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  • 2021-05-17 发布

技能培训专题-物料出仓作业指导

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物料出仓作业指导 1.0 目的 对本厂物料出仓的数量进行控制,确保发料的数量满足生产的需求。 2.0 使用范围 使用本厂所有原材料、生产辅料出仓均使用之。 3.0 职责 3.1 计划部负责生产进度计划并制定《生产单》,下达生产指令; 3.2 仓库负责物料的发放清点、记录、存档工作; 3.3 生产车间负责物料的接收及清点工作。 4.0 工作程序 4.1 下达生产指令 4.1.1 计划部门根据客户货期,计划生产进度,并编制《生产单》分别派发 至各相关部门(车间)。 4.1.2 仓管员根据《生产单》上的指令,及时查核仓库的物料齐备情况。 4.2 物料发放 4.2.1 生产车间根据《生产单》上的指令及计划需用量,填写《领料单》一 式二联,上面必须注明“名称”、“规格”、“数量”及“领用姓名”。该单第 一联留底存档;第二联交于领用人,作为到仓库领料的依据,到月末呈交 财会核算。 4.2.2 仓库仓管员接到《领料单》后,首先与物料标识卡核对,有误时,不 能发放物料,把《领料单》退还给领用人,并及时通知生产车间,直至生 产车间更正确认无误后才能发料。 4.2.3 领料时,仓管员与领料人及时对物料进行清点、过磅,做好相应登记, 在物料卡上按当天日期记录发放与结存数量。同时重复检查一次物料卡上 有无记错,并签上自己的姓名。 4.3 物料交接 4.3.1 仓管员与领料人双方确认物料数量无误后,各自在《领料单》上签名, 进行物料交接出仓。 4.4 入账 4.4.1 仓管员把所有《领料单》于当天必须按实际发出数量入好账目,并补 填价格。 4.5 表单的保存 4.5.1 仓管员将当天的有关单据分类整理好存档、备查。 5.0 相关文件 5.1《生产过程控制程序》 6.0 质量记录 6.1《领料单》 领 料 单 No: 领料部门: 年 月 日 退 料 单 No: 退料部门: 年 月 日 序号 品名 规格型号 单位 申请数量 实领数量 备注 1 2 3 4 5 合计 序号 品名 规格型号 单位 申请数量 实领数量 备注 1 2 3 4 5 合计 物料标示卡 类别 : 名称: 编号: 规格: 单位: 分号: 年 凭证 摘要 收入数 量 发出数 量 结存数量 保管人 月 日 种类 号数