2020一建管理高频考点整理 37页

助力中国建造 LIMi W ■■ EtM < A n<>^ 一级建造师《项目管理》高频考点整理 Part I 1. 国际设施管理协会所确定的设施管理.包括物业资产管理和物业运行管理二物业资产 管理包括财务管理、空间管理和用户管理；物业运行管理.包括维修和现代化管理。 2. 建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理"它包括：决策阶 段的管理，实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理， 3. 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、 设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理：建设工程管理工作是一种増值服 务工作，其核心任务夏为工程的建设和使用増值。 4. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现二其中“自项目开始至项目完成”， 指的是项目的实施阶段；项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用 目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作： ①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调 6. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目 标和质量目标 c 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备 质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 7. 安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务，而投资控制、进度控制、质量控制和 合同管理等主要涉及物质的利益， 8. 按国际工程的惯例，当釆用指定分包商时，不论指定分包商或施工总承包方，“或与 施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总 承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包 方或施工总承包管理方应对合同 规定的笠期目标和质量目标负责。 9. 工程总承包项目管理的主内容应包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划 并编制项目计；②实施设计管理，釆购管理，施工管理：试运行管理；③进行项目范围管 理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境 管理.人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 10. 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期. 11. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 12. 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程， 13. 业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都 有各自的工作流程组织的任务。 14. 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对 建设工程工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和 技术等方面科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施増值。 15. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务， 16. 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清 晰、更严谨.并会暴露仅用岗位职责描述书时所掩盖的矛盾。 17. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作 部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的 项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。 18. 建设工程项目决策阶段策划的基本内容有：①项目环境和条件的调查与分析；②项目 定义和项目目标论证；③ 组织策划④管理策划⑤合同策划⑥经济策划⑦技术策划。 19. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往 往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。 20. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织 措施是最重要的措施。 21. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）： 22. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指 令关系：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分 工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织则反映一个 组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 23. 施工准备阶段建设监理工要任务包括：①审查施工单位提交的施工组织设计中的质量 安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；②参与设计单位向施工单 位的设计交底；③检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；④ 检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；⑤审核分包单位资质条件；⑥检查施工 单位的实验室；⑦查验施工单位的施工测量放线成果；⑧审查工程开工条件，签发开工令。 24. 决策阶段合同策划的主要工作内容包括：①决策期的合同②结构决策期的合同内容和 文本；③实施期合同结构总体方案： 25. 项目实施管理策划的主要工作内容：①项目实施各阶段项目管理的工作内容；②项目 风险管理与工程保险方案。 26. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设,建设工 程项目实施阶段策划的基本内容：①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分 析和再论证；③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目 实施的经济策划⑦项目实施的计划策划⑧项目实施的风险策划等。 27. 建设项目工程总承包的基本岀发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资増加，以及克服由于设计和施工的不 协调而影响建设进度等弊端： 28. 一般情况下施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单 位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合 同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后 再进行施工总承包管理的招标 29. 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调， 也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。 30. 对于施工总承包管理单位和施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚部、 临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。 31. 进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以 投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等 32. 施工总承包模式在投资控制方面的特点包括：①一般以施工图殳计为投标报价的基础， 投标人的投标报价较有依据；②在开工前较有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； ③若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 33. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：①人的因素，它包括管理人 员的生和生产人员的数量和质量；②方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方 法与工具。 34. 施工总承包模式在进度控制方面的特点是：由于一般要等施工图设计全部结束后，业 王才能进行施工总承包的招标，因此开工日期不可能太早，建设周期会较长。 35. 施工总承包模式在质量控制方面的特点是：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取 决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 36. 施工总承包值式在合同管理方面的特点包括:①业主只需要进行一次招标,与施工总 承包商签约，因此招标和合同管理的工作星将会减小;②在很多工程工程实践中，釆用的 并不是真正意义上的施工总承包，而釆用所谓的“费率招标”。费率招标实际上是开口合 同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 37. 施工总承包模式在组织和协调方面的特点：由于业主只负责对施工总承包单位的管理 及组织协调，其组织和协调的工作量比平时发包会大大减少，这对业主有利。 38. 施工总承包管理模式在投资控制方面的特点：①一部分施工图完成后，业主就可单独 或与施工总承包管理单共同进行该部分工程的招标，分包合同的招标报价和合同价以施工 图为依据；②在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确 定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；③多数情况下，由业主方与分包人直 接签约，这样有可能增加业主方的风险。 39. 施工总承包管理模式在进度控制方面的特点：不需要等待于施工图设程成后再进行施 工总承包管理的招标. 分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短 建设周期 40. 施工总承包管理模式在质量控制方面的特点包括：①对分包人的质量控制由施工总承 包管理单位进行；②分包工程任务符合质暈控制的：他人控制”原则，对质量控制有利； ③各分包之间的关系视由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。 41、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点①合同总价不是 一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价， 因此整个建设项目的合同总额的确定就要有依据； ②所有分包都通过招标获得有竞争力 的投标报价，对业主方节约有利；③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明 的。此外，采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工 图，当完成一部分施工图可对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建 设周期。 42. 釆购管理应遵循下列程序：①明确釆购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； ②进行釆购策划，编制釆购计划；③进行市场调查，选择合蹄稱合适的产品供应或服务单 位，建立名录；④釆用招标或协商等方式实施评审工作, 确定供应或服务单位；⑤签订采 购合同⑥运输、验证、移交釆购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧ 釆购资料归档。 43. 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件： 44. 项目管理规划大纲的编制工作程序如下：1 明确项目需求和项目管理规范；2 确定项 目管理目标；3 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；4 确定项目管理组织模式、 组织结构和责职责分工；5 规定项目管理措施；6 编制项目资源计划；7 保送审批。 45. 