施工管理复习资料 59页

2012年施工管理復習資料施工管理复习动态控制原理：是项目目标控制的基本方法论。P1施工项目管理的核心任务：项目的目标控制P110考6T施工项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（即实施阶段，非施工阶段，施工阶段只是实施阶段的一部分.，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标【业主方是投资目标，施工方是成本目标】、进度目标和质量目标得以实现。P1业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。P1按建设工程项目不同参加方的工作性质和组织特征划分，项目管理有几种类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理。建设项目工程总承包方的项目管理等。P2设计方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标+项目的投资目标。三个目标是对立统一的关系。P3业主方的项目管理：投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务。涉及项目实施阶段的全过程。P2、3施工方的项目管理：施工总承包方和分包方的项目管理P2供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目管理P2总承包方的项目管理：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合承包等。P2业主方项目管理服务于业主的利益，业主方的投资目标是指项目的总投资目标。P2*重点业主方的进度目标：是指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P2建设工程项目的全寿命周期：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）、使用阶段。P2项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。P2建设工程项目管理的任务：三管理三控制一协调【（安全管理是项目管理最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调】P3建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：总投资目标、总承包方的成本目标、进度目标、质量目标。P4施工方：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。P5施工总承包方的管理任务：执行和组织。P5具体：1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2、控制施工的成本（是施工总承包方的内部管理任务）59\n2012年施工管理復習資料3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这是国际惯例。）施工总承包管理方的任务：组织。特征：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。2、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，由业主方直接签订。3、无论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。P5。4、施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。P5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。P6项目施工总承包的基本出发点是设计施工一体化。核心也是设计施工一体化，以达到项目建设增值的目的。P6影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具P6项目目标动态控制的纠偏措施：P281、组织措施（调整措施：a调整项目组织结构。b任务分工。C管理职能分工。D工作流程组织。E项目管理班子人员）第一章内容，与人有关2、管理措施（包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理。3、经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金。4、技术措施（设计、方案、材料、机械8字）：调整设计、改进施工方法、改变施工机具等。施工成本管理的措施：P77组织措施：⑴如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利、责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。⑵组织措施的另一方面是编制施工成本计划控制工作计划，确定合理详细的工作流程。加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。技术措施：施工过程中降低成本的技术措施：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。经济措施：最易被人们接受和采用的措施。⑴管理人员编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标。⑵对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。⑶59\n2012年施工管理復習資料对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。⑷对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。⑸通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工工程施工成本增加。合同措施：应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结合。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。控制项目目标的主要措施：组织措施（是最重要的措施）、管理措施（合同措施）、经济措施、技术措施，如果一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。P7施工进度控制的措施:p1331、组织措施：会议2、管理措施：⑴管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。⑵用工程网络计划的方法编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。⑶承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。⑷采取风险管理措施。⑸应重视信息技术。3、经济措施：涉及工程资金需求计划和加回快施工进度的经济激励措施。4、技术措施：实现进度目标有改变施工技术、方法、机械的可能性。合同实施偏差处理：P2251、组织措施：如增加人员投入，调整人员安排、调整工作流程和工作计划。2、技术措施：如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案。3、经济措施：如增加投入，采取经济激励措施。4、合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段。风险分类：P35组织风险：1、承包商管理人员与一般技工的知识、经验和能力。2、施工机械操作人员的知识、经验和能力。3、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。经济与管理风险：1、合同风险。2、现场与公用防火设施的可用性及其数量。59\n2012年施工管理復習資料1、事故防范措施和计划。2、人身安全控制计划。3、信息安全控制计划。工程环境风险：1、自然灾害。2、岩土地质条件和水文地质条件。3、气象条件。4、引起火灾和爆炸的因素。技术风险：（设计、方案、材料、机械）组织论主要研究系统的：P7-81、组织结构模式（反映一个组织系统各子系统之间或各元素之间的指令关系）2、组织分工（反映一个组织系统各子系统之间或各元素之间的任务分工和管理职能分工）3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织工具是组织论的应用手段，用图工表等形式表示各种组织关系，包括：P8项目结构图——工作任务。组织结构图（管理组织结构图）——组织结构模式工作任务分工表、管理职能分工表——组织分工工作流程图——工作流程组织59\n2012年施工管理復習資料常用的组织结构模式：职能组织结构图的特点：1、传统的结构模式。2、多个矛盾的指令源（任何一个部门的领导都可以对你下达指令）。3、我国多数的企业、学校、事业单位目前仍在用（国内常用模式）。P13-1409考95T线性组织结构图特点：1、只有唯一一个指令源。2、在国际上是常用模式。3、指令路径过长（如果别的部门领导要对你发指令，得通过你的上级领导）。P14矩阵组织结构图特点：1、一种崭新的模式，适宜用于大的组织系统，如上海地铁和广州地铁一号线。2、指令来自于纵向（人、产、供、销的职能管理部门）和横向（工作部门如生产车间、项目部）两个工作部门，指令源为两个。3、当发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调和决策。为避免矛盾，可以采用以纵向或横向工作部门指令为主。P15每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。P18工作任务分工表：1、明确哪项任务由哪个工作部门负责主办，明确协办部门和配合部门，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。2、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。P18施工管理的组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭头表示。P12-13项目结构图：它通过树形图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用联机表示，不用箭头。描述工作对象之间的关系。P8有图项目管理的组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系。同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和1、整个工程实施部署相结合，并和将采用的2、合同结构相结合。P859\n2012年施工管理復習資料为什么要进行编码：由于一个建设工程项目有不同的类型和不同的用途信息，为了1、有组织地存储信息、2、方便信息的检索，3、信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。P11项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其它编码的基础。P12管理是由多个环节组成的有限循环过程：P191、提出问题。（顺序）2、策划（分析问题，出方案）3、决策（从多个方案中选择）4、执行（执行决策）5、检查（决策是否执行，决策执行效果）。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部（1、项目经理、2、各工作部门、3、各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。拉丁字母表示管理职能。管理职分分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。P2010考1T施工管理的工作流程组织：P22工作流程组织的任务：定义工作的流程P231、管理工作流程：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程2、信息处理工作流程：生成月度进度报告有关的数据处理流程。3、物质流程，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述工作流程组织。矩形框表示工作，箭线（单向）表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别关系。P2310考7T59\n2012年施工管理復習資料施工组织设计的基本内容：（2-4顺序）P241、工程概况2、施工部署及施工条件等。3、施工进度计划4、施工平面图：是施工方案与施工进度计划在空间上的全面安排。5、主要技术经济指标：衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。施工组织设计的分类及内容：按施工组织设计编制的广度、深度和作用，分：P251、施工组织总设计。2、单位元工程施工组织设计。3、分部（分项）工程施工组织设计。施工组织总设计的主要内容：P251、工程概况。2、施工部署及其核心工程的施工方案。3、全场性施工准备工作计划4、施工总进度计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计7、主要技术经济指标。施工组织总设计的编制程序（与施工组织设计的基本内容基本相同)：P27（3-8顺序）09考72T1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关数据和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。2、计算主要工程工程的工程量。3、确定施工的总体部署4、拟订施工方案5、编制施工总进度计划10考8T6、编制资源需求量计划7、施工总平面图设计施工组织设计的分类及其内容，根据设计编制的广度、深度和作用分：P25（从大到小）1、施工组织总设计，是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。09考8TP252、单位元工程施工组织设计，是以单位元工程为对象编制。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。11考25、09考72T59\n2012年施工管理復習資料3、分部（分项）工程施工组织设计，是针对特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工：如1、深基础、2、无粘结预应力混凝土、3、特大构件的吊装、4、大量土石方工程、5、定向爆破工程等为对象编制。大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得证，是否担任项目经理由企业自主决定。P30项目经理是企业法定代表人（非法人，法人是组织机构，法定代表人才是人）委托对工程全面负责管理，在我国，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。P31建造师是一种专业人士名称，项目经理是一个工作岗位(管理岗位)名称，不是技术岗位。P31在国际上，项目经理的地位和作用：是企业任命的一个项目的管理班子负责人，但它并不一定是（多数不是）。P31项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。（如果是挂靠企业只考虑项目利益，不考虑企业的整体利益）P32项目经理的任务：项目的行政管理和项目管理。P32（三控制三管理一协调）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P32项目管理目标责任书的编制依据（二级未考过）：1、合同文件、2、组织的管理制度、3、项目管理规划大纲、4、组织的经营方针和目标P33项目经理行使的管理权利：P321、组织项目管理班子。2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4、选择施工作业队伍。5、进行合理的经济分配。6、其它项目经理的职责：P331、项目管理目标责任书规定的职责。2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。3、对资源进行动态管理。4、建立各种专业管理体系，并组织实施。5、进行授权范围内的利益分配。6、收集工程数据，准备结算数据，参与工程竣工验收。