客户复习资料 18页

--一、客观题第一章客户关系管理导论一、单项选择题1、属于快速反映供给链阶段的特点是〔D〕A向客户推销B低经济批量C缩短工序D客户定制生产2、客户关系管理的目的是〔B〕A企业利润最大化B企业与客户的双赢C企业本钱最小化D客户价值最大化3、〔C〕是切实保证客户关系管理的有效性的关键所在。A客户忠诚的有效管理B客户价值的有效管理C客户互动的有效管理D企业利润的有效管理4、客户关系管理的本质是〔A〕A企业与客户之间是竞合型博弈的关系B企业与客户之间是合作的关系C企业与客户之间是竞争的关系D企业与客户之间是效劳与被效劳的关系5、客户关系管理的特点〔D〕A主要是企业资源的投入B主要是对企业资源的管理C客户资源的投入与管理D企业与客户的双向资源的投入与管理6、“前台〞客户关系管理是指〔B〕A合作型客户关系管理B运营型客户关系管理C分析型客户关系管理D协作型客户关系管理7、在客户角色演进的过程中，只与单个客户建立起长期而密切的联系的是在〔C〕A20世纪70年代和80年代早期B20世纪80年代和90年代早期C20世纪90年代D21世纪8、〔C〕是客户关系管理备受关注的催化剂。A超强的竞争环境B因特网等通信根底设施与技术的开展C管理理论重心的转移D对客户利润的重视9、〔B〕是客户关系管理产生和开展的推动力量。A超强的竞争环境B因特网等通信根底设施与技术的开展C管理理论重心的转移D对客户利润的重视二、多项选择题1、企业供给链管理经历的主要阶段有〔ABCD〕。A准时制生产阶段B精益生产与精益供给阶段C生产需求阶段D快速反映供给链阶段E物流管理阶段-word.zl\n--2、以下属于精益生产与精益供给的特点的有〔ABC〕A减少浪费与库存B减少流程的工作量C员工一专多能D减少供给商的提前订货期E客户定制生产3、快速反映供给链的特点有〔BCD〕。A多品种小批量B客户定制生产C控制供给流程D完全采用电子商务E减少流程的工作量4、客户关系管理的类型可以分为〔ABC〕。A合作型客户关系管理B运营型客户关系管理C分析型客户关系管理D分工型客户关系管理E效劳型客户关系管理5、在客户角色演进的过程中，把客户视作被动的购置者，认为其拥有预定的消费角色的是哪些时期？〔BCD〕。A20世纪60年代B20世纪70年代和80年代早期C20世纪80年代和90年代早期D20世纪90年代E21世纪6、客户关系管理产生的动因〔ABCD〕。A超强的竞争环境B因特网等通信根底设施与技术的开展C管理理论重心的转移D对客户利润的重视E市场需求的转变7、〔BCD〕是客户关系管理的关键要素。A战略B理念C实施D软件E客户第二章客户关系管理理论根底一、单项选择题1、目标营销是〔B〕的主要营销手段。A20世纪60年代B20世纪80年代C20世纪90年代D21世纪2、在与客户关系相关的理论中，主要以规定交易各方的法律权利的契约法为根底的理论是〔A〕A关系契约理论B交易本钱理论C公平理论D资源依赖理论3、〔D〕客户群十分重视间接的互动和沟通接触的时机。A初识期B稳固期C矜持期D思异期4、客户重视商品品牌的丰富性、人员效劳、企业对商品或效劳或价格的价值观认知的一致性等，这属于客户生命周期中的〔D〕。A初识期B平稳期C矜持期D稳固期-word.zl\n--5、〔D〕客户是忠诚度高，盈利性较差的。A优质类客户关系B低质类客户关系C时尚类客户关系D问题类客户关系6、〔C〕客户是忠诚度低，盈利性高的。A优质类客户关系B低质类客户关系C时尚类客户关系D问题类客户关系7、在斯威尼对效劳企业的客户关系收益研究中，源于互惠感、伙伴关系、归属感而产生的收益是〔C〕A经济收益B战略收益C共生收益D心理收益8、在斯威尼对效劳企业的客户关系收益研究中，源于个人的信任感、自信心而产生的收益是〔D〕A经济收益B战略收益C共生收益D心理收益9、“货物售出，概不负责〞是〔C〕的典型说辞。