仓储复习资料 20页

仓储复习资料简要阐述仓储的概念及其功能。答案：仓储，是指商品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时刻的停滞。随着现代物流的“零库存”理念的进展，仓储活动还将长期存在。仓储的功能可分为调剂功能、检验功能、集散功能和配送功能。简要阐述仓储治理的差不多原则。答案：仓储治理的差不多原则有：效率原则；经济效益的原则；服务的原则。3、有人认为，现代物流的“零库存”理念的进展，意味着仓储活动能够取消或将不重要。试阐述你对此观点的认识。答案：随着现代物流的“零库存”理念的进展，仓储活动还将长期存在。在目前人类物料技术条件下，做到整个物流流程真正的无缝链接是不可能的；即使做到代价也过于昂贵而不经济。因此物料的仓储治理在以后仍旧专门有意义。试简述仓储治理的概念及其进展趋势。答案：仓储治理是指对库存物料、仓库设施及其布局等进行规划、操纵的活动，衔接供应与需求。它研究的是商品流通过程中物料储存环节的经营治理，即研究商品流通过程中物料储存环节的经营活动，以及为提升经营效益而进行的打算、组织、指挥、监督和调剂活动。随着世界经济的迅速进展，仓储治理的进展趋势有以下五个：\n仓储经营方体化、功能专业化；仓储标准化；仓储机械化、自动化；仓储信息化、信息网络化；治理科学化。阐述你对仓储治理重要性的认识。答案：做好仓储治理的意义在于：有利于准确及时地为生产和销售提供物料供给，确保生产和销售的正常进行；有利于保证物料质量，减少损耗，降低产品成本；有利于合理储备，加速资金周转，提升企业经济效益；有利于确保物料储存安全，确保企业生产经营成果；清晰、准确的报表等信息为企业物流的综合治理提供便利可靠的信息。6、试举例讲明按仓储对象划分仓库的类型。答案：按仓储对象不同，可将仓库划分为：一般物品仓储，无专门保管条件，一般生产、生活用物质和用品，例如牙刷，毛巾等；专门物品仓储，需专门保管条件，例如：危险品仓储（需用监控，调温，防爆，防毒，泄压等装置）；冷库仓储（一定温度）；粮食仓储（恒温）等。7、有些企业的高层治理人员，对资金的治理是高度重视的，然而一旦用这些资金采购到生产所需的物料后，就不再关注对物料的治理，甚至觉得没必要治理物料。请就你所学的知识，对此现象加以简要讲明。答：作为企业的高层治理人员，高度重视资金治理是专门必要的，但资金转化为物料后，形状变了，治理难度加大了，重要性并没有降低而且变大了。这是因为：\n仓库内的物料种类繁多，规格复杂，有专门大的差异，随时都在发生物料自身价值的变化；专门受到市价的波动，遭受跌价缺失；由于闲置成为呆废料，而折价出售；由于因损坏成为废料以报废处理；因治理不善而造成发霉、变质等的缺失。这些缺失对企业制造成本的阻碍，远远超过资金的阻碍。而资金储存受阻碍的因素就没有这么复杂，治理较方便。因此，从某种程度上讲，物料治理比金钞票治理更重要。讲明库址选择的内容。答案：仓库位置的选定包括两方面的内容：①选点：仓库所在地区的选择；②定址：在该地区内具体位置的确定。\n9、简要讲明库址选择的差不多原则。答案：库址选择的差不多原则，具体表现为：符合所在地区、都市、乡镇总体规划布局；符合土地治理、环境爱护、水土保持等法律法规的有关规定，节约用地，不占用良田及经济效益高的土地；有利于爱护环境与景观，不污染水源，并符合现行环境爱护法规的规定；便于利用当地自然条件、资源条件、运输条件及公共设施等。简要讲明库房内部设置的功能区及其布置注意事项。答案：库房内部应按照库内的作业需要，设置多种作业功能区：收发货区：专门供物料入库验收和配发货时临时存放物料，可分不设置收货区和发货区，也可设置一个收发货共用区。收发货区应靠近库门和运输通道，分不设在入库口和出库口或适中的位置，幸免收发货时互相干扰；验收分发场地：物料入库后的分类、点数、检验及出库时分发的场地，当物料出入库在仓库同一侧时可合并使用；办公室：保管人员的办公室，可放在库外或库内。