物流成本复习资料 12页

本资料仅供参考！望大家以自己的复习资料为主！！！物流成本管理题型：判断10%不定项选择10%名解4%简答14%计算32%案例30%一、判断、选择会计成本：是指按照国家的会计法规核算出来的成本，通常指产品成本或劳务成本。产品成本或劳务成本是归属于产品或劳务支出，即按产品或劳务对象化的支出。P4管理成本：包括会计成本但又不限于会计成本，我们所熟知的变动成本、固定成本、作业成本、机会成本、差别成本、付现成本、人力资源成本、产品质量成本等都是管理成本的范畴。从会计成本和管理成本的视角看，物流成本属于管理成本范畴，是企业基于物流管理的需要而产生的概念。P5物流成本的相关理论（了解）P11物流成本习性：物流成本习性是指物流成本总额与物流业务量之间的依存关系。P78影响企业物流成本的因素：P151、产品特性2、物流环节3、物流服务4、物流运作方式5、物流成本核算方式二、名解物流成本：克服商品空间障碍的移动成本和克服商品时间障碍的持有成本；前者又可以进一步分为运输成本及装卸成本，后者则对应地分为租金成本及等候成本。P6交替损益：所谓交替损益，可以理解为改变物流系统中任一要素都会影响到其他要素，或者系统中任一要素的增益都将对系统其他要素产生减损作用。理想标准成本：理想标准成本是以现有经营条件处于最优状态为基础制定的最低成本水平。P183正常标准成本：是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常物流经营能力利用程度制定的标准成本。P183三、简答物流成本的特征：P111、物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用不能计入物流成本。2、物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动无关的费用不能计入物流成本。12\n3、物流成本是管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。4、物流成本贯穿与企业经营活动和筹资活动全程，不仅仅包括正常经营活动中的费用支出。5、物流成本不包括物流活动过程中物的价值，是独立与物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。6、所谓交替损益，可以理解为改变物流系统中任一要素都会影响到其他要素，或者系统中任一要素的增益都将对系统其他要素产生减损作用。如物流服务水平和物流成本之间、构成物流系统的各子系统之间、个子系统的活动费用之间等。7、物流成本的隐含性是指物流成本隐含在其他费用项目中，是企业难以准确把握物流成本的实际支出。表现为不同企业将物流成本列入不同的费用科目、企业内的物流成本混入其他费用科目。8、物流成本的不完全性是指企业在计算物流成本时，因物流过程的复杂性及现有会计制度的缺陷，使物流成本不能完全反映企业真实的物流耗费。物流成本管理原则：P361、有关竞争环境原则（1）自利行为原则：是指企业在决策时以利益最大化为导向，在其他条件相同时，会选择对其最有利的方案。其有两个重要的应用其一是委托—代理理论，企业和各利益相关者之间大都是这种关系，这一关系依靠契约来协调降低各自的风险和损失。另一个是机会成本的概念，采用一个方案而放弃另一个方案，被放弃方案的收益就是被采用方案的机会成本。（2）双方交易原则：指存在两方按照最符合各自经济利益要求进行的交易。交易是零和博弈成功的关键是信息不对称。决策时要使双方都有利且注意税收的影响。（3）信号传递原则：指行动可以传递信息即行动大于口号。其主要有两个层面的应用一是在选择物流合作伙伴、外包时可以行动来判断其物流服务水平。二是企业的行动可能给利益相关者传达信息这将会对企业的筹资、营销及竞争力的提升产生重要作用。（4）引导原则：寻找一个值得依赖的榜样来作为自身行为的引导。适用于无最优方案或找最优方案成本过高时。具体应用是“免费跟庄”企业通过模仿迅速提升管理节约信息处理成本，“行业标准概念”企业水平领先其他企业就可参与制定行业标准对其他企业起引领作用。2、有关创造价值的原则（1）有价值的创意原则：指新的创意能获得额外报酬。创造和保持物流成本管理领域经营奇异性的企业，才能获得高于平均水平的利润。（2）比较优势原则：指专长能创造价值，核心内容是“两利相权取其重，两害相权取其轻”。