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①了解相关方的要求；②分析项目具体特点 和环境条件；③熟悉相关的法规和文件；④实施编制活动内容；⑤履行报批手续。 46. 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要 工作任务是：①负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改 和补充，并检查和督促其执行；②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处 理工作；③负责信息处理工作平台的建立和运行维护；④与其他工作部门协同组织收集信 息、处理信息和形成各种反映项目进度和项目目标控制的报告和报表；⑤负责工程档案管 理等。 47. 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排： 48. 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 49. 施工总承包管理模式在合同管理方面的特点包括：①一般情况下，所有分包合同的招 标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标和合同管理工作量较大；② 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总 包管理单位对分包人的管理。 50. 施工总承包管理模式在组织和协调方面的特点：由施工总承包管理单位负责对所有分 包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。 51. 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调， 也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务，对于施工总承包管理单位或施工总承包单 位提供的某些设施和条件、如搭设的脚手架、临时用房等.如果分包人需要使用，则应由 双方协商所支付的费用 52. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理.通知中应当载明要求更换 的理由承包人应在接到更换通知后 14 天内，向发包人提出书面的改进报告。发包人收到 改进报告后仍要求更换的，承包人应该接到第 2 次更换通知的 28 天内进行更换，并将新 任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。 53. 施工部署及施工方案包括：1.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施 工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；2. 对拟建工程可能釆用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最 佳方案： 54. 由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理设计阶段 的项目管理是建设工程 项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目投资 的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。 55. 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织计应及时进行修改或补充；1.工程 设计有重大修改；2.有关法律、法规、规范和标准实施修订和废止；3.主要施工方法有重 大调整；4.主要施工资源配置有重大调整；5.施工环境有重大改变。 56. 专项施工方案的主要内容包括：1.工程概况，2.施工安排，3.施工进度计划，4.施工 准备与资源配置计划，5 施工方法及工艺要求。 57. 项目目标动态控制纠偏的技术措施，即分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原 因而影响项目目标实现的间题，并釆取相应的措施，如调整计划、改进施工方法和改变施 工机具等 58. 相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和 工程预算都可以作为投资的计划值： 59. 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专 家评审，施工单位技术负责人批准。 60. 是项目经理应履行以下职责：1 项目管理目标责任书规定的职责；2 主持编制项目实施 管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管 理体系并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；6.收集工程资料，准备结算资料，参 与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目的 检查、鉴定和评奖申报工作。 61. 项目目标动态控制的工作程序中，第 1 步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的 目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值：第 2 步，在项目实施过程中项目目标的动 态控制：1.收集项目目标的实际值.如实际投资，实际进度等；2 定期（如每两周或每月） 进行项目目标的计划值和实际值的比较；3.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有 偏差，则采取纠偏措施进行纠偏二第 3 步，如有必要，则进行项目目标的调整.目标调整 后再回复的第 1 步。 62. 沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。 63. 沟通过程包括 5 个要素:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。 64. 沟通能力标包含看表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、 环境设计）。 65. 从信息接收者的角度者，影响信息沟通的因素主要有：信息密码不准确；对信息的筛； 对信息的承受力；心理上的障碍；过早的评价情绪。 66. 项目人力资源管理的目标是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和 外部建立有效的工作机制, 以实现项目目标。 67. 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应向劳动 者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。超过 30 日不支付劳动工资的，属于无故拖欠工资行为。 68. 建设工程项目的组织风险包括：1.组织结构模式，2.工作流程组织,3.任务分工和管 理职能分工,4.业主方（包括代 表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力，5.设计人 员和监理工程师的能力，6.承包方管理人员和一般技工的能力，7.施工机械操作人员的能 力和经验；8.损失控制和安全管理人员的资历和能力等 69. 风险管理过程，包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对 和项目风险监控： 70. 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：1.收集与 项目风险有关的信息.2.确定风险因素，3.编制项目风险识别报告。 71. 项目风险评估包括以下工作：1.利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史 资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；2 分析各种风险的损失量.包括可 能发生的工损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；3.根据 各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级： 72. 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。项目风险响应指 的是针对项目风险的对策进行风险响应。 73. 工程监理单位受业主方的委托进行工程建设的监理活动。当业主主方和承包方发生利 益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主 的合法权益时，不得损害承包商的合法利益。 74. 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准 75. 编制工程建设监理实施细则的依据包括：1.已批准的工程建设监理规划;2.相关的专 业工程的标准、设计文件和有关的技术资料，3.施工组织设计。 76. 工程建设监理实施细则的内容包括：1.专业工程的特点，2.监理工程工作的流程，3： 监理工作的控制要点及目标值，4.监理工作的方法和措施 77. 工程监理人员发现工程设计符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报 告建设单位要求设计单位改正。 —级建造师《项目管理》高频考点整理 Part 2 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1. 成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织 措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻找最大 程度的成本节约。 2. 成本控制的依据包括： ①工程承包合同 ②施工成本计划； ③进度报告； ④工程变更： ⑤施工组织设计 ⑥分包合同。 3. 形象进度、产值统计、实际成本归集"三同步",即三者的取值范围应是一致的 4. 成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行 分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分 析贯穿于成本管理的全过程。 5. 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强公司层对项目 经理部的指导,并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理 再企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。 6. 组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本管理不仅是专业成本管理人员的 工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制成本控制工 作计划,确立合理详细的工作流程。 7. 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依 据，以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 的实施性成本计划。 8. 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。 9. 成本预测是在工程施工前对成本进行的估算,它是根据成本信息和施工项目的具体情 况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。 10. 建设工程项目成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是 企业全面成本管理的重要环节。 11. 施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集 和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法,计算出 该施工项目的总成本和单位成本。 12. 成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。 13. 施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求 助力中国建造 的制度。 14. 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 15. 成本计划的编制依据包括： ①投标报价文件； ②企业定额、施工预算； ③施工组织设计或施工方案； ④人工、材料、机械台班的市场价； ⑤企业頒布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； ⑥周转设备内部租赁价格、推销损耗标准； ⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； ⑧结构件外加工计划和合同； ⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料； ⑩成本预测资料 ⑾拟采取的降低施工成本的指施； ⑿其他相关资料。 16. 成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 17. 