食品厂生产厂长年终工作总结 5页

食品厂生产厂长年终工作总结 食品厂生产厂长年终工作总结 20xx 年已经过去， 20xx 年业已到来，下面我将 20xx年一年来 得工作学习情况做以下汇报： 20xx 年 3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材 料管理等工作。 1 、生产任务完成情况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善， 按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合， 形成了比较规 范的生产管理体系， 制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。 将 原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源， 为本单位 增添了新的经济增长点。 本人能够坚持按计划指挥生产， 全年共完成 产值 820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工 等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 2 、安全生产的落实情况 本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的 . 安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到 不安全不生产，对单位现有的 5台起重吊车请专业人员进行了检修， 基本上达到了安全要求。 同时检查出的安全隐患及时进行了整改。 同 时本人还组织了厂房围栏的安装， 屋面防水和厂房周围地面的清整工 作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善， 今年本单位基本上没有发生 任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。 3 、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难， 本人能够从实际出发， 组织有关人员进行了设备搬迁工作， 在保证生 产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将 50多台设备进行了重新 安装测试，尽量使其布局合理，在 9月份前已经达到了正常生产要求， 没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡， 本人还从抓基础工作入 手，制定了设备保养及检修管理办法， 较好的改变了原来设备管理上 落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4 、材料管理方面 本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则， 规范了材料管理流程， 使原来的许多不规范现象有了改善。 在材料的 发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。 在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残 料的再利用管理办法。 基本上达到了产品单项成本核算的要求。 积极 组织人员进行了清仓查库， 使许多闲置材料得到了合理利用， 降低了 材料的库存。 本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求 认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习 使我对集团的战略布置有了更进一步的了解， 对自身的责任有了更清 醒的认识，对本企业的发展方向更加明确， 对企业的发展充满了信心。 在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多 或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足， 特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。 1 、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动 学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误， 会偏离方向。 因此本人应继续学习钻研理论知识， 看清发展方向， 这样才能做好本 职工作。 2 、在工作中有时因自己管理的不到位， 有时造成影响生产的不 协调现象 ;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一 些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。 3 、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题， 对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1 、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各 项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法， 使管理上有新的 提高。 2 、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合 理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。 3 、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一 步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点 4 、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进 一步提高认识，开拓视野， 用自己的全部精力，完成上级交给的各项 生产任务。 以上是自己的工作和，不当之处，请领导和同志们批评指正。 模板 ,内容仅供参考