建筑监理复习资料 36页

试题一【背景】某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于施工紧张，在设计单位仅交付地下室施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下：（一）监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下：1.工程概况2.监理工作范围和目标3.监理组织4.设计方案评选方法以及施工组织设计协调工作的监理措施因图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主题、装修工程的施工监理措施5.对施工合同进行监督管理6.施工阶段监理工作制度7.施工阶段监理工作制度····等【问题】你认为监理规划是否有不妥之处？为什么？答题要点：1.工程建设监理规划应由总监理工程师组织编制，并经其签发报送土建监理工程师直接向业主“报送”不妥2.本工程项目是施工阶段监理，监理规划中编写的“4.设计方案评选方法以及组织设计协调工作的监理措施”等内容不妥，他们是设计阶段监理规划应编制的内容，不应该编写在施工阶段监理规划中。3.“5.因设计图纸不全，拟进度分阶段编写基础、主题、装修得施工监理措施“不妥，设计图纸不全不会影响规划的完整编写，并且分阶段施工的建立措施在施工监理实施细则中编写的。（二）承包商不具备防水施工技术，故合同约定；地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一专承防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务（尚未签订正式合同），并书面通知总监理工程师和承包商，一确定分包单位进场时间，要求配合施工。\n【问题】1.你认为以上哪些做法不妥？2.总监理工程师接到业主通知应如何处理？试题二[背景]某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），业主组织了招标并分别和三家施工单位签订承包合同，承包合同分别为3652万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月，28个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。一、总监理工程师根据本项目合同结构特点，组建了组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图如下监理业主设计单位施工单位一标段施工单位二标段施工单位三标段分包单位\n合同关系监理关系一、按如下要求编制了监理规划：1、监理规划的内容构成应具有一统一性2、监理规划的内容应具有针对性3、监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用4、监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制二、监理规划的部分内容如下：（一）工程概况（二）监理阶段、范围和目标1、监理阶段——本工程项目的施工阶段2、监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程3、监理目标——静态投资目标：9610万元人民币进度目标：30个月质量目标：优良（三）监理工作内容1、协助业主组织施工招标工作\n2、审核工程概算3、审查、确认承包单位选择的分包单位4、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量………（四）监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按以下控制流程进行控制如下输入工程实施输出预测偏高风险分析调查研究纠正措施分析原因发现偏离（五）监理组织机构与职责（六）监理工作制度[问题]1、\n如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。1、上图表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？请加以说明2、编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当？为什么？3、监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？如何改正？答题要点：1、总监理工程师建立直线监理组织机构，第二个层次按合同标段设立，如图所示总监理工程师一标段监理组二标段监理组三标段监理组2、第一个图表达的三方关系不正确业主对分包单位不是合同关系。业主与施工单位有合同关系，施工单位与分包单位有合同关系。监理与设计单位无监理与被监理的关系，因是施工阶段监理，不包括设计阶段监理。\n监理与分包单位不是直接的监理关系，因分包单位与业主直接合同关系。3、监理规划内容的统一性是恰当的，从监理规划的作用来说，其基本内容应有统一性，监理规划内容的针对性是恰当的，这是工程项目的特殊性、单件性所决定。指导编制资金筹措不恰当，资金筹措计划在项目决策阶段由业主确定。协调项目实施阶段进度控制不恰当，监理规划是施工阶段的，而不是实施阶段的。4、1）不妥。因监理目标不明确，应按三个标段的承包合同分别列出各分解控制目标。2）监理内容中第1、2两项不妥。它们不应是本监理规划中的工作内容，因本规划是施工阶段。3）主动控制与被动控制的工作流程关系不对，应如下所示。