A社会营销B市场营销C交易营销D关系营销二、多项选择题1、数据库营销系统的子系统有〔ACD〕A客户信息效劳B客户关系营销C直接响应营销D计算机辅助销售E销售自动化系统2、大规模营销的特点〔ABCD〕A大规模生产B单向沟通为主C群众化媒体促销D品牌认知和市场分额是衡量成功的重要指标E与目标客户直接双向沟通3、关系生命周期主要有哪些阶段〔ABCDE〕A认知B探测C扩展D投入E终止4、从客户忠诚的角度来分，企业的客户关系可以分为〔ABCD〕A优质类客户关系B低质类客户关系C时尚类客户关系D问题类客户关系E忠诚类客户关系5、〔ABCD〕因素驱动客户关系管理。A市场因素B客户因素C企业因素D技术因素E经济因素6、在驱动客户关系管理的市场因素中，具体包括哪些因素〔ABCD〕A竞争环境B产品与效劳的标准化C转移本钱的降低D价格竞争E关系营销的开展7、关系营销中的4C是指〔ABCE〕A本钱B便利性C沟通D价格E客户需求-word.zl\n--8、在斯威尼对效劳企业的研究中，客户关系收益可以包括〔ABCDE〕A经济收益B作业收益C共生收益D心理收益E定制化收益9、在实践中，企业可以把客户转移本钱分为〔ABD〕A财务转移本钱B程序转移本钱C心理转移本钱D关系转移本钱E效劳转移本钱第三章CRM远景与目标一、单项选择题1、〔B〕是企业进展所有活动的根本的原因。A企业远景B企业使命C企业的核心价值D企业文化2、在企业流失的客户中，企业努力挽留但因需求无法得到满足而流失的客户属于〔A〕A非蓄意摒弃的客户B蓄意摒弃的客户C低价寻求型客户D条件丧失型流失客户3、在企业流失的客户中，因不具有潜在价值而被企业放弃的客户属于〔C〕A非蓄意摒弃的客户B低价寻求型客户C蓄意摒弃的客户D条件丧失型流失客户4、在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于〔B〕A被竞争对手吸引走的客户B低价寻求型客户C蓄意摒弃的客户D条件丧失型流失客户5、在企业流失的客户中，因客户年龄、生命周期或地理位置的变化而流失的客户属于〔D〕A被竞争对手吸引走的客户B低价寻求型客户C蓄意摒弃的客户D条件丧失型流失客户6、(B)资产是客户对某个品牌的产品和效劳效用的客观评价，并主要由产品效劳质量、价格等因素驱动。A收益B价值C关系D品牌7、(C)资产是由客户偏爱某一品牌的产品和效劳的倾向而产生的。A收益B关系C价值D品牌8、(B)资产是客户对品牌的主观评价，在客户获取中扮演重要的角色。A收益B品牌C关系D价值-word.zl\n--9、在客户终身价值中，源于穿插销售等渠道而产生的现金流是〔D〕A交易价值B推荐价值C知识价值D成长价值10、在客户终身价值中，企业从客户那里获得的核心价值是〔B〕A推荐价值B交易价值C知识价值D成长价值二、多项选择题1、在构建客户关系管理远景的时候，一般必须遵循的阶段有〔ABCD〕A评价当前的经营环境B创立假想对手的远景C尝试变革并建立企业案例D确定重点与方案并进展变革E分析客户需求2、建立客户关系管理远景需具备的关键因素是〔AC〕A最终的理想状态B企业当前的处境分析C实现途径D客户价值的实现E企业开展战略3、格雷芬和劳恩斯坦认为，企业忠诚的客户应具有的特征是〔ABE〕A经常向其他人推荐B愿意购置供给商的多种产品和效劳C无规律的购置行为D对竞争对手的拉拢和诱惑不具有免疫力E能忍受供给商偶尔的失误，并不会发生流失4、客户资产的关键驱动因素有：〔ABC〕A品牌资产B价值资产C关系资产D收益资产E无形资产5、影响客户终身价值的因素有〔BCD〕A产品生命周期B客户盈利性C客户生命周期D贴现率E客户资产7、客户终身价值包括〔ABCD〕A交易价值B成长价值C推荐价值D知识价值E经济价值8、客户对企业的资源投入包括〔ABCDE〕A购置行为B产品和效劳的咨询C提高购置量和购置频率D穿插购置E客户互动提供的信息第四章客户关系战略与过程模型一、单项选择题1、在企业实施的CRM战略中，客户需要根据企业的活动来调整自身行为的战略属于〔D〕。A拉链式战略B互动式战略C维可牢战略D扣钩式战略-word.zl\n--2、在企业实施的CRM战略中，由企业精心设计与客户之间的接触过程以适应不同客户的需求的战略属于〔B〕。