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ERP原理复习资料•基础知识第一章初识ERP•制造业基本方程P3AXB-C=D（A：要制造什么产品；B:用什么原材料或零部件；C:手中宥什么原材料或零部件；D:还应该准备什么原材料或零部件）•ERP相关名词含义P9MRP：物料需求计划MRPII：制造资源计划ERP：企业资源计划JIT：及时生产LP：精益生产TQM：全面质量管理CIMS：计算机策成制造系统DRP：分销资源计划SCM：供应链管理EC：电子商务CRM：客户关系管理BPR：企业流程重组BOM：物料淸单EOQ：经济订货批量FOQ：固定订货批量MTO：面向订单生产MTS：面向库存生产FTO：面向订单完成ATO：面向订单装配ATP：可承诺量第二章管理需求推动ERP的发展•订货点法（计算）P12订货点=单位时区的需求SX订货提前期+安全库存S•吋段式MRP（与订货点法的区别）P15①通过产品结构将所有物料的需求联系起来②将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理③对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念•独立需求和相关需求P15①独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在的需求②相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定的需求•闭环MRPP19把能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划和MRP集成起来，形成一个封闭系统;在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个字系统的到协调统一。其工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划〃的过程。•MRPIIP21把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，成力MRPII。\n•mrpn的三个特点：①把企业中的各子系统冇机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统②所有数据来源于企业的屮央数裾库，各子系统在统一的数据环境工作③具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果•ERPP22超越MRPII范闱的集成功能、支持混合方式的制造环境、支持能动的监控能力，提商业务绩效、支持开放的客户机/服务器计算环境（软件功能范围、应用环境、功能增强、支持技术）第四章基础数据•物料主文件P39物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息，它的数据项有物料代码以及同工程设计管理、物料控制和计划管理宥关的信息。•物料淸单（单层，多层，反查）（看书P40）物料清单是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所宥构成项目，同时还指出这些项g之间的结构关系，即从原材料到零件、纟且件、直到最终产品的层次泶属关系。单层物料清单只列出构成产品的直接组件，多层物料清单还包括这些直接组件的零件。•工艺路线P47工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标淮工时定额的文件，也成为加工路线。丄艺路线是一种计划文件而不是工艺文件。•物料清单、工艺路线、库存记录的准确度要求（98%，98%,95%）第五章物料管理•库存的0的P56①安全库存：为了不中断生产，在计划需求ffl之外经常保持一定ffl的库存作为安全储备。②预期库存：力季节、节假日或设备检修事先做好预备的储存。③批量库存：受达到一定批量可以享受折扣等因素的影响，在实际需求的基础上调整订货批量形成的库存。④在途库存：对厂內来说，指在工序之间传送、等待而形成的在制品库存；对厂外来说,指在运输途中的物料。⑤阄积库存：针对通货膨胀或市场物料短缺的趋势而储备的生产必需物料。