库内办公地点尽量靠近入库口或出口，以有利于出入库作业。简要讲明仓库尽量建高的理由。答：随着仓库高度增加，仓库的立方成本会降低；随着建筑物（仓库）高度的增加，建筑成本随之降低；租金依靠于建筑物的覆盖区域（平方米数）。简述合理的仓库平面布置应遵守的原则。答案：有利于仓储业务的正常进行，并适应仓储作业流程的要求；有利于节约投资，降低成本，提升仓库的经济效益；有利于保证安全和职工的健康。简述库房的要紧结构。答案：库房要紧由基础、地坪、墙体、屋盖、库门、库窗、库内立柱\n和库边站台等部分组成。请简述货架或货垛布置的方式？答案：货架或货垛布置的方式：直形布置（横列式布置、纵列式布置、混合式布置）；斜形布置。列举库内常用的搬运工具。答案：库内搬运工具要紧有：手推车；托盘搬运车；固定平台搬运车;叉车（平稳重式叉车、前移式叉车、插腿式叉车、侧面叉车）等。简要讲明在物料搬运中如何配备起重机？答案：在物料搬运中配备起重机要紧按照以下参数：所需起重物品的重量、形状、外形尺寸等；工作场地的条件（长X宽X高，室内或室外等）；工作级不（工作频繁程度，负荷情形）的要求；每小时的生产率要求。在仓库中，可采取哪些措施确保有效利用仓库立方？答案：仓库空间专门昂贵，需要高效利用：物资尽量垒高，尽量密集垒堆的同时，不阻碍拣选和运输操作；使用货架时，考虑货架间的距离及货架的高度。简要讲明仓库储存的类型。答案：仓库储存有三种类型：托盘单位量储备；小物资储备；长物资储备。简要讲明库前区布置的差不多要求。答案：应与都市干道相邻，多设在库区的一端、一侧、一角；库前区的建筑物，应合理安排、集中布置；库前区是仓库绿化、美化的重点；库前区要与生产区相隔离，应用围墙隔开，设两道门，以利于仓库的治理与安全。简要讲明库前区要紧建筑物的布置特点。答案：办公楼：应当设在要紧出入口邻近；停车场：应靠近要紧出入口布置并与库区主干道相邻；自行车栅：应当设在出入口邻近，最好是靠近仓库大门，以便于职工\n上下班存取；仓库的总出入口：应当设于仓库主干道入口处，并与都市干道相连接。简要讲明库房的布置方式。答案：库房的布置有三种方式：密集式布置；分散式布置；混合式布置。简要讲明仓库采取尽头式布置方式的优点。答案：尽头式布置形式的优点：铁路线路短，库区内线路配线少，有利于库区平面的紧凑布置；对场地的适应性较大；可在库区的另一端考虑人流的出入，有利于幸免人流、物流互相干扰；有利于仓库的日后扩展等。简要讲明物料搬运设备要紧包括哪些，各自应用特点有哪些？答案：物料搬运设备要紧包括：自动导引搬运车：灵活性强，自动化程度高和代替人力，适应专门工作场地；自动堆垛机（也称巷道堆垛机）：自动化立体仓库存取物资的要紧设备，其结构和形式专门多，以达到存取物资的高效和方便；简要讲明阻碍库房面积大小的因素。答案：阻碍库房面积大小的因素要紧有：物料储备量；平均库存量；物料年吞吐量；平均在库时刻；物料品种数、进货和供货的厂家；仓储设施的特点；仓库作业方式与物料收发制度；库区和库内的平面布局；仓库储存策略。如何操纵仓库内物资的流淌？答案：仓库内物资流、车辆流以及人流需要尽量保持流畅（以确保最佳生产率），必须努力减少跨接点数量及高密度交通流量区域的数量：仓库内建立U型流淌系统，进出仓库通过建筑物同一面的两个门；通过型流淌，进出仓库分不通过仓库对立面的门。仓库中进行的要紧操作有哪些？答案：仓库中进行的要紧操作有四项：物资同意；储存；订单拣选；发送。\n简述核对单证四个方面的内容。答案：核对单证按下列四个方面的内容进行：审核验收依据；核对供货单位提供的验收凭证；检查物料和包装容器上是否贴有物料标签；核对供货方所交物料及数量是否与订单所列物料、品种、规格、数量相符。物料入库进行核对验收单证所要求的“五不点收”是指什么？答案：物料入库时，入库通知单、订货合同要与供货方提供的所有凭证逐一核对，要严格做到“五不点收”：凭证手续不全不收；品种规格不符不收；品质不符合要求不收；无打算不收；逾期不收。