施工部署及施工准备-高中课件精选 59页

第五篇施工部署及施工准备5.1项目管理目标5.1.1项目管理目标确定的原则本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。根据木工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排,切实做好本工程的总体策划。5.1.2确定管理目标的指导思想若我们公司有幸中标，在工程屮标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海•东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。5.1.3项目质量管理目标项目质量管理目标见表5.1.3-lo表5.1.3-1项目管理目标管理内容管理目标主体竣工质量目标济南市优质“结构杯”争创“泰山杯”工程。5.1.4项目工期管理目标5.1.4.1工期总目标本工程的工期目标如下:淮海•东城御景项目北区工程一标段施工项目:序号工作任务开工时间完成时间备注1开工2014年05月25日——2±0.000施工2014年05月30日2014年08月09日3主体结构施工2014年08月10日2015年05月01日\n4外立面施工2015年05月02R2015年09月08日\n5内墙而装饰装修2015年03月09日2015年11月12日6机电安装2014年06月20日2015年09月2807竣工清理及验收2015年10月07日2015年11月30日注：项目总工期555天，比招标文件要求提前15天。具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。5.1.4.2阶段性工期节点控制目标为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。各阶段工期节点控制目标详见表5.1.4.2o序号工作任务开工时间完成时间持续时间1施工准备2014.05.252014.05.2952基坑清理2014.05.302014.06.0353塔吊进场安装及验收2014.05.302014.06.13154基槽垫层2014.06.042014.06.0635二次放线、电梯井钢筋绑扎2014.06.042014.06.1076卷材防水及保护层2014.06.072014.06.19137后浇带封堵、止水钢板预留2014.06.202014.07.03148基础筏板钢筋绑扎2014.06.202015.07.04159车库基础分段施工2014.06.202014.0&085010安装预留2014.06.202015.04.2531011基础筏板混凝土浇筑2014.07.052014.07.106121、2、4#楼层负2层主体结构2014.07.112014.07.2515131、2、4#楼层负1层主体结构2014.07.262014.08.091514车库主体分段施工2014.08.092014.12.15129151、2、4#楼1至3层主体结构施工2014.08.102014.08.302116基础验收2014.08.312014.08.311171、2、4#楼4至6层主体结构施工2014.08.302014.09.2021\n181、2、4#楼悬挑脚手架施工2014.08.312015.04.20233191、2、4#楼7至9层主体结构施工2014.09.212014.10.1121201、2、4#楼负2层至±0.000二次结构施工2014.10.122014.10.2615211、2、4#楼10至12层主体结构施工2014.10.122014.11.0121221、2、4#楼+0.000至5层二次结构施工2014.10.272014.11.1520231、2^4#楼13至15层主体结构施工2014.11.022014.11.2221241、2、4#楼6层至10层二次结构施工2014.11.162014.12.0520251、2、4#楼16层至18层主体结构工程施工2014.11.232014.12.1321261、2、4#楼11层至15层二次结构施工2014.12.062014.12.2520271、2、4#楼19层至21层主体结构施工2014.12.142015.01.032128车库二次结构施工2014.12.162015.02.0249291、2、4#楼15层以下主体整修2014.12.262014.12.316301、2、4#楼16层以下主体验收2015.01.042015.01.041311、2、4#楼22层至24层主体结构施工2015.01.042015.01.2421321、2、4#楼25层至27层主体结构施工2015.01.252015.02.142133春节放假2015.02.152015.03.0822341、2、4#楼28层至30层主体结构施工2015.03.092015.03.292135车库二次结构施工2015.03.092015.04.1841361、2、4#楼］5层及以下内墙抹灰施工2015.03.092015.04.2548371、4#楼机房层主体结构施工2015.03.302015.04.046382#楼31层主体结构施工2015.03.302015.04.057391、4#楼16层及以上二次结构施工2015.04.052015.04.1915402#楼机房层主体结构工程施工2015.04.062015.04.116412#楼16层及以上一次结构2015.04.122015.04.251442车库主体整修2015.04.202015.04.26743k4#楼16层层以上主体整修2015.04.202015.04.267\n442#楼16层及以上主体整修2015.04.262015.05.016451、2、4#楼16层以上及车库主体验收2015.05.022015.05.02146车库内墙抹灰2015.05.022015.06.1545471、2、4#楼15层以上内墙抹灰2015.05.022015.06.2555481、2、4#楼电梯安装2015.05.022015.07.0969491、2、4#楼外墙保温2015.05.022015.07.157550车库内水、电消防、智能化设备及管道2015.05.022015.08.29120511、2、4#楼屋面找平层、保温层施工2015.05.112015.05.2414521、2、4#楼屋面防水2015.05.252015.06.0714531、2、4#楼屋面面层施工2015.06.072015.07.113554车库内墙顶棚腻了施工2015.06.162015.09.0380551、2、4#楼窗扇安装2015.06.272015.08.2960561、2、4#楼厨卫、阳台防水2015.07.162015.08.2945571、2、4#楼外墙腻子、乳胶漆施工2015.07.162015.09.0855581、2、4#楼安装设备调试运行2015.07.162015.10.1390591、2、4#楼水、电弱电、消防、智能安装2015.07.162015.10.31108601、2、4#楼内墙面腻子、乳胶漆施工2015.07.162015.11.03111611、2、4#楼内外墙整修及细部2015.07.162015.11.12120621、2、4#楼卫生间地面砖镶贴2015.08.182015.10.3175631、2、4#楼地面工程施工2015,o08.252015.09.283064车库调试内水、电、消防、通风、智能设备2015.08.302015.09.2830651、2、4#楼防火门、防盗门、公共入口安装2015.09.032015.11.218066车库地面施工2015.09.042015.10.0633671、2、4#楼室外配套2015.09.132015.11.1766681、2、4#楼门窗玻璃安装2015.09.242015.11.0745\n69车库竣工清理2015.10.072015.10.161070竣工清理2015.11.042015.11.232071竣工验收2015.11.242015.11.3075.1.5安全文明管理目标项目安全文明管理目标见表5.1.5-1«5.1.5-1项目安全文明管理目标序号管理内容管理目标1安全文明施工目标达到“山东省安全文明示范工地”标准。2职业安全健康目标责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性屮毒事件。轻伤频率控制在1.5%。以内。5.1.6项目环境管理目标项目安全文明管理目标见表5.1.6-1表5.1.6-1项目安全文明管理目标管理内容三管理目标环境管理目标确保施工过程符合建设部《绿色施工导则》标准要求。