7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限：P33（多数是参与）09考73T59\n2012年施工管理復習資料1、参与项目招标、投标和合同签订。2、参与组建项目经理部3、主持项目经理部工作4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用5、制定内部计酬办法6、参与选择并使用具有相应资质的分包人7、参与选择物资供应单位8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9、法定代表人授予的其它权力施工方项目经理的责任：P331、承担施工安全和质量的责任。2、承担全面管理的责任：建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。3、处于中心地位，施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担（政府主管部门追究）法律责任和（企业追究）经济责任。P34风险是指损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。10考11TP34风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。P34风险等级评估表59\n2012年施工管理復習資料轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123建设工程项目的风险：决策风险、实施风险(设计风险、施工风险、材料、设备和其它建设物资风险)。P35风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护及有关的法规要求。P36风险管理：策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。风险管理过程：（顺序）P361、风险识别：收集信息、确定因素、编制报告09考74T2、风险评估：就是风险量化。分析概率、分析损失量、确定风险量和风险等级。3、风险回应：采取的对策。规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保作风险转移。10考13T4、风险控制建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位行为进行监控的专业化服务活动。P37建设工程监理是一种高智慧的有偿技术服务。在我国，建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。（业主方的项目管理：投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务。P2）建设工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性(公正性是相对的，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益)P3710考14T未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装。P38未经总监理工程师签字，建设单位元不拨付工程款，不进行竣工验收。P38工程监理的检验形式：旁站、巡视、平行检验P38旁站监理：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序，（施工前24小时，书面通知）的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。P4210考15T工程监理单位元和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。P3809考14T施工准备阶段建设监理工作的主要任务：P3909考15T1、审查施工单位选择的分包单位资质。2、参与设计单位向施工单位的设计交底。3、审查施工组织设计。59\n2012年施工管理復習資料施工阶段的监理任务：4、检查和确认到场的材料质量实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位元、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。P40工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。如发现设计不符合质量标准或合同约定质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。P40工程建设监理规划：签订监理合同及收到设计文件——编制工程建设监理规划——总监主持、专业监理参加编制——完成后经监理单位技术负责人审核批准——召开第一次工地会议前报送业主。P41对中型及中型以上或专业性较强（幕墙）的工程项目，编制工程建设监理实施细则（各相关专业工程师参与编制、总监批准——工程施工开始。P41施工成本管理：从工程投标报价开始——项目竣工结算完成，贯穿于项目实施的全过程。P43成本目标：P431、责任成本目标:反映组织对施工成本目标的要求。2、计划成本目标：责任成本目标的具体化。直接工程费：是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费（机械操作人员人工费、安拆费及场外运费）。P4359\n2012年施工管理復習資料人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。包括：1、基本工资、2、工资性补贴（住房补贴）。规费（住房公积金）3、辅助工资:非作业天数的工资。1、女工哺乳时间的工资（一年），2、病假在六个月以内的工资（６个月以上是属于劳动保险费（企业管理费））、职工福利费、生产工人劳动保护费10考18。Ｐ43材料费：是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括：检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。P4509考17T10考16T间接费：规费、企业管理费.P48规费：是规定必须缴纳的费用。规费包括：1、社保保障费（养老、医疗、工伤）2、危险作业意外伤害保险费：指企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费（风险转移）。P48企业管理费：1、劳动保险费。2、财产保险费。企业管理费：是指建筑安装企业（施工单位）组织施工生产和经营管理所需费用。包括：1管理人员工资、2办公费、3差旅交通费、4固定资产使用费、*5工具用具使用费（不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具等）、*6劳动保险费（离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、6个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费）*7、财产保险费（施工管理用财产、车辆保险费）。P49企业管理费的计算方法：公式计算法（和费用分析法P49税金：营业税：营业额3%、城市维护建设税：营业税城市7%、城镇5%、农村3%、教育费附加：营业税3%。营业额不包括付给分包或转包人的价款。P50税率：市区3.41%、县镇3.35%、农村3.22%P51重点难点：*建筑工程造价计算公式：59\n2012年施工管理復習資料企业管理费=计算基数（直接费）X企业管理费费率，P48规费的计算=计算基数（直接费）X规费费率，P48直接费=直接工程费+措施费措施费=直接费X措施费率间接费=直接费X间接费税金=（直接费+间接费+利润）X税率利润:1、直接费为计算基数：（直接费=直接费+间接费）X利润率2、人工费和机械费为计算基数：（直接工程费和措施费中人工费和机械费合计）X利润率3、人工费为计算基数：（直接工程费和措施费中人工费合计）X利润率P50不含税造价=直接费+间接费+利润含税造价=（直接费+间接费+利润）X（1+相应税率）——直接费为计算基数=[（直接工程费和措施费中人工费合计）+间接费+利润]X（1+相应税率）——人工费为计算基数=[（直接工程费和措施费中人工费和机械费合计）+间接费+利润]X（1+相应税率）——人工费和措施费为计算基数发包与承包价的计算方法：工料单价法、综合单价法（全费用综合单价、部分费用综合单价）。P51全费用综合单位=建筑安装工程费（直接工程费、措施费、间接费、利润、税金）。P52部分费用综合单价=建筑安装工程费—措施费P52工程承发包价=全费用综合单价X各分项工程量汇总或部分费用综合单价X各分项工程量汇总+措施费。P52工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式。P53规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；对于非国有资金投资的，是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定。P54《建设工程工程量清单计价规范》包括：规范条文、附录。P54规范条文：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。P54附录A：建筑工程工程量清单项目及计算规则。附录B：装饰装修附录C：安装工程附录D：市政工程附录E：园林绿化工程附录F：矿山工程工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、59\n2012年施工管理復習資料其它项目（暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费）、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。P5409考76T工程量清单是工程量清单计价的基础，贯穿于建设工程的招标投标阶段和施工阶段，是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔的依据。P54工程量清单计价：工料单价法、综合单价法+全费用综合单价法P54工料单价=分部分项直接工程费（人工费+材料费+施工机械使用费）P54综合单价=分部分项直接工程费（工料单价）+管理费+利润（《计价规范》规定，分部分项工程量清单采用此法）P54，综合单价的编制定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费、利润、税金不包括。P56全费用综合单价=分部分项直接费（直接工程费+措施项目费）+分部分项间接费（管理费+规费）+利润+税金P54工程量清单编制人按施工图图标尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量，不包括损耗。P55-56《计价规范》中的工程量清单综合单价=一个规定计量单位元的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费、利润、一定范围内的风险费用。该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，不包括：规范和税金。措施费是指为完成工程项目施工，而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目所支出的费用。对于可以计算的工程措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价。其它的措施项目可以以“项”为单位元的方式计价，包括除规费、税金外的全部费用。措施项目清单中的安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。P60*措施项目费的计算方法：P601、综合单价法，适用于可以计算工程量的措施项目。如混凝土范本、脚手架、垂直运输等。与分部分项工程不同，并不要求每个措施项目的综合单价必须包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润中的每一项。P602、参数法计价：主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价。3、分包法计价：适合可分包的独立项目。如大型机械设备进出场及安拆费、室内空气污染测试等。4、其它项目费计算：其它项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。投标价的编制内容：在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。P61编制分部分项工程量清单与计价表的核心：确定综合单价。P61综合单价确定的依据：P621、工程量清单项目特征描述：决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。2、企业定额：是施工企业内部进行施工管理的标准，也是施工企业投标报价确定综合单价的依据。59\n2012年施工管理復習資料1、资源可获取价格。2、企业管理费费率、利润率。3、风险费用。4、材料暂估价投标报价时，投标人对其他项目费报价应遵循以下原则：P631、暂列金额应按照其它项目清单中列出的金额填写，不得变动。2、暂估价不得变动和更改。3、计日工应按照其它项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。4、总承包服务费投标人按照招标人提出的协调、配合与服务要求以及施工现场管理需要自主确定。计日工：P2271、发包人认为有必要的，由监理人通常承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入己标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。2、采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。投标人的投标总价不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对投标报价的任何优惠（降价、或让利）均反映在相应清单项目的综合单价中。P63建设工程定额的分类：P63-641、按生产要求分：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额P63-642、按编制程序和用途分：(从小到大的顺序)施工定额：是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象。09考11T施工定额是施工企业在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。是分项最细、定额子目最多的，也是基础性定额。企业性的。09考21T预算定额：以分部分项工程为对象编制的定额。是编制施工图预算的主要依据。社会性的概算定额：以扩大的分部分项工程为对象。概算指标：以整个建筑物和构筑物为对象。投资估算指标：独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。是在决策阶段（项目建议书和可行性研究阶段）编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。按编制单位和适用范围分类：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。P65人工定额：表明每个工人生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。P6559\n2012年施工管理復習資料人工定额—必需消耗时间：有效工作时间(基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间)、休息、不可避免中断时间P6609考22T人工定额—损失时间：多余和偶然时间、停工时间（施工本身造成的停工时间、非施工本身造成的停工时间）、违背劳动纪律损失时间。P66拟定施工作业计时测定的方法：测时法、写实记录法、工作日写实法。P67拟定施工的正常条件：拟定施工作业的内容、方法、作业地点的组织、作业人员的组织等。P67人工定额按表现形式分：时间定额和产量定额。产量定额X时间定额=1P68时间定额：完成单位合格产品所必需的工作时间，*以工日为单位（8h=1工日）。单位产品时间定额（工日）=1/每工产量09考23T10考23T产量定额：单位工日所应完成的合格产品数量。每日产量(单位：米、平米、立方米、吨、块、根、件)=1/单位产品时间定额（工日）人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。