成本计划的编制方式有： ①按施工成本构成编制成本计划； ②按施工项目组成编制成本计划； ③按施工进度编制成本计划。 18. 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比 例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 19. 对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实 际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。 20. 要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中， 有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成 本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独 立又相互联系，既相互补充又相互制约 21. 管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确 定的程序和方法的要求。 22. 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完成预算费用、计 划工作预算费用和已完工作实际费用。 23. 成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。因素分析法 又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。 24. 差额计算法利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 25. 工期成本分析一般采用比较法,即将计划工期成料实际工期成本进行比较，然后应用 “因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 26. 单位工程竣工成本分析的内容包括： ①竣工成本分析： ②主要资源节超对比分析： ③主要技术节约指施及经济效果分析。 27. 专项成本分析方法是针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工 期成本分析、资金成本分析等内容。 28. 排列图法的适用范围，在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质 量间題、偏差、缺陷、不合格等方面的統计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数 据，均可采用排列图方法进行状况描述。 29. 已完工作预算费用为 BCWP,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认 可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量 支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额,故称属得值或挣值。已完工作预算费 用(BCWP)=已完成工作量 x 预算单价。 30. 计划工作预算费用，简称 BCWS,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分 工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更,BCWS 在工程实施 过程中应保持不变。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量 X 预算单价。 31. 已完工作实际费用，简称(ACWP),即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实 际花费的金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量 x 实际单价。 32. 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP),由于两项参数 均以已完工作为计算=基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。 33. 材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的 时间)计算的，其中任何—个因素变动，都会影响储备资金的占用量。 34. 成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入 xl00%o 助力中国建造 35. 业务核算时各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度，它包括原始记录和计算 登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消 耗定额记录，測试记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一 般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达 到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算， 以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业 务进行单项核算，例如各种技术措施、新工艺等项目。 36. 落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是： ①评价质量管理程序的执行情况及适用性； ②揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据； ③检查质量体系运行的信息； ④向外部审核单位提供体系有效的证据。 37. 时间-成本累积曲线的绘制步骤为： ①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图； ②根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的人力、物力和财力，计算単位时间（月 或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本计划； ③计算规定时间 t 计划累计支出的成本额； ④按各规定时间的 Q 值，绘制 S 形曲线。 38. 包干控制即在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程 量计算出所需材料量，将其折算成费用,由作业者包干使用。 1Z20300 建设工程项目进度控制 1. 为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门 户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。 2. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度要论证总进度目标实 现的可能性。 3. 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度要的需要，将整个项目进行逐层分解， 并确立相应的工作目录。 4. 在项目的实施阶段,项目总进度应包括： ①设计前准备阶段的工作进度； ②设计工作进度； ③招标工作进度； ④施工前准备工作进度： ⑤工程施工和设备安装进度； ⑥工程物资采购工作进度； ⑦项目动用前的准备工作进度等。 5. 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程， 它包括： ① 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 ②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 ③进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若 其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 6. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括： ①调查研究和收集资料； ②项目结构分析： ③进度计划系统的结构分析； ④项目的工作编码； ⑤编制各层进度计划； ⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； ⑦若所编制的总进度让划不符合项目的进度目标,则设法调整； ⑧若经过多次调整，诙度団标无法实现，则报告项目决策者。 7. 在进行建设工程项民总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请 项目决策者审议。 8. 调查研究和收集资料的工作包括： ①了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； ②收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； ③收集类似项目的进度资料； 助力中国建造 ④了解和调查该项目的总体部署； ⑤了解和调查该项目实施的主客观条件等。 9. 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分 析和工程实施策划 面的问题。 10. 双代号时标网络计划的间接法绘制，先绘制出时标网络计划,计算各工作的最早时间参 数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不 足以到达该工作的完成节点时,用波形补足。 11. 根据双代号时标网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时同，直接在时标计 划表上绘制时标网络计划。绘制步骤包括： ①将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上； ②按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线； ③其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早 完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足， 箭头画在波形线与节点连接处： ④用上述方法从左到右依次确定其他节点位置,直至网络计划终点节点定位，绘图完成。 12. 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，表示的是工作的持续时间，这 种表达方式较直观。 13. 在双代号网培图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线， 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间，也不消耗资源,一般 起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 14. 直接法绘制的步骤如下： ①将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上； ②按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线； ③其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早 完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时,用波形线补足， 衛头画在波形线与节点连接处； ④用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位绘图完成。 15. 单代号阿络图的绘图规则包括： ①单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系， ②单代号网络图中，不允许出现循环回路。 ③单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。 ④单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有碱潜点的箭线。 ⑤绘制网络图时，箭线不宜交又，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 ⑥单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点 或多项终点节点时, 应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节 点和终点节点。 16. 技术风险，即重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备） 在进度控制中的应用。 17. 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发 包模式、合同管理和风险管理等。 18. 单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系 19. 自始至终全部由关键工作组成的线路为供键线路，或线路上总的工作持续时间最长的 线路为关键线路。 