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- 2021-05-17 发布
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1.1 风险与风险管理
1.1.1 风险
1、风险的内涵(采取了第一种观点)(识记)
风险与不确定性的关系是理论界关于风险概念界定的争论焦点之
一。
第一种观点:风险就是一种不确定性,二者没有本质区别。不确
定性可分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。
第二种观点:尽管二者有密切的联系,但是有着本质的区别。风
险与不确定性的根本区别在于能否预知事件发生最终结果的概率分
布。
在实践中,某一事件处于风险状态还是不确定性状态有时很大程
度上取决于决策者的认知能力和所拥有的信息量。
风险定义:未来结果的不确定性。
广义风险:强调风险表现为确定性,说明风险产生的结果可能带
来损失、获利或是无损失也无获利。适于金融风险分析。
狭义风险:强调风险表现为损失的不确定性,说明风险只能表现
出损失,没有从风险中获利的可能性。用于保险理论与实务中。
2、风险的特征(客观相对、可不可)
(1)客观性
(2)不确定性
A.风险发生的概率不确定;B.风险发生的时间不确定;C.风险发
生的空间不确定;D.分享的损失程度不确定。
(3)相对性。三层含义:风险影响的相对性;风险承受能力的相对
性;风险应对措施的相对性。
(4)可预测性
(5)可变性
3、风险的要素
(1)风险因素;2)风险事故;3)损失。
(1)风险因素:它是风险事故发生的潜在原因,是造成损失的内
在或间接原因。
根据风险因素的性质不同,风险因素可分为有形风险因素与无
形风险因素。
有形风险因素也称实质风险因素
无形风险因素:道德风险因素(人的品德)
心理风险因素(人的心理状态、人的不注意)
(2)风险事故,也称风险事件,造成人身伤害或财产损失的偶发事件,
是造成损失的直接的或外在的原因,是损失的媒介物,即风险只有通
过风险事故的发生才能导致损失。
就某一事件来说,如果它是造成的直接原因,那么它就是风险事故。
而在其他条件下,如果它是造成损失的间接原因,它便成为风险因素。
(3)损失
直接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害,这类损
失又称为实质损失。
间接损失则是指由直接损失引起的其他损失,包括额外费用损失、收
入损失和责任损失。
风险要素之间的关系:风险是由风险要素、风险事故和损失三者构成
的统一体,风险因素引起或增加风险事故,风险事故发生可能造成损
失。
4、风险的分类
(1)性质
纯粹风险:即只有损失机会而没有获利可能的风险。
机会风险:既有损失的机会,也有获利可能的风险
(2)环境
静态风险:自然力的不规则变动或人们过失行为导致的风险
动态风险:社会、经济、科技或政治变动产生的风险
(3)原因
自然风险:自然因素和物力现象所造成的风险。
社会风险: 个人或团体在社会上的行为导致的风险。
经济风险:经济活动过程中,因市场因素影响或者管理经营不善导致
经济损失的风险。
(4)致损的对象
财产风险:各种财产损毁、灭失或者贬值的风险。
人身风险:个人的疾病、意外伤害等造成残疾、死亡的风险。
责任风险:法律或者有关合同规定,因行为人的行为或不作为导致他
人财产损失或人身伤亡,行为人所负经济赔偿责任的风险。
(5)涉及的范围
特定风险:即与特定的人有因果关系的风险,即由特定的人所引起的,
而且损失仅涉及特定人的风险。
基本风险:即其损害波及社会的风险。基本风险的起因及影响都不与
特定的人有关,至少是个人所不能阻止的风险。
(6)主体对风险的喜好程度(保守型、冒险型、中间型)。
1.1.2 风险管理
1、风险管理的内涵(识记)
风险管理(Risk Management)
指对影响目标实现的各种不确定性因素进行识别和分析,并采取应对
措施将其影响控制在可接受范围内的过程。
美国项目管理协会 PMI 报告,风险管理有三个涵义:
(1)风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
(2)风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在的领域和