污水排放达标，牛产及牛活污水经沉淀后排放，达到济南市的规定标准。控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场冃测无扬尘；达到IS014001环保认证的要求。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。5.2工程施工程序5.2.1施工总体流程根据招标人招标文件及相关设计文件要求，结合木公司多次的现场实勘资料及木工程的特点、难点，考虑本项目的重要性及社会影响力及其他综合方面的因素，现对淮海•东城御景项目北区工程一标段的总体施工进行了如下施工流程部署，己达到保证质量与安全的前提下，加快施工进度，完成招标文件及本公司进度计划的确定的工期冃标。根据淮海•东城御景项目北区工程一标段，工程包含的各分部分项工作，结合施工工艺流程，对施工工程立体分层，合理的组织流水施工及平行施工。根据现有的施工现场平\n面布置和图纸设计，本工程可以后浇带为基准，将平而划分3个施工区段，三个施工区域同一平面施工组织流水作业。施工流程：定位放线一人工清槽一基础垫层一底板防水层一筏板施工一地下主体工程-地上主体工程->砌体工程一主体验收一内外装饰工程一在上三个阶段穿插其他相关专业工程施工（水、电、暖、通风、消防、机电安装、室外管网、园林绿化等专项工程施工）—竣工验收。具体的施工流程如下图5.2.1-1\n施工准备塔吊基础施工基槽清理垫层施工0防水及保护层施工(塔吊安装及验收Q升降机基A础施工u▼主体验收地下室主体施工升降机安装及验收*基础施工0、卩水电安装预留预埋整修5.2.1-1施工总体流程图\n5.2.2施工区段划分和施工组织5.2.2.1地下结构施工阶段地下结构施工阶段主要包括地下钢筋混凝土结构的施工，根据本阶段的结构情况、后浇带布置、工期要求、施工流程等情况在地下施工阶段，木工程车库根据后浇带共分为A、B和C三个施工区，每区安排一支施工队伍独立施工，单独的施工分队施工确定工程工期及质量。施工区划分见图5.2.2.l-lo各施工队伍负责的施工段范围如图5.2.2.1-2所示。0OLZJs图5.2.2.1-1地下施工阶段施工区段划分\n田煩11漲图5.2.2.1-2施工队伍与其负责施工的施工段5.2.2.2结构施工阶段的施工顺序安排1、地下施工阶段工程总体平面施工顺序见图5.2.2.3-1\n«□81x1.,«:Hr图5.2.2.2-1地下施工阶段工程平面施工顺序钢筋混凝土结构地下部分按图5.2.2.2-1划分的施工段流水进行施工，每个施区工段选派一支技术精淑、人员充足的土建队伍进行施工。该队伍在每个区的施工段内组织流水\n施工。5.2.2.3地上各楼结构施工阶段1、施工区段划分钢筋混凝土结构地上部分施工：各楼自成施工段进行施工。每个楼根据实际情况各配备一个施工队伍进行进行组织，1#、2#、4#楼平行施工，各施工队伍负责自己的施工任务,确保工程质量及工期节点，其中各施工队伍在每个楼内部施工中进行合理搭接流水施工。5.2.2.4装饰及机电安装施工阶段装饰及机电安装施工阶段在分段验收后，以楼层为施工段，合理的穿插流水作业，减少人员窝工，增加施工效率，加快施工进度。5.2.3各施工阶段流程5.2.3.1总体施工流程为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成,结构施工和装饰装修以及水电预留预埋安装从时间和空间立体交叉施工。主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，主体结构施工时主体结构完成第四层时，进行基础验收。主体结构完成第四层时插入砌筑工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。本工程的重点控制为基础阶段、主体结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程屮合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。\nr升降机安A）技曼泊牧U■RIP整淳楡1：«»1怙尻仪时祐入▼（护詁匸I广IySyw皿主＜*»»"逸收A石音格＞图5.2.3-1总体施工段的划分及各白流程\n5.2.3.2主体标准层施工流程:5.2.3.3装修施工阶段：在结构验收完毕以后，及时进行样板间、层的施工，为装修大面积展开做好准备。根据施工工作面，合理插入供水、消防、强电、弱电、通风、室外管网、市政道路、机电设备安装专业分项工程，并在外立面施工完成后，根据业主的要求进行室内墙地面砖装修施工，具体流程详见图5.2.3.3.1图5.2.3.3.2。主体验收完成以后，及时进行屋面施工，给外墙施工提供工作面，创造施工条件。内装修施工墙而、地而按不同楼层穿插进行，水电安装随土建施工同时进行。以最大的形成流水施工及各工序的紧密结合。装饰施工流程图见图5.2.3.3.1\5.2.3.3.2C淮海•东城御釵项口北区工程二标段2)图5.2.3.3.1室内装饰工程流程图\n电H5JS丄IM如攻f那#0/*、电1讦A\注:沁\）（识弐汕\加i\）（诫宓扶炖0I说职AI「；•一V疋宙孑栏A执4反*U1林・E・\]fttlltt卄•嗦ifi^Tt,«t更填十空卄丑网直层馆制他繼笛吃XLtMl丿INIH..#灌丨沁图5.2.3.3.2装饰阶段施工流程图5.3各项资源供应方式5.3.1管理人员投入计划及保证措施5.3.1.1管理人员计划总承包单位管理人员投入计划见表5.3.l-lo表5.3.1-1总承包单位管理人员投入计划表4部门姓名职务职称主要工作履历项目总指挥田茂军山东天齐置业集团股份有限公司总经理高级工程师山东天齐置业集团股份有限公司总经理项目副总指挥吕明谦山东天齐置业集团股份有限公司济南公司总经理高级工程师山东天齐置业集团股份有限公司济南公司总经理\n部门姓名职务职称主要工作履历总承包项目领导层丁浩项目经理高级工程师舜苑小区三标段高先忠项目技术负责人高级工程师舜苑小区三标段赵伟质检部经理工程师舜苑小区三标段傅光安安全部经理工程师舜苑小区二标段刘福祥施工管理部经理工程师舜苑小区三标段专家顾问团徐正忠住房和城乡建设部科学技术委员会教授级高工应惠清同济大学教授白生翔中国建科院建研科技股份有限公司教授级高工徐洪峰山东城市建设职业学院建工系副教授王孔潘上海市建筑科学研究院教授级高工郭正兴东南大学教授级高工赵考重山东建筑大学教授刘俊岩济南大学教授技术管理部高先忠技术负责人高级工程师技术管理质量管理部赵伟项FI质量总监兼部门经理工程师质检部经理张耀质检员助理工程师质量工程师安全环境部傅光安项目安全总监兼部门经理工程师安全部经理陈兴凯安全监理工程师助理工程师施工管理部刘福祥施工管理总监兼部门经理I：程师皿成林土建工程施工工程师工程师张星装饰工程施工员助理工程师物资设备部王树华物资采购部经理（部门经理）工程师\n部门姓名职务职称主要工作履历高利机械管理员助理工程师总包计划庞义龙部门经理工程师管理部王丽劳资员工程师财务资金部吕允刚财务部经理工程师5.3.1.2管理人员保证措施1、如我集团中标，企业将在包括人力资源在内的各项资源调配上向本工程倾斜，组建精干高效的项目班子。2、目前，我们组织部分拟参建本工程的技术人员参加本工程的投标，通过熟悉招标图纸，踏勘现场，已经加强了其对本工程的施工重点、难点的认识，为中标后的进场施工创造良好的基础条件。5.3.2劳动力需用量计划5.3.2.1劳动力投入计划表5.3.2-1劳动力投入计划表（淮海•东城御景项FI北区工程一标段施工）工种按工程施工阶段投入劳力情况施工准备基础工程主体结构装饰工程竣工清理普通工1520306050瓦工81540505钢筋工105090150木工153075252混凝土工64045250架子工53040250防水工03030300抹灰工51040906机修工55650粉刷工0008515\n镶贴丄400502钳工3310102焊工341080水暖工5515155电工31020154弱电工0330204塔吊司机33430信号工33340起重工12220合计94263490537555.3.2.2劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我集团在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似工程施工经验的人员。我公司在济南市从事施工生产多年，有稳定大量的人员和技术素质高的施工队伍及管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。532.3劳务队伍投入计划根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我集团计划投入的劳动力约为561余人。