20. 工期泛指完成任务所需要的时间产般有以下三种： ①计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用 Tc 表示 ②要求工期，任务委托人所要求求的工期，用 Tr 表示； ③计划工期,根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用 Tp 表示。 21. 增、减工作项目时鴻合下列规定： ① 不打乱网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； ② 在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响;当对工期有影响时， 应采取调整措施，以保证计划工期不変。 22. 项目进度控制时，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： ①会议的类型； ②各类会议的主持人及参加单位和人员； ③各类会议的召开时间； ④各类会议文件的整理、分发和确认等。 23. 项目进度控制的组织措施包括编制项目进度控制的工作流程，如： ①定义项目进度计划系统的组成： ②各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。 24. 由不同深度的进度计划构成的计划系统,包括： ①总进度规划（计划）； 助力中国建造 ②项目子系统进度规划(计划)； ③项目子系统中的单项工程进度计划等。 25. 网络计划的计划工期 Tp 应按下列情况分别确定:当已规定了要求工期 Tr 时,Tp≤Tr; 当末规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期 Tp=Tc. 26. 网络计划起点节点的编号为 1,则 最早完成时间等于最早开始时间加上 其持续时间, 最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间 的最大 值, 27. 当网络计划终点节点为 n 时，计算工期 Tc=max ,当无要求工期的限制时，取计划 工期等于计算工期，即取 Tp=Tco 28. 以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即 ;最迟开始时间等于 最迟完成时间减去其持续时间 ：最迟完成时 间等于各紧后工作的最退开始时间减等于最迟完成时间减去最早完成时间，即 29. 总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时 间，即 或 30. 当工作 i-j 有紧后工作 j-k 时，其自由时差应为 . 以网络计划的终点节点(j=n) 为剪头节点的工作，其自由时差 1Z204000 建设工程项目质量控制 1. 建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影 响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素 和环境因素（简称人、机、材、法、环）等。 2. 影响项目质量的环境因素包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和 作业环境因素。 3. 从风险产生的原因分析，常见的质量风险有自然风险、技术风险、管理风险、环境风 险。 4. 自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等影 响项目质量的因素。 5. 社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法 律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性程度以及经营者的经营管 理理念;建筑市场（包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场）的发育程度及交易行为 的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其 服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。 6. 管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之 间的协调等因素。 7. 作业环境因素主要是指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工 照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。这些条 件是否良好，都直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量能否得到保证。 8. 自然风险包括客观自然条件对项日质量的不利影响和突发自然灾害对项直质量造成的 损害。软弱、不均匀的岩土地基,恶劣的水文、气象条件,是长期存在的可能损害项目质量 的隐患;地震、暴风、雷电、暴雨以及由此 派生的洪水、滑坡、泥石流等突然发生的自然 灾害都可能对项目质量造成严重破坏。 9. 技术风险包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、用不当对项目 质量造成的不利影响。人类对自然规律的认识有一定的局限性，现有的科学技术水平科定 能够完全解决和正确处理工程实践中的所 有问题;项目实施人员自身技术水平的局限，在 项目决策和设旳施工、监理过程中，可能发生技术上的错误。 10. 工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷， 组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能建工程项目管理划分不恰当，管 理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质 量造成损害。 11. 环境风险包括项目实施的社会环境和项目实施现场的工作环境可能对项目质量造成的 不利影响。社会上的种种腐败现象和违法行为,都会给项目质量带来严重的隐患;项目现场 的空气污染、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等都可能对项目实施人员的茶坦质量和 项目实体质量造成不利影响 12. 风险识别可分三步进行： ①采用层次分析法画出质;量风险结构层次图 ②分析每种风险的促发因素； ③将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。 13. 全过程质量管理要控制的主要过程有:项目策划与决策过程；勘察设计过程;设备材料 采购过程;施工组织与实施过程;检测设施控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工 程质量的评定过程;工程竣工验收与交付过程; 工程回访维修略过程等。 14. 管理风险是指工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体 系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当，管理 制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量 造成损害。 15. 分包转移-例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通 过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工。 16. 多层次结构是对应于项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体 系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的 工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情 况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工 程总承包企业项目管理 机构负责建立。第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工 总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设 计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保 证体系。系统纵向层次机构的合理性是项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保 证。 17. 项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进 行第三方认证。 18. 项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作： ①确立系统质量控制网络； ②制定质量控制制度； ③分析质量控制界面 ④编制质量控制计划。 19. 动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机 制和利益机制的制度设计或安排。 20. 质量管理体系文件包括:质量方针和质量目标;质量手册;程序性文件；质量记录 21. 项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作： ①确立系统质量控制网络； ②制定质量控制制度： ③分析质量控制界面 ④编制质量控制计划。 22. 共同性依据，指适用于施工质量管理有关的、通用的具有普遍指导意义和必须遵守的 基本法规。主要包括: 国家和政府有关部门颁发的与工程质量管理有关的法律法规性文件 〃如《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条 例》等。 23. 专业技术性依据,指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术规范文件。包 括规范、规程、标准、 规定等，如:工程建设项目质量检验评定标准,有关建筑材料、半 成品和构配件质量方面的专门技术法規性文件, 有关材料验收、包装和标志等方面的技术 标准和规定，施施工工艺质量等方面的技术法规性文件，有关新工艺、新技术、新材料、 新设备的质量规定和鉴定意见等 24. 项目专用性依据，指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记 录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等 25. 质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置；实施技术管 理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配 置是质量控制体系得以运行的基础条件。 26. 会计核算主要是价值核算；统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币，也可以 用实物或劳动量计量。 27. 施工质量计划的基本内容一般应包括： 1 工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析； 2 质量总目标及其分解目标； 3 质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划； 4 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案； 5 施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施； ⑥ 施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准： ⑦施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求： ⑧质量记录的要求等。 28. 事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划, 明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点,落实质量责任，分析可能导致质量目标 偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效 的预防措施,防患于未然。 29. 凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上， 提前通知项目监理机构进行检查验收。 30. 施工技术准备工作主要在室内进行，例如:熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查； 进行工程项目检查验收 的项目划分和编号:审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工 人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图，进行必要的技术 交底和技术培训。技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成 果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求;依据经过审批的 质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控 制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工 质量的保证程度等。 