简要讲明进行商品验收的缘故。答案：进行商品验收的缘故有二个：从终止其生产过程到进入仓库前，通过一系列储运环节，质量和数量可能发生某种程度的变化；各类商品出厂检验时，有时会显现错检或漏检的情形，使一些不合格商品按合格商品交货。简要讲明商品验收作业流程。答案：商品验收作业流程包括：核对凭证；实物检验；商品验收中咨询题的处理；进货信息处理。考虑货品及物品间的特性差异，在确定货区货位时遵守的“四一致原则”是指什么？答案：仓库中储存的物品在理化性质和生物特性上存在着较大差异时，对储存环境有着不同的要求，在确定货区货位时必须考虑货品自身的特性及物品间的特性差异，应严格遵守“四一致原则”，即“属性一致、养护方法一致、作业手段一致、消防方法一致”。简述货位分配的类型有哪些？答案：货位分配可分为以下五类：定位储存；随机储存；分类储存；分类随机储存；共同储存。阻碍货位分配的因素是哪些？答案：货位分配需要考虑的因素有：物品必须的储存条件；仓容利用率；地坪载荷；仓库设施条件。\n简述仓储作业治理的要紧内容。答案：仓储作业治理的要紧内容包括一个完整的仓储活动，即从物料入库开始，到物料从仓库发往用户为止的所有具体操作和治理操纵活动。阻碍物料质量变化的外界因素有哪些？答案：阻碍物料质量变化的外界因素有：空气中的氧气；日光；微生物和仓库虫害；温度；空气的湿度；卫生条件；有害气体。阻碍物料质量变化的内在因素有哪些？答案：阻碍物料质量变化的内在因素有：物料的物理性质：要紧包括吸湿性、导热性、耐热性、透气性和透水性等；物料的机械性质；物料的化学性质；物料的化学成分；物料的形状。何谓价值工程？答案：价值工程，亦称价值分析，是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和治理技术。物资在仓库的储备方式之一是散放，试简要讲明散放外的其他两种方式。答案：堆码：仓库存放的物料、包装材料及规格是多种多样的，散装物料形状更是各异，因此堆码有多种形式。堆码的空间利用率也不高，而且不能满足先进先出这一储备的治理原则。货架储存：现代仓库储存的要紧方式，它专门好地解决了空间利用和先进先出两个咨询题。简要讲明物料堆垛的差不多要求。答案：物料堆垛的差不多要求有：科学合理；稳固安全；简易方便；定量摆放，整齐美观。试讲明什么是物料的“五五”摆放？答案：料垛排列和料垛本身横竖成线，实行“五五化”堆码，过目成数。不同物料有不同的“五五化”垛形和物料堆码方法，能每5个区分开来即可。标记、料签应明显可见。试讲明物料堆垛前应具备的条件。\n答案：物料堆垛前应具备的条件：物料已验收完毕，已查清其数量、质量和规格等；包装完好，标志清晰；必须清除物料外表污渍或其他杂物,且对物料质量没有产生负面阻碍；物料受潮、锈蚀甚至显现某种质量变化,必须进行养护处理，通过处理能复原原状并对质量无阻碍。简述仓库的通道类型。答案：仓库要紧有三种通道：宽通道；窄通道；超窄通道。在选择升降式叉车时，除了通道类型，还需考虑什么因素？答案：在选择升降式叉车时，除了升降设备的设计、通道类型，还需考虑：燃料类型；轮胎类型；起重能力与提升高度；桅杆式支架选择；配套装置选择。在决定通道类型时，应考虑哪些要紧因素？答案：对通道宽度的限制，要紧有：升降式叉车的类型；所搬运物资的特点。简述入库验收作业的意义。答案：入库验收作业的意义在于：有利于明确供需双方的数量和质量责任；有利于明确进料品质状况，幸免对生产造成阻碍；有利于了解订单的完成情形；有利于为支付供方货款提供依据；有利于监督采购打算的执行。简述讲明物品的装车方式如何阻碍卸货的方式？答案：物品依据包装形状可分为散装物品、件杂货、单元货（托盘化、集装化）三种形状，物品包装形状的差异会对装卸搬运工具与方式、库区货位的确定、堆存状态产生阻碍。散货装车，卸货时应充分利用物资自身的重力；件杂货且通过装配，卸车时要紧以人工为主，尽量采纳不落地的装卸搬运方式；以单元形式装车，则尽可能选择机械作业方式。