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  • 2021-05-15 发布

2021-2022国家开放大学电大本科《行政领导学》期末试题及答案模板(试卷号:1185)

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2021-2022 国家开放大学电大本科《行政领导学》 期末试题及答案模板(试卷号:1185) 一、判断题(每题 2 分,共 10 分。对的打√,错的打×) 1.道 家的政治思想是仁政。( × ) 2.领导形象具有稳定性、可变性。( √ ) 3.知识经济的本质特征是创新。( √ ) 4.根据领导系统中各层级 领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度,可以将领导体制 划分为层级制与职能制。( × ) 5.互联网日益成为治国理政新平 台,成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器。( √ ) 二、 名词解释(每小题 5 分,共 20 分) 6.领导权变理论:就是有 关领导者在不同的领导环境因素条件下,如何选取相应的领导方 式,最终实现理想的领导效果的理论。 7.长制:又称首长负责制或独任制,是指在一个系统或者组 织的领导机关内部,其法定的最高决策权力完全集中在一位行政 首长身上的领导体制。 8.领导素质:是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职 责,发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件,是在一定的 心理、生理条件的基础上,通过学习、教育和实践锻炼而形成的 在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。 9.冲突:是指两个或两个以上的社会单元之间,由于各自的 目标、特点和利益的不同,所产生的对立态度或行为 三、简答 题(每题 10 分,共 30 分) 10.简述领导环境发展的原则。 答:(1)科学原则; (3 分)(2)层级原则; (3 分)(3)超前原则; (2 分)(4)系统原则。(2 分) 11.简要说明领导决策有哪 些特征。 答:(1)目标性; (3 分)(2)预见性; (3 分)(3)选择性; (2 分)(4)实施性 a(2 分) 12.简述人力资本理论的基本 思想。 答:(1)单纯从自然资源、资本资源和技术资源这些生产要素 的投入来看,人们无法解释现代社会生产力提高的全部原因; (3 分)(2)人力的取得不是无代价的,其成长过程需要消耗各种 稀缺的资源,也就是说,需要消耗资本投资; (3 分)(3)人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知 识和能力形态,使人力与其他商品一样,具有了价值和使用价值; (2 分)(4)人力投资的目的是要获得投资收益。(2 分) 四、 论述题(每题 20 分,共 40 分) 13.试述如何对领导权力进行科 学合理的划分与配置。 答:(1)从与社会大系统诸要素的互动中探索领导权力的合理 划分与配置。这些要素主要包括:国家政治制度、公民权利的保 障、社会经济结构、民族传统文化等。(8 分) (2)从行政系统 内部各要素的联系中寻求领导权力的合理划分与配置。这些要素 主要包括组织职能的配置、组织机构、组织人员等。(8 分) 综 上所述,领导权力的划分与配置必须与社会大系统相适应,并充 分考虑领导系统内部的各种要素,从而把各种要素相互融合与协 调,才能达到领导权力划分与配置的科学化与合理化。(4 分) 14.试论如何建构领导执行力。 答:(1)提高学习力; (5 分)(2)更新管理理念; (5 分)(3)加强组织文化建设; (5 分)(4)提升情商水准。(5 分) 提高执行力,各级领导 要起到“领路人”的作用。 “领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”, 就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和 带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局, 及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极 引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。 提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级 负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完 整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及 时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动, 只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指 导他手下员工的活动--他们的工作。指导就是指示领导,因此好 的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。 提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。 普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意 识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面 提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神, 扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。