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资材部门年终总结范文 3 篇 资材部是一个很大的部门，要根据公司的组织结构划分，一般包括以 下几个部门：采购、PMC(生管)、关务、业务及仓库。本文是为大家 整理的资材部门的年终总结范文，仅供参考。 资材部门年终总结范文一： 20xx 年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有 付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自 己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失， 展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结: 一、20xx 年的工作回顾: 过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管 理制度及方法上有了一定的改进与完善，其主要做到了以下几点： 1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送 货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象 几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也 较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少; 2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定 时整理已基本习惯化，另对 10 月份后纳入管理的库存仓通过全体人 员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本得到了落实; 3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少(从月品 质异常统计可体现)，并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强 了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度(如彩印化学物品月用量 控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订);其次，仓储物 料的准确率也自公司 9 月份推行 ERP 系统管理模式，仓库积极地进行 实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符 的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用， 其日常工作效率也相应得到了一定的提高; 4.物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我检查核对, 以及对 ERP 系统模式的进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购 失误也有明显减少，自 10 月份正式接手采购管理后，通过采用集中 采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导 与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。 20xx 年的工作，我们虽然有了一些调整与改进，同时也看到了 部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们 实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全年品质与人为差错的 19 单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失 误就达 10 件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一 定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及 管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有 以下几点： 1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常;(如：成品分区、 分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货的不及时等) 改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求 仓管员每天定时对物料进行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查 督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理与归类工作,另对出 货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须 提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次 日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区, 必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并协 助装好车等.真正做到未雨绸缪. 2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因 物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加;(如：外发回 厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验，以及辅助物料只是抽检少 部分或是不明确一个确实的检验范围及标准) 改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物 料标准的熟悉了解.对新制定的外发管控制度要求提高其执行力,并 加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交 接与及时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物 料表面品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈 或向上汇报处理. 3. 因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐 以及库存物料查找不明的现象仍时有发生; 改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定 时整理，对库存物料做到定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓 物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象、须加强物料监管 与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之 原则的执行检查。 