简要叙述物料入库验收作业的程序。答案：物料入库验收工作包括：接单接货验收预备；核对验收单证；确定验收比例和检验实物、签收、摆放；登帐、立卡、建档等。简要叙述接单接货验收预备工作。\n答案：接单接货验收预备工作要紧有：收集、整理并熟悉各项验收凭证、资料和有关验收要求；预备所需的计量器具、卡量工具和检测仪器外表等，要准确可靠；落实入库物资的存放地点，选择合理的堆码垛形和保管方法；预备所需的苫垫堆码物料、装卸机械、操作器具和担任验收作业的人力；进口物资或存货单位要求对物资进行质量检验时，要预先通知商检部门或检验部门到库进行检验或质量检测。简要叙述物料入库的接运方式的种类。答案：接运方式大致上有4种：车站、码头接货；专用线接车；仓库自行接货；库内接货。简要讲明讲明货位选择的原则。答案：货位选择原则包括：面对通道原则；产品尺寸原则；重量特性原则；产品特性原则。简要讲明电动叉车和液化油气叉车分不应用于何处？它们各有何特点？答案：电动叉车仅用于室内，它具有没有排烟、运行安静，也不要求紧密关注燃料库存等特点：液化油气叉车排烟少（但如在室内长时刻使用，需要充分通风），箱体更换快，室内室外均可使用。简要讲明分拣作业合理化的原则。答案：存放时应考虑易于出库和拣选；提升保管效率，充分利用储备空间；减少搬运错误；作业应力求平稳，幸免忙闲不均的现象。简要讲明拣选操作的目的。答案：尽量少移动；简化治理；排除工作效率低的时刻；最低错误率；最快订单周转。列举四种常用的物品拣选策略。答案：物品拣选通常有4种策略，即：差不多订单拣选，或摘果式；批量拣选，或播种式；分区拣选；波浪式拣选。\n试列举五种物品拣选时可用的设备。答案：物品拣选时可用如下设备：静止货架；流淌货架；悬臂；自动化储存和拣选系统（ASRS）；自动拣选机械；光导拣选；条形码扫描仪；声导拣选；自动传送带和分类系统；升降式叉车。试简要讲明拣选作业的内涵及其功能。答案：拣选作业是按订单将一种或多种储备物资取出，按顾客要求整理组合，包括拆包或再包装，并放置在指定地点的整套作业。拣选作业是仓库物料搬运和信息处理两种活动的综合，拣选作业的目的在于正确且迅速地集合顾客所订购的商品。试简述拣选作业的流程及其要求。答案：从拣选作业动作能够归纳分析出完整的拣选流程，即生成拣货信息一查找一行走一提取一分类与集中一文件处理。从拣选作业本身来讲，拣选作业除了少数自动化设备逐步被开发应用外，大多是靠人工的劳力密集作业，故对拣选作业提出以下“七不一无”的要求：不要等待、不要拿取、不要走动、不要摸索、不要查找、不要书写、不要检查、无缺货，这也是仓库或配送中心努力的方向。讲明差不多订单拣选方法适用于哪种操作。答案：差不多订单拣选方法适用于订单数量小，每一订单拣选次数多的操作。讲明拣选单位与差不多库存单位（SKU）的联系与区不。答案：仓库里的差不多库存单位，不但要按物资名称，还要按型号和规格来区分。每一种包装规格在仓库里差不多上一个独立的SKU。对拣选来讲，SKU是订单上的一行，即一种货品。而拣选单位可能是上述SKU的最小单位。简要讲明物料发放应遵循的原则。答案：物料发放应遵循以下的原则：仓库治理员按照发放指令，经核实无误后方可发放；\n实行限额发放制和先进先出的原则；实行以坏换新、废旧回收制度；实行补发审核制度；物料发放出库时，必须严格检查有关单据和审批手续；物料发放后，应及时登记入账，并整理有关凭证资料。简要讲明物料发放作业内容。答案：物料发放作业内容包括：领料、备料备货作业；复核与包装作业；发放作业；退料、退货及再入库治理。简要讲明物料发放所要求的“三早”、“四注意”。答案：物料的发放须按质按量准确及时地发放，应做到：“三早”：发料预备早，缺货反映早，申请检验早；“四注意”：注意先进先出、限额发放、料品质量、规格型号。简要讲明物料发放时防止错发、重发和漏发所要求的“三核对”、“五不发”。