\n输入工程实施输出纠正措施分析原因发现偏离预测偏离风险分析调查研究试题三[背景]某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师范分析了工程项目规模和特点，拟按照组织设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：（1）工程综合说明（2）设计图纸和技术资料（3）工程量清单（4）施工方案（5）主要材料与设备供应方式（6）保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施\n（1）特殊工程的施工要求（2）施工项目管理机构（3）合同条件为了使用监理工作规范化进行，总监理工程师范拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和专业监理工程师编制的监理实施细则为依据：编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：（1）总监理工程师职责1）审核并确认分包单位资质2）审核签署对外报告3）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书4）及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济、和合同方面的问题5）签发开工令（2）监理工程师职责1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通控制的分系统2)检查确认工序质量，进行检验3)签发停工令、复工令4)实施跟踪检查，及时发现问题及时报告（3）监理员职责1)负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量2)\n检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录1)记好监理日志[问题]1、监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？2、常见的监理组织结构形式有哪能几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的机构，应选择哪一种组织结构形式？3、施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？4、监理规划编制依据有何不恰当？为什么？5、以上各监理人员的主要职责划分有哪能几条不妥？如何调整？答题要点：1．设置步骤中不应包含“确定管理层次”其它步骤顺序不对。正确的步骤是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和确定监理工作流程”2．常见的组织结构形式有直线直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。3．（4）（6）（8）条不正确这几条应该是投标文件（投标单位编制的）内容4．不恰当之处；编制依据中不应包括施工组织设计和监理指导施工的文件。施工组织设计是由施工单位（承包单位）编制指导施工的文件。监理实施细则是根据监理规划编制的5．职责划分：\n总监理工程师职责中的（3）（4）条不妥。（3）条中“工程计量、签署原始凭证“应是监理员职责。（4）条应为监理工程师职责。监理工程师职责中的（1）（3）（4）（5）条不妥。（3）（5）是监理员的职责。（1）（4）是决监理工程师的职责。试题四[背景]某监理公司承担了一项综合写字楼工程实施阶段的监理任务。近来，总监理工程师发现有些分解目标往往不能落实，总监理工程师及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家对存在的问题进行讨论、经过大家认真的分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出三条应尽快解决的问题。1、纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图；2、处理好主动控制和被动控制的关系，不可偏废任何一面，应将主动控制和被动控制相结合。3、目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。[问题]若总监理工程师责成你具体落实这三件事：1、请你绘出目标控制流程框图2、请讲述主动控制与被动控制的关系，并给出两者关系示意图\n1、你认为：“综合措施”的基本内容是什么？答题要点：（1）目标控制流程框图如下所示纠正措施偏离正常计划目标与实际状况比较工程状态报告实际状况投入输出计划实施改变投入调整计划（2）主动控制与被动控制是控制实现项目目标必须彩的控制方式，两者京戏紧密结合起来，在重点作好主动控制的同时必须在实施过程进行定定期连续的被动控制。如图所示\n输入工程实施输出措施预测偏离分析原因发现偏离风险分析调查研究（1）目标控制的综合措施包括：1）组织措施包括完善组织机构，落实监理人员职责，建立考核、考证体系，采取激励措施发挥、调动人员积极性，创造性和工作潜力。2）技术措施包括对技术方案的论证、分析、采用，科学试验与检验，技术开发创新与技术总结等。3）经济措施技术、经济的可行性分析、论证、优化，以及工程概算审核资金使用计划、付款等的审查，有效处理索赔等。4）合同措施对合同签订、变更履行等的管理，依据合同条款建立相互约束。试题五：\n【背景】某监理的单位承担了一项大型石油化工工程项目实施阶段监理任务。监理合同签定后，监理单位任命了总监理工程师。总监理工程师上任后计划重点抓好三件事：1、抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构程序框图，如下图：2、落实各类人员基本职责。