•库存费用的考虑P57①物料本身的价值②订货费用③保管费用④短缺损失•订货批量（计算）（P58）①固定订货批ffl、经济订货批E②按需确定批量、按固定时区需求、时区订货批量③最小单位费用法，最小总费用法•批量调整因子P62①考虑因素：报废率（损耗系数）、批S倍数、订货的上限和下限。②考虑顺序：书P63•安全库存的没置（计算）（P64）•库存的准确度定义P67对95%的库存物料來说，计算机所存的余额数据和库房货架上的实际数量在计数容限内相匹配。•ABC分析P68ABC分析：A类占80%,B类占15%，C类占5%\n•周期盘点P69•0的：①发现并消除出错原因②检测系统运行结果③校正不准确的记录④取消年度库存盘点⑤提高周期盘点人员的素质•方法：①ABC分类法②分区分块法③存放地点审查法第六章需求管理•对经营规划、生产规划、主生产计划进行预测的差异P77①经营规划关注的是，未來2~10年或更长时间内的总体市场和经济发展方14。经营回话的明细程度不高，预测的对象是销售量、销售额或者能力。②生产规划关注的是未来1~3年的生产制造活动，预测的对象是产品族，而不是特定的产品。③主生产计划关注的是从现在开始未來儿个月的生产活动，预测的对象是单个产品，以及单个产品的库存水平或未完成客户订单的水平、原材料和不见。人力资源规划等。•预测技术的分类P79①定性预测技术：是基于直觉、经验和某些知识进行判断的预测技术，包括德尔菲法。②定量预测技术：依据的前提是过去的需求足未来需求的好的指标，包括移动平均法、指数平滑法和回归分析。③外部预测技术：是根据对一个公司产品需求相关的外部指标所进行的预测，预测对象是企:业J婚胃夫见戈1J。④内部预测技应用历史数据进行预测，包括简单内部预测，移动平均法，指数平滑法，调焦预测法。•移动平均法和指数平滑法的特点（计算）P81①移动平均法：稳定性较差，适合于具有稳定需求的产品，需要对每一个预测产品保留多个时区的历史数据。②指数平滑法：所要求的数据比移动平均法所要求的数据少得多，在需求较低或需求表现为间歇性的时候效果不太令人满意。•调焦预测的原理P83调焦预测模拟并评估一些列不同的技术，然后从中选择已被证明对于最近的过去所作的预测最为有效的预测技术，用于预测未来。包括移动平均法。第七章经营规划和销售与运营规划•ERP计划的5个层次P97经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求H•划和能力需求H•划。•经营规划的内涵P97经营规划是企业的战略规划，在这个层次上确定企业的经营0标和战略，为企业的发展特别是财务和经济效益方面作出规划，以货币单位表述。•销售与运营规划的内涵P98销售与运营规划冇两个棊本的0的。一是把企业的经营规划与详细计划的和执行过程之间战略级的经营规划与主生产计划连接起来，并协调市场、销售、工程技术、计划、生产、物料和财务等部门，形成企业共同的计划目标。二是管理所宥的下层计划，包括主生产计划和更详细的计划。•生产规划的三种策略P100①追逐策略：指在任何时候都按照市场需求的产品数量来生产。生产景随需求变化，库存水平保持不变。②均衡生产策略：是依据市场的平均需求，持续地生产同样数量的产品。市场需求低于\n生产量，庳存就会增加；反之减少。①混合策略：使生产总成本最小，既能提供所期望的服务水平，生产上也表现出相对的均衡。•销售与运营规划报告P103销售与运营规划报告提供关于销售计划、生产计划以及基本的绩效度E信息，从而使得销售与运营规划可以得到有效的管理。•资源计划P105资源清单可以把销售与运营规划转变成资源计划，资源计划考虑所耑要的资源数量和工时数ffl,用以调整销售与运营规划。第八章主生产计划•主生产计划与销售预测、生产计划、装配计划的区别P110①销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息，既不考虑产品的结构，也不考虑是否育足够的物料和能力可用。②生产规划是按照产品族规定生产率。主生产计划由生产规划转化而来，它是按最终产品或产品的组件來进行描述的。③对于面向订单装配的产品，主生产计划描述的是构成最终产品的组件，装配计划则指出产品的最终结构。•主生产计划的对象P114产品、子装配件、选项或可选特征、采购的零件、原材料、维修件或备用件。•不同产品结构的主生产计划对象的设定①金字塔结构：使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。如圆珠笔、手表和电话机。②倒金字塔结构：由比较少的原材料形成许多产品。