A互动式战略B维可牢战略C拉链式战略D扣钩式战略3、作为一种全新的效劳理念，〔B〕是大效劳理念的核心。A技术和管理创新能力B产品质量C产品生命周期D客户满意4、作为一种全新的效劳理念，〔D〕是大效劳理念的根底。A产品质量B客户满意C产品生命周期D技术和管理创新能力5、作为一种全新的效劳理念，〔A〕是大效劳理念的宗旨。A客户满意B技术和管理创新能力C产品质量D产品生命周期6、现今大多数的超级市场提供的产品和效劳几乎是标准化的，客户只能根据其提供的标准来选择满足自身需求，这种方式属于CRM战略中的哪一种〔C〕？A拉链式战略B互动式战略C扣钩式战略D维可牢战略7、在企业实施的CRM战略中，客户与企业之间要相互调节适应，实现双方业务关系的契合和业务过程的匹配的战略属于〔A〕。A拉链式战略B维可牢战略C互动式战略D扣钩式战略8、企业的效劳利润链理念属于CRM战略环境分析中的〔C〕A营销环境分析B销售环境分析C效劳环境分析D部环境分析9、企业通过不同的媒体做宣传属于客户信息中的〔D〕A客户的信息B客户提供的信息C企业部信息D企业提供给客户的信息10、客户对企业的抱怨、建议、索赔等属于客户信息中〔B〕A企业提供给客户的信息B客户提供的信息C企业部信息D客户的信息二、多项选择题1、CRM战略的关键影响要素与支撑有〔ABD〕。A业务流程B组织C理念D硬件设施E人员2、在进展CRM战略选择时，企业需要考虑的因素有〔ABCDE〕。A企业所在的行业分析B企业部资源与能力的分析C市场营销渠道的分析D企业客户的分析E市场环境分析3、企业的CRM战略可以分为〔ABC〕。A拉链式战略B扣钩式战略C维可牢战略D互动式战略E利基战略-word.zl\n--4、大效劳理念是一种全新的效劳理念，其涵盖的容有〔ABCD〕。A产品生命周期B产品质量C技术和管理创新能力D客户满意E客户忠诚5、根据客户与企业的互动容和类型，客户信息可以分为〔ABC〕。A提供给客户的信息B客户提供的信息C客户信息D企业信息E市场信息6、客户关系管理战略的形成、导入和应用是一个不断自我革新的循环过程，包括(ABCD)。A知识发现B客户互动CCRM战略方案D分析和改良E客户管理第五章CRM战略的实施与变革一、单项选择题1、CRM战略实施的程序为〔C〕A客户分析、客户信息获取、企业文化变革、战略活动实施、流程重组B客户分析、客户信息获取、流程重组、战略活动实施、企业文化变革C客户信息获取、客户分析、企业文化变革、战略活动实施、流程重组D客户信息获取、客户分析、战略活动实施、企业文化变革、流程重组2、〔B〕是CRM战略成功实施的前提条件。A企业组织构造B企业文化C业务流程D企业营销人员3、〔C〕注重于企业部各业务环节的集成管理和优化，其最主要的作用是对企业整体资源的优化、统筹、共享和利用，提高企业部流程的自动化程度。ASCMBCRMCERPDBPR4、〔A〕强调对供给链所涉及组织的集成和对物流、信息流与资金流的协同，从而使供给链的上有和下游企业能够以适当的方式共享信息资源，最大限度减少整条供给链的本钱。ASCMBCRMCBPRDERP5、〔D〕强调以业务流程为对象，在企业战略目标的指引下，以客户需求为导向，构建新的业务流程，以期在本钱、质量、效劳和速度等方面获得巨大的绩效改善。AERPBCRMCSCMDBPR6、基于客户关系管理的业务流程再造的步骤为〔A〕A确定业务开展方向、分析原有流程、分析市场标杆、设计并实施新流程、反响与改良B确定业务开展方向、分析市场标杆、分析原有流程、设计并实施新流程、反响与改良C分析原有流程、确定业务开展方向、分析市场标杆、设计并实施新流程、反响与改良D确定业务开展方向、分析原有流程、设计并实施新流程、分析市场标杆、反响与改良-word.zl\n--7、企业对于那些价值奉献大并且需求差异明显的客户，应该采用的营销策略是〔A〕。A关系营销策略B群众营销策略C利基市场策略D目标营销策略8、企业对于那些价值奉献小但需求差异明显的客户，应该采用的营销策略是〔C〕。