表5.3.2-2专业队伍配备计划序号专业队伍数量1主体结构土建专业队32测量及监测专业队2\n3粗装修专业队3序号专业队伍数量4安装预留预埋专业队35防水专业队25.3.2.4劳动力投入保证措施5.3.2.4.1我集团有多个保持常年合作关系的劳务基地，目前已同其中的3家劳务企业就木工程的劳务作业达成初步意向。一旦中标，我集团可在三天内组织劳动力陆续进场，完全能满足高峰期约537人的劳动力需求计划。5.324.2我集团目前在济南市区及周边有多个在建项目，如赶工需耍，可进行劳动力调配。53.2.4.3进场前，对工人进行专业操作、安全、文明及环保施工培训，特种作业人员持证上岗。5.324.4根据工程各阶段施工进度安排，按照每刀、周计划完成工程数量，提前制定劳动力月使用计划，派生周使用计划。53.2.4.5考虑到本工程工期跨越多个农忙、春节、国庆、屮秋等季节和节口，为保证农忙、节日期间的正常施工，采取以下针对性措施：5.324.5」合同约束(1)劳务分包合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每刀进度款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。(2)材料供货合同屮明确约定保证农忙、节假口材料正常供应条款，并从每笔材料款中扌】110%作履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扌II除保证金30%,超过两次全部扣除。5.324.5.2超前计划(1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；(2)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；(3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。5.3.2A5.3经济补偿(1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补\n助发放，提高参建员工的工作积极性；(2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。5.324.5.4便利措施(1)对农忙、节假FI期间职工的娱乐生活等提供便利，确保工作积极性；(2)针对春节后工人返程困难问题，我集团一方而在春节前预订部分返程车票发放给工人，另一方面对比较集中的劳务基地安排专车接运，确保工人节后尽快返回工地。5.3.2.5紧急调配措施5.3.2.5.1施工力量配备原则本工程规模大，工期紧，为此，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。5.325.2施工作业人员组织考虑到本工程的重要性，高峰期我单位计划投入劳动力总计573人。劳务层的人员按三大类组织，第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员为具有丰富经验，并取得上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。第三类为非技术工种。对于二、三类劳务人员，我们将投入与我们长期合作、配合良好的劳务施工队作为我们二、三类劳务层的基本队伍。工程劳务层的组织将由公司总部进行，公司总部将根据项目的劳动力计划，及时足量地将劳动力组织到场，也可在企业内部平衡调配，以确保进场人员的各项素质和人员数量达到项目的施工要求。5.325.3劳动力基木素质保障5.3.2.5.3.1进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，特殊工种必须持有效的上岗证书才能上岗。5.32532为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们\n采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。5.325.3.3做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质\n量意识，确保工程质量创优冃标的实现。5.32534建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确白己的质量目标和责任，使工作有的放矢。5.325.3.5对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。5.325.3.6认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5.32537推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。5.325.3.8加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。5.32539制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。5.3.2.5.3.10做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场Z后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。5.325.4劳动力的紧急调配保障严格执行企业IS09001程序文件，在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层。在劳务分包合同屮，明确双方的FI标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及我单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件。依据劳动力计划，高峰期劳动力投入达到356人，因此进入现场的劳务分包单位必多家，而且对劳务单位的工作范围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。劳动力进场要保证质量，一进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中持证上岗率100%,进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗,对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能,提高工作效率。在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的\n队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。5.3.3采用的施工机械.设备需用量计划5.3.3.1施工机械安排数量及类型清单根据现场勘查，目前场地基本平整，现场道路基本满足进场要求，根据以往经验，在施工中需投入相关设备，参见表5.3.3-1表5.3.3-1拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔机QTZ401山东临清2013264/0.76基础主体2014年6月2塔机QTZ63B2山东大宇201347.28t/l.7t基础主体2014年6月3蛙式打夯机HW-402山东济南20113基础主体2014年6月4施工升降机SC200/200TD3山东宏鹏201366变频2t/18人主体装饰2014年10月5射钉枪南山NS30110潍坊临胸2011主体装饰2015年5月6喷浆机PZ-OB1郑州东信2012主体装饰2015年5月7钢筋切断机GQ-402泰安201346〜32mm钢筋工程2014年6月\n序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注泰峰8钢筋弯箍机GWG4-122泰安泰峰20132.24〜12mm钢筋工程2014年6月9直螺纹套丝机GZLG-40B4泰安泰峰2012412〜40mm钢筋工程2014年6月10交流弧焊机BX3-315-28上海沪泰201423315A焊接作业2014年6月11汽车吊50t1重工2011塔吊吊装钢筋2014年6月12砂轮切割机ZMQ-5004济宁中矿20143050mm切割钢材2014年6月13木工圆锯MJ-1052山东工友2013312cm木加工2014年6月14插入式振动棒ZN5010聊城阳谷20141.54〜10m混凝土工程2014年6月15平板振动器ZW73聊城阳谷20121*700kgf混凝土工程2014年6月16液压布料机HGY28D1陕西三隆20135.5半径28m混凝土工程2014年8月17混凝土输送泵HBT80型2江苏民乐2011垂直200m混凝土工程2014年6月18混凝土汽车泵HB52A(X支腿)2徐工集团2010287/180Okw/(r/min)混凝土工程2014年6月19预拌砂浆搅拌机WZ-0.42上海双龙201240.4m3砌筑装饰工程2014年6月\n序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注20直流焊机ZX5-5002上海沪泰20142860〜500A焊接2014年6月21管道离心泵ISG180-3152温州永嘉2012.