31. 随工人员的质量控制包括： ①施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度： ②对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训，使其质量意识和组管理能力 能满足施工质量控制的要求 ③对所属施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者 的质量活动能力和自控能力: ④对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，其资质、资格必须符合相 关法规的规定与其分包的工程相适应。 32. 对原材料、半成品及工程设备进行质量控制的主要内容包括:控制材料设备的性能、标 准、技术参数与设计文件的相符性:控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与 标准规范要求的相符性;控制材料设备进场 验收程序的正确性及质量文件资料的完备性; 优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用 或淘汰的建筑材料和 设备等。 33. 施工机械的质量控制包括： ①对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要惟能参数及使用操作要 求等方面加以控制, 符合安全适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要刀 ②对施工中使用的模具手架等施工设备，除可按适用的标准定型选用之外，一般需按 设计及施工要求进行专项设计,对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进 行控制。 ③混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和 起重设备，预制柱的吊点数量、位置应经计算确定，吊索水平夹角不宜小于 60,不应小于 45。 ④按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较 大的现场安装的起重机械设备,在安装前要编制专项安装方案并朝申批后实施,安装完毕 不仅须经过自检和专业检测机构检测, 而且要经过相关管理部门验收合格后方可使用；同 时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。 34. 混凝士、砂浆、砌体强度现场检测同一强度等级同条件养护的试块强度以此检测结果 代表工程实体的结构强度。 ①混凝土:按统计方法评定凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的 留置数量不宜少于 10 组，按非统计方法评定砌土强度时，留置数量不应少于 3 组。 ②秒浆抽检数量每一检验批且不超过 250m2 砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆， 每台搅拌机应至少抽检一次。 ③砌体：普通砖 15 万块、多孔砖 5 万块、灰砂砖及粉煤灰砖 10 万块各为一检验批， 抽检数量为一组。 35. 钢筋保护层厚度检测包括： ①钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的 重要性共同选定。 ②对梁类、板类构件,应各抽取构件数量的 2%且不少于 5 个构件进行检验。 36. 混凝土制构件结构性能检测包括:对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过 1000 件且不超过 3 个月的同类型产品为一批。在每批中应随机抽取一个构件作为试件进 行检验。 37. 单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检,并应按规定 的程序进行验收，验收时，总包单位应派人参加。工程竣工质量验收由建设单位负责组织 实施。建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。 38. 竣工质量验收应当按以下程序进行： 1 工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告， 申请工程竣工验收。 实行监理的工程,工程工报告须经总监理工程师签署意见 2 建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施 工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可 邀请有关专家参加验收组。 ③建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面 通知负责监督该工 程的工程质量监督机构。 ④建设单位组织工程竣工验收。 39. 钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重 要性共同选定。对梁类、 板类构件,应各抽取构件数量的 2%且不少于 5 个构件进行检验 40. 为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在 施工阶段依据法律法规 和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实 施监督控制。 41. 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工作，应严格执行“三检”制度（即百检、 互检给貴检）。 42. 主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具 盘決权。除主控项目 以外的检验项目称为一般项目。 43. 分部工程质量验收合格应符合下列规定： 1 所含分项工程的质量均应验收合格： 2 质量控制资料应完整； 3 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定； 4 观感质量应符合要求。 44. 在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换 器具、设备消除缺陷后重新进行验收。个别检验批发现某些项目或指标不满足要求稚以确 定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时， 应予以验收。当检测测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使 用功能的检验批，可予以验收。严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单 位检測鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理， 虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责 任方应承担经济责任。通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验 收 45. 检验批是工程验收的最小单位，是分项正砌至整个建筑工程质量验收的基础。 46. 具备下列条件时，由施工单位向建设单也提交工程工验收报告,申请工程竣工验收： ①完成建设工程设计和合同约定酌各项内容； ②有完整的技术档案和施王管理资料； ③有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告； ④有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件： ⑤有施工单位签署的工程保修书。 47. 工程工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主 要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、工程监理 等方面的评价,工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式,工程竣工验收意见等内容。 48. 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起 15 日内，向工程所在地的县级以上地方 人民政府建设主管部 门备案。建设单位办理工程工验收备案应当提交下列文件： ①工程竣工验收备案表； ②工程竣工验收报告 ③法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件： ④法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验 收合格的证明文 件； ⑤施工单位签署的工程质量保修书： ⑥法规、规章规定必须提供的其他文件。住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和 《住宅使用说明书》。 49. 建设单位应当自建设工程工验收合格之日起 15 日内,将建设工程竣工验收报告和规划、 公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部们或者其他相 关部门备案。 50. 注销是企业的自愿行为。在企业质量管理体系发生变化或证书有效期届满未提出重 新申请等情况下，认证持证者提出注销的，认证机构予以注销，收回该体系认证证书。 51. 按事故责任分类，工程质量事故可分为:指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事 故。 52. 指导责任事故是指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程 负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。 53. 社会、经济原因指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋 长了建设中的违法违规 行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、 无报建、关开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边 设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜 54. 按事故造成损失的程度将工程质量事故分为 4 个等级： ①特别重大事故 ②重大事故： ③较大事故： ④一般事故。 55. 事故调查要按规定区分事故的大小分别由相应级别的人民政府直接或授权委托有关 部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事 故发生单位组织事故调查组进行调查。 56. 当项目的某些部分的质量未达到规范、标准或设计规定的要寂掘 A 定的缺陷，但经过 采取整修等措施后可以达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观的要求时，可采取 返修处理的方法。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，或者混凝土结构局部出现 损伤,如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等，当这些缺陷 或损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响使用和外观，可进行返修处理。再比如对混凝土 结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安金和使用功能时,也可采取返修处理。 当裂缝宽度不大于 0.2mm 时,可采用表面密封法;当裂宽度大于 0.3mm 时，采用嵌缝密闭 法；当裂维较深时，则应采取灌浆修补的方法。 57. 加固处理主要是针对危及结构承载力的质量缺陷的处理。通过加固处理，使建筑结构 复或提高承载力，重新满足结构安全性与可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用 途。对混凝土结构常用的加固方法主要有: 增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固 法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等。 58. 当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求或不具备补教 可能性,则必须采取重新制作、重新施工的返工处理措施。 59. 当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无 法返工处理的情况下, 不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。 60. 某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或使 用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处 理。 61. 施工作业的质量检查是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内 部的工序作业质量自检、互检、专检湘交接检查。 