2019年销售经理工作计划 9页

‎　　【导语】销售经理，Sales Manager ，是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。以下是XX为大家准备的《2019年销售经理工作计划》，供您借鉴。‎ ‎　　【篇一】‎ ‎　　一、指导思想：‎ ‎　　全面贯彻公司的“务实”方针，以经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高，‎ ‎　　二、工作目标：‎ ‎　　1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。‎ ‎　　2、老和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。‎ ‎　　3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。‎ ‎　　4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。‎ ‎　　三、实施策略 ‎　　1、坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的。‎ ‎　　2、加强学习，提高自身素养。‎ ‎　　加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验，利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。‎ ‎　　3、客户资源，全面跟踪和开发。‎ ‎　　对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。‎ ‎　　4、商业运作 ‎　　找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态!‎ ‎　　5、走精干、高效路线 ‎　　做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。‎ ‎　　1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。‎ ‎　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和-谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。‎ ‎　　2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。‎ ‎　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。‎ ‎　　3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。‎ ‎　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。‎ ‎　　4)在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)‎ ‎　　根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。‎ ‎　　5)销售目标 ‎　　今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。‎ ‎　　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20XX年工作计划。‎ ‎　　转眼间又要进入新的一年20XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。‎ ‎　　一、销量指标：‎ ‎　　上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度******万元 ‎　　二、计划拟定：‎ ‎　　1、年初拟定《年度销售计划》;‎ ‎　　2、每月初拟定《月销售计划表》;‎ ‎　　三、客户分类：‎ ‎　　根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。‎ ‎　　四、实施措施：‎ ‎　　1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。‎ ‎　　2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。‎ ‎　　3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。‎ ‎　　4、在网络方面 ‎　　充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作 ‎　　【篇三】‎ ‎　　一.为主要的工作来做：‎ ‎　　1)建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。‎ ‎　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。‎ ‎　　2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。‎ ‎　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。‎ ‎　　3)培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。‎ ‎　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。‎ ‎　　4)市场分析。‎ ‎　　也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。‎ ‎　　5)销售方式。‎ ‎　　就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。‎ ‎　　6)销售目标 ‎　　根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!‎ ‎　　7)客户管理。‎ ‎　　就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。‎ ‎　　总结:根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约,使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作!‎ ‎　　之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!‎ ‎　　【篇四】‎ ‎　　一、指导思想：‎ ‎　　以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。‎ ‎　　二、工作目标：‎ ‎　　1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。‎ ‎　　2、老和潜在客户——‎ 经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。‎ ‎　　3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。‎ ‎　　4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。‎ ‎　　三、实施策略：‎ ‎　　1、坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的 ‎　　2、加强学习，提高自身素养。‎ ‎　　加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。‎ ‎　　3、客户资源，全面跟踪和开发。‎ ‎　　对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。‎ ‎　　4、商业运作 ‎　　找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态!‎ ‎　　5、走精干、高效路线 ‎　　做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。‎