管理中心责任合同模板 13页

‎ ‎ 项目管理承包责任书 ‎ ‎ 工程项目名称：‎ 甲 方：‎ 乙 方：×××责任中心 签订合同日期： ‎ 项目管理承包责任书 甲方：**项目部 乙方：工程数量管理中心 为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励，超支处罚”的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。‎ 一、承包范围：全过程质量管理,工程数量、材料消耗量控制。‎ 二、承包金额：0元。‎ 三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日 四、责任中心职责 ‎1.制定质量管理内控制度，隐蔽工程和分部分项工程一次检查合格率100%,确保质量零事故，避免返工造成浪费。‎ ‎2.负责施工方案进一步优化,节约成本；办理工程变更签证手续，提高索赔收益。‎ ‎3.根据工期计划计算安排材料供应计划，并对限额物资数量负责。‎ ‎4．负责提供分包单位已完工程数量，配合造价部门做好分包计价，工程数量控制在责任预算范围内。对分包队伍的零星签证负责，对外签证同时办理对业主签证手续。‎ ‎5.对承包范围内的责任预算数量节超负责。‎ ‎6.完善基础工作，建立相关台账，准确上报各类报表，分析成本节超原因，落实整改措施。‎ 五、责任中心成本控制目标 工程数量节约指标为1.5%。‎ 六、抵押、考核与兑现 ‎1.乙方缴纳抵押金，抵押金缴纳金额见下表：‎ 序号 姓名 职务 抵押金额 备注 ‎2.按公司规定进行过程考核和终期考核，如乙方能够全面履行本合同规定的职责，由项目经理按贡献大小分配责任中心人员的奖励，根据成员工作绩效分配公司批复的效益工资和超额利润奖励。‎ ‎3.工程项目竣工后，责任成本考核不亏损的抵押金全额返还，考核出现责任亏损的，抵押金暂不返还。工程结算审定成立后进行终期考核，终期考核不亏损的全额返还,终期考核出现责任亏损的，用抵押金同比例弥补亏损。‎ 七、其他事项：‎ ‎1.中心人员的工资、办公费、差旅费等由管理费中心负担。‎ ‎2.因设计变更、政策性调整造成费用发生变化时，可根据资料适时调整责任预算。‎ ‎3.本合同未包括的其他事项执行项目部有关管理规定。‎ 甲方：**项目部： 乙方：工程数量管理中心：‎ 项目经理： 中心负责人： ‎ ‎ 成 员：‎ ‎ **年*月 项目管理承包责任书 甲方：**项目部 乙方：劳务（专业）分包中心 为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励，超支处罚”的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。‎ 一、承包范围：工程项目劳务分包和专业分包的全部内容。‎ 二、承包金额：**元（详见承包费用明细）。‎ 三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日 四、责任中心职责 ‎1.完善变更签证资料，按照建设单位的要求验工计价，在规定时间内完成工程结算工作。‎ ‎2.按规定程序组织招标，选择分包单位，签订分包合同，分包单价控制在责任预算范围。‎ ‎3.审核技术部门提供的分包已完工程量，对工程数量的节超负连带责任，按月组织对分包单位验工计价。‎ ‎4.完善基础工作，建立相关台账，准确上报各类报表。‎ ‎5.建立成本分析制度，组织各责任中心定期考核。分析成本节超原因，落实整改措施。‎ 五、责任中心成本控制目标 劳务（专业）分包费用节约指标1.5%。‎ 六、抵押、考核与兑现 ‎1.乙方缴纳抵押金，抵押金缴纳金额见下表：‎ 序号 姓名 职务 抵押金额 备注 ‎2.按公司规定进行过程考核和终期考核，如乙方能够全面履行本合同规定的职责，由项目经理按贡献大小分配责任中心人员的奖励，根据成员工作绩效分配公司批复的效益工资和超额利润奖励。‎ ‎3.工程项目竣工后，责任成本考核不亏损的抵押金全额返还，考核出现责任亏损的，抵押金暂不返还。工程结算审定成立后进行终期考核，终期考核不亏损的全额返还，终期考核出现责任亏损的，用抵押金同比例弥补亏损。‎ 七、其他事项：‎ ‎1.中心人员的工资、办公费、差旅费等由管理费中心负担。‎ ‎2.因设计变更、政策性调整造成费用发生变化时，可根据资料适时调整责任预算。‎ ‎3.本合同未包括的其他事项执行项目部有关管理规定。