4.采购员与供应商之间的沟通技巧有待加强，特别是在沟通时语 气上的投诉较多，另对供应商的管理相对也较差，(如对供应商的考 核评估，还有物殊样品提供的不及时等) 改善措施：加强教导及通过培训逐步提高采购员之沟通技巧， 试着多以引导性的方式站在供应商的立场去说服供应商，以增加其改 善品质、增进服务的意识，而不是出现状况时只有一味的强烈要求甚 至是责骂。对供应商的评估，平时须多加强一些数据资料的收集与整 理，另对特殊样品的提供，可同时寻求或灵活下样品单给多家供应商， 避免出现因单一供应商一时难以配合致样品提供不及时现象，从而影 响业务订单及生产进度。 5.与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管理和检查 力度相对缺乏或不到位，有些事情的处理盯得不够紧，监管力度有待 加强; 改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，特别 对员工所反映的一些日常生活与工作上的问题要及时予以关注并加 以处理回复，对新进人员先进行约谈与培训，再以老带新，以实际工 作为主在实践中来不断适应及提高工作能力。日常管理方面，加强定 时与不定时对仓库现场管理的检查与督导，做到多检查早发现、及时 沟通处理与总结，并最终达到共同提高的目的。 二、20xx 年的工作思路： 总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将 我调至采购管理这一岗位的同时，我亦将不懈努力，，尽职做好本职 工作，并积极配合及完成公司和上级领导布置的各项工作任务，现就 明年的工作事务作以下计划： 1. 除每天的早会外，每月坚持开展一次部门例会，做到及时总 结一点点、谈一点学习与工作心得，从而起到统一思想与认识，纠正 偏差，激发主动性及共同提高的目的。 2. 加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理流程与 制度，以减少阶段性的多差错现象及新增问题的改善与预防; 3. 重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理的监管 与查核力度;(特别是对成品与原纸仓物料的日常整理与出入库管理 等) 4. 重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位;(首先是物控 员与原料仓整体管理工作事务的一个具体工作安排与定位，其次是成 品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合，其具体工作计划 将单独拟好后于 3 月份前提交) 5. 利用 ERP 系统管理的优势，进一步加强物料请购计划的分析 与控制，做到适时、适量请购以及加强对常用物料安全存量的有效控 制，以减少断料及积料现象的发生; 6. 加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控，可通 过对月用量统计及分析后，针对性地制定些月用量管控表，同时加强 一些日常单据与报表的稽查，并强化各仓管员对物料非正常领用量时 的一个及地反映与报告处理意识; 7. 重点加强对采购与供应商的管理，主要以提高沟通技巧、改 进作业方式、降低采购成本为目标积极开展工作： a) 坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，特别 是原纸类物料须充分利用其主打品牌纸张的价格优势，真正做到“同 质量比价格，同价格比质量”，最大限度地为公司节约成本的原则。 b) 淘汰不合格供应商，开发有潜力的新供应商，并积极寻找可 替换性物料，为特殊少用材料的订购及大环境下物料成本增加时的有 效处理作好积极准备。 c) 改进采购作业方式，特别对急件或量少、特殊样品之订单可 采取灵活下单的方式：如急件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重 其服务，另对特急单下单后须于 1 小时内确认确实交货时间，对特殊 样品的下单，可采用同时向两家以上供应商下达免收费样品订单的方 式，以保证样品提供的及时性。 d) 提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做 到货比三家及“适时、适地、适量、适价、适质”的采购物料，以降 低其成本。 e) 加强对供应商的管理：内部做到每月对不良批率与物料提供 及时率的统计与评估，以便及时要求品质及服务较差之供应商加以改 善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。与另对 新开发之供应商，须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定进行 规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因其它相关部 门参与度的不够，而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务、物料品 质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。 新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学 习及借鉴工作方法与管理经验，又要发挥个人优点，改进不足、加强 细心度与责任感，尽最大力量地去降低成本与提高效率，为明年公司 再上一个新台阶而努力奋斗。 资材部门年终总结范文二： 在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认 真执行公司物资的采购相关制度，加强物资计划管理，提升服务水平， 为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。 1、规范采购流程，严格控制采购程序。贯彻采购物资的相关规 章制度，细化采购管理流程，以全面提高公司采购管理水平。 2、加强采购人员的自身要求，坚持采购原则。廉洁自律，保持 良好的工作作风。 3、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质。在供应商数量 选择时避免资源单一，以得到供应商的更多优惠政策，而降低物资采 购的价格和采购成本。 4、做好合同跟踪制度，其中包括何时汇款，到货日，到票日， 做到心中有数。 5、建立采购账目管理系统，定期做好与财务，仓库和供应商的 对账。 6、加强采购市场的了解和调查，时刻掌握采购市场的物资价格 动态。 7、加强成本管理,以性价比原则，在满足生产的条件下控制成本。 资材部门年终总结范文三： 转瞬间 20xx 年已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚 好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，给予了我一个拓展工作 的空间，在此谢谢公司各领导。20xx 年 1 月 25 日公司改组成立资材 部至今真正的核心点还没有做到及格，各组成人员的工作潜能还没有 挖掘出来，还没有发挥到极致，还要在下一步工作中给予实现。在往 后的工作上滨海团队本着 与时俱进、继往开来的工作热情、信心， 积极的心态迎接新的挑战!! ※总结项目 一、物控部： 1.仓库物料管理： 2.