最新最新国家开放大学电大专科《管理学基础》期末试题标准题库及答案（试卷号：2064） 81页

国家开放大学电大专科《美学与美育》2020期末试题及答案（试卷号：2071）‎ 一、 单项选择题（选出正确的答案，并将字母填在题中括号内。每题4分，共16分）‎ 1. ‎“美的理念”说是古代西方哲学家（）提出的。‎ A. 柏拉图 B. 鲍姆加登 C. 黑格尔 D. 贺拉斯 2. 在中国现代美学家中，持美是“客观性和社会性的统一”观点的是（）‎ A. 宗白华 B. 蔡仪 C. 李泽厚 D. 王国维 3. 被称为中国现代“美育之父”的是（）‎ A. 王国维 B. 蔡元培 A. 鲁迅 B. 梁启超 1. 儿童审美心理的综合性特征是（）‎ A. 想象性创造性纯真性 B. 幻想性创造性纯真性 C. 直观性创造性纯真性 D. 直观性想象性幻想性 二、 判断正误，并简述理由（每题15分，共30分）‎ 2. 审美体验是神秘、不可知的。‎ 答：错。（3分）因为审美体验虽然是一种对于具体审美现象的深入独特的感性直觉方式，但它却不 是凭空出现的，而是一种生活经验的特殊形态，（6分）只不过这种生活经验富于直觉特性，并且富含深 意，因而具有特别的感染力，并非不可知。（6分）共15分 3. 色彩是独立的形式美因素，它并不蕴涵人的观念。‎ 答：错。（3分）色彩的特性之一就是具有象征性，即观念蕴涵特性。（5分）人们通过联想将色彩与 生活实践的内容形成某种固定的联系，长期积淀演变为某种象征意义，从而成为蕴涵和表达某种观念的象 征符号。（7分）共15分 三、 简答题（答对要点即可，不必展开论述。每题15分，共30分）‎ 1. 什么是造型艺术的直观具象性？‎ 答：直观具象性是造型艺术重要的审美特征，（2分）指造型艺术具有运用物质媒介在空间展示具体 艺术形象的特性，（5分）这种具体的艺术形象直接诉诸人们的视觉感官，并旦这种直接具体的形象中又 蕴涵着丰富的艺术意蕴。（5分）直观具象性是所有造型艺术都具备的特征。（3分）共15分 2. 如何理解美育的具体特征？‎ 答：美育的具体特征是趣味性、感染性和多样性。这三个方而的特征，共同形成了美育作 为一种教 育方法的独特形态。（6分）美育的趣味性，是指美育的实施手段是以美的形象吸引 人，其过程不是严 肃的而是伴随个人趣味的激发和满足。（3分）美育的感染性，是指美育不是 以理服人而是以情感人。（3 分）美育的多样性，是指从运作方式来看，美育在时空上灵活自 由，在个体针对性上显现差异的特性。‎ ‎（3分）共15分。‎ 四、 综合论述题（从理论与实际相结合的角度论述问题。24分）‎ 1. 艺术美有哪些基本特征？请结合实例加以论述。‎ 答：艺术美的基木特征体现在艺术符号的形式与意蕴、艺术创作中的创造与规范、艺术接受中的个体 与社会的统一这三个方面。（5分）‎ 首先，艺术作品是形式与意蕴的统一。这是艺术美的首要特征。艺术符号是有意蕴的，但它必须通过 一定形式表现出来，二者是有机融合的整体，而不是简单相加或彼此分离。（5分）‎ 第二，艺术创作又是创造和规范的统一。创造性是艺术的重要特征，作为艺术家生命的个性表现，艺 术美既必须接受艺术创作规范的制约，又应充分体现艺术家的独特创造精神，它应是对传统规范的挑战， 这两方面的辨证统一方能形成艺术美。（5分）‎ 第三，在艺术接受中观众的审美观照既有个体差异，而个体的审美愉悦又具有可普遍传达性，符合一 定社会标准，在个体差异和社会标准之间保持动态统一。（5分）‎ 举例论述得当4分。‎ ‎()o A. 战略性决策 B. 业务性决策 C. 策略性决策 D. 战术性决策 25. 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自 动解散。这种组织结构就是（）o A. 直线制组织结构 B. 事业部制组织结构 C. 职能制组织结构 D. 矩阵制组织结构 26. 考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。‎ A. 上级部门 B. 关系部门 C. 下属部门 A. 协作部门 25. 有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是（）。‎ A. 口头沟通 B. 非语言沟通 C. 电子媒介沟通 D. 书面沟通 26. 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，又 是新一轮管理循环过程的起点。‎ A. 计划 B. 控制 C. 协调 D. 指挥 27. 某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于（）o A. 一体化发展战略 B. 多元化发展战略 A. 密集型发展战略 A. 稳定型发展战略 25. ‎“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）的观点。‎ A. 需要层次理论 B. 双因素理论 C. 公平理论 D. 成就需要激励理论 32. 某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。‎ A. 一元化 B. 关联多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化 33. ‎“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。‎ A. 需要层次 B. 双因素 C. 公平 A. 成就需要激励 32. 在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的（）特征。‎ A. 效率性 B. 灵活性 J C. 主导性 D. 目的性 33. 组织制定业务层战略依据是（）o A. 竞争战略 B. 组织目标 C. 公司层战略 D. 组织内部资源 34. 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自 动解散。这种组织结构就是（）o A. 直线制组织结构 B. 事业部制组织结构 A. 职能制组织结构 A. 矩阵制组织结构 32. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）o A. 更长 B. 更短 C. 适中 D. 不确定 33. 根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下, 应采用的领导风格是（）o A. 高工作一高关系 B. 低工作一低关系 C. 低工作一高关系 D. 高工作一低关系 34. 人员控制系统的控制对象是（）。‎ A. 各级管理者 B. 员工的行为 C. 人事部门 A. 主管人员 32. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于（）的招聘。‎ A. 高层管理者 J J B. 基层管理者 C. 普通管理者 D. 中层管理者 33. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）o A. 管理的科学性 B. 管理的复杂性 C. 管理的实践性 D. 管理的变动性 43. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。‎ 这就是战略管理的（）特征。‎ A. 全局性 A. 纲领性.‎ B. 长远性 C. 客观性 43. 处理冲突策略中最有效的方法是（）。‎ A. 建立联络小组 B. 强制解决 C. 协调解决 D. 解决问题 44. 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗 旨，这就是确定企业目标的（）原则。‎ A. 现实性 B. 协调性 C. 关键性 D. 权变性 45. 控制是一种动态的、适时的信息（）过程。‎ A. 通报 A. 下达 B. 反馈 C. 上报 43. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。‎ A. 弗雷德里克-泰罗 B. 乔治•梅奥 C. 赫伯特•西蒙 D. 彼得•德鲁克 50. 组织结构设计必须与其（）相匹配。‎ A. 战略计划 B. 管理理念 C. 组织结构 D. 组织目标 51. 古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（）o A. 复杂人 A. 社会人 B. 经济人 C. 单纯人 ‎52 .计划工作的核心环节是()o A. 决策 B. 预测 C. 控制 D. 组织 53. M型结构又称为多部门结构，亦即()。‎ A. 职能制结构 B. 事业部制结构 C. 直线职能制结构 D. 矩阵制结构 54. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理 人员在职培训的方法之一，艮|J( )o A. 有计划的提升 A. 委以助手职务 B. 职务轮换 C. 临时提升 53. ‎()控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。‎ A. 工作质量 B. 产品质量 C. 服务质量 D. 售后服务质量 57. 下列各选项中，()属于管理的对象。‎ A. 组织资源和组织目标 B. 组织资源和组织活动 C. 组织目标和组织活动 D. 组织中的人 58. ‎()以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、‎ 经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。‎ A. ‎20世纪60年代 B. ‎20世纪70年代 C. ‎20世纪80年代 D. ‎20世纪90年代 57. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）o A. 日常管理决策 B. 程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 58. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方而（）o A. 品德、学识、能力、情感 B. 品德、学识、能力、体力 C. 品德、学识、资历、情感 D. 品德、学历、能力、情感 59. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）。‎ A. 正式沟通 B. 非正式沟通 C. 工具式沟通 D. 感情式沟通 57. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。‎ A. 促进科技进步 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感 58. 在管理学中，组织的静态方面含义就是指（）o A. 人事关系 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 责权利关系 59. ‎1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的 经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。‎ A. 企业战略转换 B. 企业技术创新 C. 企业流程再造 D. 企业管理创新 57. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。‎ A. 超前性 B. 普遍性 C. 创新性 D. 灵活性 58. 在管理学中，组织的静态含义就是（）。‎ A. 组织结构 B. 组织目标 C. 人事关系 D. 责权利关系 59. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠 道。‎ A. 基层管理者 B. 中层管理者 C. 高层管理者 I J D. 普通管理者 二、多项选择题 1. 通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是（）。‎ A. 信息的编码 B. 对信息的理解 C. 信息的传递 D. 信息发布渠道 2. ‎ “战略” 一词原意是指指挥军队的（）。‎ A. 方法 B. 科学 C. 艺术 D. 战术 1. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，（）都要随环境的变化而变动。‎ A. 组织的部门机构 B. 职责的规定 C. 利润的高低 D. 职位的安排 2. 单位产品的总成本一般由两部分构成（）。‎ A. 单位成本 B. 固定成本 C. 平均成本 D. 可变成本 3. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）o A. 年老时有所依靠 B. 生活要得到基本保障 C. 避免人身伤害，失业保障 D. 维持生命的衣食住行 4. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）0‎ A. 生产力 A. 生产关系 B. 社会化大生产 C. 社会制度 1. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。‎ A. 人是“社会人”而不是“经济人”‎ B. 企业中存在着非正式组织 C. 生产效率主要取决于工人的士气 D. 