‎ 甲方：**项目部 乙方：劳务（专业）分包管理中心 项目经理： 中心负责人：‎ ‎ 成 员：‎ ‎**年*月 项目管理承包责任书 甲方：**项目部 乙方：物资管理中心 为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励，超支处罚”的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。‎ 一、承包范围：所有物资、设备 二、承包金额：**元（详见承包费用明细）。‎ 三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日 四、责任中心职责 ‎1．负责材料的招标采购工作，降低采购单价、压缩材料成本，完善招标采购资料，及时签订物资采购合同。‎ ‎2.严格按照经审批的物资采购计划，保质保量采购，对材料采购数量负责。‎ ‎3.按月对库存材料进行盘点，核算当月材料的节超情况，提出整改意见，落实解决措施。‎ ‎4.对需建设方认质认价的材料，做好签证工作。‎ ‎5.做好与分包单位材料交接手续，参与劳务队结算物资核算工作。‎ ‎6.及时做好物资点发料手续和财务入账工作，完善基础工作，建立相关台账，准确上报各类报表。‎ ‎7.根据现场文明施工的要求，将材料整齐堆码，过程中检点材料使用情况，并制定相应措施减少材料浪费。‎ 五、责任中心成本控制目标 物资费用节约指标1.5%。‎ 六、抵押、考核与兑现 ‎1.乙方缴纳抵押金，抵押金缴纳金额见下表：‎ 序号 姓名 职务 抵押金额 备注 ‎2.按公司规定进行过程考核和终期考核，如乙方能够全面履行本合同规定的职责，由项目经理按贡献大小分配责任中心人员的奖励，根据成员工作绩效分配公司批复的效益工资和超额利润奖励。‎ ‎3.工程项目竣工后，责任成本考核不亏损的抵押金全额返还，考核出现责任亏损的，抵押金暂不返还。工程结算审定成立后进行终期考核，终期考核不亏损的全额返还，终期考核出现责任亏损的，用抵押金同比例弥补亏损。‎ 七、其他事项：‎ ‎1.中心人员的工资、办公费、差旅费等由管理费中心负担。‎ ‎2.因设计变更、政策性调整造成费用发生变化时，可根据资料适时调整责任预算。‎ ‎3.本合同未包括的其他事项执行项目部有关管理规定。‎ 甲方：**项目部 乙方：物资管理中心 项目经理： 中心负责人： ‎ ‎ 成 员： ‎ ‎ **年*月 项目管理承包责任书 甲方：**项目部 乙方：机械管理中心 为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励，超支处罚”的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。‎ 一、承包范围：大型机械进出场费和安拆费、租赁费、水电费 二、承包金额：**元（详见承包费用明细）。‎ 三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日 四、责任中心职责 ‎1.严格按照规范对上场的大型机械设备进行管理，严守机械操作规程，杜绝因工亡人事故及重伤事故，避免轻伤事故；定期组织租赁公司对机械进行检查、保养、维修，充分保证机械设备的完好率和使用率。‎ ‎2.负责外租设备的招标采购，及时签订租赁合同，单价控制在责任预算范围内。‎ ‎3.合理安排机械设备进出场时间，签认台班使用量，负责大型机械的月度费用结算工作。‎ ‎4.负责施工现场的水电管理，办理月度施工水电的结算手续，办理各分包单位水电费结算。‎ ‎5.办理分管范围内的变更签证手续。‎ ‎6.建立成本台帐，每月分析成本节超并落实整改措施。‎ 五、责任中心成本控制目标 大中型机械费用节约指标1.5%。‎ 六、抵押、考核与兑现 ‎1.乙方缴纳抵押金，抵押金缴纳金额见下表：‎ 序号 姓名 职务 抵押金额 备注 ‎2.按公司规定进行过程考核和终期考核，如乙方能够全面履行本合同规定的职责，由项目经理按贡献大小分配责任中心人员的奖励，根据成员工作绩效分配公司批复的效益工资和超额利润奖励。‎ ‎3.工程项目竣工后，责任成本考核不亏损的抵押金全额返还，考核出现责任亏损的，抵押金暂不返还。工程结算审定成立后进行终期考核，终期考核不亏损的全额返还，终期考核出现责任亏损的，用抵押金同比例弥补亏损。‎ 七、其他事项：‎ ‎1.中心人员的工资、办公费、差旅费等由管理费中心负担。‎ ‎2.因设计变更、政策性调整造成费用发生变化时，可根据资料适时调整责任预算。