其应用分别是“人尽其才，物尽其用”即企业管理时不必自己什么都做得好，可以和别的企业合作相互取长补短。和“优势互补”即二者分别有各自优势的企业将他们的优势快速融合形成新的优势。在物流成本管理中比较优势主要体现在企业对自营还是外包物流的决策上。12\n（1）净增效益原则：指企业决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。其应用本别是“差额分析法”即只分析方案有区别的部分省略相同的部分。和“沉没成本概念”即是已经发生、不被以后决策改变的成本与采纳决策无关应将其剔除。在物流成本管理中一方面利用差额分析法提高管理和决策效率，另一方面作出自营或外包决策时要剔除陈，沉没成本的影响。物流成本管理的基本模式：P521、成本节省模式：使用于既存或现有物流活动的成本管理。其是成本降低的初级形态，有成本维持和成本改善两种执行方式。成本维持：是以不高于现有水平的物流成本，维持不低于现有水平的物流服务。要求企业在实践中避免出现物流服务水平未提高，物流成本却大幅度提升的现象。成本改善：是在提供不低于现有水平的物流服务的前提下，不断降低物流成本。2、成本避免模式：适用于企业开发新产品或提供新服务时。是从源头就避免产生过多的物流成本的一种事前管理思想，发生在决策层有先导作用。实施应在产品或服务设计阶段应考虑的因素是物流服务水平、产品特性、空间因素。3、成本效益模式：适用于企业进行物流投资时的成本管理。应用成本效益方法进行分析评价采用何种投资方案才能以较低的成本为企业带来最大的效益。4、总成本模式：为保证企业总成本最低，应树立全局和系统的观念，按照总成本最低而不仅仅是物流成本最低的原则去设计物流系统，开展物流成本管理工作。物流成本预算的编制的方法：P1621、固定预算和弹性预算固定预算：是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平编制的物流成本预算。使用于固定成本比较稳定的预算项目，其依据的是，某一事先预定的业务量。缺点：是一旦事先预定的业务量与实际水平相去甚远，必然导致有关物流成本实际发生水平与预算水平因业务量基础不同而失去可比性，不利于开展物流成本控制与考核。弹性预算：也称之为变动预算，是对固定预算的改进，是为克服固定预算的缺点而设计，是按照预算期内可预见的多种业务量水平而编制的、能够适应不同业务量情况的物流成本预算。其依据是在一个可预见的业务量范围内，编织出一套能适应多种业务量水平的物流成本预算。常运用列表法和公式法。特点：是在企业物流规模和业务量水平不断发生变化时，物流成本预算数额能够随着业务量的变化而灵活调整，使预算水平能够真实地反映某一特定物流规模和业务水平上所应当发生的物流成本支出。2、增量预算和零基预算增量预算：12\n是以上年度物流成本实际支出为基础，结合预算期业务量水平以及有关物流成本降低措施，通过调整部分原有物流项目成本水平而编制的物流成本预算。其实际上是承认过去所发生的一切物流成本支出都是合理的，沿袭以往的物流成本预算项目。缺点：使原来不合理的物流成本开支继续存在下去；容易鼓励预算编制人员凭主观臆断按物流成本项目平均消减预算或只增不减；不利于调动各部门降低物流成本的积极性。零基预算：是对物流成本预算支出以零为基点，对预算期内各项物流成本支出的合理性、必要性以及预算数额的大小，逐项审议决策，确定支出水平。优点：确定企业必需的物流成本开支、加强物流成本控制、降低物流成本具有重要意义。缺点：编制工作量比较大，耗费时间也比较长。3、定期预算和滚动预算定期预算：是指在编制预算时，通常以某个特定的会计年度作为预算期的一种预算编制方法。缺点：（1）这种预算使物流成本管理者的决策视野局限于本期的物流经营活动，通常不考虑下期不适应连续不断的物流经营过程，不利与企业长远的物流经营和管理活动。（2）不能随情况的变化及时调整，常会造成预算滞后过时。（3）预算年度中靠后月份的物流经营活动无法准确预测，在编制物流成本预算时只能对其进行大致的估计和推测，使预算往往不能符合实际情况。滚动预算：又称永续预算是为克服定期预算的缺点而设计的是对定期预算的改进。它是随时间的推移和外在条件的变化而自行延伸并同步进行调整的预算。适用于季度物流成本预算的编制。