的安全意识
2、以人为本,教育为先
(1)开好班前会,充分发挥班前会预知危险作用。
(2)组织三级安全教育,有效地提高了全员的安全意
识
(3)开展形式多样的安全教育活动,加强员工的技能
训练。
最终实现:“要我安全”到“我要安全”“我会
安全” 的思想转变
1、不安全行为原因分析
不全安行为
知识不足
(不知道)
能力不足
( 不会)
会且有能力但
不去做
人的失误
(不注意)
不负责任
的行为
•没教给我
•没记住
•忘了
•这项工作太难
•技术不成熟
•只是这会儿不会
•看错了,听错了
•暂时忘了
•无意识的动作
•不集中精神,精神恍惚
•麻烦
•应该没事吧
•只是一点点
•大家都这么做
(三)不安全行为的原因分析及解决方法
2、解决不安全行为的方法
(1)提高感知的敏锐程度
当感知班组成员能力迟钝,没有认为那是危险时,一定不让
班组成员做;
(2)提高注意力
当发现班组成员不知不觉中没有留神,恍恍惚惚时,也一
定不让做;
(3)加强付诸实践的热情
如果班组成员从开始就“不想干”时,就一定不让其做。
1、习惯性违章的含义及表现
含义:固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反安全工作规
程的行为。
表现:①它是长期沿袭下来的行为,实质上是违反安全生产工作
客观规律,盲目的自觉或不自觉的随心所欲,但都习以为
常习惯成自然;
②它不是在一个人身上偶尔出现,而是在许多人身上经常
表现的违章行为。
(四)怎样消除习惯性违章
2、习惯性违章的特征
(1)顽固性:习惯性行为方式,安全心里不改变,难以纠正;
(2)丧失警觉性:习以为常,不以为然;
(3)有影响力:很强的传染力,危害性大;
(4)事故必然性:习惯性违章行为越来越多,发生事故的机率越
大。
3、怎样消除习惯性违章
进行事故演练
做好5S现场管理
做好每日的安全检查
做好安全教育
实行标准化作业
开好班前班后会
做好危险源控制
消除习惯性违
章班组是重点
三、如何控制物的不安全状态
1、设备自身的安全防护装置或设施缺少、不全或长期损坏待修
2、设备的设计存在缺陷,易引发员工误操作造成事故
3、安全防护罩和个人的防护用品的质量存在缺陷,起不到防护作
用
4、设备、材料、工具没有按照指定的位置存储或摆放,不符合安
全规程和防火要求
(一)物的不安全状态的表现
5、消防器材不合格或已过期,特种设备已过校验期
6、各类安全警示,指示标志缺少或不明确
7、现场5S未做到位,容易引发事故
8、电气设备使用不规范,私拉或乱接等
……
1、健全设备管理制度
(1)机械设备使用的日常管理由各生产班组负责,即贯彻
“谁使用,谁管理”的原则。
(2)设备管理员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理
维护经验。
(3)机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、
管理人员及维修人员)操作人员必须按规定持证上岗。
(二)如何控制物的不安全状态
1、健全设备管理制度
(4)机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使
用的设备性能特点和维护、保养要求。
(5)所有机械设备的使用应按照设备操作规程和使用说明书的规
定要求进行,严禁超负荷运转。
(6)所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好
日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。
(7)机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转(当班)记
录》及《设备维修记录》。
2、做好设备的安全检查
一查:班组自查
对设备当天的使用情况进行质量检查,排除设备故障隐患,
以确保第二日开工后,设备的安全平稳运行。
2、做好设备的安全检查
二定:定人员、定周期
由车间班组长及技术员等技术骨干,根据设备的使用频率、
故障周期 ,提前排除设备故障,更换易损配件,消除设备安全风
险隐患。
2、做好设备的安全检查
三检 :日例检、周抽检、月复检
日例检:由维修班组每日在开工前,对设备进行一次巡查,并通
过与操作工的沟通了解设备使用状况,并作好记录。
周抽检:每周对设备进行质量抽查,对班组设备检修质量把关。
月复检:由车间负责人,每月对设备集中、定期检修情况进行复
查,以确保设备检修质量过关。
(一)职业危害的防范
(二)员工不良情绪的管理
(三)交通安全防范
四、如何控制环境及其他
(一)职业危害的防范
1、提醒班组成员有充足的睡眠来增强抵抗力 ;
2、做好个人防护工作,如佩戴防护眼睛、口罩、耳塞等 防护工具。
(二)员工不良情绪的管理
1、充分重视职工情绪在队组安全生产中的作用
班长时刻关注班组成员情绪的微妙变化,用正确的方法、
相应的对策灵活地处理这种班组安全管理中的潜在危机,保证
每天管理目标的实现。
2、班长不要把自己的情绪带到工作中去
如果班长把自己的情绪带到工作中会使整个班组的情绪
都不佳,生产过程当中发生事故的概率就会增加。
3、班组成员的情绪状况是班组安排不同岗位工作和岗
位协作的基础
当一个班组成员情绪极低落,思想极麻痹的时候,绝对
不能让他在装置运行及不平稳的岗位上作业,他会因为工作
压力和麻痹思想而误操作,使安全生产没有保障。
(三)交通安全防范
1、厂内交通安全
(1)厂内职工或外单位入厂车辆都必须遵守国家交通法和厂内交
通安全规定。
(2)车间内限速5公里/小时。
(3)厂内机动车辆操作人员必须按照国家有关规定,持厂内机动
车驾驶证或特种作业操作证方能上岗。
(4)厂内机动车辆驾驶员应精力集中,严禁违章作业,必须遵守
交通规则,禁止超速行驶、酒后开车。
(5)车辆通过道口、拐弯,应显示信号,要做到“一慢、二看、
三通过”,注意观察。
2、厂外交通安全
(1)员工上下班必须自觉严格遵守交通法规,骑摩托车或电瓶车
必须戴好头盔,未戴头盔者,保安员有权拒绝放行入厂区;
(2)员工上下班使用交通工具时必须做到低速行驶,宁停三分,
不抢一秒,不超速,不开英雄车;
(3)十字路口或转弯调头时必须按照
红绿灯指示行驶;
(4)严禁员工酒后驾驶;
(5)员工因临时性突发事件而导致上班迟到时,一定要按照交通
规定谨慎驾驶车辆,牢记迟到是小事,安全第一,避免自己
受到意外的伤害。