*H=12218L/S施工供水2014年6月22消防水泵125DL100-20X82天津南开201245160m3/h消防及施工用水2014年6月23电动石材切割机110mm4上海日立20141.234mm安装工程2014年6月24台钻ZS41202杭州西湖20120.7520mm安装工程2014年6月25调速手电钻FD10VB4广州日立20140.42010安装工程2014年6月26角向磨光机G10SR38福州日立20130.7①100安装工程2014年6月27电锤GBH3-288德国博世20130.83〜28mm安装工程2014年6月28电动锤钻DH24PC32福州日立20141.524mm安装工程2014年6月29液压弯管器WGQ-102德州20131.150mm安装工程2014年6月30电动试压泵4DSY-I180/423莱阳20121.14Mpa安装工程2014年6月31电动套丝机SMIT-314B3济宁中矿20121100mm安装工程2014年7月32空气压缩机EW100302浙江红五环20107>M0.63m3/min安装工程2014年6月\n序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注33柴油发电机康明斯500Kw1河北2010500kw备用电源2014年6月34塔吊LED灯JS-LED-DD-2006深圳2012afl塔吊使用2014年6月整机冋转及提升机构采用力矩电机，运转平稳,稳定性能好。冋转机构全部采用变频无极调速回转机构，回转起制动极其平稳，就位迅速准确，性能和操作性在国内首屈一指。电气系统采用徳国施耐徳优质品牌，进口元件，性能稳定可靠。起升机构采用三速变极电机驱动，惯性冲击较小，控制系统简单可靠，显著提高了接触器的寿命，确保机构具有较高的可靠性。图53.3-2QTZ63B型塔吊塔吊起重性能分析图\nZorn1—oHIN/N/N/NWbMWN/N/N/NMWM慈EgEsloadcapacity载荷特性m.2225p3235^4245~5256q5t-l5.2m(T)a=4・3.65匚2.512.26^1.87^1.58^1.36^l.17la3t-24m(T)a=2-3p2.372.32p1.93a1.64p1.42^I.231.06-pi/\/\/\/\m.2225a303p3p2.532.13I.791.511.32l/\/\/\/\20<25a30^35q40<466t-15m(T)a=4^4.32卩3.342.7p2.251.921.6p2.5t23in(T)a=2a3卩3e2.76p2.32I.921.66p/\/\/V\m.20a25a3235a426t・16.2m(T)a=4^4.73^3.672.97p2.472.042.5t-30m(T)a=2宀3“3卩3心2.53p2.1Q\n表5.3.3-3QTZ63B塔吊性能参数型号QTZ63B（5613）QTZ63（5013）幅度(M)5650独立高度(M)4141最高高度(M)161161最大起重量(T)56附墙架(道)66主肢材料135X135X10（方钢管）加强节135X135X12（方钢管）135X135X10（方钢管）加强节135X135X12（方钢管）标准节截面尺寸1.835X1.835X2.51.835X1.835X2.5起升速度（a=2）m/min80/40/1080/40/10回转速度r/min0.620.62变幅速度m/min40/2040/20底座形式1•十字梁斜撑杆有压重式2.支腿式无压重式3.移动式底架4.内爬式1•十字梁斜撑杆有压重式2.支腿式无压重式3.移动式底架4.内爬式5.3.3.2塔吊选用型号型号及数量表5.3.3-4塔吊选用型号及数量序号机械设备名称型号规格独立高度附着高度功率KW生产能力数量1塔机QTZ63B41m161m266t/0.9t2台2塔机QTZ4026m120m264/0.7615.3.3.3施工电梯选用型号及数量针对楼层高度设置了施工升降机型号，为了更好部署工作，选用一台高速施工升降机。本工程适用的型号见表5.3.3-5\n表5.3.3-5SC型施工升降机常用型号及技术性能参数型号SC200/200TD最大提升高度(m)250提升速度(m/min)40额定载重量(kg)2*2000额定安装载重量2*2000吊杆额定载重量(kg)180电机功率(kw)2*3*11电机数量(set)2*3防护等级IP55额定电流(A)2*3*23.5供电电压(V)380/440限速器(Yype)SAJ40-1.2外笼重量(kg)1480吊笼重量(kg)2*1200标准节重量(kg)150表5.3.3-5本工程采用的施工升降机情况序号施工升降机型号数量(台)1SC200/200TD3\n图5.3.3-3SC200/200TD5.3.3.4混凝土泵的选择本工程根据在不同阶段、不同部位的混凝土施工情况来配备混凝土输送泵，地下室及底板混凝土浇筑阶段，由于地下室底板混凝土量大，必须配备足够数量的混凝土输送泵。但混凝土输送的高度要求低，因此，我们根据施工区域，在每次底板浇注时选用多台汽车泵，可以灵活送布料。在地上结构施工阶段灵活布置，该楼至少设置在电梯井内二台I1GY28D型号的液压布料机与HBT80型拖泵组合施工，满足混凝土浇筑施工需要，同口寸可以避免堵管造成工程延误。\n具体参看表5.3.3-7表7.4.4本工程拟用的混凝土浇筑施工机械序号楼号混凝土施工机械型号数量（台）1地上结构混凝土布料机HGY28D3拖式混凝土泵HBT8022地下室施工除上述设备外增加2台长臂汽车泵图5.3.3-4HET80混凝土车载泵图5.3.3-5SY5392THB型汽车泵图5.3.3-6HGY28D型号的液压布料机表5.3.3-8HBT80C混凝土输送泵技术参数表理论混凝土输送量（低压）m3/h71理论混凝土输送量（高压）m3/h43理论混凝土输出压力（低压）Mpa9.2\n理论混凝土输出压力（高压）Mpa15.7理论最大输出垂直距离m250理论最大输出水平距离m850液压系统压力MPa32转速r/min1500电动机主动力KW110上料高度mm1320料斗容积m30.6外型尺寸mm6760X2100X2840表5.3.3-9SY5392THB型汽车泵技术参数自重38.4X103KG臂架外形全长13.62MAVV-14-弟一，臂长度10250mm总宽2500MM转角92°总高3950MM第二节臂长度9180mm发动机输出功率279KW/1700—1800rpm转角180°混凝土理论排量低压120m3/h第三节臂长度9240mm高压67m3/h转角180°理论泵送压力高压11.8MPa第四节臂长度9330mm低压6.38MPa转角260°理论泵送次数高压13次/分钟转台旋转角365°低压24次/分钟臂架水平长度38m高压泵送理论水平距离850m臂架垂直高度41.75m理论垂直高度200m输送管径DN125料斗容积0.6m3上料高度1.43m5.3.4主要周转料具投入计划及保证措施5.3.4.1主要周转料具投入计划表5.3.4-1土建周转材料投入计划表序号周转材料名称规格型号单位数量\n序号周转材料名称规格型号单位数量1双面覆膜胶合板15厚m2207652木方50X100、100X100m35133钢管48.3X3.6米23334.954扣件十字扣、转扣、接扣个56446.075脚手板250X3000X50M31396竹笆1000X1200m22459.777密目安全网3000X6000m254958安全平网1500X6000m217925.3.4.2主要周转料具投入保证措施我集团经过多年的努力，在各级材料供应商间树立了良好的信誉，形成了正常的材料供应渠道，许多资深的供应商与我集团构成了友好合作伙伴关系。因此，在市场各项材料需求平和的季节，我集团将优质优价的采购工程所需材料，确保工程质量，全面履行我集团在质量方面的承诺；同时我集团采购部门积极进行市场调查、预测市场行情，进行集团采购，大批量储备优质的工程主要材料，确保在市场供应紧张的季节不因材料不到位而影响工程工期，充分发挥大型企业集团的优势。