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- 2021-04-12 发布
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企业行政工作总结报告
20xx 年企业营运平稳有序圆满完成各项目标
营销工作步步为营
施工生产平稳有序
报告指出, 20xx 年公司在建项目具有大项目多、 产品种类
多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境
影响,在建项目普遍陷入资金困境。 公司全面贯彻落实“生产经
营联动年”工作精神,突出施工组织管理,加强项目前期策划,
使工程一开工就处于受控状态。 施工过程中, 认真开展劳动竞赛,
加大重点项目、困难项目管控力度, 推动在建项目均衡发展; 重
点指导项目部抓好过程控制, 把握施工节奏, 尽可能避免因抢工
导致资源浪费、 成本增大的现象发生; 及时协调解决施工中的突
发事件,加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势,施工生
产整体平稳有序,未发生重大业主投诉,超额完成了年度任务。
企业管理从紧从严
报告指出,在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下,公
司经济仍然能够保持平稳发展, 足以说明我们采取的一系列应对
策略和措施及时有效,企业的风险控制能力逐步增强。
1、财务风险控制绩效明显。 一是实施紧缩开支的财务政策,
管理费、 非生产性支出明显下降。 二是财务预算管理工作进一步
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深化。 三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。 四
是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。 五是
继续加强税收筹划。 六是财务信息化建设深入推进。 七是灵活运
用法律武器,主动出击维权,积极应诉化险。
2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、 合
同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工
作,并督促项目及时办理分包结算, 有效控制了分包成本。 三是
进一步加强分包商管理, 实施季度过程评价和完工评价制度, 培
育有业绩有实力的核心分包商。 四是强化项目管理的激励与约束
机制, 对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法, 提高项目班子
工作积极性; 实行亏损项目经理述职, 帮助亏损项目开展成本分
析, 研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。 五是合同管理信息化
建设深入推进,数据录入率达标,各个模块正常运行, 实现了远
程查看和审批功能。
3、技术创新能力不断增强。 一是充分发挥了专业机构的技
术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。 8 项施
工技术获得局科技进步奖, 经科技查新达到国际首创 1 项、 国内
先进水平 7 项; 5 项工法获得江苏省施工工法,其中 4 项获得国
家级工法。三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表
论文 19 篇,出版了《公司 50 周年庆论文精粹》 。
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5、安全生产风险得到有效控制。 公司认真开展安全生产月
活动,狠抓安全法规的宣贯和执行; 切实加强对农民工的安全知
识和技能培训, 提高安全工作保障率; 重点落实特种设备的取证
工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季
节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。 施工生产的安全风
险得到有效控制,全年未发生重大安全责任事故。公司被评为
“重庆市安全生产先进企业”。
6、设备管理水平持续提高。 出台特种设备和小型设备相关
管理办法,统一设备摊销尺度, 理顺管理秩序。 重点抓好新开工
项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。 港渝设备租赁分公
司创新设备星级制管理, 将作业标准细分到位, 区分新旧船机设
备,推行“基星级”概念, 使公平、 量化和细致的设备星级考核
制度与职工分配制度有机融合; 不断强化专业优势, 全过程参与
项目施工过程中的船机选型和配置, 为降低项目船机成本做了大
量工作,服务水平大步提高。
7、物资管理水平不断提高。 一是变革物资管理模式。 将原
改制的物资公司清算收回, 按照专业化运作和集中统一管理的思
路组建了物流分公司, 将全公司项目的物资采购供应和管理职能
统一纳入物流分公司, 并从新开工项目开始强力推行。 二是周转
材料管理取得了突出成绩, 项目所需周转材料由物流分公司统一
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调剂配置,公司生产管理部严格把关, 加快了周转、 提高了利用
率, 克服了重复购置和无序流动。 三是抓紧价格处于高位运行期
废旧材料的清理变现, 黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经
济效益。 企业行政工作总结报告相关文章: 到行政后勤工作总结
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