答案：为了防止错发、重发和漏发，要求做到：“三核对”：出库单与实物相核对，出库单与账卡相核对，账卡与实物相核对；“五不发”：无打算（订单）不发，手续不齐不发，涂改不清不发，规格型号不对不发，未验收入库不发。简要讲明物料出库后对仓库进行清理的具体工作有哪些？答案：物料出库后，要对仓库进行清理，具体工作要紧有：清理现场，按照储存规划要求，对物资进行并垛、挪位，腾出新货位，以备新来物资使用；清扫发货现场，保持清洁整齐；清查发货设备和工具有无丢失、损坏；物料发货完毕，要整理物料出入库情形、保管保养情形及盈亏数据等情形，然后记入档案，妥善保管，以备查用。简要讲明物资计数数量与物资文件记录数量之间显现差额的缘故。答案：物资计数数量与物资文件记录数量之间的差额可能由许多因素造成，包括：计数不准确；物资计数输入信息不准确；\n接收物资记录不准确；发送物资记录不准确；物资丢失。简要讲明仓库评估业绩的方法。答案：仓库评估业绩的方法要紧有五种：关键绩效指标；服务水平；经营成本；生产率衡量；标杆。简要讲明如何使货架更安全？答案：仓库中使用的货架需要：定期检查，至少一年一次，确保货架结构牢固；储存检查记录；最高物资量应清晰显示。简要讲明拣货信息的表现手段。答案：拣货信息的表现手段要紧有：传票拣选；拣选单拣选；拣选标签；电子标签辅助拣选；无线射频（RF）辅助拣选；自动拣选一一要紧是AS/RS即自动仓库的拣货方式。试简要讲明拣选面、拣取密度和SKU密度。答案：拣选面是物资储备地前的一个二维面，是物资提取的地点，也是储备的物资向拣货者展现的地点；拣取密度是一个拣货员沿拣选通道行走单位距离时的拣取数量；SKU密度是指单位行走距离中拣取的SKU数（品种数）。试列举造成拣货系统拣货效率不佳的缘故。答案：关于拣货系统，造成拣货效率不佳的缘故要紧有：物资储位未进行合理规划和治理；找不到货品或缺货率太高；无效走动及无效动作太多；拣取路径过长；拣选单据未合理分类归纳和排序；未采纳合适的拣取容器与设备；拣误率太高，花在更正的时刻也专门多。试讲明为何要设置快拣区？设置快拣区时需考虑哪些咨询题？\n答案：设置快拣区对提升出货速度十分有利，关于出货量大且专门迅速的一些A类物资，通常会指定一个靠近出货口的位置专门存放，甚至专门设置一个储备和拣货区，因此有时候可能确实是进来的物资不上货架就直截了当堆放在此区，这确实是快拣区。设置快拣区在某些情形下优势是明显的，需考虑以下咨询题：哪些物资品种应放在快拣区？它们分不放多少？快拣区应当设置多大？试简要讲明物料盘点的内涵及其范畴。答案：所谓盘点，是指为确定仓库内或在企业内其他场所现存物料或产品的实际数量、品质状况和储存状态的清点，是物料治理工作的操纵反馈过程。物料盘点的范畴，应涵盖企业内全部物料，包括原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、产成品的清点核查，甚至还应该包括包装物、边角余料等。试简要讲明物料盘点的目的及其作用。答案：盘点目的要紧有两个：操纵存货数量，库存时刻的长短，以指导日常经营业务；把握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。围绕着盘点的目的，通过盘点我们能够：确保物料的真实性；确保各项物料的保管安全，减少物料毁损发生及提升其使用效率；有利于了解有关物料的各项制度的执行情形。试简要讲明物料盘点的要紧内容。答案：物料盘点的要紧内容包括：检查物料的账面数量与实存数量是否相符；检查物料的收发情形，以及有无按先进先出的原则发放情形；检查物料的保管现状；检查常备物料库存状况。\n简述物料盘点的种类有哪些？答案：按盘点的范畴分：全面盘点和局部盘点；按盘点的对象分：账面盘点和现货盘点；按进行盘点的时刻来分：定期盘点、不定期盘点、动态盘点法和循环盘点法。简要讲明物料盘点的程序。答案：物料盘点的程序包括：盘点前的预备；初盘、复盘；盘点报告；结果处理。简要讲明物料盘点前预备工作的要紧内容。