62. 施工质量事故预防的具体措施包括： 助力中国建造 ①严格按照基本建设程序办事 ②认真做好工程地质勘察： ③科学地加固处理好地基； ④进行必要的设计审查复核； ⑤严格把好建筑材料及制品的质量关： ⑥对施工人员进行必要的技术培训； ⑦依法进行施工组织管理； ⑧做好应对不利施工条件和各种灾害的预案； ⑨加强施工安全与环境管理。 63. 未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织事故调查组进 行调查。 64. 施工质量事故报告和调查处理的一般程序包括:事故报告:事故调查；事故的原因分析: 制定事故处理的技术方案;事故处理;事故处理的鉴定验收:提交事故处理报告。 65. 直方图的分布形状及分布区间宽是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定 的。直方图中，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距 离,说明其质量能力偏大，不经济。 66. 项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全， 经监督机构负责人签字 后归档，按规定年限保存。 67. 对工程项目实施质量监督，应当依照下列程序进行： ①受理建设单位办理质量监督手绩： ②制订工作计划并组织实施； ③对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测： ④监督工程竣工验收； ⑤形成工程质量监督报告： ⑥建立工程质量监督档案。 68. 对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括：参与工 程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况;企业的工程经营资质证书和相关人员 的资格证书;按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;施工 组织设计、监理规划等文审批手续和实际执行情况:执行相关法律法规和工程建设强制性 标准的情况:工程质量检查记录等 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1. 职业健康安全管理体系的核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针:对危险源辨 识、风险评价和控制措的确定;法律法规和其他要求;目标和方案；资源、作用、职责、 责任和权限;合规性评价;运行控制；绩效测量和监视:内部审核;管理评审。 2. 辅助性要素包括:能力、培训和意识;沟通、参与和协商；文件；.文件控制应急准备和 响应:事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制。 3. 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内 部情况和外部环境的变 化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括 方针、目标、机构和程序等。 4. 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心 5. 职业健康安全和环境管理体系的不同点包括:需要满足的对象不同、管理的侧重点有所 稀。 6. 根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（JG59-2011）的相 关规定，安全生产责任制度主要包括企业主要负责人的安全责任负责人或其他副职的安 全责任，项目负责人（项自嗟理）的安全责任,生产、 技术、材料等各职能管理负责人 及其工作人员的安全责任，技术负责人（工程师）的安全责任、专职安全生产管理 人员 的安全责任，施工员的安全责任，班组长的安全责任和岗位人员的安全责［壬等项目的 主要工种应有相应的 安全技不操作规程,砌筑、抹灰、混凝土、木工、电工、钢筋、机 械、起重司机、信号指挥、脚手架、水暖、 油漆、塔吊、电梯、电气焊等工种，特殊作 业应另行补充。应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教 育的主要内容，并应 悬挂在操作岗位前。工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定,1 万 m2 以下工程 1 人，1 万〜5 万 m2 的工程不少于 2 人:5 万 m2 以上的工程不少于 3 人 7. 员工经常性安全教育的形式有:每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日； 安全生产会议；事故现场会:张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。 8. 特种作业操作资格证书在全国范围内有效，离开特种作业岗位 6 个月以上的特种作业 人员，应当重新进行实际 操作考试，经确认合格后方可上岗作业。 9. 企业取得安全生产许可证，应当具备下列安全定条件 ①建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程； ②安全投入符合安全生产要求： ③设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员； ④主要负责人和安全生产管理人员经考核合格； ⑤特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书； ⑥从业人员经安全生产教育和培训合格； ⑦依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费； ⑧厂房、作业场所安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程 的要求： ⑨有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用 品； ⑩依法进行安全评价； ⑪有重大危险源检測、评估、监控措施和应急预案； ⑿有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急 救援器材、设备； ⒀法律、法规规定的其他条件。 10. 安全生产许可证的有效期为 3 年，安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于 期满前 3 个月向原安全 生产许可证颁发管理机关办理延期手续。 11. 《工伤保险条例》规定，工伤保险是属于法定的强制性保险。 12. 编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行： ①工作活动分类： ②危险源识别； ③风险确定； ④风险评价： ⑤制定安全技术措施计划： ⑥评价安全技术措施计划的充分性。 13. 施工安全技术措施的一般要求包括： ①施工安全技术措施必须在工程开工前制定； ②施工安全技术措施要有全面性： ③施工安全技术措施要有针对性； ④施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠： ⑤施工安全技术措施必須包括应急预案； ⑥施工安全技术措施要有可行性和可操作性。 14. 结构复杂，危险性大、特性较多的分部分项工程,应编制专项施工方案和安全措施。 如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除 工程、爆破工程等，必须编制単项的安全技术措 施，并要有设计依据、有计算、有详图、 有文字要求。 15. 预警信号包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和 预信号标准等工作。 评价对象时导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预警系 统建立的目的是实现必要的未来预测和预警。 16. 预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如： ①丨级预警，表示安全状况特别严重,用红色表示。 ②II 级预警，表示受到事故的严重成胁，用橙色表示。 ③Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。 ④IV 级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示 17. 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划;根据本单位的事故预防重点，每 年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练每半年至少组一现场处置方案 演练。 18. 有下列情形之一的，应急预案应当及时修订： ①生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变 化的： ②生产经营单位生产工艺和技术发现变化的： ③周围环境发生变化，形成新的重大危险源的； ④应急组织指挥体系或者职责已经调整的； ⑤依据的法律、法规、规章和标准发生变化的： ⑥应急预案演练评估报告要求修订的： ⑦应急預案管理部门要求修订的。 19. 建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。 20. 国家对发生事故后的”四不放过”原则，其具体内容为： ①事故原因未查清不放过； ②事故责任人未受到处理不放过： ③事故责任人和周围群众没有受到教育不放过： ④事故没有制定切实可行的整改措施不放过。 21. 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告 后,应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生 产監督管理职责的有关部门报告，并有组织、有指挥地抢敦伤员、排除险情;应当防止人 为或自然因素的破坏，便于事故原因的调查。 22. 重大伤亡事故指一次事故中死亡 1〜2 人的事故:特大伤亡事故指一次事故死亡 3 人以 上(含 3 人)的事故。 23. 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产 监督管理部门备案。 24. 建立文明施工的管理组织,应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。 25. 声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。 26. 建筑施工场界噪声排放限值:昼间 70dB(A)液间 55dB(A)。 27. 工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场 界内的污染防治属于 职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。 28. 施工现场空气污染的防治措施有： ①施工现场垃圾渣土要及时清理出现场， ②高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃 物，严禁凌空随意抛 撒。 ③施工现场道路应指定专人定期酒水清扫，形成制度，防止道路扬尘， ④对于细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封， 防止和减少扬尘 ⑤车辆开出工地要做到不带泥沙、基本做到不撒土、不扬尘，减少对周围环境污染； ⑥除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯 草、各种包装物等 废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 ⑦机动车都要安装减少尾气排放的装置,确保符合国家标准， ⑧工地茶炉应尽量采用电热水器。 ⑨大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地渔将搅拌站 封闭严密,并在进 料仓上方安装除尘装置,采用可靠措施控制工地粉尘污染。 ⑩拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。 29. 焚烧用于不适合再利用且不宜直接于以填埋处置的废物，除有符规定的装置外，不得 在施工现场溶化沥青 和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的 废弃物。 30. 施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污氷必须经沉淀池沉淀 合格后再排放，最好将沉淀 水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。 31. 减振降噪是指対来自振动引起的噪声，通过降低机械振効减小噪声,如将阻尼材料涂 在振动源上，或改变振动 源与其他刚性结构的连接方式等。 32. 施工现场职业健康安全卫生主要包括现场宿舍、现场食堂、现场所其他卫生管理等内 容。 33. 现场宿舍的管理内容包括： ①宿舍内应保证有必要的生活空闻廩内净高不得小于 2.4m,通道宽度^:得小于 0.9m, 每间宿舍居住人员 不得超过 16 人。 ②施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层，严禁使用通铺。 ③宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储室。 ④宿舍内应设置垃圾桶，宿舍外宜设置鞋柜或谢架，生活区内应提供为作业人员晾晒 衣服的场地。 34. 