（1）以工程建设监理公司在工程项目上的代表身份，与业主、承包方、政府监理主管部门及有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定监理组织机构系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（3）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；\n（1）制定子项目或分目标控制工程流程，确定控制方法和手段，制定控制措施；（2）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（3）负责工程计量并签署原始凭证；（4）组织制定监理实施计划或监理细则；（5）负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；（6）审核并确认分包单位资质；（7）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，以便研究对策，解决问题；（8）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；（9）参与有关的分部(分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检验和验收工作；（10）实施跟踪检查、及时发现问题；（11）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；（12）定期和不定期向本公司报告监理情况；3、抓监理规划编制工作。【问题】1、请协助总监理工程师完成监理组织建立程序流程框图。2、以上所列监理职责中哪些是属于总监理工程师的？哪些是属于监理工程师的？哪些是属于监理员的？\n1、监理规划的编制应符合什么要求？应包括什么内容？答题要点：1.组织机构建立程序；见上图2.各类人员职责；总监理工程师职责；（1）（2）（3）（5）（9）（11）（14）（15）监理工程师职责：（4）（7）（10）（12）监理员职责：（6）（8）（13）3.监理规划的编制应符合如下要求：①　监理规划内容构成应统一②　监理规划具体内容应针对工程项目特征③　监理规划的表达应规范化、标准化、格式化④　监理规划应由总监理工程师主持编制⑤　监理规划应把握项目运行脉搏⑥　监理规划可分阶段编写⑦　监理规划编制完成后应由监理单位审核批准和业主认可后实施。试题六[背景]\n某监理单位承包了50公里的高等级公路工程施工阶段的监理业务，该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等主要项目。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程发包给了3家承包商。针对工程特点和业主对工程的发包情况，总监理工程师拟定了将现场监理机构设置成矩阵制形式和设置成直线制形式两种方案供大家讨论。[问题]你若作为监理工程师，推荐采用哪种方案？为什么？请给出组织结构示意图。答题要点：监理工程师应推荐采用直线制的组织形式。因矩阵制组织结构形式虽然适合于大中型工程项目，具有较大的机动性，有利于解决复杂问题和加强各部门之间的协作，但对于工程项目在地理位置上相对集中一些的工程来说较为适宜，便于部门之间的配合；而本工程是公路工程，有3份工程承包合同，矩阵制组织结构形式的纵向与横向之间的相互配合有困难，不能发挥该组织结构形式的优点，直线制组织结构形式也适合于大中型工程项目，并且结构形式简单，职责分明，决策迅速，特别是在工程有3份承包合同可按合同段设置执行（协调）层，所以监理工程师宜推荐采用直线制的监理组织结构形式。组织结构示意图如题图6所示：\n总监理工程师路基路面工程桥梁工程隧道工程××km××km××km××km××km××km××桥××桥××桥××隧道××隧道××隧道总监办试题七[背景]某业主计划将拟建的工程项目在实施阶段委托光明监理公司进行监理。①　业主在监理合同草案中提出以下内容：“……1.除非因业主原因发生时间延误外，任何时间延误监理单位应付相当于施工单位罚款的20%给业主，如工期提前，监理单位可得到相当于施工单位工期提前奖励20%的奖金。2.工程图纸出现设计质量问题，监理单位应付给业主相当于设计单位设计费的5%的赔偿。\n3.施工期间每发生1起施工人员重伤事故，监理单位应受罚款1.5万元；发生1起死亡事故，监理单位应受罚款3万元。4.凡由于监理工程师发生差错、失误而造成重大的经济损失，监理单位应付给业主1定比例（取费费率）的赔偿费，如不发生差错、失误，则监理单位可得到全部监理费。……”监理单位认为以上条款有不妥之处，经过双方的商讨，对合同内容进行了调整与完善，最后确定了工程建设监理合同的主要条款，包括：监理的范围和内容、双方的权利和义务、监理费的计取与支付、违约责任和双方约定的其它事项等。(二)监理合同鉴定以后，总监理工程师组织监理人员对制订监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：1、监理规划的作用与编制原则；（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；（3）监理规划的编制应符合《工程建设监理规定》的要求；（4）监理规划应一气呵成，不应分段编写；（5）监理规划应符合监理大纲的有关内容；（6）监理规划应为监理细则的编制提出明确的目标要求。2、监理规划的基本内容应包括：（1）工程概况；（2）监理单位的权利和义务；（3）监理单位的经营目标；\n（4）工程项目实施的组织；（5）监理范围内的工程项目总目标；（6）项目监理组织机构；（7）质量、投资、进度控制措施；（8）合同管理；（9）信息管理；（10）组织协调3、监理规划文件分为三个阶段规定，各阶段的监理规划提交给业主的时间安排如下：（1）设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；（3）施工阶段监理规划应在承包单位正式施工后提交给业主；（三）施工监理规划编制后，其中关于施工阶段的质量控制部分内容如下：1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量的技术依据（2）……（3）审查施工单位的资质审查总包单位的资质；审查分包单位的资质。