如由钢锭形成各种各样的刚才。③计时沙漏结构：许多产品由一些基木组件组合构成。如汽车，顶层是芥种汽车，中层是发动机等基本组件，底层是用于制造基本组件的许许多多的零件。•主生产计划方式P115①面向库存生产：一旦接到客户订单，就从库房里直接发货。其产品结构多是金字塔结构。②面向订单设计：接到客户订单后才开始设计，产品很大，很复杂，每一件的价值都很髙。③面向订单生产：包括纯粹的面向订单生产、面向订单完成、面向订单装配。其产品结构多为倒金字塔结构和计时沙漏结构。\n•主生产计划方式和产品生命周期的关fP116衰退期，如困81所示•ffJMB灣长期成訊期衷選期•订单的生命周期P117①计兑机的计划订单②确认的计划订単③已下达的订单④完成的订单•主生产计划的內容（计算）P118①需求预测：指来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测。②总需求：指未消耗的预测和实际需求的总和。③实际订单：指己经接到客户的订单并作出了发货承诺，但尚未发货的订单。④预计可用量：指制定时区的预计库存量。⑤可承诺量：指可以支持客户订单的剩余可用量。⑥主生产计划的排定与计算⑦主生产计划的展望期和时区划分：最小计划展望期=最长累计提前期。但实践中，计划展望期总是比最长累计提前期更长一些。计划时界天数＞最终产品的累计提前期，需求吋界天数&最终产品的总装配提前期。•粗能力计划（计算）P128•粗能力计划的含义与作用：粗能力计划是在战术层面检查主生产计划的可行性。粗能力计划把主生产计划物料和生产它们所需的关键工作中心联系起来，按日期产生对关键工作中心的粗能力需求。以周为时区把这些粗能力需求汇总，形成粗能力计划报告。•能力淸单：P130•粗能力计划的计算与报告：P131•计划物料清单P132•虚项的使用及在ERP中的应用P134①标识通常不入库，识偶尔入库的物料项冃②标识一组不可能装配在一起的零件，使得物料淸单的结构更淸晰③标识一种预测和主生产计划处理的对象④实现在物料清单中对某种物料的用光替换•虚项的具体用法P134①在把虚项加入物料清单吋，要指明其子项类型为虚项②设置提前期为零，订货策略为按需订货③当进行物料谣求计划展开时，如果虚项库存为零。则越过该虚项直接计算其下属物料项目的需求；如果虚项库存不为零，则先用毛需求减去库存余额，求得净需求，再展开其子项的需求。•产品族物料淸单及模块化物料清单的理解P134\n第九章物料需求计划•MRP的展开（看书P156）•MRP运行的方式P159•全重排式：主生产计划中的所有最终项目的需求都要重新加以分解；每一个BOM文件都要被访问到：每一个库存状态记录都要经过重新处理；系统输出大£1的报告。•净改变式：采用局部分解的作业方式，对计划进行连续的更新，取代以较长时问问隔进行全面分解的作业方式。•区别：①在全重排式中，计划更新是由主生产计划的变化引起的；在净改变式中，则是山库存事务处理引起的。①净改变式在两次发布主生产计划的间隔期间也可以对计划中的变化进行处理②净改变式连续地更新，及时地产生输出报告。•需求反查：？？？第十章能力需求计划•能力的影响W素P170①产品规格②产品组合③工厂和设备④工作努力状态•能力的度量P171①产出单位②标准工时度£1（表现）能力与计划（额定）能力①利用率：指工作中心的实际使用时间占可用时间的百分比。利用率=（实际使用时间）/（可用时间）X100%②效率：指单位时间a实际完成的工作量。效率=（完成的标准工时）/（实际投入的标准工时）X100%③额定能力：额定能力=可用时间X利用率X效率«力霱承计«所便用的H期輅识餐使用c厂0历*I.作日迁续編吁•越过周六、④表现能力：表现能力=标准工时产品之和/实际投入时I'uJ工厂日历P172生产排产方法P172偏H也;;鹰则.*使计划《作感《小侵.定成杯卵»计划时•只用■以及不进行蝙”.㈨此，气人们使用I:厂日历来确定成坏加JKW.就町以/决10.1是-份nI!历.中的［作FJ編吁从刊1〜412'表10.1—餅工厂曰历＜P«份）霱霸日I钃躏一臞期二霰酮三臞霸四籯期五昼期六1|_丄州33924193$39463957一丄95脚10J97IIK239913400141640117402IS4«1940420405212340^2440?254OK26409274102番I904113141210.3生产排产方法①向前排产：从收到订单这一天开始向前安排，使产品在到期日期之前完成。