现场食堂的管理内容包括 ①食堂必须有理可证,炊事人员必须持身体健康证上岗。 ②炊事人雜岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。不得穿工作 服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间， ③食堂炊具、餐具和公共饮水器具必須清洗消毒。 ④施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质食品。 ⑤食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。 ⑥食堂应设置独立的制作间、储藏间,门扇下方应设不低于 0.2m 的防鼠挡板。制作间 灶台及其周边应贴 瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于 1.5m,地面应做硬化和防滑处理，粮食 存放台距墙和地面应大于 0.2m。 ⑦食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。 ⑧食堂的燃气罐应单独设置存放间,存放间应通风良好并严禁存放其他物品。 ⑨食堂制作间的炊具宜存放在封闭的柜橱内，刀、盆、案板等具应生熟分开。食品应 有遮盖，遮盖物品 应用正反面标识。各种作料和副食应存放在密闭器皿内,并应有标识。 35. 现场厕所的管理内容包括： ①施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化,门窗应齐全。蹲位之间宜 设置隔板，隔板高度不宜低于 0.9mo ②厕所大小应根据作业人员的数量设置。高层建筑施工超过 8 层以后，每隔四层宜设 置临时期所，所应设 专人负责清扫、消毒，化粪池应及时清掏。 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1. 指定媒介发布依法必須进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取 费用。 2. 招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提 交的投标是有效的，超 过该日期之后就会被视为无效投标。 3. 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标:件，为要约。 4. 承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的质量保证金。 5. 施工合同示范文本一般都由以下 3 部分组成： ①协议书； ②通用条款 ③专用条款。 6. 招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人 ①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息： ②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合 同履行无关； ③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件 或者中标条件： ④对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准： ⑤限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商； ⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形 式； ⑦以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人 7. 保修期是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期原：从工程工验收合格之日 起计算。 8. 在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定雄程范围，则承包人必须无 条件执行:如果工程变 更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工、程知的补偿 要求。 9. 工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为 28 天也有 14 天的。一般这个时间 越短，对承包人管理水平 的要求越高，对承包人越不利。 10. 发包人的责任与义务有： ①图纸的提供和交底； ②对化石、文物的保护 ③出入现场的权利； ④场外交通； ⑤场内交通： ⑥许可或批准，包括办理建设工程施工许可证、规划许可证等： ⑦提供施工现场 ⑧提供施工条件 ⑨提供基础资料： ⑩资金来源证明及支付担保： ⑪支付合同价款 ⑿组织竣工验收： ⒀现场统一管理协议。 11. 缺陷责任期是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金 （已缴納履约保证金的除 外）的期限，自工程实际竣工日期起计算。 12. 在合同履行过程中,因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由 此延误的工期和（或）增加的 费用，且发包人应支付承包人合理的利润： ①发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的； ②发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条 件的； ③发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的： ④发包人未能在计划开工日期之日起 7 天内同意下达开工通知的； ⑤发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的： ⑥监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的； ⑦专用合同条款中约定的其他情形。 13. 承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险，二是工作量风险《价格风险有报价计 算错误、漏报项目、物 价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不 确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成 的误差等。 14. 发包人的主要义务和权利主要包括： ①负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工 作，使项目具备法律规 定和合同约定的开工条件，并提供立项文件； ②履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务 ③有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等^蚩 制性标准和规范的规 定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、 修改和变更，:但不得违反国家强制性标准、 规范的规定， ④有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害;提出赔偿； ⑤发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。 15. 承包人的主要权利和义务主要包括： ①承包人应按照合同约定的标准规范、工程的功能、规模,落榛目标和竣工日期，完 成设计、采购、施工、 竣工试验和（或）指导工后试验等工作，不得违反国家强制 性标权 规范的规定， ②承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起躋计、文件、设备、材料、部件、 施工中存在的 缺陷，或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。 ③承包人应按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、名称、内容、 报告期、提交时间和份数在专用条款中约定。 ④承包人有权根据相关条款中承包人的复工要求付款时间延误和 2 条不可抗力的约定， 以书面形式向发 包人发出暂停通知。除此之外，凡因承包力原因的暂停，造成承包人的 费用增加由其自负，造成关键路径延误的应 自费赶上。 ⑤对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，承包人 有权要求赔偿和（或） 延长工日期。 16. 总价合同的特点是： ①发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成 本： ②业主的风险钢潔包人将承担较多的风险： ③评标时易于讯速确定最低报价的投标人； ④在施工进度上能极大地调动承包人的积极性； ⑤发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制； ⑥必须完整而明确地规定承包人的工作； ⑦必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 17. 劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务包括： ①组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理 的各项工作，对工程的工 期和质量向发包人负责。 ②完成劳务分包人施工前期的相关工作。 ③负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划和 物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验 的控制、监督、检查和验收。 ④负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审，统一安排技术档案资料 的收集整理及交工验收。 ⑤按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设 施保证施工需要。 ⑥按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。 ⑦负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。 18. 在合同中可以约定，下列情况下，固定劳务报酬或单价可以调整： ①以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前 后价格的差额予以调整： ②后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的,按变化前后价格的差额予以调整； ③双方约定的其他情形。 19. 工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在 工程接收证书中载明:因 发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告 42 天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发 工程接收证书的，以提交竣工验收申请报 告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收。发包优擅自使用的，以转 移占有工程之日 为实际工日期。 20. 交货日期的确定可以按照下列方式： 1 供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准； 2 采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准； 3 凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运 单位签发的日期为准, 不是以向承运单位提出申请的日期为准。 21. 虽然在投标报价、评标以及答订合同中，人们常常注重总价程款结算中单价优先，对 于投标书中明 显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果 不一致时，以单价为准调整总价。 22. 对建设周期一年半以上的工程项目，采用变动总价合鼬澱考虑下列因素引起的价格变 化问题： ①劳务工资以及材料费用的上涨： ②其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化： ③外汇汇率的不稳定； ④国家或者省、市立法的改变引起的球费用的上涨。 23. 在工程施工承包招标时，施工期限 1 年左右的项目一般实行固定总价合同:超过 1 年 的一般考虑实行变动总价合同。 24. 成本加固定费用合同是根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性 质及复杂性、所涉及 的风险等来考虑确定一笔固定数目的报金额作为管理费及利润，对 人、材、机械台班等直接成本则实报实销。 如果设计变更或增加新项目，当宜接费超过原估算成本的一定比例（如 10%时固定的报酬 也要增加。在工程总成 本一开始估计不准,可能变化不大的情况下，可采用此合同形式， 有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。这种方式 虽然不能鼓励承包商降低成本,但为了尽 快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节 约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作。 