3、……\n……（7）行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改；工序完成后未经检验即进行下道工序者；工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力，效果不好，继续作业者；擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；擅自更改设计图纸；擅自将工程分包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；其他对质量有重大影响的情况。[问题]1、该监理合同是否已包括了主要的条款内容？2、在该监理合同草案中拟订的几个条款中是否有不妥？为什么？3、你是否同意他们对监理规划的作用和编制原则的看法？为什么？4、监理单位讨论中提出的监理规划基本内容，你认为哪些项目不应编入监理规划？5、问业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的？如何提出才合适？\n答题要点：1.根据建监（1995）737号文《工程建设监理规定》中对监理合同内容的要求，该合同包含了应有的主要条款。2.合同草稿中以下几条均不妥；（1）监理工作的性质是服务性的，监理单位“将不是，也不能成为然后承包商的工程的承包人或保证人”，将设计、施工出现的问题与监理单位直接挂钩，与监理工作的性质不适宜。（2）监理单位应是与业主和承包商相互独立的、平等的第三方，为了保证其独立性公正性，我国建设监理法规明文规定监理单位不得与施工、设备制造、材料供应等单位有隶属关系或经济利益关系，在合同中若写入工程背景中的条款，势必将监理单位的经济利益与承建商的利益联系起来，不利于监理工作的公正性。（3）第3条中对于施工期间施工单位施工人员的伤亡，业主方并不承担任何责任，监理单位的责、权、利主要来源业主的委托与授权，业主并不承担的责任在合同中要求监理单位承担，也是不妥的。（4）监理单位在监理过程中因过错造成重大经济损失的，应承担一定的经济责任和法律责任。但在合同中应明确写名责任界定，如“重大经济损失”的内涵，监理单位具体赔偿比例等。3.这些看法有些正确，有些不妥，监理规划作为监理组织机械开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件。第2条的基本左右是不正确的，因为业主委托监理单位进行“实施阶段的监理”所以监理规划就不应仅限于“\n是指导施工阶段的监理工作”这一作用。监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、业主要求等内容，还应符合过件指定的各项法律、法规，技术标准，规范等要求。由于工厂项目建设中，往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标、施工阶段的监理规划“一气呵成”地编就，而应分阶段进行“滚动式”编制，故这一条款不妥。其它两条原则正确，因监理大纲、监理规划、监理细则是监理单位针对工程编制的系列文件，具有体系上的一致性、相关性与系统性，宜由粗到细形成系列文件，监理规划应符合监理大纲的有关内容，也应为监理细则的编制提出明确的目标要求。4.监理规划内容中，第2条监理单位的权利和义务，第3条佳丽单位的经营目标和第4条工程项目实施的组织等内容一般不宜编入监理规划。5.监理规划计划分阶段进行编制，在时间的安排上：（1）设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标和施工阶段的建立规划提交时间不妥。（2）施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内（如合同约定时间）提交业主施工招标阶段的监理规划。（3）施工阶段宜在施工开始前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划。\n试题十五[背景]某石化总厂投资建设一项乙烯工程。项目立项批准后，业主委托一监理公司对工程的实施阶段进行监理，双方拟定设计方案竞赛、设计招标和设计过程各阶段的监理任务时，业主方提出了初步的委托意见，内容如下：1.编制设计方案竞赛文件2.发布设计竞赛公告3.对参赛单位进行资格审查4.组织对参赛设计方案的评审；5.决定工程设计方案6.编制设计招标文件7.对投标单位进行资格审查；8.协助业主选择设计单位；9.签定工程设计合同；10.工程设计合同实施过程中的管理；[问题]从监理工作的性质和监理工程师的责权角度出发，监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，对以上内容应提出那些修改建议？答题要点：\n监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，应向业主讲明有些内容关系到投资方的切身利益，即对工程项目有重大影响，必须由业主自行决策确定，监理工程师可以提出参考意见，但不能代替业主决策。第5条“决定工程设计方案”不妥。因工程项目的方案关系到项目的功能、投资和最终效益，设计方案的最终确定应有业主决定，监理工程师可以通过组织专家进行综合评审，推荐意见，说明缺点，提交业主决策。第9条“签定工程设计合同”不妥。工程设计合同应由业主与设计单位签订，监理工程师可以协助业主择优评选设计单位，提出推荐意见，协助业主起草设计委托合同，但不能替业主签订设计合同，即设计合同中的甲方-------业主作为当事人一方承担合同中甲方的责、权、利，是监理工程师代替不了的。2、不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。3、不对。因按规定，此项费用应由业主支付。