A群众营销策略B关系营销策略C利基市场策略D目标市场策略9、企业对于那些价值奉献小并且需求差异也小的客户，应该采用的营销策略是〔D〕。A目标市场策略B关系营销策略C利基市场策略D群众营销策略10、实施CRM战略需要在不同层面上同步进展，公司远景属于哪一层面的CRM战略？〔A〕A公司战略层B企业文化层面C根底流程层D实际使能层二、多项选择题1、CRM战略的实施不仅与方案供给商的实施经历和技术水平有关，而且与企业自身的主体因素也关系密切，因此企业中CRM战略实施的主体因素有〔ABCE〕A高层的支持B各层次成员的参与C专家的参与与融合D客户参与E高效的指导委员会2、在CRM战略的实施过程中，对员工进展培训的目的有〔ABCD〕A强化客户关系管理文化B使企业部团队掌握交流技巧，增强团队的合力C为企业储藏人员D提高员工特别是客户效劳人员的专业技能E员工自我开展的需要3、在CRM战略实施的过程中，进展业务流程再造应注重的流程有〔ABDE〕A采购B销售C库存D客户效劳E营销4、根据客户对企业价值的大小对客户进展分类，可以把客户分为〔ABCDE〕A钻石级客户B黄金级客户C级客户D钢铁级客户E乌铅级客户5、在CRM战略的实施层次中，客户战略层包括以下哪些方面？〔CE〕A价值观的建立B流程设计C公司远景和战略D企业信息系统ECRM远景和战略6、在CRM战略的实施层次中，实际使能层包括以下哪些方面？〔BCD〕A企业文化建立B流程设计C根底信息系统D组织构造设计ECRM远景和战略第六章客户忠诚管理-word.zl\n--一、单项选择题1、〔C〕是企业在提供客户产品或效劳并获取利润的同时，通过联合销售、提供市场准入和转卖等方式与其他组织合作所获取的直接或间接收益。A经济收益B溢价收入C客户的附加价值D客户信息价值2、建立在客户以前对某个品牌的认知或最近购置所获信息的根底上的忠诚是〔A〕。A认知忠诚B意向忠诚C情感忠诚D行为忠诚3、客户在累积性满意的消费体验的根底上形成的、对特定品牌的偏爱和情感的忠诚是〔A〕A情感忠诚B意向忠诚C认知忠诚D行为忠诚4、客户在对特定品牌产生持续的好印象后而形成的购置愿望，这种忠诚成为〔D〕A情感忠诚B行为忠诚C认知忠诚D意向忠诚5、根据客户的重复购置程度和购置时的态度取向标准来划分，拥有较低的态度取向同时伴随着较高的重复购置行为的客户是〔D〕A忠诚的客户B潜在忠诚的客户C不忠诚的客户D虚假忠诚的客户6、根据客户的重复购置程度和购置时的态度取向标准来划分，拥有较高的态度取向同时伴随着较低的重复购置行为的客户是〔B〕A不忠诚的客户B潜在忠诚的客户C忠诚的客户D虚假忠诚的客户7、根据客户的重复购置程度和购置时的态度取向标准来划分，拥有较高的态度取向同时伴随着较高的重复购置行为的客户是〔C〕A虚假忠诚的客户B潜在忠诚的客户C忠诚的客户D不忠诚的客户8、根据客户的重复购置程度和购置时的态度取向标准来划分，拥有较低的态度取向同时伴随着较低的重复购置行为的客户是〔D〕A潜在忠诚的客户B虚假忠诚的客户C忠诚的客户D不忠诚的客户9、通过企业的忠诚客户向潜在的客户进展口头推荐，并为企业带来新的收益，这种经济收益来自于〔C〕。A客户信息价值B溢价收入C口碑效应E客户的附加价值10、〔A〕阶段是培养客户忠诚的根底阶段。A认知B认可C偏好E忠诚形成11、银行设立VIP接待室属于企业维持客户忠诚中哪一项措施？〔B〕A有形的回馈B优先礼遇C共同的价值观E提高转移本钱二、多项选择题1、在测量评价客户忠诚时，可以从〔ACDE〕维度进展分析。-word.zl\n--A情感忠诚B表现忠诚C认知忠诚D行为忠诚E意向忠诚2、客户忠诚的关键影响因素有〔ABDE〕A客户感知价值B客户满意C行业竞争度D转移本钱E感知质量3、培养客户忠诚给企业带来的经济效益表现在〔ABCDE〕A根本利润B购置量增加带来的利润C运营本钱节约D溢价收入E口碑效应4、影响客户满意的关键因素有〔ABCE〕A产品及效劳质量B消费者的情绪C对公平的感知D消费观念E消费者预期5、在实践中，企业常用的测量客户行为忠诚的指标有〔ACE〕A购置份额B购置的意向C的份额D购置的积极性E购置的经常性、频率和金额6、企业可以采用以下哪些措施来建立和维持客户忠诚？