答案：盘点前的预备工作要紧包括以下内容：确定盘点的程序；确定盘点时刻；确定盘点方法；确定并培训盘点人员；预备好盘点所用表格以及库存资料，盘点人员熟悉盘点表格；配合会计进行物料财务决算，以便物料帐和财务帐进行对比盘点；对盘点时物料进出进行操纵。在进行物料盘点前的预备工作时，如何确定盘点时刻？答案：在进行物料盘点前的预备工作时，应视物品性质来确定周期，最好利用连续假期：A类重要物品，每天或每周盘点一次；B类物品，每2〜3周盘点一次；C类一样物品，每月盘点一次。简述复盘的具体工作步骤。答案：复盘的具体工作步骤如下：将全体工作人员分组；由小组中一人先清点所负责区域的物料，将清点结果填入各物料的盘存单；由第二人复点，填入盘存单的下半部；由第三人核对，检查前二人的记录是否相同且正确；将盘存单交给会计部门，合计物料库存总量；所有盘点终止后，再与CPU或账册物料进行对比。简述面对盘点发觉的具体咨询题所采纳的处理方式。答案：面对盘点发觉的具体咨询题的处理方式有三个方面：\n对帐实不一致的处理，应该确认是否确实显现实物的丢失；盘点后的修补完善措施；加大研究，完善制度，堵塞漏洞。简述呆废物料形成的缘故。答案：呆废物料形成的缘故有：因滞销而引起生产变更，致使物料积压；因设计变更或失误，造成呆废物料的发生；因验收疏忽或经检验合格的物料中仍含有少量的不合格物料；因保管不当或储存过久而变质；加工后所剩的边角料或碎屑等；因请购和采购不当，而造成呆废物料；用料预算大于实际使用；代客加工余料；促销材料。如何对呆废物料进行合理处理？答案：对呆废物料进行如下的合理处理：转用；修正再用；拆零利用；调换；转赠；出售；报废。简述防止产生呆废物料的措施。答案：防止产生呆废物料的措施要紧有：加大市场调查，做出恰当的销售打算，幸免因滞销而使物料积压；加大物料的请购、采购作业，幸免误请误购物料的发生，减少呆废物料；加大验收功能，幸免混入不合格物料；变更产品设计时，应尽量将原有物料用完，除非不得已不要中途改用新物料；实施物料品种、规格简单化、功能多用化，以减少呆废物料的发生；依物料的分类，采纳不同存量操纵法，防止物料库存过多及变质；加大各子、母公司以及各部门之间的沟通，减少呆废物料的发生；加大设计部门的成本观念，应力求设计完整，先经试验后再试量；加大生产现场和物料搬运治理，减少呆废物料的发生；加大物料储运的治理，防止物质损坏变质。简要讲明库存成本的构成。答案：库存成本的构成一样可分为以下三个要紧部分：库存持有成本，即为保有和治理库存而需承担的费用开支；订购成本，即企业为了得到库存而需承担的费用。缺货成本，即由于库存供应中断而造成的缺失。简要讲明库存操纵的内涵及其利弊。答案：库存操纵是以操纵库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称。它是对企业的库存量（包括原材料、零部件、半成品及产品等）进行打算、和谐和操纵的工作。\n库存的作用：使企业能够实现规模经济，降低成本；平稳供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动及订货周期的不确定造成的供应中断;排除供需双方在地理位置上的差异。库存的弊端：占用大量流淌资金；产生库存成本；掩盖了治理上存在的咨询题。简述库存的种类有哪些？答案：按库存的作用分类：周转库存、安全库存、调剂库存、在途库存；按照用户对物料需求的重复次数分类：单周期库存、多周期库存；按库存的参数确定性与否分类：确定型库存、随机型库存。常用的库存订货策略有哪些？答案：常用的库存订货策略有：连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q,R）策略；连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R,S）策略；周期性检查策略（又称固定间隔期系统），即（t,S）策略；最大最小系统，即（s,S流略。