‎ ‎3.本合同未包括的其他事项执行项目部有关管理规定。‎ 甲方：**项目部 乙方：机械管理中心 项目经理： 中心负责人：‎ ‎ 成 员：‎ ‎ **年*月 项目管理承包责任书 甲方：**项目部 乙方：组织措施管理中心 为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励，超支处罚”的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。‎ 一、承包范围：临时设施费、环保、安全、文明施工费、其他组织措施费。‎ 二、承包金额：**元（详见承包费用明细）。‎ 三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日 四、责任中心职责和成本控制目标 ‎1.负责本项目安全、环保工作，确保项目不因安全、环保影响社会信誉及项目总成本。‎ ‎2.按照标准化要求合理规划临设设施，避免二次投入造成浪费。‎ ‎3.及时办理分管范围内的变更签证手续，如：垃圾外运签证、停窝工损失签证等。‎ ‎4.对分管范围内分包队伍的工程量和签证工负责，配合造价部门结算。‎ ‎5.建立中心台账，定期核算盈亏，分析成本节超原因，落实整改措施。‎ 五、责任中心成本控制目标 组织措施费用节约指标1.5%。‎ 六、抵押、考核与兑现 ‎1.乙方缴纳抵押金，抵押金缴纳金额见下表：‎ 序号 姓名 职务 抵押金额 备注 ‎2.按公司规定进行过程考核和终期考核，如乙方能够全面履行本合同规定的职责，由项目经理按贡献大小分配责任中心人员的奖励，根据成员工作绩效分配公司批复的效益工资和超额利润奖励。‎ ‎3.工程项目竣工后，责任成本考核不亏损的抵押金全额返还，考核出现责任亏损的，抵押金暂不返还。工程结算审定成立后进行终期考核，终期考核不亏损的全额返还，终期考核出现责任亏损的，用抵押金同比例弥补亏损。‎ 七、其他事项：‎ ‎1.中心人员的工资、办公费、差旅费等由管理费中心负担。‎ ‎2.因设计变更、政策性调整造成费用发生变化时，可根据资料适时调整责任预算。‎ ‎3.本合同未包括的其他事项执行项目部有关管理规定。‎ 甲方：**项目部 乙方：组织措施管理中心 项目经理： 中心负责人： ‎ ‎ 成 员： ‎ ‎ **年*月 项目管理承包责任书 甲方：**项目部 乙方：管理费中心 为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励，超支处罚”的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。‎ 一、承包范围：管理人员工资及附加、办公费、车辆使用费、业务招待费、区域指挥部施工产值分包差、保函手续费、保险、招标服务费和工程交易费、规费、税金等。‎ 二、承包金额：**元（详见承包费用明细）。‎ 三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日 四、责任中心职责和成本控制目标 ‎1.严格遵守财经纪律和现行财务管理制度。‎ ‎2.合理安排施工生产资金的供应，提高资金利用率，做好资金保障工作。‎ ‎3.负责责任预算管理费的控制。‎ ‎4.负责正确归集各项成本费用，确保财务成果的真实性；‎ ‎5.做好税务筹划，确保不增加项目税负。‎ ‎6.建立并及时登记责任成本总账，对责任成本核算和考核兑现负主要责任。‎ 五、责任中心成本控制目标 管理费用节约指标1.5%。‎ 六、抵押、考核与兑现 ‎1.乙方缴纳抵押金，抵押金缴纳金额见下表：‎ 序号 姓名 职务 抵押金额 备注 ‎2.按公司规定进行过程考核和终期考核，如乙方能够全面履行本合同规定的职责，由项目经理按贡献大小分配责任中心人员的奖励，根据成员工作绩效分配公司批复的效益工资和超额利润奖励。‎ ‎3.工程项目竣工后，责任成本考核不亏损的抵押金全额返还，考核出现责任亏损的，抵押金暂不返还。工程结算审定成立后进行终期考核，终期考核不亏损的全额返还，终期考核出现责任亏损的，用抵押金同比例弥补亏损。‎ 七、其他事项：‎ ‎1.中心人员的工资、办公费、差旅费等由管理费中心负担。‎ ‎2.因设计变更、政策性调整造成费用发生变化时，可根据资料适时调整责任预算。‎ ‎3.本合同未包括的其他事项执行项目部有关管理规定。‎ 甲方：**项目部 乙方：管理费管理中心 项目经理： 中心负责人： ‎ ‎ 成 员： ‎ ‎**年*月