在现场施工中，我集团施工管理人员在材料管理方面将按我集团贯标程序文件中的《采购工作程序》执行，积极作好主要材料的管理工作，全面满足设计图纸对工程用材的质量要求，接受业主对工程材料质量的监督，保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。1)组织管理(1)编制总体材料需用计划，季、月、旬及临吋追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划日程，分类、分批进场。(2)为了保证用于工程上的材料满足规定要求，进场材料都必须具备出厂合格证或产品说明书，其技术参数、产品质量必须符合规定要求。材料员根据《验收单》按物资批量收集、整理物资《材质合格证》和《检验试验报告》，做好《料具、质量帐》。(3)材料员会同试验员负责进场材料的识别、验收、贮存、保护和维护等工作。材料进场后，材料员负责材料外观检验，及时办理验收手续，对材料作好分类堆放，挂牌标识、贮存和防护。试验员负责所需检验和试验的材料的送检，作好取样样品的标识。\n(1)当材料质量不符合规定时，材料员当场退货并及时通知采购员。\n1)材料的检验和试验⑴进入现场的材料验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度,验收后入库，建立台帐。(2)进入现场的材料按规定要求进行送样检验和试验，并作好记录。(3)项目经理部保证进入现场的材料在未经检骑和实骑前，不得进行使用。(4)若进场的材料经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。(5)验收单准确，有材质证明且材料经检验合格的，保管员才在验收单上签收。(6)材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，检验不合格的设备不允许使用。2)现场材料搬运、储存、保管(1)本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面图的标识。(2)项目工程技术部制定施工过程屮分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前变质。(3)项目材料部将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。(4)所有材料、半成品和成品均按相关施工方案及公司相关文件执行，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。(5)对现场材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。(6)现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。(7)进入现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口，现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，耍求场地平整,排水良好，道路畅通，进出方便。5.3.5主要材料需用量计划表5.3.5-1主要材料需用量计划序号材料名称及规格数量单位首批供货日期1商品混凝土32936.7m32014.05\n2SBS防水卷材25760m22014.053钢筋eio1.232t2014.054钢筋©201.386kg2014.05\n序号材料名称及规格数量单位首批供货日期5钢筋4>6.535.65t2014.056钢筋"88.867t2014.067木质夹板门1078m22015.108木质防盗门535.5m22015.109釉而地砖300X30024.61千块2015.0810保温岩棉板13867.2m22015.0411黃砂（过筛中砂）1845.76m32014.0512机制红砖240X115X53269.31千块2014.0513加气碇砌块585X200X240169.74千块2014.0914塑钢窗、门连窗2486.5m22015.0615螺纹钢筋4）20182.61t2014.0516螺纹三级钢"10286.95t2014.0517螺纹三级钢4）12179.7t2014.0518螺纹三级钢e14120.85t2014.0519螺纹三级钢"16179.37t2014.0520螺纹三级钢e18158.34t2014.0521螺纹三级钢4）20182.61t2014.0522螺纹三级钢"22167.5t2014.0523螺纹三级钢©25717.73t2014.0524螺纹三级钢©614.53t2014.0525螺纹三级钢"8370.18t2014.0526水泥砂浆（预拌砂浆）699.27t2014.0927普通硅酸盐水泥32.5MPa165.78t2014.0528釉面墙砖330X250152655块2015.08材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。5.3.5.1物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准和局《物资采购手\n册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：5・3・5・1・1、采购物资时，须在甲方确定的《合格分供方名录》上的供货商或厂家中采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同中体现书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；5.3.5.1.2.实行动态管理。项日经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方通知业主并将从档案中预以除名并修改《合格分供方名录》。5.3.5.1.3、加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。5.3.5.2材料采购及保管保证措施5.3.5.2.1、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备管理部经理审批。5.3.5.2.2、采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极配合业主进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供货商进行调查，填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、釆购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位（复印件两套），在业主签证认可后存盘。5・3.5・2.3、对厂家提供的样品由项口专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。\n5・3・5・2・4、材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。5.3.5.2.5、保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无课后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清一一材质清、规格清、数量清，三齐一一堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。5・3.5・2.6、现场所有的小型材料（如阀门、法兰、焊条、灯具、卫生洁具、设备配件等）将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、钢结构构件、设备等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施,防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙烘、保温材料等）耍将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。5.3.5.2.7、建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查,防止出现材料被盗现象5.3.5.3材料的检验和标识保证措施5.3.5.3.1、材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量的作用。