科学管理方法可以提高效率 2. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（）0‎ A. 多重性 B. 层次性 C. 单一性 D. 变动性 3. 确定组织的宗旨应避免（）。‎ A. 抽象描述 B. 定量描述 C. 狭窄 D. 空泛 1. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）o A. 保持了集中统一指挥的特点 B. 分工非常细密 C. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权 2. 目标建立过程中，应该（）o A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内 C. 目标期限应以长期目标为主 D. 期限适中 3. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。‎ A. 生产系统 B. 产品的核心技术 A. 顾客基础 B. 销售渠道 一 : —‎ 1. 美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。‎ A. 员工素质 B. 职位权力 C. 任务结构 D. 上下级关系 2. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。‎ A. 维持生命的衣食住行 B. 生活要得到基木保障 C. 避免人身伤害，失业保障 D. 年老时有所依靠 3. 财务控制包括（）。‎ A. 流动性控制 A. 损益控制 B. 采购控制 C. 运营能力控制 1. 马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括:‎ ‎）o A. 传统的权力 B. 理性——法的权力 C. 纯粹的权力 D. 超凡的权力 2. 目标建立过程中，应该注意以下问题（）。‎ A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内 C. 目标期限应以长期目标为主 D. 目标要略高于企业当前的生产经营能力 3. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）o A. 保持了集中统一指挥的特点 B. 分工具体 A. 注重专业化管理 B. 下属有灵活的自主权 1. 美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。‎ A. 员工素质 B. 职位权力 C. 任务结构 D. 上下级关系 ‎20 .财务控制包括（）o A. 流动性控制 B. 损益控制 C. 采购控制 D. 运营能力控制 21. 企业核心能力具有的基本特征包括（）o A. 充分的用户价值 A. 难以模仿性 B. 超前性 C. 延展性 21. 一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括（）o A. 兴趣结构 B. 能力结构 C. 知识结构 D. 年龄结构 22. 用数字形式表示的计划是预算。如（）。‎ A. 零基预算 B. 销售费用预算 C. 广告预算 D. 成本预算 23. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要 的定性方法有（）o A. 特尔菲法 A. 头脑风暴法 B. 盈亏平衡点法 C. 哥顿法 I J 21. 根据需要层次理论，下列选项属于安全需要的有（）。‎ A. 维持生命的衣食住行 B. 生活要得到基本保障 C. 避免人身伤害，失业保障 D. 年老时有所依靠 22. 目标建立过程中应该（）。‎ A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内 C. 期限适中 D. 目标期限应以长期目标为主 23. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）o A. 积极进取的措施 A. 紧张不安的措施 B. 消极防范的措施 C. 寻求激励的措施 21. 企业中应当承担控制职责的人员包括（）。‎ A. 政府主管人员 B. 基层管理人员 C. 中层管理人员 D. 企业高层管理人员 22. ‎ 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。‎ A. 精神文化 B. 传统文化 C. 制度文化 D. 物质文化 23. 领导者在协调入际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）o A. 转移法 B. 不为法 A. 换位法 B. 糊涂法 21. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。‎ a，WVVW V J L J L > 11 I 1‎ B. 技术 C. 环境 D. 组织规模 22. 战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）。‎ A. 战略计划的内容具有纲领性 B. 战略计划的对象是组织全局 c.战略计划的风险性较高 D.战略计划的任务是提供实现目标的方法 23. 对管理人员的贡献考评包括以下部分：（）。‎ A. 心理素质考评 B. 业务能力考评 A. 达标绩效评价 B. 管理绩效评价 21. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。‎ A. 法定权力 B. 奖励权力 C. 个人权力 D. 处罚权力 22. 一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。‎ A. 利润 B. 质量 C. 成本 D. 采购 三、判断正误题 1. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（V）‎ 2. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（X ）‎ 1. 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲 突。（X）‎ 2. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格 的评价。（V）‎ 3. 企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。（X ）‎ 4. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。