简述物料消耗定额的内涵及其作用。答案：物料消耗定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量，所必需消耗的物料数量标准。要紧包括原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、燃料消耗定额、动力消耗定额等，是综合反映企业生产技术和治理水平的重要标志。物料消耗定额的作用：企业运算物料需要量和物料需求打算的重要依据；进行物料发放治理的重要依据，是成本核算的基础；促进企业合理使用和节约物料的重要手段；推动企业提升生产技术水平、经营治理水平和工人操作技术水平的重要手段。\n简述物料消耗的内涵及其构成。答案：物料消耗，是指生产企业在生产过程中为了制成产成品而耗费各种物料。物料消耗的构成一样包括三个部分：产品有效消耗；工艺性损耗；非工艺性损耗（无效损耗）。简述阻碍物料消耗定额的要紧因素。答案：阻碍物料消耗定额的要紧因素：生产技术装备；产品设计结构；企业经营治理水平；自然条件；物料质量条件；工人的技术水平和操作。简述降低物料消耗定额的途径。答案：降低物料消耗定额的途径有：改进产品设计；采纳新的加工工艺、新技术、材料代用；回收利用废旧物料；加大设备修理和持续改造老旧设备；综合利用；深化企业改革，认真开展节约、降耗运动。简要讲明制定物料消耗定额的原则。答案：制定物料消耗定额的原则有：先进、合理性原则；全面、完整性原则；经济、效益性原则。简要讲明制定物料消耗定额的方法。答案：制定物料消耗定额的方法有：体会估算法；统计分析法；实际测定法（写实法）技术分析法（技术运算法）。常用的物料编码方法有哪些？答案：目前工商企业所采纳的物料编码方法，要紧有下列几种：阿拉伯数字法；英文字母法；暗示法；混合法。简述物料编码的原则。答案：合理的物料编码，必须具备下列差不多原则：简单性；分类展开性；完整性；单一性；一贯性；可伸缩性；组织性；适应运算机治理；充足性；易记性。简述物料编码的操作步骤。答案：物料编码的操作步骤如下：成立编码小组；搜集现有物料的所有种类及型号；\n将搜集的物料种类进行整理分类，确定出大、中、小类，并推测以后可能显现的新类不；确定大类、中类、小类的位数及代号；确定小类的位数及代号；制定出科学合理的编码原则；对现有物料进行全部编码，并编制出编码对比明细表；制定物料编码治理方法。试讲明减少废弃包装的方法有哪些。答案：减少废弃包装的方法有：恰当的修理打算，确保设备高效运行；如不使用，关闭机器、供水、照明、供热等；在工作地点采纳低耗能灯泡和照明指标；安装化霜水盘，防止液体溢出；采纳机械方法而不采纳溶剂进行清洁；不使用不必要的包装。试讲明废弃包装如何循环使用?答案：废弃包装可进行如下的循环使用：分类废纸，重新使用废纸；选用可简单循环使用；重新使用、循环使用废弃溶剂；重新使用内部填塞废弃物质的塑料衬垫；尽量减少包装重量；使用重复使用型包装；打包废弃纸板和伸缩包装材料，转给专业循环处理人员。简要讲明储存区域如何阻碍精确度。答案：产品储存的方式阻碍准确度：拥挤纷乱的储存区会增加对产品的损坏，常常致使库存记录没做相应修改；高密度储存物资时，专门难精确运算产品数量；\n保持恰当的照明、货架、产品标签和布局，便于储存、取出、运算产品，从而提升准确度。简述仓库成本治理的内容要紧包括哪些？答案：仓储成本治理的内容要紧包括：仓储时刻；仓储数量；仓储条件；仓储结构；仓储地点。简述降低仓储费用的途径。答案：降低库存成本的要紧措施有如下几个方面：分类治理；在具有一定社会总规模的前提下，追求经济规模，适当集中库存；加速库存周转，提升单位产出；采纳有效的“先进先出”方式，保证每个被储存物的储存期不至过长；提升储存密度和仓容利用率；采纳有效的储存定位系统；采纳有效的监测清点方式。简述库存周转率的评判方法。答案：库存周转率的评判方法要紧有：和同行业比较评判法；参考以往的评判方法；期间比较评判法。