材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等\n要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了材料领用方便，同时可防止不同材料Z间的相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同时保证了材料的使用质量。5.3.5.3.2、材料的检验：进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经骑证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不预以验收,并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备骑收。5・3・5・3・3、进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做岀放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，要严格确保未经检验、试验的物资不得投入施工现场使用。5.3.5.4原材料在使用和安装过程中的保证措施5.3.5.4.1使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。5.3.5.4.2已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。5.3.5.4.3超重、超限或重耍设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。5.3.5.4.4搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。5.3.5.4.5领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、H条子、手续不全的物资不出库。口必须避免误发、错发。\n5.3.5.4.6各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司技术负责人组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。5.3.5.4.7在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发牛，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。5.3.5.4.8我方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定□夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。5.3.5.5物资采购方面的其它保证措施5.3.5.5.1我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。5.3.5.5.2为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。5.3.5.5.3为保证材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。5.3.6临时设施计划5.3.6.1临吋设施施工说明木工程办公、生活区的临时设施根据业主及公司的文明施工和标化要求进行搭设。工程施工期间管理人员根据工程施工分项轮流值班，确保工程各分项一次达标。5.3.6.1.1场地布置原则\n根据业主要求，在规定区域内合理布置临时用房，合理安排规定区域内的道路，减少对其他的影响，为方便施工管理，现场布置办公区，职工生活区，各自独立，方便管理，施工现场布置严格遵守有关规范规程、业主要求识别规范的相关内容。5.3.6.1.2临时设施结构类型及构造要求现场办公室及职工宿舍采用标准化装配式彩钢板二层活动房，办公楼及职工宿舍，临时性建筑物基础结构构造应符合下列规定：采用砌块条形基础，埋深200mm,基础垫层厚度100mm,设置地圈梁，地圈梁宽度240mm,高度200mmo纵向钢筋4①10,箍筋①6,钢筋间距300mm«表5.3.6-1现场管理办公区、生活区临时设施数量表临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫室60东门及西门2014.5.25-2015.11.30职工宿舍260工程北侧2014.5.25-2015.11.30管理人员办公室180西门北侧2014.5.25-2015.11.30食堂70工程东北侧2014.5.25-2015.11.30厕所67工程北侧2014.5.25-2015.11.30浴室61工程北侧2014.5.25-2015.11.30医疗室21.6工程北侧2014.5.25-2015.11.30娱乐室21.6工程北侧2014.5.25-2015.11.30饮水室21.6工程北侧2014.5.25-2015.11.30保管室66工程东北侧2014.5.25-2015.11.30养护室21.96工程东北侧2014.5.25-2015.11.30钢筋存放区120工程北侧2014.5.25-2015.11.30钢筋加工区120工程北侧2014.5.25-2015.11.30模板存放区100工程北侧2014.5.25-2015.11.30模板加工区100工程北侧2014.5.25-2015.11.30宿舍区场地130工程北侧2014.5.25-2015.11.30注：钢筋加工区及木工加工区进入装饰后改为装饰材料库。\n5.3.6.2拟投入木工程临时设施数量\n1、本工程地下室单层而积大，平而管理难度大，我公司将采取动态管理、优化设计等措施予以解决。2、临时用电：在现场西北侧变电所处建设单位提供总配电箱。3、临时用水：在现场北侧建设单位提供水源接入口。5.3.7测量及试验监测装置配备计划表5.3.7-1主要测量及试验装置配备计划表序号名称型号数量1全站仪LeicaTC200312全站仪LeicaTC-40213激光铅垂仪LeicaZL24电了水准仪蔡司Dini10型数字式精密电了水准45经纬仪J226水准仪WILDNA227对讲机Motorola158钢弦式传感器ZXY-2型19钢卷尺50m510抗渗碇试模(1)150mm6011混凝土试模lOcmXlOcmX10cm2012砂浆试模7.07cmX7.07cmX7.07cm4813塌落度筒/314质量检测器/415温湿度两用计/416塞尺0.01-10mm1017激光扫平仪SJ2218风速/风向仪ZCF-30〜60m/s219红外线测温仪TES1326(・20〜500°C)420焊接检验尺HJC60型521万用表VC90语音报值数字万用表622接地电阻测试仪Z8423钳形电流表M2803\n序号名称型号数量24长柄测力板手M20〜24325台秤1000kg426锢瓦水准标尺。/327钢尺水位仪SWZ90328压力试验机KH180-3329冲击试验机DB275CNC230电子天平J2・JD、J2-JC331X光机（周向）USL・32、UM2132超声波探伤仪DCT-E233磁粉探伤仪/234H动温湿记录仪/235温湿度仪/85.4施工准备施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证施工实施目标实现而进行的从技术、人、财、物的准备。必须依据工程特点、施工条件、合同要求等方面，进行全面考虑，保证施工活动的顺利进行，施工准备主要内容见下表：序号项目内容1施工准备合同准备1•总承包合同交底2.设备租赁合同3•材料采购合同4.自营施工劳务合同5.业主指定分包合同\n序号项目内容2技术准备1•熟悉图纸、图纸会审准备2.编制施工方案施工组织设计3.编制施工进度计划4•编制样品、样板引路计划5.施工技术交底6.编制施工图预算和施工预算7.相关资料交接&建立健全的各项管理制度9.开工报审3现场准备1.现场交接工作2.施工现场三通一平3.控制网测量放线4.临吋生产生活设施搭设5•安装、调试施工机械6.设置消防保安设施4资源准备1.劳动力组织准备2.物资准备3.机械设备准备5周边协调准备1•与政府部门沟通2.了解交通运输限制规定3.特殊交通运输许可4.污水排放处理5.垃圾转运场地6.现场通信系统7.相关法律法规&各种施工手续\n5・4.1合冋准备5.4.1.1合同准备主要内容见表5.4.1-1：表5.4.1-1合同准备主要内容序号合同名称合同内容1采购合同租赁供应商1.钢管采购2.钢筋采购3.模板木方采购4.混凝土采购5.其他辅材采购6.施工机械采购7.大型设备采购与租赁2自营劳务分包合同分包合同1.土建工程劳务作业队2.市政管网作业队3.装修工程作业队4.防水保温作业队5.部分安装工程作业队6.