〔ABDE〕A提高转移本钱B有形的回馈C搜集客户信息D建立共同的价值观E优先礼遇7、普拉拉曼和贝里于1988年开发出效劳质量评价模型，其提出效劳质量主要包括以下哪些特性？〔ABC〕A效劳的可靠性B效劳的平安性C效劳的有形性D效劳的效率性E效劳的经济性第七章客户互动管理一、单项选择题1、在客户关系和客户互动的横向进化过程中，以个人互动为主要互动形式的时期是〔B〕A群众营销阶段B直接销售阶段C目标销售阶段D关系营销阶段2、不同水平的数据完整性对企业与客户关系有不同的影响，企业当前拥有的客户观念与企业应该具备的客户观念之间的差距是〔C〕A观念差距B推断差距C数据差距D劝告差距3、不同水平的数据完整性对企业与客户关系有不同的影响，企业水平的数据完整性与行业水平的数据完整性之间的差距是〔B〕A行业差距B推断差距C数据差距D劝告差距4、不同水平的数据完整性对企业与客户关系有不同的影响，行业水平的数据完整性与客户水平的数据完整性之间的差距是〔D〕-word.zl\n--A客户差距B推断差距C数据差距D劝告差距5、在客户关系和客户互动的横向进化过程中，以机器为主，同时配以媒体支持并进展定制化互动的时期是〔A〕A关系营销阶段B直接销售阶段C目标销售阶段D群众营销阶段二、多项选择题1、在客户关系和客户互动的横向进化过程中，以个人互动为主，同时配以媒体支持的时期是〔AD〕A目标销售阶段B直接销售阶段C关系营销阶段D群众营销阶段E客户关系管理2、客户互动开展的驱动因素包括〔ABCE〕A客户角色的转变B社会学与传播学理论知识的开展C营销观念的转变D市场竞争程度加大E技术的开展3、企业采用多渠道的客户互动给客户关系改善和企业效率提升带来了收益，主要表现在〔ABC〕A增加客户与企业互动的渠道选择自由度B改善客户体验，增加客户购置动机C提高与业务伙伴交易的频率，削减本钱D增加企业的投资收益率E有利于识别特定的客户，并找到相关的客户信息4、企业进展客户互动管理就必须获得完整的客户数据，企业客户数据的完整性可以分为〔ABD〕A行业水平的数据完整性B企业水平的数据完整性C技术水平的数据完整性D客户水平的数据完整性E知识水平的数据完整性5、企业进展效劳补救的原那么〔ABCDE〕A预防性原那么B及时性原那么C主动性原那么D精神补救原E客户知情原那么第八章客户关系管理系统一、单项选择题1、销售自动化管理属于哪种CRM类型的表现形式〔A〕A运营型B操作型C协作性D分析型2、在线效劳管理属于哪种CRM类型的表现形式〔C〕A协作性B技术型C运营型D分析型-word.zl\n--3、呼叫中心属于哪种CRM类型的表现形式〔B〕A技术型B协作性C运营型D分析型4、客户智能属于哪种CRM类型的表现形式〔D〕A操作型B运营型C协作性D分析型二、多项选择题1、以下哪些属于运营型CRM的表现形式〔BCE〕A电子管理B网上效劳管理C在线销售管理D销售智能E在线营销管理2、以下哪些属于分析型CRM的表现形式〔AD〕A客户智能B网上效劳管理C在线销售管理D销售智能E呼叫中心3、以下哪些属于协作型CRM的表现形式〔CE〕A客户智能B网上效劳管理C电子管理D销售智能E呼叫中心4、企业实施CRM系统，其实现方式可以主要有哪几种形式〔ABCDE〕A部半自动化B利用网络C战略结盟DCRM软件供给商E与大企业合作5、企业CRM实施失败的原因可能有〔ACE〕A企业缺乏客户战略B对企业业务流程做相应的调整C客户数据质量不高D对企业员工进展培训E没有建立CRM实施效果的测量机制第九章客户信息的整合与运用一、单项选择题1、在数据挖掘技术的开展历程中，数据阶段的特点是〔C〕A提供预测性数据信息B提供静态的数据信息C提供历史性的动态数据信息D提供回溯性的动态数据信息2、以下哪一项为哪一项数据挖掘阶段