优点：（1）使企业物流管理人员了解未来12个月内企业的总体物流成本预算以及近期比较详细的物流成本预算有利于加强物流成本管理。（2）及时调整和修订近期物流成本预算，使预算更加符合实际充分发挥预算的指导与控制作用。缺点：会加大预算的工作量。四、计算1、书P99-P105：中生产制造企业物流成本计算两题和物流企业物流成本计算一题。详细见本份资料第6-7页的1、3题（熟悉书p65页图，这个图老师说考试会给我们哈！）2、老师上课补充的机会成本计算一题。详细见本份资料第7页第4题五、案例P121作业成本法。详细见本份资料第8-12页第2、3题P184标准成本差异的计算和分析。详细见本份资料第7页第1题（注意：课本p83面作业在考试当天上交！要求：A4打印、宋体小四、抬头写姓名、学号！！！）12\n物流作业成本管理练习卷T1.成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。T2.物流成本属于管理成本，因为包括机会成本在内。F3.物流成本特性包括产品特性、物流环节、物流服务等方面。T4.自利行为原则的重要应用就是“委托-代理”理论。F5.物流成本管理中的总成本模式包括成本维持和成本改善两种模式。T6.物流成本大体分为存货持有成本、运输成本和机会成本。T7.变动成本包括酌量性变动成本和技术性变动成本。T8.作业成本法较传统的法能更为准备的分配间接费用。T9.定期预算可以使预算编制期和会计核算周期相一致。F10.增量预算可以避免过去一些不合理费用支出的继续发生。1．企业物流成本中与存货相关的成本包括（ABC）。A．流动资金占用成本B．存货风险成本C．存货保险成本D．人工成本2．企业物流成本按物流成本范围构成包括（ABCD）。A．供应物流成本B．内部物流成本C．回收物流成本D．废弃物流成本3．物流成本影响因素包括（ABC）。A．产品特性B．物流环节C．物流服务D．企业规模12\n4．考虑正常、必要的耗费而制定的标准成本属于（D）。A．基本标准成本B．现行标准成本C．理想标准成本D．正常标准成本5．弹性预算的编制方法不包括（AB）。A．定性法B．统计分析法C．公式法D．列表法1、2013年2月某公司经查阅，出售生产产品的残余废料取得收入40000元，同时支付装卸工人福利费、运输工人工资及福利费分别200元和800元，另外支付给其他运输企业运费3000元，该项支出列入“其他业务支出”科目。根据上述资料，设置物流成本辅助账户，计算与“其他业务支出”有关的物流成本。物流成本---装卸搬运成本—废弃物流成本—人工费200---运输成本—废弃物流成本—人工费800---运输成本—废弃物流成本—委托30002、2013年2月某公司经查阅，小麦库存明细如下：期初小麦账面价值80万元，存货变动成本率为80%，由于该公司加强了对小麦库存的管理，期末小麦账面价值50万元，存货变动成本率为90%.（1年期银行贷款利率为6%）根据上述资料，设置物流成本辅助账户，计算有关的物流成本。物流成本---流动资金占用成本—企业内部物流成本—特别经费32700（80*80%+50*90%）/2*6%=3.27万元【这题的题目中有点问题：如果单纯算2月份的“流动资金占用成本”，那么在上述式子中应该再“除以12”，因为算的是一个月的；如果是整年的话，上述就是正确答案了！大家在考试时候注意一下题目所给条件哈！】12\n3、2013年2月某公司经查阅，“销售费用-折旧”科目余额为1000元，为卡车、叉车、自有仓库及物流管理部门计算机折旧费，数额分别为100元，300元，200元和400元。根据上述资料，设置物流成本辅助账户，计算与“销售费用-折旧”有关的物流成本。物流成本—运输成本—维修费100—装卸搬运成本—维修费300—仓储成本—维修费200—物流信息成本—维修费4004、2013年2月某公司经查阅，购买一批商品，买价100万元（不考虑增值税的问题）。卖方为了尽快回收资金，开出了信用条件为规定2/10，n/20。如果该公司选择第20天付款，就意味着放弃了享受现金折扣，试计算放弃现金折扣的成本。如果银行提供年贷款利率为20%，该企业将如何做出选择。（1年按360天计算。）放弃现金折扣成本＝折扣百分比／（1-折扣百分比）*｛360／（信用期-折扣期）｝本题的机会成本：　2％／（1-2％)*｛（360／（20-10）｝＝73.47％，应该向银行申请贷款享受现金折扣。