其它专业作业队3指定分包合同指定分包商1・地下人防工程分包商2•机电安装工程分包商3.公共区域安装工程分包商4.标志标识分包商5.电梯设备安装分包商6.弱电系统分包商7.其它指定分包5.4.1.2主要合同签订时间见表5.4.1-2：\n表5.4.1-2合同签订吋间序号合同内容合同签订时间备注1劳务分包合同土建专业开工后一周内其他专业在施工前一周内2材料供应合同土建专业开工后一周内其他专业在施工前一个月内3大型设备租赁、采购合同土建专业开工后一周内其他专业在施工前一周内4指定分包合同施工前一个月内含自行分包合同5.4.2技术准备技术准备主要内容见表5.4.2-1：表5.4.2-1技术准备主要内容序号名称内容1熟悉图纸图纸会审准备掌握工程结构形式与特点；了解本工程施工难点；熟悉图纸、领会设计意图；了解工程需采用的先进技术；管理人员对图纸进行核实；总结图纸内各专业是否有矛盾。2测量及试验器测量仪器的选择；试验仪器及工具的选择；保证工程测量精度配具配置备齐全的测量仪器；配备齐全的试验检验仪器设备；3编制施工组织设计和施工方案土建专业施工方案；钢结构专业施工方案；机电专业施工方案；质量和安全措施方案；其它专业方案编制计划。4编制施工进度编制总施工进度计划；编制二、三级施工计划；根据总施工进度计划计划制定节点目标；编制各合同范围内的施工进度计划。5编制样板引路施工前编制样板计划；施工前进行样品报验；样板施工部位报审；序号名称内容\n计划制各合同范圉内的施工进度计划；建立样板引路制度；明确样板施工部位。6施工技术交底了解施工重点；熟悉施工工艺流程；对施工人员进行施工重点技术交底。7编制施工图预算和施工预算熟悉施工图纸；了解施工组织设计；编制施工图预算和施工预算。8资料准备相关规范、标准技术资料收集；开工报告。5.4.2.1设计交底、图纸预审和会审图纸会审准备：组织相关人员认真阅读熟悉图纸、领会设计意图、掌握本工程建筑结构的形式和特点、选定需要采用的施工技术，做好钢筋翻样、深化设计等工作。认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，然后进行图纸会审,图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。组织专业分包技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流，使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同吋进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划,做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。5.4.2.21程资料的收集、整理资料准备：检查现场内各种设施状况、水、电表的读数、现场周边道路、市政和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线、定位坐标和水准点等，做好文字、图示和照片记录。及时收发最新施工图纸及地勘等相关资料，同时上报工程开工报审表，及时收集前期基础施工单位施工的基坑支护、降排水设计、土方开挖、基坑监测有关施工记录资料等。工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情\n况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发牛变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。5.4.2.3技术工作计划5.4.2.3.1试验工作计划：施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证取样不丢项。现场设专职试验员。现场设标养室，专人管理。5・4・2・3・2工程开工后，根据本工程特点及施工进度计划，逐步编制本工程主要分部分项工程施工方案，以指导本工程的施工。其中施工组织设计由项FI经理和总工组织编制,主要施工方案由总工组织编制。施工组织设计及主要施工方案编制完后，由单位审批，然后报监理审批，审批合格后，方可实施。5.4.2.4施工图完善和精装深化设计工程开工后，立即着手施工图完善和精装修深化设计等，在完善施工图的过程中，主要解决工程中不同专业间的相互矛盾、节点设计等，把工程中可能遇到的种种问题提前解决，确保工程顺利进行。5.4.2.5作好调查工作本工程在施工前要先做好各种物质资源和技术条件的调查。5.4.2.5.1气象、地理、周边环境的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。5.4.2.5.2与前期工程的承包人办理任何必要的交接手续。为工程的顺利展开做好计划。5.4.2.5.3提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等材料生产厂家以保证质量和供应能力，满足工程施工需要。5.4.2.5.4落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。5.4.2.5.5联系机械设备，以备工程施工的需要。5.4.2.6认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文\n件。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过审批合格后，方可用于指导施工。\n编制施工方案计划：组织技术部门及木工程相关人员，在中标后两周内完成详实的施工组织设计编制。各主要分部分项工程施工方案或作业设计随工程进展陆续编制完成并不断完善。施工组织设计、施工方案经管理总承包、工程监理和业主代表审批后作为工程施工的指导性文件。主要专项施工方案编制计划如下表5.4.2-2：表5.4.2-2施工方案编制计划序号方案名称完成时间编制单位1《临建施工方案》2014年5月10日2《临电、临水施工方案》2014年5月10H3《模板施工方案》2014年5月］5日4《基础施工方案》2014年5月15日5《钢筋施工方案》2014年5月15R6《混凝土施工方案》2014年5月15日7《防水及土方回填施工方案》2014年5月15日8《施工组织设计》2014年5月15口9《雨季施工方案》2014年5月15口10《机电安装预留预埋方案》2014年5月15R11《砌体施工方案》2014年9月10日12《冬季施工方案》2014年11月10日13《装饰工程施工方案》2015年4月20口指定专业分包商13《屋面工程施工方案》2015年4月1日5.4.2.7编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、工程量清单、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。\n5.4.2.8测量及试验器具配置为了保证各分部分项工程施工的测量精度，计划采用全站仪、激光铅肓仪、自动安平水准仪等测量仪器。现场建立试验室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测，以保证所有进场材料按照规范要求进场抽检、受检和送检。根据工程特点，配置相应的测量及检测仪器，以满足本工程的施工需要，根据试验计划按时做试验。5.4.2.&1选定济南市建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。5.4.2.&2施工前提前做好碇级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋原材及连接试验工作，准备好各种碗试模、砂浆试模，各种测量工具提前送检报验。5.4.2.&3本工程所需要的检验试验设备本企业均自有或新购置，确保现状态良好处于闲置状态。5.4.2.9编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报施工总承包管理机构、工程监理、业主代表审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。5.4.2.10编制样板引路计划施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量总监验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。5.4.2.11技术交底根据审批的施工组织设计，在技术负责人的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工屮的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。