物料限额：用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨; 3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发 ; 4.其它：外班工作、木材烘干; 二、品管部： 1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿; 2.客户投诉：投诉原因、次数、赔偿; 3.驻厂 QC 投诉：产品验货报怨投诉; 4.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计; 5.工艺标准跟进：监督现场对各标准的情况; 三、技术部： 1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸 制作; 2.报价：新产品报价、样品制作跟进; 3.标准确认：产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认; 4.其它：来料检验、物料来样测试; 四、成本核算部： 1.生产成本核算; 2.入库、输出账目录入核对; ※总结 一、物控部： 1.仓库物料管理： ⑴.进料过程中抽检出 4 次数量问题;①金海来料油重量不足 ② 翔鸽油漆运输中油漆漏掉 2 次 ③茂源脲 荃胶重量不符 1 次，这些问 题都得到了解决处理。 ⑵.仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为，在 以旧换新制度上执行做得不够。 ⑶.木材管理受到场地较为混乱。 ⑷.五金仓管人员今年因各种原因流动 4 人，导致仓库账目出现 了一问题，盘点错误很多; 共 4 页第 1 页 ⑸.长期累计的呆滞物料，对可更改、替代的材料 处理了一部分;本年度对物料只要三个月用不上，就着退 料处理; ⑹.堕着物料计划进一步完善，在物料管理、控制上会更有成效; ⑺.20xx 年雅丽产品共入库/出货 165 条柜(不包昆山及其它产 品)，实木 4265205 只、发泡 993595 只、注塑 331555 只，合计 5590355 只; 2.物料限额：用量标准、过程跟 进; ⑴.物料限额标准今年下调了 2 次，限额发料一直与生产现场存 在分歧，目前基本达成共识，各管理人员成本意识有所提升，下一步 确实拟行与个人利益挂钩制度标准。 ⑵.物料管理人还强势，制度还不够完善，重心偏向于生产，很 多时候放弃了原则。 ⑶.物料使用过程跟进还没有做好，很多方只听 班组长的片面之词，比如说材料质量等。 3.物料采购：性价比、采 购计划、供应商开发; ⑴.采购是个较为敏感，在年初涉及的很少，本年度在 4 月规范 了相应工作，公司在 11 月进一步改组规范完善采购之工作。 ⑵.在新型材料性价比上工作没有做到位，如脱模剂使用上，还 好及时调整。 ⑶.物料采购在“价”“质”“量”还停滞不前。 ⑷.采购计划，物料及时到位工作完成很好，只有 1 两次因为运 输问耽误了些时间。 ⑸.全年新增供应商不到 10 家，对物料价格、 质量可比参考价值有限。 4.其它：外班工作、木材烘干; ⑴.外班工作总体良好，自今年采新工艺木材用量大量减少，相 对减少至现有的 7 人。⑵.木材烘干今较为平稳，基本达到质量要求， 中途出现过几次含水率超标异常。 二、品管部： 1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿; ⑴.20xx 年全厂平均合格率为 97.47%，对比 20xx 年全厂平均合 格率 94.97%，上升 2.5%,比 97%的计划目标上升了 0.47%。 ⑵.◆备料组:97.45% ◆机加组:97.6% ◆ 修补组:97.19% ◆砂光组:97.2% ◆发泡组:96.55% ◆ PU 砂光组:97.34% ◆油漆 1 组:98.56% ◆油漆 2 组:97.92% ⑶. ◆备料组:奖励 2 次 ◆ 机加组:奖励 4 次 ◆修补组:奖励 1 次 ◆油漆 1 组：奖励 2 次数 ◆油漆 2 组：奖励 1 次 ◆原 B 线砂光组：奖励 1 次 ⑷.◆机加组：赔偿 1 次 ◆修补组：赔偿 2 次 ◆ 发泡组：赔偿 3 次 ◆PU 砂光组：赔偿 1 次 ◆油漆 2 组：赔偿 3 次 ◆原 B 线机组：赔偿 1 次 ⑸.正因为有了这些管理制度及方法，才促使大部分管理者及员 工改变了哪些旧的工作方式及不好的工作习惯，要坚决打击一小部分 阳奉阴违、不思进取的班组及人员。 2.客户投诉：投诉原因、赔偿、驻厂 QC 投诉：产品验货报怨投 诉; ⑴.美国全年投诉 6 宗，主要原因：条类颜色、死节开裂、漏装 螺母、刨花芯结构，造成 1 次补件 495 只工厂约损失 5 千元。 ⑵.驻厂 QC 投诉：产品验货报怨投诉 19 宗，主要原因：色差、 孔位堵塞、附着力、油漆效果，1 次因油漆附着力导致滞留过夜。 3.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计; ⑴.20xx 年品管员共呈报 365 份异常报告，共奖励金额 4145 元、 共赔偿金额 12430.5 元，可见各工序在生产过中还是存在许多问题。 ⑵.20xx 年新增品管管制度，在原来基础上增加了《结构、孔位 异常赔偿与奖励》制度，各制度在执行过程中还是存很大偏差，致使 以上客户投诉。 ⑶.因不断在创新、更换不同材料，导致到少有近几条柜出货成 品存在油漆附着力隐患，及刨花芯潜伏不确定质量因素隐患一直存在。 ⑷.品管员兼统计，身兼两职两项工作都完成得不是很好，在数 量数据过程中查出 3 宗较大异常，都有对相关人员进行处理。 三、技术部： 1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸 制作; ⑴.20xx 年对整过生产工艺作了很大调,3 月份发泡正式投入生 产,8 月份注塑外投入生,含注方块生产到 7 月,其它三款(高方脚、三 角、斜脚)没办法生产。对热转印工艺正在攻关中，主要延迟时间的 还热印膜颜色上还没跟上。全年计算发泡/注塑产品出货只占全年出 货的 4 分之一。 ⑵.其它较为重大的改进，实木产品泡油改变，长条 B、C 利用指 接。。。。。。 ⑶.20xx 年度对白身完善工艺图纸及油漆作业指书。 2.报价：新产品报价、样品制作跟进; ⑴.20xx 年雅丽公司产品报价打样有 20 多款，但没有增加新款 式产品正式投产。 ⑵.昆山报价打样近 20 款，有 2 款下单生产但数 量不多。 3.标准确认：来料检验、测试; ⑴.在各标准确认上不确因素造成，到目前也只能客户要求的 60%， 在实木含水率上就比 20xx 年放松了很多，我们建的二次烘干房基没 用了，这跟工艺改变有关，相对来讲减少工作上麻烦。 ⑵.经 08 来总结油漆还是工厂最薄弱的环节几乎大的问题出在 油漆车间，虽然做了相对措施但无法达到预期目的。 ⑶.来料检验因采购木材的特殊性，不论湿材或干料来料都未能 达预定的标准，湿来料规格无法达到要求的标准，而对各供应商没有 采强硬措施，一直都采用沟通、协调、改善原则在处理。 ⑷.测试：新原材料样品测试(主要油漆、胶水„)拼胶水每半月针 对现场配比使用作测试。 四、成本核算部： 1.生产成本核算; ⑴.生产成本核算一直延续 20xx 年方式，只 6 月份对物料涨价及 半成品核方式作了小幅调整。 ⑵.11 月份“不变价”生产成本核算 B 表根据实际需要着了二次 调整。 ⑶.20xx 年生产成本核算模式，还没有真正取到促进降低成本、 全方位分析透彻，在 20xx 年建立财务制度后在这 方面有所突破。 2.入库、输出账目录入; ⑴.帐目录入核对方面没有异常，随时需要数据都可以调出来。 ⑵.主要原材料，购入、调出见附表。 20xx 年工作公司在变革改组中，资材部工作具体核心还不太明 了，20xx 年工作计划还待规划完成;