层大厦项目深基坑施工进控制QC成果 24页

深基坑施工进度控制 xx 大厦 xx 小组 目 录 一、课题介绍 ………………………………………… 　 二、小组简介 ………………………………………… 　 三、选择课题 ………………………………………… 　 四、目标设定与可行性分析 ……………………… 　 五、原因分析 ………………………………………… 　 六、要因确认 ………………………………………… 　 七、制定对策 ………………………………………… 　 八、对策实施 ………………………………………… 　 九、效果检查 ………………………………………… 　 十、活动总结 ………………………………………… 一、课题介绍 “ xx 大厦 ” 为 xx 公司自建办公大楼，位于 xx 江边，该工程占地面积 5395m 2 ，总建筑面积 5553.9m 2 ， 地下 2 层，地上 23 层 ，建筑高度 99.4m 的框架 - 筒体结构，位于 xx 江畔北侧，总工期 720 天。 本次课题涉及的基坑东南面长 82m, 西南面长 95.9m ，东北面长 81.7m ，西北面长 83.3m ，基本 开挖深度 10.5m ，最深处 14.4m 。基坑安全等级为一级。 二、小组简介 小组名称 xx 大厦 xx 小组 小组类型 攻关型 本次课题 深基坑施工进度控制 成立时间 xx 年 xx 月 xx 日 本次活动时间 xx 年 xx 月～ xx 年 xx 月 小 组 成 员 序号 姓 名 文化程度 职务职称 组内职务 组内分工 1 xx 大 学 项目经理／高级工程师 组 长 统筹指挥 2 xx 大 学 技术负责人／工程师 副组长 解决技术问题 3 xx 高 中 施工员／助理工程师 组 员 传达措施、保障实施 4 xx 大 学 质量员／助理工程师 组 员 检查实施情况及效果 5 xx 大 学 资料员／助理工程师 组 员 收集整理资料 6 xx 大 学 材料员／技术员 组 员 调配活动中所需物资 7 xx 高 中 泥工班长／技术员 组 员 执行措施 8 xx 高 中 挖土班长 / 技术员 组 员 执行措施 9 xx 高 中 钢筋班长 / 技术员 组 员 执行措施 10 xx 高 中 凿桩班长 / 技术员 组 员 执行措施 三、选择课题 从近些年来看，深基坑施工已较为普遍，从 xx 公司及兄弟单位施工的一些工程来看，基坑施工安全性普遍较好，但其施工进度均不甚理想， xx 单位施工的 “ xx 生产基地 ” 、 “ xx 雷达塔 ” 、 “ xx 公寓 ” 等工程基坑施工均有滞后现象。 “ xx 大厦 ” 位于 xx 江边，春季将至，地下水位有增高趋势，且降雨也不利于基坑施工。从地质勘测报告中看土质与上述工程基本类似，自上而下为：杂填土 — 砂质粉土 — 粉砂夹粉土 - 砂质粉土。且基坑面积较大，工种穿插施工多，如何把各工种有效协调配合，及消除地质中的不利因素，把深基坑施工进度控制在工程需要的进度范围内是我们小组迫切需要解决的一个问题。因此我们 选择了 “ 深基坑施工进度控制 ” 作为我们 xx 小组本次攻关的课题 。 四、目标设定与可行性分析 由于春季临近，结合工程整体工期状况，我们小组把目标设定为 “ 45 天完成基坑开挖 ” 。 项目管理班子强，项目经理 xx 为高级工程师，曾施工过 “ xx 生产基地 ” 等多个大型 工程 ，且有类似施工经验， 技术负责人为公司技术部门负责人 。 该工程为 xx 公司办公大楼，公司在财力与技术上给予大力支持，投入充分。 本 xx 小组部分成员 QC 知识与理论知识丰富，且出色完成过几个课题，获得过多次省级以上优秀质量管理小组称号，攻关能力强。 目 标 可 行 根据气象局近期气象预测，雨天较少，不可抗因素较少。 