P68-69材料消耗定额按其使用性质、用途和用量大小分：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料。P69编制材料消耗定额：材料净用量、不可避免的废料和损耗。P69材料净用量的确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。P70材料损耗率可以通过观察法和统计法计算。损耗率=损耗量/净用量X100%P70总消耗量=净用量+损耗量=净用量X（1+损耗率）周转性材料消耗的因素：第一次制造时的材料消耗（一次使用量）1、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）2、周转使用次数59\n2012年施工管理復習資料1、最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周围性材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用。应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。P7011考12T施工成本管理与施工成本计划建筑工程项目施工成本：直接成本+间接成本=直接费+间接费P73，一般以单位元工程为成本核算对象。P75根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层（企业）+项目经理部（项目层）。组织管理层的成本管理包括：生产成本、经营管理费用。项目管理层应对生产成本进行管理。P73综合成本的分析方法：P971、分部分项工程成本分析是是施工项目成本分析的基础。分析对象：已完成的分部分项工程。P972、月（季）度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。分析依据：当月（季）成本报表。分析方法：实际成本与预算成本对比；实际成本与目标成本对比；通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。通过主要技术经济指针折实际与目标对比，分析产量、工期、质量、三材节约率、机械利用率等对成本的影响。3、年度成本分析：依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施以保证施工项目成本目标的实际。4、竣工成本的综合分析59\n2012年施工管理復習資料：单位元工程竣工成本分析主要有：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。施工成本管理的任务：1、成本预测（是成本决策和成本计划的依据09考24T）；2、成本计划：以货币的形式编制。（包括决策和计划两部分。*是开展成本控制和核算的基础，项目降低成本的指导档，是成本预控的依据）。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。3、成本控制、4、成本核算、5、成本分析、6、成本考核P73（顺序，前边是后边的基础，是依据）。施工成本的指标用对比法、因素分析法进行测定。施工成本计划的三类指标：P741、数量指标：如按子项汇总的工程项目计划总成本指针。2、质量指针：如施工项目总成绩降低率3、效益指标：如工程项目成本降低额。施工成本控制：事先、事中、事后控制。P75（P97与分部分项成本控制比较）合同档和成本计划(纸面上的)是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔数据（注：实际发生，改变不了，如迁证。）是成本控制过程中的动态数据。P75项目经理部要建立一系列项目业务核算台帐和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。P76施工成本核算三同步：形象进度、产值统计、实际成本。（工程量同步）P76施工成本分析是施工成本核算的基础上。贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算数据（成本信息），与目标成本、预算成本以及*类似的施工项目的实际成本等进行比较。P76成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。P76成本偏差分局部成本偏差和累计成本偏差。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。P76施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率为成本考核的主要指标。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现.成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础数据。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。P77*分部分项工程成本分析的方法：1、预算成本2、目标成本3、实际成本的三算对比。P97分部分项工程成本分析数据来源59\n2012年施工管理復習資料：预算成本来自投票报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和了额领料单的实耗材料。P97*施工预算和施工图预算区别较大：P7809考26T1、编制依据不同，施工预算——施工定额，施工图预算——预算定额2、适用范围不同，施工预算——企业性、内部，施工图预算——建设单位、施工单位，社会性P793、发挥的作用不同，施工预算——准备组织生产时，施工图预算——投标报价时根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。P79施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确实目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。P8011考31T*施工成本计划的编制方式有：P801、按施工成本组成（直接费+间接费）编制2、按项目组成编制3、按工程进度编制在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。P81施工成本控制的依据：1、工程承包合同。2、施工成本计划（施工成本控制的指导性档10考26）。3、进度报告（提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息）.进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。09考27T。4、工程变更（一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化。5、有关施工组织设计。6、分包合同。考点5、6P84-85一般的项目控制周期为一个月。重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告。P29施工成本的计划值和实际值是相对的。P30项目目标的动态控制的准备工作（5步骤）：P271、目标分解，确定用于目标控制的计划值2、收集项目目标的实际值3、定期进行目标的计划值和实际值的比较59\n2012年施工管理復習資料4、比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3、4动态控制的核心）5、如有必要，进行项目目标调整。施工成本控制的步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查。P85，（顺序）与动态控制比较10考29T分析：是在对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因09考28T，是施工成本控制工作的核心。在确定施工成本计划后，必须定期进行施工成本计划值与实际值的比较。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏才能最终达到有效控制施工成本的目的。P85施工成本的程控方法：P861、人工费的控制，实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。2、材料费的控制，按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。3、施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方面决定，如下方面进行控制：⑴合理安排施工生产，加强租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。⑵加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。⑶加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。⑷做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。4、施工分包费的控制：主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。P87施工成本控制赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项：P871、巳完工作预算费用（BCWP）=巳完工作量X预算单价2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价3、巳完工作实际费用（ACWP）=巳完工作量X实际单价（注：左边X右边）施工成本控制赢得值法的四个评价指标：P871、费用偏差=巳完工作预算费用-巳完工作实际费用。（工作量相同）10考302、进度偏差=巳完工作预算费用-计划工作预算费用（费用相同）3、费用绩效指数=巳完工作预算费用/巳完工作实际费用4、进度绩效指数=巳完工作预算费用/计划工作预算费用施工成本控制的偏差分析的方法：P881、59\n2012年施工管理復習資料横道图法，优点：形象、直观、一目了然，它能够准确表达出费用的绝对偏差，且能一眼感受到偏差的严重性。缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。1、表格法，偏差分析最常用的一种方法。（优点：1、灵活、适用性强。2、信息量大。3、借助于计算机，节约大量人力，大大提高速度）P892、曲线法施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（原始记录和计算登记表）、统计核算提供的资料。对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。P94业务核算是范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币、实物、劳动量计量。能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度可以预测发展的趋势。施工成本分析的方法：P941、比较法，又称指标对比分析法，*有3种形式：1、实际指针与目标指针对比。2、本期实际指标与上期实际指标对比，反映施工管理水平的提高程度。3、与本行业平均水平、先进水平对比。2、因素分析法，又称连环置换法。确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。3、差额计算法4、比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。工程变更包括：工程量变更和工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更。P99《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：P9959\n2012年施工管理復習資料1、合同中己用适用于变更工程的价格，按合同己有的价格变更合同价款。2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参加己有的价格变更合同价款。*3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行。关于工程价款的调整，《建设工程工程量清单计价规范》规定变更*第3条：若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价，合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。P101采用合同中工程量清单的单价或价格情况：直接套用、间接套用、部分套用。P99FIDIC施工合同工程变更价款确定的一般原则，计算变更工程应采用的费率或价格分三种情况：P1001、有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程的费用。2、工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言己不适用，应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。3、变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格：P1001、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其它报表中规定的工程量的变动大于10%2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%3、此工程量的变化直接造成该工作单位的成本变动超过10%。P101掌握计算题：某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中约定：土方工程单价为5元/M3，当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调整为4元/m3，工程结束时实际完成土石方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元？解：合同约定范围内（20%以内）的工程款为：100（1+20%）X5=600万元超过20%之后部分工程量的工程款为：（130-120）X4=40万元则土方工程款合计=600+40=640万元。59\n2012年施工管理復習資料注：措施费不能索赔。P102窝工费的计算：如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。P101利润索赔：一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。P103索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。索赔费用的计算方法：实际费用法（准确度最高的方法，也是最常用的一种方法）、总费用法和修正的总费用法。P103例题：某高速公路项目由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商暂停一个月，试分析在这种情况下，承包商可以索赔哪些费用？P104解：可索赔如下费用：1、人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费。2、材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。3、施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。4、分包费用：是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。5、现场管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。6、保险费：可索赔延期一个月的保险费，按保险公司保险费用计算。59\n2012年施工管理復習資料1、保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费，按银行规定的保函手续费率计算。2、利息：可索赔延期一个月增加的利息支出，按合同约定的利率计算。3、总部管理费：由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费，可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。建筑安装工程费用的结算方式：P1041、按月结算,先预付部分，施工中再按月结算，竣工后进行竣工结算。