5.4.3现场准备\n表5.4.3-1现场准备主要内容序号名称内容1临时设施搭设生活区、办公区、生产区临建布置；督促活动板房的建设；熟悉施工平面布置图,进行临建场地平整。2施工机械准备为生产机械设备提供进场条件；对进场的机械设备进行检修和调试；组织大型机械设备进场；大型设备基础施工。3施工现场三通一平完成临时道路的布置和施工；施工现场的场地平整；临时用水的布设；临时用电的布设。4现场交接工作施工场地、道路移交；记录毗邻财产状况；临时用水用电移交；基坑安全防护设施移交。5建立测量控制网复核基坑标高；对基坑标高及轴线进行复核；进行工程定位、放细部线等工作；做好控制网的记录与保护工作。6设置消防设施及保安准备对进场人员办理出入证实行封闭式管理；设置移动式灭火器材；设置生活区、办公区防火安全疏散通道。5.4.3.1场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据勘察院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工精度。5.4.3.2组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的耍求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。本工程工程量大，施工工期紧，需要的施工机械、人员数量多。为确保工期，我公司将做好科学详细的机械设备使用、调配计划，使所有设备能发挥最大作用，得到充分利用。5.4.3.3现场临时设施的准备5.4.3.3.1现有临时设施的交接。我单位进场后，对于前期施工单位留下的临时设施,根据工程需要、济南市标准化要求及其他国家或地方有关安全文明施工的要求，进行验收,\n并会同建设单位、监理单位及前期施工单位共同确认能使用，方可办理交接手续。\n5.4.3.3.2其他拟增加的临时设施。若我方中标，将立即安排现场临时设施的规划和筹建工作，现场临时设施的布置按《现场平面布置》进行总体规划和安排。现场所有临时设施的规划和建造方案必须符合山东省标准化及其他安全文明施工规范、规定的要求。5.4.3.4组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。5.4.3.5建立项目管理制度由有关部门协助项冃经理部按照本公司项冃管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中來，要求建立的项冃管理制度见表5.4.3-2：表5.4.3-2项目管理制度表序号管理制度执行部门1项R经理部组织及人事管理制度综合管理办公室2项目经理部现场标准化管理制度综合管理办公室3项冃经理部安全管理制度安全环境管理部4项R经理部施工生产管理制度施工管理部5项目经理部技术管理制度技术管理部6项目经理部质量管理制度质量管理部7项目经理部设备租赁管理制度物资设备管理部8项目经理部料具管理制度物资设备管理部9项目经理部实验管理制度质量管理部10项目经理部计量管理制度质量管理部11项目经理部技术资料管理制度质量管理部\n序号管理制度执行部门12项目经理部现场保卫管理制度综合管理办公室13项冃经理部合约管理制度商务合约部14项目经理部协调管理制度总包协调管理部5.4.4资源准备5.4.4.1资源准备主要内容见表5.4.4-1：表5.4.4-1资源准备主要内容序号名称内容1劳动力准备制定劳动力进场计划；选择类似工程施工经验的劳务队；选择经验丰富的管理人员；对劳务分包对进行全面技术交底；对劳务分包进行相关培训。2物资准备编制物资材料总体需用计划；编制物资材料进场计划；确定物资材料供应商；明确各种物资堆放场地及仓库；督促各种物资进场。3机械设备准备人型机械设备安装方案编制；人型机械设备基础施工；制定机械设备进场计划；制定机械设备维护及使用计划。4搅拌站准备搅拌机械进场及安装，工作人员落实到位，原材料供应保证，制定工作流程。5.4.4.2劳动力准备本工程建筑面积大，施工管理耍求高。为了保证实现本工程各施工管理目标，施工人员准备分总包项目管理人员、施工劳动队两方面。5.4.4.2.1总包项目部管理人员均为本企业自有职工，项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并立即组织搭设临建，为开工作好前期准备，为后续人员进入现场创造条件。5・4・4・2・2劳动力资源准备：施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者与保证者，在众多合作良好的劳务队中将选用有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和有大型深基坑工程施工经验的劳务队。\n本工程选择和本单位有长期合作良好，曾经施工过同类工程且获得多个优质工程奖项的劳务队伍。其中所有管理人员、技工及普工均具备良好的素质，队组内部工人技术等级比例合理，劳动组合优化。一旦工程中标，可组织两制独立施工队伍进场，满足高峰期施工的要求。5.4.4.2.3施工队伍的准备5.4.4.2.3.1根据确定的现场管理机构建立项冃施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。5.4.4.2.3.2我单位在济南市从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。5.4.4.2.3.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。配合现场管理规定，实行指纹识别管理。5.4.4.2.3.4生活后勤保障工作：由于木工程的场地限制及业主要求，施工人员不能在工地住宿，因此，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等都予以全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。5.4.4.3施工机械准备5.4.4.3.1本工程施工机械主要来源有以下几个方面：5.4.4.3.1.1木企业自有大型机械设备公司，拥有各种先进的施工机械设备可以首先满足本企业施工需要。5.4.4.3.1.2本企业有多家长期良好合作关系，具有雄厚设备租赁能力的专业设备租赁公司。5.4.4.3.1.3本企业有长期合作的劳务队伍，均自己拥有施工必须的各种小型机械设备。5.4.4.3.1.4本企业通过招投标形式选择有雄厚机械能力的施工队伍进行专项施工。5.4.4.3.1.5本企业设有专用设备购置资金用于新设备的采购。5.4.4.3.2机械设备资源准备：在投标阶段已与经常合作的机械设备供应商进行沟通,已经落实施工部署及资源配置计划中所有投入的大型机械设备，以保障工程开工后，所有的机械设备按时进场安装投入使用。\n5.4.4.3.3其他机械设备的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。5.4.4.3.4物资材料准备物资采购应根据合同所规定的总承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主白行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照单位程序文件进行运作。物资采购流程如下图所示。5.4.4.3.4.1建筑材料的准备5.4.4.3.4.1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场而积及组织运输的依据。5.4.4.3.4.1.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。5.4.4.3.4.1.3组织材料按计划进场，并作好保管工作。5.4.4.3.4.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5.4.4.4作业条件准备5.4.4.4.1向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。5.4.4.4.2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。5.4.4.4.3对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。5.4.4.4.4施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5.4.4.4.5检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。