事件的形式、系统的方法。
(3)在项目中,风险管理是在项目期间识别、分析风险因素,采取
必要对策的决策科学和
决策艺术的结合。
2、风险管理的目标
(1)确定风险管理目标应满足的基本要求。
a.风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性;
b.目标的现实性,即确定目标要充分考虑期实现的客观可能性;
c.目标的明确性,即使用正确选择和实施各种方案,并对其效果进行
客观的评价;
d.目标的层次性,从总体目标出发,根据目标的重要程度,区分风险
管理目标的主次,以利于提高风险管理的综合效果。
(2)风险管理的具体目标。
损前目标:通过风险管理消除和降低风险发生的可能性;
损后目标:通过风险管理在损失出现后及时采取措施,使受损项目得
以迅速恢复。
1.2 项目风险与项目风险管理
1.2.1 项目风险
1、项目风险的内涵(从无到有,从 1 到 2)
定义: PMBOK 把项目风险定义为:一旦发生,会对项目目标产生积
极或消极影响的不确定事件或情况。
项目风险产生的原因:
(1)人们的认识能力所限;
(2)信息本身的滞后特性;
(3)项目的各种不确定性。
项目风险的分类:
(1)无预警信息的项目风险(风险 I)
(2)有预警信息的项目风险(风险 II:三个阶段:潜在风险阶段、
风险发生阶段、造成后果阶段)
1.2.2 项目风险管理
1 项目风险管理的内涵(识记)
项目风险管理是为了最好的达到项目的目标,识别、分配、应对
项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。
项目风险管理的内容包括风险管理规划、风险识别、风险估计、
风险评价、风险应对和风险监督与控制。
2、项目风险管理的核心
(1)全员管理
项目风险管理并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管
理,而是要求所有人员均能够参与项目风险的管理。
(2)全过程管理
项目风险管理不是只针对实施前、实施过程中和风险发生后某个
过程的,而是对于项目风险全过程的管理。
(3)全要素管理
项目风险管理的过程是一个在可能的条件下追求项目工期最短、造价
最低、质量最优的多目标决策过程,且项目风险管理不能仅满足于对
单一目标的最求。
3、项目风险管理项目管理的关系
通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响
1.2.3 项目风险管理阶段与目标
1、项目风险管理的阶段划分
项目风险管理分为潜在风险阶段、风险发生阶段、风险造成后果阶段。
在风险的不同阶段,需要采取不同的风险管理办法。
(1)潜在风险阶段。
(2)风险发生阶段。
(3)风险造成后果阶段。
2、项目风险管理的目标
风险成本(risk cost):由于风险的存在和风险事故发生后人们所必
须支出费用的增加和
预期经济利益的减少,又称风险的代价。风险成本一般分为有形成本、
无形成本、预防或控制风险损失的成本三类。
(1)有形成本
(2)无形成本(风险对社会经济福利、社会生产率、社会资源配置
及社会再生产等方
面的破坏后果。)
(3)预防或控制风险损失的成本折旧费、安全人员费(含薪金、津
贴等)
1.3 项目风险管理的实施程序(识记)
三个要素:(1)环境的建立(2)规划(3)沟通与协调
四个基本过程:风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。
1.4 项目风险管理体系(理解)
1.4.1 内部要素
1、风险管理组织机构
根据风险管理的需要,
风险管理组织机构是按一定的形式和结构组合起来的人力、物力和智
力的
集合体,是承担项目风险管理活动的主体。
2、风险管理资源
3、风险管理保障机制
4、风险管理运行机制
风险管理运行机制,是指为保证风险管理活动高效顺畅地进行,
而建立的有关项目风险管理的业务流程、责任和权力分配、沟通协调
途径、激励约束措施和相关管理制度等。
1.4.2 外部要素
1、政府部门
2、业主与监理方
3、风险管理专业机构
4、其他承包商
5、中介机构
1.5 风险管理的发展历程与趋势(理解)
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