1、标准成本差异的计算和分析某公司1月生产产品 400件，使用材料2500千克，材料单价为0．55元/千克；实际使用工时890小时，支付工资4539元；使用工时890小时，实际发生变动制造费用1958元。直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0．5元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。根据上述公式计算直接材料、人工和变动制造费用差异。参考答案：直接材料价格差异＝（0．55－0．5）×2500＝125（元）直接材料用量差异＝（2500－400×6）×0．5＝50（元）人工效率差异＝（890－400×2）×5＝450（元）工资率差异＝（4539/890－5）×890＝89（元）变动制造费用效率差异＝（890－400×2）×2＝180（元）12\n变动制造费用耗费差异＝890×（1958/890－2）＝178（元）【这题的标准答案，总的需要写九个式子，这边才六个，还不完善哈！老师最后一节课有说的，没笔记的同学找同学互相抄一下哦！！！】2、物流企业作业成本法应用案例：某企业某月共生产甲、乙两种产品，甲产品属于成熟的、大批量生产的产品，当月生产数量为12000台，乙产品为针对顾客需要个性化设计的产品，共生产1000台。两种产品的有关成本资料如下所示：甲乙产品的成本资料项目甲产品乙产品备注生产工时240006000直接材料/(元/台)5080直接人工/(元/h)1010制造费用/150000按工时分配按照传统成本核算方法，对制造费用按工时标准进行分配，计算甲乙产品的生产成本。按照传统成本核算方法，对制造费用按工时标准进行分配，成本核算结果如下表所示项目甲产品乙产品备注产量/台120001000直接材料成本/元60000080000直接人工成本/元24000060000制造费用分配率/%515000/(24000+6000)制造费用/元12000030000总成本/元960000170000单位成本/（元/台）80170经分析，该企业生产过程中所消耗的制造费用除了正常的机器设备的折旧、水电费等基本费用外，还有大量设备调整费、质量检验费用、材料处理费用等费用。前面相关费用的发生与生产时间紧密相关，后面这些费用的发生，主要与发生的次数有关。对相关账簿记录进行分析、汇总后，制造费用的构成如下表所示：项目金额元作业次数备注12\n基本制造费用70000按工时分配设备调整费用40000100次甲20次，乙80次质量检验费用250002500次甲1000次，乙1500次材料处理费用150001000次甲300次，乙700次合计150000根据上述资料，采用作业成本法重新计算成本，其中基本制造费用按工时分配，设备调整费用按设备调整次数分配，质量检验费用按质量检验次数分配，材料处理费用按材料处理次数分配。制造费用重新分配的结果如表所示制造费用重新分配表项目金额/元甲/元乙/元单位分配率/%甲分配/元乙分配/元基本制造费用700002400060002.335600014000设备调整费用400002080400800032000质量检验费用2500010001500101000015000材料处理费用1500030070015450010500合计1500007850071500重新计算后甲、乙产品成本构成表项目甲产品乙产品备注产量/台120001000直接材料成本/台60000080000直接人工成本/台24000060000制造费用/台7850071500按作业成本法分配总成本/台918500211500单位成本/（元/台）76.54211.512\n上述计算结果表明，在传统成本计算法下甲产品的单位成本为80元/台，而作业成本计算法下甲产品单位成本为76.54元/台，每台单位成本下降了3.46元，下降的幅度为4.33%。而乙产品在传统成本计算法下的单位成本为170元/台，作业成本计算法下的单位成本为211.5元/台，每台单位成本上升了41.5元，上升的幅度为24.42%。从中可以看出，在传统成本计算方法下，甲产品的成本被高估，乙产品的成本被严重低估。甲产品作为一种大批量的产品，生产过程中设备调整、质量检验和材料处理的费用都相对较少，其相应的间接费用也就不多，但传统成本计算方法按单一的生产工时分配间接费用，甲产品因为产量大，生产所耗工时也就较高，分摊的间接费用多，从而造成了其成本的高估。