4、不批。以为此项支出已包含在工程合同价中，此项支出应由总承包单位承担。5、不批。虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。6、经济损失应由防水公司承担。监理工程师的错误是：（1）不能凭口头回报签证认可，应到现场复验。（2）不能直接要求防水公司整改，应要求总包单位整改。（3）不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。\n7、（1）监理工程师拒绝接受分包单位终止合同申请；（2）要求总包单位与分包单位双方协商。达成一致后解除合同。（3）要求总包单位对不合格工程返工处理。8、应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先（或按合同约定结算）。说明：根据新施工合同示范文本，合同文件外释顺序为：（1）本合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）本合同专用条款；-------。答题时应注意对合同条款有争议的解释。试题十九【背景】某单位为了解决职工住房，新建一座住宅楼，地上20层地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签定了施工合同、监理合同。施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签定了分包合同。施工合同中说明：建筑面积25586m，建设工期450天，1997年9月1日开工，1998年12月26日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整方位为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费。调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。【问题】1.总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原认\n9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至9月6日才开工。总包单位要求工期延误5天。此项要求是否成立？依据是什么？1.土方公司在基础开挖中遇到地下问文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔，对否？为什么？2.在基础回填过程中，总包单位已经按规定取土样，试验合格。监理工程师对填涂质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否？为什么？3.总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司实验室内进行试验，改进成功并用于本工程。总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准？为什么？4.结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了项目经理，但现场组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给于是当工期补偿。总监理工程师是否批准，为什么？5.\n监理工程师检查侧浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有局部房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师由什么错误？1.在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水工司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。问监理工程师应如何协调处理？2.在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师支持哪种意见？为什么？答题要点：1.成立。一位属于业主责任，业主未及时提供施工场地，非总承包单位原因。2.不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。3.不对。因按规定，此项费用应由业主支付。4.不批。因为此项指出已包含在工程合同价中，此项指出应由总承包单位承担。5.不批。虽然总监理工程师同意更换，不等于免除总承包单位应付的责任。6.经济损失应由防水公司承担。监理工程师的错误是：\n（1）不能凭口头汇报签证认可，应到现场复验。（2）不能直接要求防水公司整改，应要求总包单位整改。（3）不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复检、签证。7.（1）监理工程师拒绝接受分包单位终止合同申请；（2）要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同；（3）要求总包单位对不合格工程返工处理。8.应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件由矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先（或按合同约定结算）。说明：根据新施工合同示范文本，合同文件外释顺序为：（1）本合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）本合同专业条款答题时应注意对合同条款有争议的解释。试题二十四【背景】某业主开发建设一栋24层综合办公写字楼，委托A监理公司进行监理，经过施工招标，业主选择了B建筑公司承担工程施工任务。