2、竣工后一次结算，（建设期≦12个月，工程承包合同价﹤100W。）3、分段结算：当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位元工程按照工程形象进度划算不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。需掌握的时间：P105工程预付款：不迟于约定的开工日期前7天09考31T索赔、竣工结算为28天：无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承包违约责任。P213劳务分包结算为14天。进度款、最终结算付款证书和支付时间：监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查，提出发包人到期支付给承包人的金额以及相应的支付性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。监理：14天核查——发包：14天付款P207工程预付款额度，各地区、各部门的规定不完全相同，主要是保证施工所需材料和构件的正常储备。一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工程量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。P105工程预付款T=P-M/N工程进度款的计算—单价的计算方法：P106可调工料单价法计算工程进度款、全费用综合单价法计算工程进度款建筑安装工程费用的动态结算：P107，*09考80T1、按实际价格结算法2、按主材计算价差：一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价，工程竣工结算时按竣工当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标档中列出的基期价比较计算材料差价。3、竣工调价系数法4、调值公式法（又称动态结算公式法）P108例题：1、当月进度款=工程量X原报价单价金额59\n2012年施工管理復習資料1、当月工程款应付款=当月进度款+可能有索赔-工程保留金。如不够监理工程师每月签发进度款的最低限额，当月不予支付。2、最后一月应付工程款=总工程量X调整后的新单价+可能有索赔-工程保留金-前期己支付的工程款施工进度控制在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。P110建设工程总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的09考32T，是业主方（或总承包方）项目管理的任务10考33。P110在项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。P110项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。P11009考32T大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P111建设工程项目进度计划系统：P1111、由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。⑴总进度规划（计划）⑵项目子系统进度规划（计划）⑶项目子系统中的单项工程进度计划等。2、由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。3、由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统：包括：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方。4、由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划。建设工程项目进度按不同功能的计划构成的进度计划系统包括：P111（与施工成本计划阶段比较）1、控制性进度规划（计划）：是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。2、指导性进度规划（计划）。3、实施性（操作性）进度计划等。*施工成本计划的三个阶段：P781、竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2、指导性成本计划，选派项目经理阶段性的预算成本计划。3、实施性计划成本，项目施工准备阶段的施工预算成本计划。它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。09考25T建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，有下列环节：P11259\n2012年施工管理復習資料1、进度目标的分析和论证。2、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。3、定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。熟悉建设工程项目进度控制的任务：P1141、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。施工方进度计划的类型：P1131、施工企业的施工生产计划，是企业计划的范畴。2、建设工程项目施工进度计划，是工程项目管理的范畴。一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。P114控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。P11409考3510考35项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。09考34P116针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。P116实施性施工进度计划的主要作用：P1161、确定施工作业的具体安排。2、确定一个月度或旬的人工需求3、确定一个月度或旬的施工机械的需求。4、确定一个月度或旬的建筑材料的需求。5、确定一个月度或旬的资金的需求。59\n2012年施工管理復習資料横道图进度计划表：P116-11709考3611考29T优点：表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。最简单并运用最广的传统的计划方法。简洁性是最大优点。缺点：1、逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2、适用于手工编制。3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。4、计划调整只能用手工方式，工作量较大。5、难以适应大的进度计划系统。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工人的网络图。每一条箭线表示一项工作。P118一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。P119在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、多数消耗资源（有时，只占时间，不消耗资源，如混凝土养护）。P118为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，起到联系、区分、断路的作用。P118双代号网络图中箭线可以是直线、折线、斜线，方向从左向右。P118紧排在本工作之前的工作称为紧前工作，紧排在本工作之后的是紧后工作。与之平行的工作是平行工作。P119在双代号网络图各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。用①—②—③—④表示。一般用双线或粗线标注。其它为非关键路线。P119双代号网络图逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系不能颠倒，组织关系可以颠倒。P119双代号网络图绘图规则：P1211、严禁出现循环回路。2、在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的联机。3、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。4、箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法和指向法。5、只有一个起点节点和一个终点节点。6、条理清楚，布局合理。双代号网络图六时间参数：P1221、最早开始时间，指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。2、最早完成时间，指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻3、最迟开始时间，指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j有必须开始的最迟时刻。4、最迟完成时间，指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j有必须完成的最迟时刻。59\n2012年施工管理復習資料1、*总时差，指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。总时差最小的工作是关键工作。2、自由时差，指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。六时间参数口决：最早开始、最早完成=顺着箭线取大值；最迟开始、最迟完成=逆着箭线取小值；总时差——最迟—最早；自由时差=后早始—本早完*单代号与双代号网络图的不同点：P1261、单代号是以一个节点和一个编号表示工作双代号是2个节点、一条箭线。2、箭线：双代号表示工作。单代号表示逻辑关系。3、单代号不用虚线，双代号可用虚线。4、单代号节点中加注工作代号、名称及持续时间。双代号节点中只有编号。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路，一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。P13209考82T双代号时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。没有波形线表示无自由时差。P130双代号时标网络图的特点：P1301、兼网络计划与横道计划的优点，清楚地表明计划的时间进程，使用方便。2、图上直接显示各项工作的开始时间与完成时间。3、图上直接显示各项工作的自由时差及关键线路。双代号时标网络图的虚工作以垂直方向的虚箭线表示，因为不需要时间。P130双代号时标网络图的关键路线是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为O的工作就是关键工作。P13209考37施工方进度控制的主要工作环节：P1321、编制施工进度计划及相关的资源需求计划。2、组织施工进度计划的实施。3、施工进度计划的检查与调整。施工方还需编制劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划。P132施工方进度控制的管理措施：P13459\n2012年施工管理復習資料1、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（管理）2、用工程网络计划的方法编制进度计划。（网络图）3、承发包模式的选择。4、采取风险管理措施：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人、物、财）风险、技术风险等。5、*应重视信息技术。(管理措施，非技术措施)施工质量控制质量与施工质量的概念：一组固有特性满足要求的程度。质量要求是动态的、发展的和相对的。P136质量特征主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环境的协调性。P136工程项目的工程特点和施工生产的特点：P1371、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生产的流动性3、产品的单件性4、工程体型庞大5、生产的预约性施工质量控制的特点：P137-1381、控制因素多。2、控制难度大。（因为因素多，所以难度大）3、*程控要求高。4、终检局限大。*工程项目的终检（竣工验收）存在一定的局限性。工程项目的施工质量控制应强调程控09考40，边施工边检查边整改，及时做好检查、认证记录。施工质量的影响因素：P138-139即4M1EP13809考411、人:起决定性作用，以控制人的因素为基本出发点；2、材料：工程质量的基础；3、机械：机械设备包括：⑴工程设备：指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如：电梯、泵机、通风空调、消防、环保设备；⑵施工机械：指施工过程中使用的各类机具设备，如：运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具、施工安全设施；施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。⑶各类施工工器具。4、方法：施工方法包括：技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等；确保建设工程质量和消防质量通病起到了积极作用，收到了明显的效果。59\n2012年施工管理復習資料1、环境：⑴现场自然环境因素：指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其它不可抗力等对施工质量的影响因素。⑵施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。⑶施工作业环境因素：指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。P139施工质量保证体系的内容：P139-140，09考84T1、项目施工质量目标2、项目施工质量计划，质量计划根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目施工质量计划按内容分：施工质量工作计划、施工质量成本计划。3、思想、组织、工作保证体系。工作保证体系主要落实三个阶段：P140⑴施工准备阶段的质量控制，是确保施工质量的首要工作。⑵施工阶段的质量控制，确保施工质量的关键。⑶竣工验收阶段的质量控制施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开控制。P140管理体系的结构系统采用的是PDCA循环管理模式：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大要求构成。P180重点强调的是以人为本、持续改进的动态管理思想。P181实施包括：计划行动方案的交底和展开的施工作业技术活动。P141检查包括：⑴严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因。⑵检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。质量管理体系文件，是企业开展质量管理和质量保证的基础。11考37主要内容：质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。P142-1411、质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性档。09考422、程序文件是质量手册的支持性文件。10考423、质量计划：针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。59\n2012年施工管理復習資料建立完善的质量体系并使之有效的运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。质量管理体系的建立和运行分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系档的编制（包括：质量手册、质量计划、质量体系程序、详细作业文件和质量记录）、质量管理体系的实施运行。P142质量管理体系的认证与监督：具有公正的第三方认证机构。企业获准认证的有效期为3年。