25. 成本加固定比例费用合同是工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例 在签订合同时由双方 确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工 期和降低成本。 26. 成本加奖金合同中，奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估 算指标规定一个底点和 顶点，分别为工程成本估算的 60%〜75%和 110%-135%0 承包商在估 算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超 过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成 本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规 定，当实际成本超 过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。 27. 最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计 深度达到可以报总价 的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项 管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合 同中规定的工程成本总价，由承包商承 担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由 业主与承包 商分享，在合同中要确定节约分成比例，在非代理型（风险型）CM 模式的合同中就采用 这种方式。 28. 对业主而言，成本加酬金形式也有一定优点，如： ① 可以通过分段施工缩短工期、面不必等待所有施工图完成才开始招标和施工； ②可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极 和快捷： ③可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足： ④业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理： ⑤也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 29. 所谓履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投人提交的保证履行合同 义务和责任的担保。 这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。 30. 建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款一般为合同金 额的 10%,如果发包人 有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。预付款担保是指承 包人与发包人答订合同后领取预付款之前，为 保证正确、合理使用发包人支付的预付款 而提供的担保。 31. 合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后、应向各层次管理者作“合 伺交底”。 32. 书证是指以其文字或数字记载的内容起证明作用的书面文书和其他载体。如合同文本、 财务账册、欠据、 收据、往来信函以及确定有关权利的判决书、法律文件等。 33. 施工合同的管理风险包括： 1 对环境调查和预测的风险： 2 合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性； 3 承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报 价失误等： 4 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周： 5 实施控制过程中的风险。 34. 按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工 过程中如果发生保险责 任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目 法人的财产,尚未获得支付但已完成部分的工程 属于承包人的财产,因此要求投保人办理 保险时应以双方名义共同投保。 35. 各类保险合同由于标的的差异，除外责任不尽相國粗比较一致的有： ①投保人故意行为所造成的损失： ②因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失； ③战争或军事行为所造成的损失 ④保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。 36. 第三者责任险是指由于施工的原因辱致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损 失或人身伤害的赔偿, 第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。 37. 抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。 债务人不行债务时，债权 人有权依法从将该财产折睡鼓者拍卖、变卖该财产的价款中优 先受偿。 38. 投标担保可以采用银布保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式。 39. 发包人（业主）蹈作责任通常有： ①业主雇用卫程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任； ②业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方 面的争执作出裁决, 对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失； ③及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认 可、答复请示，完成 各种检查和验收手续等； ④提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等； ⑤按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。 40. 窝工费的计算,如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算:如系承包人 自有设备,一般按台班折 旧费计算,而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。 41. 当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误 称为共同延误。 42. 施工合同跟踪过程中，可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分 包完成,工程承包人必 须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调 关系、提出意见、建议或警告，保证工程总 体质量和进度。 43. 由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改， 应该由业主承担责任。 由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该 向业主索赔。 44. 诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平 台上统一公布。其中, 不良行为记录信息的公布时间为行处罚决定作出后 7 日内，公布期 限一般为 6 个月至 3 年;良好行为记求信息公 布期限一般为 3 年；法律、法规另有规定的 从其规定。 45. 施工机具使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费:由于非承包人责 任工效降低增加的机械 使用费:由于业主或监理工程师原因导致机停工的窝工费。 46. 工期廷误按照延误事件之间的关联性划分为单一延误、共同延误和交叉延误三种。 47. 《EPC 交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工， 承包商要负责所有的 设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、 可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价 方式,只有在某些特定风险出现时才调整价 格。在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主 代表管理合同和工 程的具体实施。与《施工合同条件》《水久设备和设计-建造合风条件》的条件相比,承包 商 要承担较大的风险。 48. 《永久设备和设计-建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的王程项目，承 包商要按照业主的要求 进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、 电力筹正程的组合）。 49. FIDIC 标准合同主要适用于世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构赞款项目以及其 他国际工程，是我国工 程界最为熟悉的国际标准合同条件，也是我国《建设工程施工合 IW 斑文本）》的主要参考蓝本。 50. 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 51. 根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成， 其任命通常有三种方式： ①常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会濾常在施工过程中定期视察现场。 在视察期间,DAB 也 可以协助双方避免发生争端： ②特聘争端裁决委员会，由只在发生争端昧任命的一名或三名成员组成他们的任期通 常在 DAB 对该争端 发出其最终决定时期满； ③由工程师兼任，其前提是,工程师熟是有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。 52. DAB 的成员一般为工程技术和管理方面的专家，他不应是合同任何一方的代表，与业 主、承包商没有任何经济 利益及业务联系，与本工程所裁决的争端!没有任何联系。DAB 成员必须公正行事，遵守合同。 53. 采用 DAB 方式解决争端的伏点在于： ①DAB 委员可以在项目翊时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的间题。 ②DAB 委员公正:钗呼立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾 向或偏见。DAB 的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰 富经验。 ③周期短，可以及时解决争议。 ④DAB,的费用较低。 ⑤DAB 委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。由于 DAB 提出的裁决不是强 制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请 仲截或诉讼。 54. AIA 文件分为 A、B、C、D、F、G、INT 系列。其中:A 系列，是关于业主与承包人之间 的合同文件:B 系列, 是关于业主与建筑师之间的合同文件;C 系列，是关于建筑师与提供 专业服务的密询机构之间的合同文件:D系列, 是建筑师行业所用的有关文件:F系列,财务 管理报表 G 系列是合同和办公管理中使用的文件和表格:INT 系列, 用于国际工程项目的 合同文件（为 B 系列的一部分）。 1Z207000 建设工程项目信息管理 1. 项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 2. 信息管理部门的主要工作任务包括： ①负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充, 并检查和督促其执行 ②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作： ③负责信息处理工作平台的建立和运行维护； ④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标 控制的报表和报告 ⑤负责工程档案管理等。 3. 建设项目的经济信息包括投资控制信息和工作量控制信息。 4. 组织类信息包括:编码信息、单位组织信息、项目组织信息和项目管理组织信息。 5. 进度控制的功能包括： ①计算工程刚络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路： ②绘制网络图和计划横道图； ③编制资源需求量计划； ④进度计划执行情况的比较分析： ⑤根据工程的进展进行工程进度预测。 6. 合同管理的功能包括： ①合同基本数据查询； ②合同执行情况的查询和统计分析； ③标准合同文本查询和合同辅助起草等。 7. 管理信息系统主要用于企业的人、财、物、产、供制管理。