B建筑公司拟将桩基工程分包给C地基基础工程公司，拟将暖通、水电工程分包给D安装公司。在总监理工程师组织的现场监理机构工作会议上，总监理工程师要求监理人员在B建筑公司进入施工现场到工程开工这一段时间内，要熟悉有关资料，认真阅读施工单位提交的有关文件、资料等。\n【问题】1、在这段时间内，监理工程师应熟悉哪些主要资料？2、监理工程师应重点审核施工单位哪些技术文件与资料？答题要点：1、监理工程师应熟悉的资料包括：（1）工程项目有关批文、报告文件（各种批文，可行性研究报告、勘察报告等）（2）工程设计文件、图纸等（3）施工规范、验收标准、质量评定标准等（4）有关法律、法规文件（5）合同文件（监理合同、承包合同等）2、监理工程师在施工单位进入施工现场到工程开工这一阶段应重点审查：（1）施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件（2）施工单位质量保证体系或质量保证措施文件（3）分包单位的资质（4）进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报告等（5）主要施工机具、设备的配备和技术性能报告（6）拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定文件\n（1）施工单位开工报告，检查核实开工应准备的各项条件试题二十五【背景】某综合商厦工程委托星星监理公司实施施工监理。【问题】1、监理工程师在施工阶段应该掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据？2、监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应该安排在什么时候审查？3、如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应该如何处置？答题要点：1、在施工阶段应该掌握和熟悉以下质量控制技术依据：（1）设计图纸及设计说明书（2）工程质量评定标准及施工验收规范（3）监理合同及工程承包合同（4）工程施工规范及有关技术规程（5）业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标2、\n对总包单位的资质审查应该安排在施工招标阶段对投标单位的资格预审时审查，并在评标时对其综合能力进行评审。对分包单位的资质审查应该安排在分包合同签订前，由总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位的资料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位才能签订工程分包合同。1、如果监理工程师发现施工单位未经批准而擅自将工程分包，应该报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理，监理工程师随意责令施工单位施工。试题二十六[背景]某建筑工程项目，在基础混凝土的施工过程中，监理工程师发现其施工质量存在强度不足问题。[问题]1、简述工程质量事故处理的程序和基本要求。2、简述工程施工阶段隐蔽工程验收的主要项目及内容答题要点：1、事故处理程序：（1）进行事故调查：了解事故情况（发生时间、性质和现状），并确定是否要采取临时措施。（2）分析调查结果，找出事故的主要原因。（3）确定是否需要处理。若需处理，要求承包商提出处理的措施或方案。（4）事故处理：监督事故处理措施或方案的措施。\n（1）检查处理结果是否达到要求。事故处理的基本要求：安全可靠，不留隐患；处理技术可行，经济合理，施工方便，满足使用功能。1、隐蔽工程验收的主要项目及内空：题表26序号项目内容1基础工程地质、土质情况，标高尺寸，基础断面尺寸，桩的位置、数量2钢筋混凝土工程钢筋品种、规格、数量、位置、焊接、接头、预埋件，材料代用3防水工程屋面、地下室、水下结构的防水做法、防水措施质量4其它完工后无法检查的工程、主要部位和有特殊要求的隐蔽工程试题二十七\n某工程项目施工阶段的监理中，监理工程师对承包方在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查中，检查了500块，发现其中存在以下问题：如题表27-1序号存在问题项目数量1蜂窝麻面232局部露筋103强度不足44横向裂缝25纵向裂缝1合计40问题：1.监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题？2.产品的主要质量问题是什么？监理工程师应如何处理？答题要点：1.针对本题特点，在几种质量控制的统计分析方法中，监理工程师宜选择排列图的方法进行分析。2.质量问题的主要原因：①数据计算（见题表27-2）序号项目数量频数频率（%）1蜂窝麻面232357.5%2局部露筋103382.5%\n3强度不足43792.5%4横向裂缝23997.5%5纵向裂缝140100%合计40—244工程费中的其它直接费）。⑶为民工搭建的用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中（或该费用已计入建安工程费中的现场经费）。\n为业主搭建的用房费用应支付，该费用未包含在合同价中（或该费用属于业主应支付的临时设施费）⑷施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中（或该费用属建安工程费中的机械使用费）⑸降效费⑴不应支付，属施工单位责任（或该费用已计入建安工程费中的其他直接费降效费⑵应支付，该费用属业主应给予补偿的费用）2.人工费补偿：（2800-2200）*40=2400元机械台班费补偿：（410-360）*180=9000元3.⑴进度无偏差（或进度偏差为零），投资偏差为超500万元。⑵进度偏差为落后1.5月（或1500万元），投资偏差为超500万元。—253—\n