五、原因分析 究竟哪些因素会影响基坑施工进度的因素，我们 QC 小组对此展开了调查后，汇总如下： 降水速度慢 挖土速度慢 挖土机械不足 降水机械不足 土钉墙施工速度慢 土钉墙施工机械不足 地表排水不顺畅 流水施工不顺畅 劳动力 不足 专业施工人员技能差 基坑 开挖 进度 慢 地下水位高 喷锚材料不足 突发事件处理慢 各工种配合不好 流水施工进度计划不到位 施工技术方案针对性不强 交底不到位 六、要因确认 序号 末端原因 确 认方 法 确认过程 结论 1 挖土机械不足 调查 与土方分包单位签订合同，挖土机械已进场并通过总包及监理审查，能符合施工组织设计要求，满足施工需要。 非主因 2 劳动力不足 调查 与劳务分包单位签订了用工合同，分包单位有实力，劳动力配备充足，且采用机械挖土，劳动力需求不大 非主因 3 交底不到位 调查 公司有严格的交底制度，在各工种进场时均做交底并有记录。 非主因 4 流水施工进度 计划不到位 调查 分析 深基坑施工是一个复杂的综合性施工，各工种之间如何在确保基坑安全的基础上穿插施工是非常重要的，若安排不佳极易导致误工、窝工，影响进度。 主 因 5 地表排水不顺畅 调查 分析 小组成立时场地 “ 三通一平 ” 已到位，小组调查发现现场较为空旷，与市政排水系统较近，排水问题较好解决。 非主因 6 地下水位高 调查 施工时间在 11-12 月，江边水位较平时低。 非主因 7 降水机械不足 调查 分析 与分包单位签订了详尽合同，明确保障施工机械，且分包单位为我集团一类供方名录内单位，与我单位有合作经验。 非主因 序号 末端原因 确 认方 法 确认过程 结论 8 喷锚材料不足 调查 因工程进度紧，因此在开始喷锚前对锚杆，钢筋、水泥、砂石等物资做了充分准备，可确保施工需要。 非主因 9 专业操作人员技能差 调查 对挖机、喷锚施工等专业操作人员的进行了严格 审查，发现专业技术水平差，操作技能较差。 主 因 10 土钉墙施工机械不足 调查 分析 为确保工期，在硬件投入上较充分，机械能满足施工进度要求。 非主因 11 施工技术方案针对性不强 调查 分析 施工方案为投标时施工组织设计，针对性与可操作性均不强，且对过程中的一些特殊情况无专门处理方法。 主 因 12 突发事件处理慢 调查 突发事件极易导致严重后果，若无好的方法及时处理，必然会导致工期拖延。 主 因 六、要因确认 七、 制定对策 序 号 要 因 对 策 目 标 措 施 负责人 地点 完成时间 1 流水施工进度计划不到位 编制周密流水施工进度计划 流水施工合理，充分考虑现场情况，能很好指导现场施工 1 、制定流水施工进度计划。 2 、召开总分包会议 吴应强 李元武 现场 办公室 xx 2 施工技术方案针对性不强 修改完善施工组织设计 施工组织设计严密，有针对性 1 、召开全体小组成员专题会议，讨论编制更详细，有针对性的专项施工方案 2 、用此专项施工方案充实、完善施工组织设计。 李元武 张建良 现场 xx 3 突发事件处理慢 加快突出时间处理速度 消除突发事件，如发生应以最快速度处理 1. 配备必要设施 2. 设基坑变形观测点，加强观测 3. 制定详尽的应急响应预案。 李元武 张建良 吕华红 现场 xx 八、 对策实施 实施一： 技术负责人 xx 会同项目经理 xx 于 xx 年 xx 月 xx 日制订了流水施工进度计划，将整个施工现场分为四个施工段，进行流水施工。全体 QC 小组成员讨论后通过， xx 年 xx 月 xx 日召开总分包会议，基坑施工阶段所有涉及工种参加，将进度计划分发至各班组长，并强调了各进度节点的控制时间。 xx 年 xx 月 xx 日开始挖土。 效果检查一 在流水施工进度计划指导下，各班组施工有序展开。 