乙产品作为一种个性化产品，其生产需要根据顾客的需要及时调整，造成生产过程中需要大量的设备调整、质量检验和材料处理，这些活动导致其需要耗费较多的间接费用，但其产量少，所耗费的生产工时相对较小，传统的成本法采用生产工时分配间接费用，分配给乙产品的间接费用就比实际耗费的间接费用少，从而导致其成本被严重低估。从本例可以看出，传统成本法下，小批量产品的成本容易被低估，产品成本信息失真，企业根据这些成本信息容易做出错误的决策。比如本例中，按照传统成本计算的乙产品成本170元/台，假设企业需要获得20%的毛利，则企业可能将以企业的销售价格定在204元/台左右，表面上乙产品盈利较好。而实际乙产品的成本为211.5元/台，乙产品事实上处于亏损状态，生产销售乙产品越多，企业亏损就越严重。采取作业成本计算方法，由于按照成本动因来分配间接费用，成本计算的过程与成本实际耗费的过程基本一致，成绩计算的准确性大大提高了，企业也就可以根据成本资料做出正确决策。3、物流企业作业成本法应用【例题】某企业某期间生产A产品和B产品。A产品和B产品的生产加工工艺不同，A产品工艺比B产品复杂。A产品每月生产100件，B产品每月生产150件。本期间的相关资料如下图所示：要求：1）按作业成本法将间接费用在A产品和B产品之间进行分配2）按作业成本法计算A产品和B产品的总成本和单位成本表1A产品和B产品的直接材料和直接人工资料项目产品名称A产品B产品产品产量（件）100150直接材料1000012000直接人工20003000表2A产品和B产品的间接费用材料领出包装质量检验设备维护装卸搬运合计1500080001000012000500050000经研究，发现本企业间接费用的成本动因有5个：材料领用数量，包装批次，质量检验小时，设备维修时数和装卸搬运次数。其他有关资料如表所示：表3作业类别和相关作业量作业类别成本动因作业量A产品B产品合计材料领用材料领用数量7815包装包装批次35812\n质量检验质量检验小时101525设备维护设备维护时数4812装卸搬运装卸搬运次数4610表4A、B两种产品作业成本分配表作业作业成本分配率A产品B产品消耗动因金额消耗动因金额材料领用1500010007700088000包装800010003300055000质量检验10000400104000156000设备维护1200010004400088000装卸搬运50005004200063000合计50000  20000 300001）成本对象为材料领用，其成本动因为材料领用数量：成本动因分配率：15000÷15＝1000A产品应分配：1000×7＝7000B产品应分配：1000×8＝8000（2）成本对象为包装，其成本动因为包装批次：成本动因分配率：8000÷8＝1000A产品应分配：1000×3＝3000B产品应分配：1000×5＝5000（3）成本对象为质量检验，其成本动因为质量检验小时：成本动因分配率：10000÷25＝400A产品应分配：400×10＝4000B产品应分配：400×15＝6000（4）成本对象为设备维护，其成本动因为设备维护时数：成本动因分配率：12000÷12＝1000A产品应分配：1000×4＝4000B产品应分配：1000×8＝8000（5）成本对象为装卸搬运，其成本动因为装卸搬运次数：成本动因分配率：5000÷10＝500A产品应分配：500×4＝2000B产品应分配：500×6＝3000计算产品成本（1）A产品作业成本计算如下：直接材料项目总成本：10000元单位成本：10000÷100＝100元直接人工项目总成本：2000元单位成本：2000÷100＝20元12\n间接费用项目总成本：20000元单位成本：20000÷100＝200元A产品单位成本：100+20+200=320元总成本：10000+2000+20000=32000元（2）B产品作业成本计算如下：直接材料项目总成本：12000元单位成本：12000÷150＝80元直接人工项目总成本：3000元单位成本：3000÷150＝20元间接费用项目总成本：30000元单位成本：30000÷150＝200元A产品单位成本：80+20+200=300元总成本：12000+3000+30000=45000元12