P142获准认证后监督管理工作的主要内容有：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证。P142施工质量控制的基本环节:P1431、事前质量控制：主动控制。2、事中质量控制:首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量、质量控制点的控制。3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定和质量偏差的纠正。控制重点：发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。工序施工质量控制属于事后质量控制。(不是事中控制)施工现场质量检查：⑴开工前的检查，主要检查是否具备开工条件。⑵工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。⑶隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖。⑷停工后复工检查。⑸分项、分部工程完工后的检查。⑹成品保护的检查。施工现场质量检查的方法：P144目测法(无仪器：看、摸、敲、照)、实测法（有仪器：靠、量、吊、套）、试验法（理化试验、无损检测）。09考85T套：是以方尺套方，辅以塞尺检查。如：阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查。吊：砌体垂直度检查、门窗的安装。靠：用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度。量：用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。建筑工程质量划分，从施工质量验收59\n2012年施工管理復習資料角度划分为：单位元（子单位元）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批.P145单位元工程的划分按以下原则：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位元工程。分部工程的划分应按下列原则确定：P1451、分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。3、分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。4、室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位元）工程。一般室外单位元工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。现场施工准备的质量控制中工程定位和标高基准的控制：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位（施工总承包单位）必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水平点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。P146材料的质量控制关：P146施工单位应制定合理的材料采购供应计划，在广泛掌握市场材料信息的基础上，优选材料的生产单位元或者销售总代理单位元，建立严格的合格供应方资格审查制度，确保采购订货的质量。施工材料进场检验关：P146-147水泥：同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一个检验批，散装不超过500t为一个检验批，每批抽样不少于一次。取样应在同一批水泥的不同部位等量采集，取样点不少于20个点，并应具有代表性，且总重量不少于12kg.钢筋：同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋，每批不大于60t.外观检查：抽取5%/批。力学性能试验：任选2根/批。每根取两个试样分别进行拉伸试验（屈服点、抗拉强度、伸长率）和冷弯试验。钢筋闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、钢筋气压焊，在同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接应作为一批；封闭环式箍筋闪光对焊接头，以600个同牌号、同规格的接头作为一批，只做拉伸试验。砂、石常规检验：用火车、货船或汽车运输的，400m3或600t/批，用马车运输的：200m3或300t/批。混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时，同配合比的混凝土每200m3不得少于一次。P147建设单位只负责施工单位自拌的混凝土外加剂的检测费用，但现场不允许自拌大量的混凝土。P147*施工机械设备的质量控制：1、机械设备的选型。2、主要性能参数指针的确定。59\n2012年施工管理復習資料3、使用操作要求，应贯彻（人机固定）原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。P148计量控制：包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。主要任务：统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。计量控制的重点：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。P149施工单位技术交底：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底书由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。P148技术交底的内容：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准。技术交底方式：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作。P148项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。P148施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序的质量控制是施工阶段质量的重点。控制的手段：检查、测试、试验、跟踪监督。P149工序施工质量控制主要包括：工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。P149工序施工质量控制属于事后控制。其控制的主要途径是：实测获取资料、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。P149特殊过程的质量控制：P1501、选择质量控制点的原则：对工程质量形成过程中产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户回馈指出和过去有过返工的不良工序。2、质量控制点重点控制的对象：P151-152⑴人的行为。⑵材料的质量与性能⑶施工方法与关键操作⑷施工技术参数⑸技术间歇。如：砌筑与抹灰之间，应在墙体砌筑后6-10天。⑹施工顺序⑺易发生或常见的质量通病。⑻新技术、新材料及新工艺的应用。⑼产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析、严格控制。⑽特殊地基或特种结构。59\n2012年施工管理復習資料成品的保护措施一般有：防护（就是提前保护，针对被保护对象的特点采取各种保护措施，防止对成品的污染和损坏）。包裹（就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染）。覆盖（就是用表面覆盖的方法，防止堵塞或操作）。封闭（就是采取局部封闭的办法进行保护）。P152施工过程的工程质量验收：1、*检验批质量验收合格应符合下列规定：P1521）、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2）、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位元，是分项工程及至整个建筑工程质量验收的基础。*施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。P1492、分项工程质量验收合格要求：P153检验批均应符合合格质量的规定。分项所含检验批的质量验收记录应完整。3、分部工程质量验收合格要求：分项工程质量验收合格。质量控制数据完整。增加的内容：3）、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4）、观感质量验收应符合要求。*4、单位元（子单位元）工程质量验收合格要求：P15311考931）、分部工程质量均应验收合格。2）、质量控制数据完整。3）、单位元（子单位元）工程所含分部工程有关安全和功能的检测数据应完整。4）、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5）、观感质量验收应符合要求。当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：P1541、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。施工项目竣工质量验收的依据：P154-15510考83T1、上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定。59\n2012年施工管理復習資料1、国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范。2、批准的设计档、施工图纸及说明书。3、双方签订的施工合同。4、设备技术说明书5、设计变更通知书6、有关的协作配合协议书等。施工项目竣工质量验收的要求：P1551、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。2、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。3、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。4、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。5、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。工程项目竣工验收工作的三个阶段：准备阶段（施工单位自检）、初步验收（监理单位组织预验收）、正式验收（建设单位组织）P155竣工验收建设单位元应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。P155建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。P161编制单位元工程质量监督报告，在竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部。P161参与竣工验收的单位：建设、勘察、设计、施工、监理。各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方案，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。P156（当地质量监督站不参加验收，只监督）工程质量事故的概念：质量不合格、质量问题、质量事故。P156工程质量事故的分类/按安全事故伤害程度分类：P156/184特别重大事故≧30人死亡，≧100人重伤，（安全事故：包括工业中毒）≧1亿元直接经济损失重大事故≧10人﹤30人，≧50人﹤100人重伤（安全事故：包括工业中毒），≧5000万﹤1亿元较大事故≧3人﹤10人，≧10人﹤50人重伤（安全事故：包括工业中毒），≧1000万﹤5000万一般事故﹤3人，﹤10人重伤（安全事故：包括工业中毒），≧100万﹤1000万按工程质量事故责任分类：P157指导责任事故（管理人员）、操作责任事故（生产工人）按质量事故发生的原因分类：P15759\n2012年施工管理復習資料1、技术原因引发的质量事故：如：结构设计计算错误、地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺。2、管理原因引发的质量事故：指管理上的不完善或失误引发的质量事故。如：施工单位或监督单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不完善而失准，材料检验不严等。3、社会、经济原因引发的质量事故：如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，偷工减料。施工质量事故处理的依据：P157（顺序）1、质量事故的实况数据2、有关合同及合同文件3、有关的技术档和档案4、相关的建设法规施工质量事故调查报告的主要内容：P15711考941、工程概况；事故情况2、事故发生后所采取的临时防护措施3、事故调查中的有关数据、数据4、事故原因分析与初步判断5、事故处理的建议方案与措施6、事故涉及人员与主要责任者的情绪事故处理报告内容：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、认证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论。P158施工质量事故处理的基本方法：P158-1601、修补处理，经修补处理后不影响使用和外观。如某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观；对混凝土结构局部出现的损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应，当这些损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行修补处理。如当裂缝宽度≦0.2mm时，采用表面密封法；当裂缝宽度﹥0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，采取灌浆修补法。2、加固处理，主要是针对危及承载力的质量缺陷。3、返工处理，当修补处理后仍不能满足要求，或不具备补救可能性所进行的处理。4、限制使用，当修补后无法满足质量要求，又无法返工处理的情况下，不得巳时可做出如59\n2012年施工管理復習資料结构卸荷或减荷以及限制使用。1、不作处理，质量达不到规定要求，经相关部门认可后可不专门处理：1）、不影响结构安全、生产工艺和使用要求。2）、后道工序可以弥补的质量缺陷。3）、法定检测单位鉴定合格。4）、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。2、报废处理监督管理的基本原则：P1601、监督的主要目的：保证建设工程使用安全和环境质量2、监督的基本依据：法律法规和工程建设强制性标准3、监督的主要方式：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督4、监督的主要内容：地基基础、主体结构、环境质量及与此相关的工程建设各方主体质量行为09考87T5、监督的主要手段：施工许可制度（事前控制）和竣工验收备案制度（事后控制）政府的监督管理行为是宏观性质的。P160建设工程质量监督档案按单位元工程建立。P162建设工程质量监督机构的权限：P1601、接受政府委托进行监督，有权对建设工程参与各方行为进行检查。2、有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施。3、有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚4、收取建设工程质量监督费。政府质量监督的职能：P1601、监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为（事前控制）。2、监督检查工程实体的施工质量（事中控制）。3、监督工程质量验收（事后控制）建设单位元对工程质量监督进行申报P161开工前的质量监督检查重点：参与工程建设各方主体的质量行为。P161施工过程的质量监督内容：P1611、参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况2、工程实体质量和质量控制资料的完成情况3、其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。