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  • 2021-04-12 发布

资材部门年终总结范文3篇

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资材部门年终总结范文 3 篇 资材部是一个很大的部门,要根据公司的组织结构划分,一般包括以 下几个部门:采购、PMC(生管)、关务、业务及仓库。本文是为大家 整理的资材部门的年终总结范文,仅供参考。 资材部门年终总结范文一: 20xx 年的脚步即将迈向身后,回顾部门过去一年来的工作,有 付出,也有收获,有欢笑,也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自 己今后的工作,也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失, 展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结: 一、20xx 年的工作回顾: 过去的一年,资材课在全体人员的共同努力下,在仓库、采购管 理制度及方法上有了一定的改进与完善,其主要做到了以下几点: 1.人员方面:首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送 货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题,投诉与争执现象 几乎已不再发生,另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也 较之前及时与真实有效,其断料现象已明显减少; 2.仓库整理方面:原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范,定 时整理已基本习惯化,另对 10 月份后纳入管理的库存仓通过全体人 员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本得到了落实; 3.物料收管发方面:原材料发料失误率也有一定的减少(从月品 质异常统计可体现),并完善了仓库收管发流程及制度,同时也加强 了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度(如彩印化学物品月用量 控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订);其次,仓储物 料的准确率也自公司 9 月份推行 ERP 系统管理模式,仓库积极地进行 实践摸索,使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符 的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用, 其日常工作效率也相应得到了一定的提高; 4.物控、采购方面:物料之采购过程通过对多加强自我检查核对, 以及对 ERP 系统模式的进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购 失误也有明显减少,自 10 月份正式接手采购管理后,通过采用集中 采购并发挥核心供应商力量的管理模式,以及在上级领导的正确指导 与帮助下,其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。 20xx 年的工作,我们虽然有了一些调整与改进,同时也看到了 部分员工的进步,但通过工作例会和实时检查,确实也暴露出了我们 实际工作中仍存在的一些纰漏与不足,例在全年品质与人为差错的 19 单异常中,就有阶段性的超标现象,属上半年的物料采购过程失 误就达 10 件,另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一 定量的增加,以上既有新增的问题,也有因粗心大意、责任心不够及 管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有 以下几点: 1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常;(如:成品分区、 分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货的不及时等) 改善措施:根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况,严格要求 仓管员每天定时对物料进行归类整理并做到习惯化,同时多加强检查 督导,必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理与归类工作,另对出 货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须 提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次 日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区, 必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并协 助装好车等.真正做到未雨绸缪. 