的特点〔A〕A提供预测性数据信息B提供静态的数据信息C提供回溯性的动态数据信息D提供历史性的动态数据信息3、以下哪一项为哪一项数据仓库阶段的特点〔B〕A提供预测性数据信息B提供回溯性的动态数据信息C提供静态的数据信息D提供历史性的动态数据信息-word.zl\n--4、在数据挖掘技术的开展历程中，数据搜集阶段的特点是〔B〕A提供回溯性的动态数据信息B提供静态的数据信息C提供历史性的动态数据信息D提供预测性数据信息第十章网上客户关系管理一、单项选择题1、根据麦肯锡咨询公司对在线客户群体的分析，那些上网只为获得最好交易的客户称为〔C〕。A简单者B冲浪者C交易者D娱乐者2、根据麦肯锡咨询公司对在线客户群体的分析，那些上网希望尽可能快速、方便的购物的客户称为〔B〕。A冲浪者B简单者C交易者D娱乐者二、多项选择题1、因特网技术的开展改变着客户、企业与上下游供给商之间的关系，它给企业带来的好处有〔ACD〕A能把力量集中于最有价值的客户B减少了客户与员工之间的接触C一直的客户体验D在更大的围实现CRM系统集成E利润空间变小2、网上客户关系管理的优点〔ABCD〕A降低管理本钱B增强与其他应用软件的“对接〞C接触更多的客户D节约员工培训本钱E程序缺陷少，系统不稳定3、呼叫中心外包是客户关系管理应用ASP模式的一种表现形式，企业运用其的好处有〔BCE〕A不利于控制B享受更加专业的效劳C企业可以集中管理自己的核心业务D企业外呼叫中心不易集成E节约本钱4、以下哪些属于雇员门户提供的主要功能〔CE〕A自动应答B在线产品配置C销售D协作效劳E第三方应用5、以下哪些属于客户门户提供的主要功能〔AC〕A在线效劳B渠道管理C电子营销D协作效劳E销售6、因特网的开展对企业经营模式的影响主要表达在哪些方面〔ABCDE〕A信息提供更及时B经营过程更透明C公平的全球定价D分销渠道选择更多E控制信息能力增强-word.zl\n--二、主观题〔一〕简述题注：复习资料中总结了理论知识点，考试中无论涉及哪道题目，是否写举例说明，都适当举简单的例子。1、怎样进展客户资产最大化管理？P93-95实施客户根底管理；实施客户终身价值管理；建立以客户需求为导向的差异化销售渠道；以客户为导向的部业务流程重组；利用数据挖掘技术进展数据库动态管理。2、请简要说明企业流失的客户类型及其特点。P84蓄意摒弃的客户，不具有潜在价值而被企业放弃的客户。非蓄意摒弃的客户，企业努力挽留但因需求无法得到满足而流失的客户。被竞争对手吸引走的客户，因竞争对手提供价值更高的产品〔而非价格吸引〕而流失的客户。低价寻求型客户，因竞争对手的价格较低而转向竞争对手的客户。条件丧失型客户，因客户年龄，生命周期或地理位置的变化而流失得客户。3、请简述CRM战略的形成过程。P111-112客户关系管理战略的生成是一个逐步完善与改良的循环过程。企业基于对环境的认识和对自身的审视，形成根本的组织使命和远景，并进而确定CRM战略目标，确立企业在一定时期的整体和全局开展目标。同时，企业必须理解，以客户为中心的时代要求企业时刻把客户需求作为企业行动的指导，把企业作为客户需求的“物化通道〞。理解客户需求的关键，在于倾听客户，建立起企业和客户之间的多种沟通渠道，以便企业随时把握目标客户的期望和需求。然后，分析战略制定与实施的外部环境，评价分析企业行动的影响因素，在企业能力和最大限度地使客户满意、培育客户忠诚之间建立起平衡。在此根底上，根据所确定的标准对所生成的多种方面进展评价，进展具体细节的设计并加以实施，然后再小哦阿国评价与反响的根底上，对企业所实施的战略进展调整和改良。4、CRM战略的类型及其各自的主要特征是什么？P131扣钩战略：需要客户去适应企业的行为；双方建立的关系主要是行为层面的交往。拉链战略：需要相互调整适应，到达密切耦合的战略；双方更具互动性，注重双方的长期合作关系。维可牢战略：企业精心设计与客户之间的接触过程，适应不同的客户。5、在网络时代如何培养客户忠诚？P188-190建立客户信任感：保护客户网上信息平安；公开网上交易者信誉。