战略资源复习资料 4页

第一章：战略管理概论1、战略：2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略H标，力保证□标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。3、战略管理的特点①全局性②主体是企业的高层管理人员③涉及企业的大量资源的配置问题④时间上来讲有长远性⑤寻求战略匹配性⑥寻求战略延伸⑦需考虑企业外部环境4、战略匹配和战略延伸1）战略匹配：识别出企业外部环境中存在的机会，对其•配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定适宜的战略（以环境为主导）2）战略延伸：指企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势或创造出新的发展机会。5、战略管理过程①战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来的发展趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。②战略选择：即战略决策过程，对战略进行探索、制定以及选择③战略实施：确定方案后进行具体化的实际活动，才能实现战略及战略目标第二章：战略分析1、外部环境：产业环境和宏观外部环境2、PEST宏观环境分析：政治-法律（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）、社会-人文（Social）3、产业竞争性分析（波特五力模型）：分析行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系①潜在的行业新进入者潜在行业进入者障碍：1）规模经济2）产品差异优势3）资金需求4）转换成本5）销售渠道6）与规模经济无关的成本优势②现有竞争者之间的竞争程度③替代产品的威胁④购买商讨价还价的能力⑤供应商讨价还价的能力4、战略集团：一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。5、竞争对手分析①竞争对手的长远目标②竞争对手的现行战略③竞争对手的假设④竞争对手的能力第三章：企业内部条件分析1、企业资源分析过程①分析现有资源②分析资源的利用情况③分析资源的应变力④进行资源的平衡分析2、企业能力：整合企业资源，使价值不能增加的技能3、企业核心能力：就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力4、企业核心能力的三个明显的特征和判断标准\n特征：①能够为用户带来巨大的价值②能够支撑多种核心产品③竞争者难以复制或模仿判断标准：①有价值的能力②独特的能力③难于模仿的能力④不可替代的能力5、企业核心能力分析的内容①主营业务分析②核心产品分析③核心能力分析6、培育核心能力的方法①外部购买②组成战略联盟企业间资源共享③利川自身能力培育和发展核心能力7、经验曲线：企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。8、价值链：是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。9：价值链的构成基本活动：①进料后勤②生产③发货后勤④销售⑤服务支持性活动要素：①采购②技术开发③人力资源管理④企业基础设施10、SWOT分析矩阵：进行企业外部环境和内部条件分析，寻找战略组合的分析工具长处(Strengths)、弱点(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)第四章：企业社会责任和战略目标1、利益相关者：能够影响企业战略决策、战略政策、战略行动或战略目标的个人或者闭体，或是能够受到企业战略决策、战略政策、战略行动或朕略目标影响的个人或者闭体。利益相关者包括：企业内部利益相关者(股东和雇员)和企业外部相关者2、企业使命：就是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。3、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑屮的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。第五章：公司战略选择1、发展战略①集中生产单一产品或服务的战略②纵向一体化战略③多样化战略2、发展战略的发展方式①内部发展②购并③合资经营④战略联盟3、防御战略①收获战略②调整战略③房企战略④清算战略(通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束也起的存在)4、BCG矩阵：市场增长率-相对市场占有率矩阵法明星◄—幼童\nV金牛瘦狗相对rti场份额第六章：经营单位的竞争战略选择1、基本竞争战略①低成木战略：通过有效的途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。②差异化战略：提供别具一格的产品或服务从而建立起独特竞争优势的一种战略③混合型战略④集中化战略2、超竞争环境下的竞争优势基础①以市场为基础的战略行到来获取优势：首动优势、新产品开发或进入新市场②以设置壁垒为基础寻求优势：以资源建立优势、建立大本营、以雄厚财力建立、以运营规模。3、竞合战略：竞合战略泛指通过和其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略4、竞合战略制定方针PARTY参与者、附加值、规则、策略、范围5、蓝海战略价值创新是蓝海战略的基石。蓝海战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。名词解释1、战略：2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。3、战略集团：一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。4、企业能力：整合企业资源，使价值不能增加的技能5、企业核心能力：就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力6、经验曲线：企业在生产某种产品或服务的过程屮，随着累计产品产呈的增加，生产单位产品的成本下降。7、价值链：是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。8、利益相关者：能够影响企业战略决策、战略政策、战略行动或战略目标的个人或者团体，或是能够受到企业战略决策、战略政策、战略行动或朕略目标影响的个人或者团体。利益相关者包括：企业内部利益相关者（股东和雇员）和企业外部相关者9、企业使命：就是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。10、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者尖脑中的一种概念，是\n这些最高管理者对企业未来的设想。①低成本战略：通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。②差异化战略：提供别具一格的产品或服务从而建立起独特竞争优势的一种战略11、竞合战略：竞合战略泛指通过和其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略12、蓝海战略价值创新是蓝海战略的基石。蓝海战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。13、国际本土化战略：将战略和业务决策权分权到各个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向木地市场提供木土化的产品14、全球化战略：在不同国家市场销售标准化产品和服务，并由公司总部确定总体的竞争战略15、跨国战略：寻求全球化战略的效率和国际本土化战略的敏捷性的统一