2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因 物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加;(如:外发回 厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验,以及辅助物料只是抽检少 部分或是不明确一个确实的检验范围及标准) 改善措施:加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物 料标准的熟悉了解.对新制定的外发管控制度要求提高其执行力,并 加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交 接与及时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物 料表面品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈 或向上汇报处理. 3. 因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐 以及库存物料查找不明的现象仍时有发生; 改善措施:要求员工多加强自我要求与学习,对单据资料做到定 时整理,对库存物料做到定期自我盘存与整理核实,特别是针对各仓 物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象、须加强物料监管 与查核力度,其次,须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之 原则的执行检查。 4.采购员与供应商之间的沟通技巧有待加强,特别是在沟通时语 气上的投诉较多,另对供应商的管理相对也较差,(如对供应商的考 核评估,还有物殊样品提供的不及时等) 改善措施:加强教导及通过培训逐步提高采购员之沟通技巧, 试着多以引导性的方式站在供应商的立场去说服供应商,以增加其改 善品质、增进服务的意识,而不是出现状况时只有一味的强烈要求甚 至是责骂。对供应商的评估,平时须多加强一些数据资料的收集与整 理,另对特殊样品的提供,可同时寻求或灵活下样品单给多家供应商, 避免出现因单一供应商一时难以配合致样品提供不及时现象,从而影 响业务订单及生产进度。 5.与员工面对面的沟通有待加强,同时对仓库的现场管理和检查 力度相对缺乏或不到位,有些事情的处理盯得不够紧,监管力度有待 加强; 改善措施:增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录,特别 对员工所反映的一些日常生活与工作上的问题要及时予以关注并加 以处理回复,对新进人员先进行约谈与培训,再以老带新,以实际工 作为主在实践中来不断适应及提高工作能力。日常管理方面,加强定 时与不定时对仓库现场管理的检查与督导,做到多检查早发现、及时 沟通处理与总结,并最终达到共同提高的目的。 二、20xx 年的工作思路: 总结上一年得失,指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将 我调至采购管理这一岗位的同时,我亦将不懈努力,,尽职做好本职 工作,并积极配合及完成公司和上级领导布置的各项工作任务,现就 明年的工作事务作以下计划: 1. 除每天的早会外,每月坚持开展一次部门例会,做到及时总 结一点点、谈一点学习与工作心得,从而起到统一思想与认识,纠正 偏差,激发主动性及共同提高的目的。 2. 加强员工细心度与责任感,并修订及增加相应之管理流程与 制度,以减少阶段性的多差错现象及新增问题的改善与预防; 3. 重视物料整理与归类工作,并加强仓库现场物料管理的监管 与查核力度;(特别是对成品与原纸仓物料的日常整理与出入库管理 等) 4. 重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位;(首先是物控 员与原料仓整体管理工作事务的一个具体工作安排与定位,其次是成 品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合,其具体工作计划 将单独拟好后于 3 月份前提交) 5. 利用 ERP 系统管理的优势,进一步加强物料请购计划的分析 与控制,做到适时、适量请购以及加强对常用物料安全存量的有效控 制,以减少断料及积料现象的发生; 6. 加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控,可通 过对月用量统计及分析后,针对性地制定些月用量管控表,同时加强 一些日常单据与报表的稽查,并强化各仓管员对物料非正常领用量时 的一个及地反映与报告处理意识; 7. 重点加强对采购与供应商的管理,主要以提高沟通技巧、改 进作业方式、降低采购成本为目标积极开展工作: a) 坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式,特别 是原纸类物料须充分利用其主打品牌纸张的价格优势,真正做到“同 质量比价格,同价格比质量”,最大限度地为公司节约成本的原则。 b) 淘汰不合格供应商,开发有潜力的新供应商,并积极寻找可 替换性物料,为特殊少用材料的订购及大环境下物料成本增加时的有 效处理作好积极准备。 