59\n2012年施工管理復習資料建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。P162建设工程职业健康安全与环境管理施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。P163施工安全管理的工作目标：P1641、避免或减少一般安全事故和轻伤事故。2、杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。3、最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。施工安全保证体系的构成：P1641、施工安全的组织保证体系。2、施工安全的制度保证体系3、施工安全的技术保证体系：专项工程、专项技术、专项管理、专项治理09考88T4、施工安全投入保证体系5、施工安全信息保证体系施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务组成。P16659\n2012年施工管理復習資料施工安全管理机构：P1661、公司安全管理机构的设置：公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，配备专职安全管理人员。2、项目经理部安全管理机构的设置：设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。10考3、施工班组安全管理：设置不脱产的兼职安全员。制定施工安全管理计划：P1661、施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。5、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。P1666、对特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格、身体状况进行合格审查。P1677、施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容。8、实行总分包的项目，分包人应服从总承包人的管理。P167施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。P167在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。P167施工安全管理控制：P167坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。1、施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力、环境为对象。2、分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。伤亡事故大多发生在高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重伤害等方面。3、施工安全管理目标实施的主要内容：六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。P167*三消灭：消灭违章指挥（管理人员）、消灭违章作业（施工人员）、消灭“惯性事故”（习惯性）P167*二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在千分之六以内，控制年安全事故率。P168一创建：创建安全文明示范工地。P168施工安全管理实施策划的原则：P1681、预防性。2、全过程性。3、科学性。4、可操作性和针对性。5、动态控制。6、持续改进。7、实效的最优化P168特殊工种防护：59\n2012年施工管理復習資料电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重、机械司机等。除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训，经考试合格持证后方可上岗。P169施工安全管理目标策划/建设工程职业健康安全与环境管理目标的内容：P169/1791、安全目标：⑴控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6‰以下，死亡率为O）⑵一般事故频率控制目标（通常6‰以内）⑶无重大设备、火灾和中毒事故⑷无环境污染和严重扰民事件2、管理目标：⑴及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标：≧95%⑵扬尘、噪声、职业危害作业合格率100%⑶保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地3、施工安全管理工作目标：P1701、施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗率达100%，操作人员三级安全教育率100%。10考2、按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求：1）定整改责任人。2）定整改措施。3）定整改完成时间。4）定整改完成人。5）定整改验收人。10考503、必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。4、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。5、安全生产达标合格率为100%，优良率为80%以上。施工安全管理实施的基本要求：所有新工人（包括新招收的合同工、临时工、农民工、实习生、代培人员）必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。09考P170施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。P170设计和施工发生变更时，原安全技术措施必须及时变更或作补充，否则不准施工。主要的分部分项工程：土石方工程、基础工程（含桩工程）、砌筑工程、钢筋混凝土工程、钢门窗工程、结构吊装工程及脚手架工程等必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。P170-171施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。P173施工安全技术措施的审批管理：P172-173编制审核审批备案59\n2012年施工管理復習資料一般工程项目经理部——技术部门负责人项目经部——总工程师报公司项目管理部、安全监督部门重要工程或较大专业工程项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目部、安全监督部复核公司技术部或公司总工程师委托技术人员在公司项目管理部、安全监督部大型、特大型工程项目经理部总工程师报公司公司技术部、项目管理部、安全监督部公司总工程师公司技术部、项目管理部、安全监督部分包单位完成报批手续后报项目经理部技术部门施工安全技术交底：P173建设工程施工前，项目部的技术人员——施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况、特点和危险因素编写，它是操作者的法令性文件。施工安全技术交底的基本要求：P1731、优先采用新的安全技术措施。2、工程开工前，向工地负责人、工长及全体职工进行交底3、对于有两个以上施工队或工种配合施工时，要根据工程进度情况定期或不定期地向有关施工队或班组进行交叉作业施工的安全技术交底。4、每天工作前，工长——班组长——工人交底5、以书面形式进行逐级的安全技术交底工作，并且交底的时间、内容、交底人和技术交底人要签字或盖章。6、安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。P174五临边：未安栏杆的阳台窗边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。P174施工现场设置钢制大门，大门牢固、美观。高度不宜低于4m，大门上应标有企业标识。P174施工现场围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m.P174施工现场布置：P174-1751、施工现场大门内必须设置明显的五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图。P1742、对于文明施工、环境保护和易发生伤亡事故（或危险）处，应设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。59\n2012年施工管理復習資料3、施工现场安全“五标志”：10考51指令标志（佩戴安全帽、系安全带等）、禁止标志（禁止通行、严禁抛物等）、警告标志（当心落物、小心坠落等）、电力安全标志（严禁合闸、当心有电等）、提示标志（安全信道、火警、盗警、急救中心电话等）P1754、现场主要运输道路尽量采用循环方式设备或有车辆调头的位置，保证道路通畅。5、现场道路有条件的可采用混凝土路面，无条件的可采用其他硬化路面。现场地面也应进行硬化处理，以免现场扬尘，雨后泥泞。6、施工现场必须有良好的排水设施，保证排水畅通。7、现场内的施工区、办公区和生活区要分开设置，保持安全距离，并设标志牌。办公区和生活区应根据实际条件进行绿化。8、各类临时设施必须根据施工总平面图布置，而且要整齐、美观。办公和生活用的临时设施宜采用轻体保温或隔热的活动房，既可多次周转使用，降低暂设成本，又可达到整洁不美观的效果。9、施工现场临时用电线路的布置，必须符合安装规范和安全操作规程的要求，严格按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。而且必须设有保证施工要求的夜间照明。10、工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。施工现场安全防护布置：P175-1761、施工临边、洞口交叉、高处作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必须采用密目式安全立网封闭，作业层要另加防护栏杆和18cm高的踢脚板。3、施工现场预留洞口用木板全封闭防护，对于短边1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。P1754、电梯井口设置定型化、工具化、标准化的防护门，在电梯井内每隔两层（≦10m，3层）设置一道安全平网。5、楼梯边设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的跺脚板。P1754、施工现场动火，必须经有关部门批准，设专人管理。五级风及以上禁止使用明火。P176*坚决执行现场防火“五不走”的规定：交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不接闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。P176施工现场临时用电配电线路：P1761、按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱。开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。2、按两级保护的要求：在总配电箱和开关箱中设置漏电保护器。施工安全检查：P1771、施工安全检查的内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理。2、59\n2012年施工管理復習資料施工安全检查的方式：采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复工检查。施工安全检查的有关要求：项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。P177政府对建设工程安全生产监督管理的方式：事前（施工许可制度）、事后监督（竣工验收备案制度）。手段：可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。在我国现阶段的市场经济发展中，主要是运用法律和经济手段。我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理（全国部门）和部门管理（区域安监站）相结合的机制。P178管理体系的结构系统采用的PDCA循环管理模式：方针——策划——实施与运行——检查和纠正措施——管理评审五大要素构成。P180《职业健康安全管理体系——规范》的实施与运行的基本要求和内容：P1811、结构和职责。2、培训、意识和能力。3、协商和沟通。4、文件。5、档和数据控制。6、运行控制。7、应急准备和响应。《职业健康安全管理体系——规范》的检查和纠正措施的基本要求和内容：P1811、绩效测量和监视。2、事故、事件、不符合，纠正和预防措施。3、记录和记录管理4、审核安全事故伤害程度分类：P1841、轻伤：指操作≧1﹤105个工作日的失能伤害。2、重伤：指操作≧105≦6000个工作日的失能伤害3、死亡：﹥6000个工日。*生产安全事故“四不放过”原则：P1851、事故原因未查明不放过2、事故责任者和员工未受到教育不放过3、事故责任者未处理不放过4、整改措施未落实不放过施工单位事故报告要求：P18509考89T不得迟报、漏报、谎报和瞒报。事故发生后，受伤者或发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以越级报告。59\n2012年施工管理復習資料事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。P186实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。事故报告的内容：事故的初步原因，非具体原因，详细原因，容易被忽悠。P185要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要报空表。P187建设主管部门的事故处理：收到事故调查报告批复后15个工作日内，将事故调查报告（附具有关证据材料）、结案批复、本级建设主管部门对有关责任者的处理建议等转送有权限的建设主管部门。P187事故报告和调查处理中的违法行为包括：事故发生单位及其有关人员的违法行为、政府、有关部门及其有关人员的违法行为。P187建设工程环境保护措施：P189-1901、妥善处理泥浆水，未经处理不得排入城市排水设施和河流。（洗车泥浆水）10考2、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。（禁止焚烧）3、使用密封式的圆筒或者采取其它措施处理高空废弃物。4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。5、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。6、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。施工现场水污染的处理：P19009考90T1、搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应设置沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政排水管网或回收用于洒水降尘。2、对于施工现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒入沉淀池处理，以免污染环境。3、现场要设置专用的油漆料库，并对库房地面作防渗处理，储存、使用及保管要采取措施和专人负责，防止油料泄漏而污染土壤水体。4、施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。5、禁止将有害废弃物做土方回填，以免污染地下水和环境。施工现场噪声的类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声。P190施工噪声的处理：P19059\n2012年施工管理復習資料1、施工现场的搅拌机、固定式混凝土输送泵、电锯、大型空气压缩机等强噪声机械设备应搭设封闭式机械棚，并尽可能离居民区远一些设置，以减少强噪声的污染。2、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械。3、凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。