用來确定一个产品最早的交货曰期。②向后排产：从最后的工序开始向后安排其他的工序，并安排到到期日期那天完成。减少了在制品库存。③有限排产：假设工作中心的可用能力是有限的，如果某时区没有足够的可用能力，那么订单安排到另外的时区。④无限排产：假设工作中心的可用能力是无限的，不考虑还有其他的生产订单在使用同一能力\n•负荷不足的调整措施P177①重叠作业（把第一加工中心完成的部分零件传给第二加工中心加工）②分批生产③减少准备提前期④调整订单第十一章采购作业管理•供应商计划的三个时域P184①第1时域中，是己经下达的采购订单。②第2时域屮，订单在数量和日期上可能还会有些微调。③第3时域中，订单仅仅向供应商提供参考信息。第十二章生产活动控制•制造业类型分类P187①车间任务型生产②重复生产③流程型生产•离散制造和流程制造的区别P188•生产过程中增值的方法不同①离散制造通过机械加工、制造和装配岑件达到增值的目的②流程制造通过能源、设备和其他资源混合或分离各种成分并引起化学反应来达到增值的目的•增加生产能力的灵活性①离散制造有多种增加能力的方法②流程制造必须在固定能力的限制下工作•生产过程中所使用的物料的效能一致性①离散制造所使用的原材料具有一致性②流程制造则经常使用自然资源作为原材料，\n所使用的物料可能覆盖相当宽的范围，难以控制成分的一致性\n•工序优先级的确定（计算）P192①紧迫系数②最小单个工序平均时差③最早订单完工日期•重复生产管理的特点P194①物料移动采用拉式②物料消耗的统计采用倒冲法③生产线上生产率最低的工作中心确定了生产线的生产率④只在生产线的某些关键点上报告反馈信息，而不要求生产线上的每个操作工都给出反馈信息。•流程制造业生产管理的特点P194①流程制造业是连续的流动生产②流程制造业面向库存，根据预测组织生产产品③流程制造业的生产呈阶段性，产品的结构呈发散性④由于产品生产的阶段性，流程制造业采用流程队列把流程结构描述为一系列阶段，阶段又可以由若干步骤组成⑤流程制造业可以以排产计划作为授权生产的依据，而不必使用生产订单第十三章财务管理和成本管理•企业经营活动循环P198通过所省者的投资和向债权人的举债获得资本一采购所需的设备和原材料，雇用人力（采购付款循环）一生产产品（生产循环）一卖出去获得赢利（销售收款循环）一继续大循环•两种会计凭证（原始、记账）P199①原始凭证：又称原始中.据，是经济业务发生或完成时取得或填制的，用以记录、证明经济业务己经发生或完成的原始证据，是进行会计核算的原始资料。和记账凭证相比，具有更强的法律效力。原始凭证记载的是经济信息，分为外来原始凭证和自制原始凭证。②记账凭证：是会计人员根据审核后的的原始凭证进行归类、整理并确定会计分录而编制的凭证，是登录账目的依据。记账凭证记载的是会计信息，分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。•财务会计和管理会计的区别P204•财务会计的主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息。这些信息尚度综合，但详细程度不能满足决策的耑求。时问范围可以有年、月、日的不同规定，所报告的信息反映已经发生的情况。所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序。•管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所盂的各种经济信息。这些信息要满足特定的要求，详细到可供计划、控制和决策所用。时W范围可从小时到年，所报告的信息既有历史信息，也有预测信息。所遵循的约朿条件以满足成本/效益分析的要求为准，无外部的强制约束。•成本计兑的三种方法区别（完全、变动、制造）P205①完全成本法：把直接材料、直接工资、制造费用、管理费用等全部也栝在内②变动成本法：只包括变动费用（直接材料、直接工资、变动的制造费用），而把固定制造费用作为期间费用处理。③制造成本法：只包括直接材料、直接工资和制造费用，而把管理费用、销售费用、财务费用作为期间费用处理。（和完全成本法相比）不把制造费用区分为变动制造费用和固定制造费用。（和变动成本法相比）\n•成木项S的分类P205①ri接材料费②n接人丄费③制造费用•ERP的4种成本类型P206①标准成本②现行标准成本③模拟成本④实际成本•成本计算的滚加法（计算）P207•成本差异分析（计算）P208