实施二： 1 、召开全体小组成员专题会议，运用 “ 头脑风暴法 ” 讨论编制更详细，有针对性的专项施工方案。会上有小组成员提出原 “ xx 雷达塔 ” 等工程基坑施工有降水降不下去的问题，该工程土质与其相似，遇到这种情况若不采取有效措施将严重影响工程进度，因此我们必须采取措施预控。为确保工程进度，方案采用 PDPC 法，一旦降水降不下去立即启用第二方案。小组成员对成本也进行了估算，深井每口 5000 元，停止施工一天，机械人工损失为万元以上，因此采取增加深井的办法相对也是经济的，此方案在 2006.11.6 日举行的专家论证上得以通过。 2 、将施工组织设计完善。 井点 冲设 挖土 土钉施工 挖 土 井点 冲设 挖土 土钉施工 井点 冲设 挖土 土钉施工 增加深井 完成基坑施工 采用 PDPC 法 过程决策程序图法（ PDPC 法 ,Process Decision Program Chart ） ，中文称之为过程决定计划图。所谓 PDPC 法是针对为了达成目标的计划，尽量导向预期理想状态的一种手法。 过程决策程序图法（ PDPC ）是在制定计划阶段或进行系统设计时， 事先预测 可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。 该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。 PDPC 法 xx 日在土方挖至 -6.75 米时 出现降水困难现象 ，土层很湿，稍有震动立即析出水膜，无法继续开挖。 QC 小组成员估计要降水下去要 10 天左右，在共同讨论后决定立即起用第二套方案，增加深井。在增加深井后 2 天，水位得以下降，挖土顺利进行至 xx 日正式挖土完工共增设 21 个深井。 效果检查二： 增加深井后，水位下降明显，于第三天重新开始挖土。 实施三： 突发性事件有长时间停电，基坑塌方，基坑喷涌等状况。其中有些事件会导致严重后果，进度也将受制约。因此我们首先在项目部配备一台发电机，以备不时之需。然后设置位移观测点，加强观测，防范于未然。最后编制应急响应措施预案，出现意外情况可以立即按措施执行。 效果检查三： 布设观测点后，每天由 “ xx 土木工程测试中心 “ 提供监测数据，显示情况良好，无异常状况，中间停电一次，启用发电机保障了施工照常进行。 九、 效果检查 各班组施工有条不紊进行，基坑挖土顺利至 xx 年 xx 月 xx 日完成总共费时 45 天，达到预控目标 45 天。 经济效益： 冲深井支出 21×5000= － 105000 元 若不增加深井工期预计延期 8 天以上 挖机、喷锚机等机械设备台班费节约 3000×8=24000 元 轻型井点台班：（ -6.75 米时已设 16 组） 600×16×8=76800 元 人工费误工费： 80×16.5×8=10560 元 管理人员工资支出： 14000 元左右 总计： 24000+76800+10560+14000-105000=20360 元 十、 活动总结 经过本次活动，小组的质量意识、个人能力、解决问题信心、 QC 工具运用技巧、团队精神以及改进意识等方面均有了较大提高，小组成员进行了自我评价，并作出了雷达图如下： 评价内容 自我评价 活动前 活动后 质量意识 80 92 个人能力 75 87 解决问题信心 65 90 QC 工具运用技巧 65 85 团队精神 65 95 改进意识 60 85 通过本次 “ QC 小组 ” 活动，深基坑开挖施工按期完成，为 “ 长城大厦 ” 建设开了一个好头，节约了工期也为后期施工赢得了主动性，且取得了较好的经济效益。 随着社会的不断进步， QC 活动也越来越丰富，要求也越来越高，我们要不断改进，细化活动，为企业节省成本，创造效益。