提高高质量的客户效劳：提供及时准确地商品配送效劳和方便平安的结算方式；建立方便的客户交流系统。在网上市场细分的根底上聚焦目标客户。搜集客户信息并建立整合的客户数据库。6、感知效劳质量包括哪些维度？P183效劳的可靠性——准确可靠的执行所承诺效劳的能力；响应性——-word.zl\n--帮助客户并提供便捷效劳的自发性；平安性——员工的知识和谦恭态度及其能使客户信任的能力；移情性——给予客户关心和个性化效劳；有形性——有形的工具、设备、人员及书面材料。7、请简要答复效劳补救的程序。P236确认效劳过失；解决客户问题；整理资料和查找原因；改良效劳质量。8、如何处理客户抱怨？P231-232重视客户的抱怨；分析客户抱怨的原因；正确及时地解决问题；纪录客户抱怨与解决的情况；追踪调查客户对于抱怨处理的反响；用变革管理的方式来处理客户抱怨。9、请简要说明CRM系统实施的一般步骤。P265-268总体规划、立项启动、产品选型、实施应用和持续改良5个方面。10、网上客户关系管理的优点是什么？P348-350降低管理本钱；增强与其他应用软件之间的“对接〞；无所不在的客户；易于使用并节约培训本钱；在客户端硬件上的投入较少；程序缺陷少、系统快速稳定。〔二〕论述题注：复习资料中总结了理论知识点，考试中对于每一点适当展开。考试知识点：1、客户关系生命周期的管理P62答：初始期：客户信任与投入程度都比拟低，追求习性和心理品味追求的一致性。重视品牌的丰富性，产品和效劳质量，客户与企业对商品、效劳或价格的价值观认知的一致性，提供商品以外的免费效劳等非物质利益。矜持期：从心深处已经形成认同，但是消费行为的表现仍趋保守。重视品牌的丰富性，产品和效劳质量，提供商品以外的免费效劳等非物质利益。平稳期：与企业的关系已经到达平稳状态，原意提供建议和实际参与合作。重视品牌的丰富性，重视于客户间接的互动与沟通接触时机。思异期：有些客户有尝试作出改变的心理，消费行为可能有妥协倾向。重视与客户间接的互动与沟通接触时机，防止客户转换供给商。稳固期：关系建立最长久，对商品和企业形成高度信任。特别重视人员效劳。2、客户满意与客户忠诚的关系177-180答：客户满意是客户需要得到满足以后的一种心理反响，是客户对产品或效劳本身或其特性满足自己需要程度的一种评价。客户忠诚是在较长的一段时间对企业产品或效劳保持的选择偏好与重复性购置。〔1〕客户满意与客户忠诚关系的静态分析客户满意客户忠诚比拟对象过去期望与现实的感知效果现实期望与预期利益表现形式心理感受行为选择可观察程度瘾的外显的受竞争对手影响程度影响小影响大〔2〕客户满意与客户忠诚关系的动态分析-word.zl\n--低高高满意度忠诚度曲线1高度竞争行业图利者曲线2低度竞争行业囚禁者L=f(s)L=f(c,s)破坏者传道者在高度竞争的行业中，客户忠诚是客户满意的函数，客户满意影响客户忠诚，客户满意指超越客户期望的满意，即愉悦，实际绩效水平应当出于客户期望的产品或效劳质量水平之上。在客户感知效劳质量优异、客户非常满意的情况下，客户才会再次消费，并保持较高的忠诚水平。如在医疗保健业和汽车业中。在低度竞争的垄断行业中，客户满意和影响竞争状况的约束因素共同影响客户忠诚，客户满意度对客户忠诚度的影响较小。在低度竞争的情况下，影响竞争状况的约束因素较多，如专有技术性强、品牌转移本钱高、代替品少、客户的选择空间有限，即使满意程度不高或者不满意，往往会出于无奈继续使用特定的产品和效劳，从而表现出一种行为忠诚，是“虚假忠诚〞。如客户只能选择中国移动、中国联通和中国电信。3、SERVEQUAL效劳模型P183、答：普拉拉曼、泽丝曼尔和贝里于1988年共同开发出效劳质量评价模型SERVEQUAL，进一步提出效劳质量主要包括：效劳的可靠性——准确可靠的执行所承诺效劳的能力；响应性——帮助客户并提供便捷效劳的自发性；平安性——员工的知识和谦恭态度及其能使客户信任的能力；移情性——给予客户关心和个性化效劳；有形性——有形的工具、设备、人员及书面材料。