‎ ‎（X）‎ 5. 彼得•德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，他既是“作曲家'也是“指挥家”。（J）‎ 6. 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（X）‎ 7. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样 的。（V）‎ 8. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（X ）‎ 9. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（X）‎ 1. 著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（X ）‎ 2. 定量目标比定性目标更易衡量。（V）‎ 16. 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（V）‎ 16. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国 表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（X ）‎ 17. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（/ ）‎ 18. 组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。（X ）‎ 19. 战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（X ）‎ 20. 著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（X ）‎ 21. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策 方法。（X ）‎ 24. 从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不 需要考虑。（X ）‎ 25. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层 管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（V ）‎ 26. 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。（X）‎ 24. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这卡才能冷静的 处理好意外和突发事件。（V）‎ 25. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（X ）‎ 26. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（X）‎ 27. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（V）‎ 28. 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（X ）‎ 29. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的 激励作用。（V）‎ 30. 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（X ）‎ 四、简答题 1. 什么是竞争战略？根据迈克尔•波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？‎ 答：竞争战略，也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场 ‎ 竟争，以获取超越竞争对手的竞争优势。‎ 波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。‎ 1. 试分析事业部制组织结构形式的利与弊。‎ 答：事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它 是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。‎ 事业部制的优点：‎ (1) 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。‎ (2) 事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现 组织的内部协作。‎ (3) 各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。‎ (4) 事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。‎ (5) 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。‎ 事业部制的缺点：‎ (1) 总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。‎ (2) 事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。‎ (3) 由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。‎ 1. 简要说明需要层次论的主要内容。‎ 答：需要层次理论是由美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出的。‎ 他认为，人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个 ‎ 层次从低级到高级去追求并使白己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用。因此，管理者 应根据需要层次，确定激励行为。‎ 1. 什么是零基预算方法？与传统预算方法相比较它有哪些优势？‎ 答：零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编 制预算。‎ 与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大 ‎