*建筑施工场界噪声限值施工阶段主要噪声源噪声限值db(A)昼间夜间*打桩各种打桩机械等85禁止施工土石方推土机、挖掘机、装载机等7555结构混凝土搅抖机、振捣器、电锯等7055装修吊车、升降机等6555施工现场空气污染的处理：P1911、施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散。2、施工现场的主要运输道路必须进行硬化处理。3、土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。4、拆除旧建筑物、构筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。5、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应密闭存放。6、对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。7、在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文件保护区内施工的工程，严禁使用敞口锅熬制沥青。凡进行沥青防潮防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。固体废物的治理方法：无害化（安全化）、安定化、减量化：是将固体废物压缩或液体废物浓缩，或将废物无害焚化处理，烧成灰烬，使其体积缩小至1/10以下（压缩掉90%），以便运输堆填。P192固体废物的处理：物理处理、化学处理、生物处理、热处理、固化处理、回收利用和循环再造P192施工合同管理59\n2012年施工管理復習資料施工任务委托模式：施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行承发包模式p193*不是工程总承包模式施工平行承发包的特点：P1941、费用控制：1）、对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据。2）、每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位元承包，对降低工程造价有利。3）、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。2、进度控制：1）、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。2）、工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位元承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）。3、质量控制：对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。1、合同管理：招标工作量大。2、组织与协调：工作量大，管理成本高。施工平行承发包的应用：P194-1951、项目规模很大2、时间要求紧迫，赶进度3、业主能力强4、照顾各种关系施工总承包的一般工作程序为：施工图设计完成——施工总承包的招投标——施工——竣工验收。一般情况下，招标人在通过招标选择投承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，施工总承包合同一般实行总价合同。P195施工总承包的特点：P195-1961、费用控制：1）、以施工图设计为投标基础，投标报价较有依据。2）、开工前有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。3）、发生设计变更，则可能发生索赔。2、进度控制：最大缺点：开工日期较迟，建设周期势必较长。59\n2012年施工管理復習資料3、质量控制：业主对施工总承包单位的依赖较大4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利5、组织与协调：工作量大大减少。平行承发包模式与施工总承包模式相比，施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减少，组织和协调工作量也大大减少，协调比较容易。但建设周期较长，对进度控制不利。P196一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单的招标和发包，如果施工总承包管理单位也想承揽部分具体工程的施工，可以参加一部分工程的投标，通过竞争取得任务。P196施工总承包管理模式的特点：P1981、费用控制：⑴某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据。⑵每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利。⑶在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一。⑷多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主的风险。2、进度控制：不依赖施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行，提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划和协调由业主负责。3、质量控制：⑴分包单位的质量控制——施工总承包管理单位进行。⑵分包单位，也有自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人原则”⑶各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。4、合同管理：业主的招标及合同管理工作量大。分包单位工程款的支付：由总承包管理单位和业主直接支付两种。5、组织与协调：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是总承包管理模式的基本出发点。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比较，差异：P197-19809考91T1、工作开展程序不同：施工总承包模式工作程序：设计——招投标——施工施工总承包管理59\n2012年施工管理復習資料模式，招标可以不依赖完整的施工图，招标可在设计阶段进行。工程可以化整为零，分别进行分包单位的招标，可以完成一部分施工图就招标一部分。1、合同关系不同：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。2、对分包单位的选择和认可：施工总承包施工分包单位由总承包单位选择，业主认可。施工总承包管理选择分包单位都是由业主决策的。4、对分包单位的付款：施工总承包管理单位付款，可以是总承包管理，也可以由业主直接支付。5、施工总承包管理的合同价格：相同。只是施工总承包管理合同一般只确定总承包管理费。工程师：为工程监理单位元委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表（业主方项目负责人）。P200发包人的责任：P2001、发包人应对其提供的测量基准点、基准线、水平点及其书面数据的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供的基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。2、负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。发包人的施工安全责任：P2001、工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失。2、由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。发包人义务：P2011、发出开工通知。2、提供施工场。3、协助承包人办理证件和批件。4、组织设计交底：发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底（建设单位）。09考92T5、支付合同价款6、组织竣工验收发包人违约的情形：P2011、发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的。2、发包人原因造成停工的。3、监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的。承包人的义务：P2021、工程的维护和照管：工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。59\n2012年施工管理復習資料1、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。2、承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人的施工场地的管理机构以及人员安排的报告，内容：管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格、各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。开工日期与工期：监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。P203承包人暂停施工的责任：P2041、违约引起的暂停施工，2、为工程合理施工和安全保障所需的暂停施工。3、擅自暂停施工。发包人暂停施工的责任：承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。P204监理人发出暂停施工指标后56天内未向承包人发出复工通知，承包人可以向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许己暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约。P204承包人的质量管理：承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括：1、质量检查机构的组织和岗位责任、2、质检人员的组成、3、质量检查程序和实施细则，报送监理人审批。10考P205监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。P205工程隐蔽部位覆盖前的检查：P2051、通知监理人检查2、监理人未到场检查：除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。监理人事后对检查记录有疑问的，可以按约定重新检查。3、监理人重新检查：经监理人检验后重新覆盖恢复原样：1)、经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用（或）工期延误，并支付承包人合理利润。11考27T2）、经检验证明质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人负责。注：责任方承担风险，只有工期暂停不能索赔利润，只能索赔窝工费。竣工日期：经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格。P209施工队伍的撤离：工程接收证书颁发后的56天内.p210缺陷责任期自实际竣工日期起计算。缺陷责任期最长不超过2年。P21059\n2012年施工管理復習資料缺陷责任期终止证书：在缺陷责任期内，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，监理人向承包人发出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。P211工程承包人（总承包单位）的主要责任的义务：P2111、分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。2、项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后的48h内不予答复，应承担因延误造成的损失。3、承包人的工作：1、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。P2112、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。分包人与发包人的关系：分包人——总承包——发包人P21110考1、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。2、未经承包人，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。3、如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承提违约责任。承包人指令：就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。P211-212分包人的工作：P21209考93T1、在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。2、巳竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责巳完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复。承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。P212合同价款：固定价格、可调价格、成本加酬金。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。P212劳务作业分包：是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。P213工程承包人的主要义务：P2131、完成劳务分包人施工前期的下列工作：10考1)、向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地2）、满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通59\n2012年施工管理復習資料3）、向劳务分包人提供相应的工程数据4）、向劳务分包人提供生产、生活临时设施2、负责编制施工组织设计3、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。劳务分包人的主要义务：P2131、对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。2、劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。保险：P2141、劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。（发包人支付）2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。（承包人支付）3、工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（承包人支付）4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险（规费），并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（劳务分包人支付）建筑材料采购合同的主要内容：P215标的物约定质量标准的一般原则：1、按颁布的国家标准执行。2、没有国家标准有部颁标准的按部颁标准执行。3、没有国家标准和部颁标准，按企业标准执行。4、没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。5、合同中应明确计量方法，并明确计量单位。包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。P216包装物的回收办法：押金回收、折价回收。P216一般由采购方在签订合同时提出要求，供货方代办发运，运费由采购方承担。P216验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收。P216材料采购结算：验单付款、验货付款。P217交货日期的确定方式：P2171、供货方负责送货的，以采购方收货戳记日期为准。59\n2012年施工管理復習資料1、采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提供日期为准。