c) 改进采购作业方式,特别对急件或量少、特殊样品之订单可 采取灵活下单的方式:如急件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重 其服务,另对特急单下单后须于 1 小时内确认确实交货时间,对特殊 样品的下单,可采用同时向两家以上供应商下达免收费样品订单的方 式,以保证样品提供的及时性。 d) 提高沟通与谈判技巧,做到多询价与了解市场行情,直正做 到货比三家及“适时、适地、适量、适价、适质”的采购物料,以降 低其成本。 e) 加强对供应商的管理:内部做到每月对不良批率与物料提供 及时率的统计与评估,以便及时要求品质及服务较差之供应商加以改 善,必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。与另对 新开发之供应商,须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定进行 规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因其它相关部 门参与度的不够,而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务、物料品 质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。 新的一年,意味着新的起点与挑战,我们既要虚心向其它部门学 习及借鉴工作方法与管理经验,又要发挥个人优点,改进不足、加强 细心度与责任感,尽最大力量地去降低成本与提高效率,为明年公司 再上一个新台阶而努力奋斗。 资材部门年终总结范文二: 在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,认 真执行公司物资的采购相关制度,加强物资计划管理,提升服务水平, 为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。 1、规范采购流程,严格控制采购程序。贯彻采购物资的相关规 章制度,细化采购管理流程,以全面提高公司采购管理水平。 2、加强采购人员的自身要求,坚持采购原则。廉洁自律,保持 良好的工作作风。 3、加强供应商的管理,了解每个供应商的资质。在供应商数量 选择时避免资源单一,以得到供应商的更多优惠政策,而降低物资采 购的价格和采购成本。 4、做好合同跟踪制度,其中包括何时汇款,到货日,到票日, 做到心中有数。 5、建立采购账目管理系统,定期做好与财务,仓库和供应商的 对账。 6、加强采购市场的了解和调查,时刻掌握采购市场的物资价格 动态。 7、加强成本管理,以性价比原则,在满足生产的条件下控制成本。 资材部门年终总结范文三: 转瞬间 20xx 年已成为过去,过去的一年里对我个人而言收获甚 好,这些都来源于公司对本人的器重与信任,给予了我一个拓展工作 的空间,在此谢谢公司各领导。20xx 年 1 月 25 日公司改组成立资材 部至今真正的核心点还没有做到及格,各组成人员的工作潜能还没有 挖掘出来,还没有发挥到极致,还要在下一步工作中给予实现。在往 后的工作上滨海团队本着 与时俱进、继往开来的工作热情、信心, 积极的心态迎接新的挑战!! ※总结项目 一、物控部: 1.仓库物料管理: 2.物料限额:用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨; 3.物料采购:性价比、采购计划、供应商开发 ; 4.其它:外班工作、木材烘干; 二、品管部: 1.年度合格率:合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿; 2.客户投诉:投诉原因、次数、赔偿; 3.驻厂 QC 投诉:产品验货报怨投诉; 4.品管员工作:抽检处理报告、异常报告、数量统计; 5.工艺标准跟进:监督现场对各标准的情况; 三、技术部: 1.工艺流程:工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸 制作; 2.报价:新产品报价、样品制作跟进; 3.标准确认:产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认; 4.其它:来料检验、物料来样测试; 四、成本核算部: 1.生产成本核算; 2.入库、输出账目录入核对; ※总结 一、物控部: 1.仓库物料管理: ⑴.进料过程中抽检出 4 次数量问题;①金海来料油重量不足 ② 翔鸽油漆运输中油漆漏掉 2 次 ③茂源脲 荃胶重量不符 1 次,这些问 题都得到了解决处理。 ⑵.仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为,在 以旧换新制度上执行做得不够。 ⑶.木材管理受到场地较为混乱。 ⑷.五金仓管人员今年因各种原因流动 4 人,导致仓库账目出现 了一问题,盘点错误很多; 共 4 页第 1 页 ⑸.长期累计的呆滞物料,对可更改、替代的材料 处理了一部分;本年度对物料只要三个月用不上,就着退 料处理; ⑹.堕着物料计划进一步完善,在物料管理、控制上会更有成效; ⑺.20xx 年雅丽产品共入库/出货 165 条柜(不包昆山及其它产 品),实木 4265205 只、发泡 993595 只、注塑 331555 只,合计 5590355 只; 2.物料限额:用量标准、过程跟 进; ⑴.物料限额标准今年下调了 2 次,限额发料一直与生产现场存 在分歧,目前基本达成共识,各管理人员成本意识有所提升,下一步 确实拟行与个人利益挂钩制度标准。 ⑵.物料管理人还强势,制度还不够完善,重心偏向于生产,很 多时候放弃了原则。 ⑶.物料使用过程跟进还没有做好,很多方只听 班组长的片面之词,比如说材料质量等。 3.物料采购:性价比、采 购计划、供应商开发; ⑴.采购是个较为敏感,在年初涉及的很少,本年度在 4 月规范 了相应工作,公司在 11 月进一步改组规范完善采购之工作。 ⑵.在新型材料性价比上工作没有做到位,如脱模剂使用上,还 好及时调整。 ⑶.物料采购在“价”“质”“量”还停滞不前。 ⑷.采购计划,物料及时到位工作完成很好,只有 1 两次因为运 输问耽误了些时间。 ⑸.全年新增供应商不到 10 家,对物料价格、 质量可比参考价值有限。 4.其它:外班工作、木材烘干; ⑴.外班工作总体良好,自今年采新工艺木材用量大量减少,相 对减少至现有的 7 人。⑵.木材烘干今较为平稳,基本达到质量要求, 中途出现过几次含水率超标异常。 二、品管部: 1.年度合格率:合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿; ⑴.20xx 年全厂平均合格率为 97.47%,对比 20xx 年全厂平均合 格率 94.97%,上升 2.5%,比 97%的计划目标上升了 0.47%。 ⑵.◆备料组:97.45% ◆机加组:97.6% ◆ 修补组:97.19% ◆砂光组:97.2% ◆发泡组:96.55% ◆ PU 砂光组:97.34% ◆油漆 1 组:98.56% ◆油漆 2 组:97.92% ⑶. ◆备料组:奖励 2 次 ◆ 机加组:奖励 4 次 ◆修补组:奖励 1 次 ◆油漆 1 组:奖励 2 次数 ◆油漆 2 组:奖励 1 次 ◆原 B 线砂光组:奖励 1 次 ⑷.◆机加组:赔偿 1 次 ◆修补组:赔偿 2 次 ◆ 发泡组:赔偿 3 次 ◆PU 砂光组:赔偿 1 次 ◆油漆 2 组:赔偿 3 次 ◆原 B 线机组:赔偿 1 次 ⑸.正因为有了这些管理制度及方法,才促使大部分管理者及员 工改变了哪些旧的工作方式及不好的工作习惯,要坚决打击一小部分 阳奉阴违、不思进取的班组及人员。 2.客户投诉:投诉原因、赔偿、驻厂 QC 投诉:产品验货报怨投 诉; ⑴.美国全年投诉 6 宗,主要原因:条类颜色、死节开裂、漏装 螺母、刨花芯结构,造成 1 次补件 495 只工厂约损失 5 千元。 ⑵.驻厂 QC 投诉:产品验货报怨投诉 19 宗,主要原因:色差、 孔位堵塞、附着力、油漆效果,1 次因油漆附着力导致滞留过夜。 3.品管员工作:抽检处理报告、异常报告、数量统计; ⑴.20xx 年品管员共呈报 365 份异常报告,共奖励金额 4145 元、 共赔偿金额 12430.5 元,可见各工序在生产过中还是存在许多问题。 ⑵.20xx 年新增品管管制度,在原来基础上增加了《结构、孔位 异常赔偿与奖励》制度,各制度在执行过程中还是存很大偏差,致使 以上客户投诉。 ⑶.因不断在创新、更换不同材料,导致到少有近几条柜出货成 品存在油漆附着力隐患,及刨花芯潜伏不确定质量因素隐患一直存在。 ⑷.品管员兼统计,身兼两职两项工作都完成得不是很好,在数 量数据过程中查出 3 宗较大异常,都有对相关人员进行处理。 三、技术部: 1.工艺流程:工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸 制作; ⑴.20xx 年对整过生产工艺作了很大调,3 月份发泡正式投入生 产,8 月份注塑外投入生,含注方块生产到 7 月,其它三款(高方脚、三 角、斜脚)没办法生产。对热转印工艺正在攻关中,主要延迟时间的 还热印膜颜色上还没跟上。全年计算发泡/注塑产品出货只占全年出 货的 4 分之一。 ⑵.其它较为重大的改进,实木产品泡油改变,长条 B、C 利用指 接。。。。。。 ⑶.20xx 年度对白身完善工艺图纸及油漆作业指书。 2.报价:新产品报价、样品制作跟进; ⑴.20xx 年雅丽公司产品报价打样有 20 多款,但没有增加新款 式产品正式投产。 ⑵.昆山报价打样近 20 款,有 2 款下单生产但数 量不多。 3.标准确认:来料检验、测试; ⑴.在各标准确认上不确因素造成,到目前也只能客户要求的 60%, 在实木含水率上就比 20xx 年放松了很多,我们建的二次烘干房基没 用了,这跟工艺改变有关,相对来讲减少工作上麻烦。 ⑵.经 08 来总结油漆还是工厂最薄弱的环节几乎大的问题出在 油漆车间,虽然做了相对措施但无法达到预期目的。 ⑶.来料检验因采购木材的特殊性,不论湿材或干料来料都未能 达预定的标准,湿来料规格无法达到要求的标准,而对各供应商没有 采强硬措施,一直都采用沟通、协调、改善原则在处理。 ⑷.测试:新原材料样品测试(主要油漆、胶水„)拼胶水每半月针 对现场配比使用作测试。 四、成本核算部: 1.生产成本核算; ⑴.生产成本核算一直延续 20xx 年方式,只 6 月份对物料涨价及 半成品核方式作了小幅调整。 ⑵.11 月份“不变价”生产成本核算 B 表根据实际需要着了二次 调整。 ⑶.20xx 年生产成本核算模式,还没有真正取到促进降低成本、 全方位分析透彻,在 20xx 年建立财务制度后在这 方面有所突破。 2.入库、输出账目录入; ⑴.帐目录入核对方面没有异常,随时需要数据都可以调出来。 ⑵.主要原材料,购入、调出见附表。 20xx 年工作公司在变革改组中,资材部工作具体核心还不太明 了,20xx 年工作计划还待规划完成;