注：举例企业应该怎么做。〔三〕案例分析题注：案例题可能一个案例涉及以下多个知识点考试涉及的主要知识点：1、关系营销P48主要知识点：关系营销以4C-word.zl\n--理论为根底，以关系为导向，关注提高客户忠诚度，看重长期关系利益和营销组合支持下的互动式沟通，双方的合作实现互赢，高度的客户效劳和承诺，所有部门关注质量，和客户联系频繁，具有合作性，适用于工业品和效劳产品，部营销具有独特的战略重要性，客户的价格敏感度低，关注的是收益与解决方案，通过管理商业关系确保客户满意水平，客户信息来自实时的计算机整合系统，职能界面具有战略意义。客户管理是一种战略方法，目的提升企业价值，途径是开发与维持关键客户和细分客户群体之间的关系。把信息技术与关系营销战略整合在一起，构建和维持有利可图的长期关系，包括客户终身价值、多市场和跨职能3个关键要素，是实施关系营销的有效平台，客户关系管理是关系营销开展的特定阶段。可浏览：网上课堂马狮的关系营销案例2、客户关系管理战略类型P109-111知识点：业务流程再造：其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，建立全新的流程型组织构造，从而实现企业在经营本钱、质量、效劳和速度等方面的改善，以适应现在竞争剧烈和多变的复杂环境。在实施CRM战略时，企业应将实施重点放在根本的业务流程上，通过对原有业务流程的优化来改良企业的业务流程。业务流程再造是企业重塑自我、提高市场反响速度和管理客户管的有效途径。基于客户关系的流程再造模型：确定业务的开展方向；识别和判断业务流程；分析原有流程，科学判断其是否影响核心竞争离得发挥；分析市场标杆及相应竞争对手流程；以提高企业核心竞争力为目标，充分利用自己长期以来累积的知识和经历，开发新的资源，设计新的流程及活动；实施新流程；判断、反响和改良新的流程设计。在关系管理战略实施过程中，采购、营销、销售和客户效劳4类业务流程的再造是重中之重。采购：重建与供给商的关系，实施高效的采购系统。营销：客户数据库、呼叫中心、销售自动化。销售：全部的销售过程，帮助掌握产品的销售情况和市场前景。客户效劳和支持：售后支持、上门维修，保证客户用便捷的方式与企业保持联系，可浏览：网上课堂Ford汽车公司采购应付账款部门的业务流程再造案例3、客户互动的类型、提升客户互动能力的方法P200，P216知识点：客户互动管理：是与客户接触时〔通过面对面、、网络、电子或等〕，如何向客户提供最正确、最适合的效劳或支援〔如客户效劳、后前支援业务或关心问候等〕，并将接触过程中的互动信息记录下来〔联系记录交办事项、后续作业等〕，是企业进展客户关系管理时面对的重要任务。客户互动的类型：媒体支持互动〔允许完全独立的人体之间的互动，扩大了潜在的互动人员围〕；现场互动〔一定是同步进展，适应能力强〕；人工－机器结合互动。提升客户互动能力的方法：〔同论述题5〕可浏览：网上课堂联邦快递的客户关系管理案例4、客户关系管理系统实施P265-268-word.zl\n--知识点：总体规划〔包括运行诊断，现状评估，时机分析，明确总体规划的IT支撑系统，总体切换策略安排。从客户角度来了解整合企业，理解客户生命周期，包括潜在客户、合格潜在客户和现实客户〕；工程启动〔从各部门选择适当的人员组成CRM工程小组，对CRM实施做出各种决策，给出建议，就CRM的细节和好处与整个公司进展沟通。〕CRM产品选择与系统供给商的选择〔产品选型：根据管理需要选择功能，不是软件功能制约管理；供给商已有的经历是评价供给商的重要因素。〕；CRM系统的实施〔完成系统的配置并进展测试；完成系统数据的初始化；使用培训；局部实施；最终实施和工程的展开〕；持续改良〔确定持续改良的组织设置，明确人员安排；持续开展宣传活动；企业与厂商、效劳机构经常保持联系，了解行业动态和企业应用情况；在媒体宣传工程实施情况，提升企业品牌；参加交流协会组织，不断获取最新信息。〕可浏览：网上课堂通用汽车实施客户关系管理案例-word.zl