（合同修改的，以修改后的为准）2、委托运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。（快递签收日期）设备采购合同通常采用固定总价合同。P218现场施工合同是变动总价合同。设备采购合同价款的支付：P2181、设备制造前——支付10%预付款。2、货物送达交货地点——支付80%3、设备保证金——预留10%承包合同的计价方式：总价合同、单价合同（固定单价+变动单价）、成本补偿（成本+酬金）合同P218三种合同计价方式的比较P223总价合同单价合同成本加酬金合同应用范围广泛工程量暂时不确定的工程紧急工程、保密工程业主的投资控制工作容易工作量较大难度大业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无设计深度要求施工图设计初步设计或施工图设计各设计阶段单价合同的运用：当发包工程的内容和工程量一时尚不明确，可以采用单价合同。实际支付时根据实际完成的工程量X合同单价计算应付的工程款。P219单价合同的特点：单价优先，实际工程款=实际完成的工程量X承包商报价时所报的单价计算。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。业主和承包商不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。施工方有风险。P219单价合同的缺点：业主需要安排专门力量来核实巳经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。P219固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。P219总价合同也称为总价包干合同，分为固定总价合同（设备）和变动总价合同（施工）。当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额不发生变化，如果由于承包人的失误导致投标价计算错误，合同总价不予调整。P220固定总价合同：P2201、承包商（施工方）承担了全部的工作量和价格的风险。⑴59\n2012年施工管理復習資料价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差。⑵工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。1、在国际上，固定单价合同被广泛接受和采用。业主投资有利，业主风险较小。2、双方结算比较简单。固定总价合同适合于：P2201、工程量小、工期短2、工程设计详细3、工程结构和技术简单4、投标期相对宽裕5、合同条件完备变动总价合同又称为可调总价合同，原因：设计变更、工程量变化、通货膨胀。承包商风险相对较小，而业主不利于进行投资控制。P221根据《建设工程施工合同示范文本》，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：P2211、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款。2、工程造价管理部门公布的价格调整。3、一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h.在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题。P221成本加酬金合同也称成本补偿合同，风险主要由业主承担。成本加酬金适用：P2221、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。2、时间特别紧迫：如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈对业主而言，这种成本加酬金合同也有一定的优点：⑴可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。⑵可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。⑶可能利用承包商的施工技术专家、帮助改进或弥补设计中的不足⑷业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。⑸也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。成本加酬金的合同类型：P222-22310考1、成本加固定费用合同、59\n2012年施工管理復習資料2、成本加固定比例费用合同（一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用）、3、成本加奖金合同（当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值）、4、最大成本加费用合同（在非代理型(风险型)CM模式的合同中采用）施工合同跟踪：公司——项目部；项目部——项目（自我跟踪）P224合同实施的偏差分析：P2251、产生偏差的原因分析：采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量进行。2、合同实施偏差的责任分析3、合同实施趋势分析合同变更：是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价格、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等。P225工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的。P225没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。P226确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，商量或确定变更价格。P226索赔的依据：合同文件、法规、法规、工程建设惯例。P228常见的索赔证据：P228-2291、各种合同文件。2、施工进度计划、施工方案、施工组织设计、现场实施情况记录。3、施工日记和现场记录。4、工程有关照片和录像5、备忘录6、签证7、会议纪要索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性P229承包商可以提起索赔的事件：P2291、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2、因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。3、59\n2012年施工管理復習資料由于监理工程师对合同文件的歧义解释，技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。1、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。2、发包人延误支付期限造成承包人的损失。3、合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。4、非承包人的原因导致工程暂时停工。5、物价上涨、法规变化及其他。索赔成立的前提条件：P229-2301、与合同对照，事件巳造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（即成事实）2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（非施工方过错）3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。（28天内）以上三个条件必须同时具备，缺一不可。索赔意向通知是索赔工作程序的第一步。P230索赔意向通知书的内容：P2301、索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述2、索赔事件的发展动态3、索赔依据和理由4、索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响*索赔档的主要内容：P2311、总述部分2、论证部分3、索赔款项（或工期）计算部分4、证据部分索赔文件的主要内容：P2311、总述部分：概要论述索赔事项发生的日期和过程，承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支。承包人的具体索赔要求。2、认证部分:索赔报告的关键，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。（定性）3、索赔款项（或工期）计算部分：定量。4、证据部分。承包人提出索赔的期限：P23210考651、承包人按合同约定接受竣工付款证书后，应被认为已经无权再提出在合同工程接收证书颁发前发生的任何索赔。59\n2012年施工管理復習資料1、承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。施工信息管理信息指可靠或不可靠的情报P234信息管理指信息传输的合理的组织和控制。P234实施阶段管理子系统：业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子系统、供货方管理子系统。P234*建设工程项目的信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。P235建设工程项目的信息包括：项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它有多种分类方法。P235施工信息内容：施工记录信息、施工技术数据信息P236施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录（记录的）施工技术数据信息：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底数据，工程质量检验评定数据，竣工验收数据，设计变更洽商记录，竣工图等。P236信息管理手册的主要内容：P23610考66T1、确定信息管理的任务（信息管理任务目录）2、绘制信息处理的流程图（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程）3、确定工程档案管理制度4、确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度在国际上，信息管理手册是信息管理的核心指导文件。10考65施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。P237信息技术在工程管理中的开发和应用，包括：项目决策阶段的开发管理、实际阶段的项目管理和使用阶段的设施管理。（全寿命周期：决策阶段、实际阶段、使用阶段）+每个阶段的管理内容P238*利用信息技术的手段进行信息管理。核心的技术是基于网络的信息处理平台。P238信息技术在工程管理中的开发和应用的意义：P2391、“信息存储数字化和存储相对集中”，有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理。2、“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率。3、“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的59\n2012年施工管理復習資料保真度和保密性*4、“信息获取便捷”、“信息透明度提高”，以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协作。工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。建设工程文件的四个部分：P2401、工程准备阶段文文件数据2、监理文文件资料3、施工阶段文文件资料4、工程竣工文文件数据（1、3、4为施工方，2是监理方）施工单位在建设工程档案管理中的职责：P2401、实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。2、建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位元形成的工程档案。施工档档案管理的主要内容：P2401、工程施工技术管理数据1）、图纸会审记录文件2）、工程开工报告相关数据（开工报审表、开工报告）3）、技术、安全交底记录文件4）、施工组织设计（项目管理规划）档5）、施工日志记录文件6）、设计变更档7）、工程洽商记录文件8）、工程测量记录文件9）、施工记录文件:1、工程定位测量检查记录、2、预检记录、3、施工检查记录、4、冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录、5、交接检查记录、6、工程竣工测量记录等。10）、工程质量事故记录文件：1、工程质量事故报告。2、工程质量事故处理记录11）、工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书、工程质量保修书工程承包单位在向建设单位元提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书应当明确建设工程的：1、保修范围。2、保修期限。3、保修责任等。P242竣工图编制要求：P2451、在项目竣工时要编制竣工图，由施工单位负责编制（可委托设计单位编制）。2、竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。59\n2012年施工管理復習資料3、如果按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章。*4、一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章5、涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%时，应重新绘制竣工图。施工文件立卷的原则：P24509考71T10考68T1、工程文件按单位元工程立卷2、施工文件数据应根据工程数据的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷3、卷内数据排列顺序：封面、目录、文件部分、备考表、封底竣工验收文件按单位工程、专业组卷。P245卷内文件的排列：P246文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一档的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主体在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。档号应由分类号、项目号、案卷号组成，档号由档案保管单位填写。P246保管期限：P247永久指工程档案需.永久保存。10考67T长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存20年以下。密级分为绝密、机密、秘密。同一案卷内有不同密级的档，应以高密级为本卷密级。10考67T归档文件的质量要求：P247-24810考681、归档的档应为原件。非必须为原件。2、采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水。3、图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。4、所以竣工图均应加盖竣工图章5、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据，凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的1/3，应当重新绘制竣工图。1/3以内，在原图纸上改动，标记出来。施工文件归档的时间和相关要求：P2481、根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。2、施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。59\n2012年施工管理復習資料1、施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。2、工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆。3、施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字，盖章后方可交接。59