工作报告之安全宣传教育经验交流 5页

安全宣传教育经验交流 一、构建理念超前的安全宣扬教导系统，使安全治理与宣扬教导有连系，经由过程安全宣扬教导系统的遮盖把安全治理延伸到企业的各个角落。‎ 安全宣扬教导是企业安全治理的一项首要内容，是进步职工安全素养，确保矿井安全生产的无效路子。自20**年以来，**矿在安全宣扬教导工作中本着***公司提出的办事中央、齐抓共管、凸起重点、高低连系、教管连系、立异扩大的六大准绳，根据矿党政提出的"立异方式、注意实效、稳步推动、赶超抢先"的思绪，在形式上求打破，在内容上求实效，在空间上求发展，经由过程创建精品工程、精品项目、"大职工"培训等手法，以点带面，以面带片，全方位推进全矿安全宣扬教导工作向前进展。‎ ‎（一）、创建安全宣扬教导支持系统是实行安全宣扬教导工作的保证。‎ 安全宣扬教导开展以来，**矿慢慢标准和引深了安全宣扬教导工作，形成为了党委对立向导，党政配合担任，一把手亲身抓，党政工团齐抓共管，泛博职工踊跃介入的款式，咱们一方面感觉经由过程踏实无效的安全宣扬教导工作在夯实安全根底工作，推动下层安全治理工作科学化、规范化过程当中，尝到了"长处"。但另外一方面也感觉安全宣扬教导工作在贴进、渗入、服务于"中央"工作中，详细操纵不足较美满的治理系统。无效的监视与限制载体，于是工作中每每涌现了下面自动，上面被动的状况。也分歧水平的存在下面看重，上面敷衍，向导看重，员工疏忽的征象，使安全宣扬教导工作虎头蛇尾，流于方式。针对这些题目从20**年开端，咱们重点抓了如下两方面环节的工作：‎ ‎1、进一步创建安全宣扬教导向导系统。矿党政每岁首年月都要下发全矿安全宣扬教导规划、《安全宣扬教导治理设施》等轨制和设施，并依据职员更改情形，实时对矿安全宣扬教导向导组成员及相干单元举行调解，并根据安全工作的整体思绪设想各项举止，提出举止规范，分项落实到人头，保障职员、资金、内容的落实。从矿向导到班组都明确了在安全宣扬教导工作中的义务。并依据**矿实践情形，形成为了矿安全宣扬教导工作四级中央。‎ ‎2、美满了安全宣扬教导治理机构与查抄轨制。矿成立了安全宣扬教导领导组，以矿党委副书记为组长，宣传部、组干科、工会、职教科、团委等部们担任同道参加，代表矿党政依据下级肉体，连系矿工作安排，活期研讨矿安全宣扬教导工作，做出各项决议，抓小事，揽全局，做好安全宣扬教导工作。矿各个区（科）、队在依据矿岁首年月制订的一个规划、一个治理设施的基础上都创建起了构造向导机构，比较规范制订了审核设施，并对各项工作使命进行了层层分化落实。‎ ‎3、美满了无关安全宣扬教导轨制，明确了安全宣扬教导的工作目标、工作款式。矿前后制订了《安全综合管理、安全宣扬教导各区队审核设施》、《班前会治理设施》、《对于井下实等准军事化治理的关照》、《**矿"六员两长"现场安全治理监视设施》等一系列文件，扩充科级干部包队局限，请求各生产线上干部也全数深刻到最下层班组参加班前会，赞助贯彻安全规程，举行安全常识的培训教导，进一步美满了安全宣扬教导工作的工作职责：各单位、各部门依据新标准请求既各司其职，又慎密合营。在开展安全宣扬教导工作中**矿一直保持把岗位、职员、环节作为治理的重点，连系《**矿百分制审核设施》的实行，对全矿各个岗位、职员工作规范举行明确，用轨制推进工作。《百分制审核设施》触及矿井治理的200多个工种，打破了岁数、工龄的限定，完成了治理的制度化，特现了岗位的公平性。‎ ‎（二）、创建安全宣扬教导操纵系统是实行安全宣扬教导工作的关头。‎ 创建轨制支持系统不难，难在详细操纵，贵在保持，假如半途而废，就失去了创建轨制系统的真正意思，为了持之以恒地抓好安全宣扬教导工作，**矿就安全宣扬教导工作的详细操纵逐步形成为了本人的系统。经由过程调研**矿向导发明安全宣扬教导工作底子在干部，关头在下层，成败在实干，为使现场的隐患失掉解决，职工的感情能调整到最好状况。**矿在安全宣扬教导过程当中紧紧掌控一个准绳：即以现场治理为中央，完成各项管闭合操纵的准绳。使隐患解决不出坑，解决时候不过天，下层的事有人管，工人的情形有人治理。首要拥有如下三方面特色：‎ ‎1、相干部分责职明确。标准运作关头在人，落脚点在下层。**矿活期举行相干单元、相干部分职员脱产培训班，让大家明确工作程式序和本身职责，加强施行轨制的自觉性，大家都有做"明白人"。同时，捉住支部布告这个安全教导的关头人 物，建立了年度全员安全培训和上岗前培训，使安全宣扬教导工作走上了规范化的轨道。‎ ‎2、查抄体式格局消息连系。工作落实靠查抄，查抄惟独完成消息连系，才能从根本上根绝敷衍将就、弄虚作假征象。各单位根据《**矿安全宣扬教导规划》，构造职员环抱时候、职员、内容、结果"四个保障"的请求，保持营业科室月月下基层，区队每天查抄，班组长现场班班查抄，六员两长不时查抄不断线，并第二个轮回周期查抄中举行传递，矿井安全宣扬教导领导组每月构成检查组对各单位举行一次周全查抄。每次查抄，检查组都严峻根据审核规范，打分排名，创建事迹排名、奖优罚劣的合作机制。安全宣扬教导办公室随时构造无关营业科室到班组查资料、看现场，举行不定期抽查，对各单位举行查抄，**矿均匀每个月活期构造各单位查抄一次，且自查抄一次，完成了安全宣扬教导工作的静态化操纵。3、绩效审核地下通明。**矿依据公司季度安全品质标准化查抄效果，连系矿井外部自检情形经由过程"干部事迹排名"、播送电视等媒体举行传递，并根据《**矿安全宣扬教导治理设施》对无关营业科室、下层单元负责人、资料员举行奖罚。‎ 二、捉住安全宣扬教导的本色，完成工作重点不息下移，用立异的肉体在形式上求变，用求实的风格确保安全宣扬教导结果。‎ ‎**矿在安全宣扬教导工作应用灵巧多样的手法典范带路推进、审核监视指示，使**矿在安全宣扬教导工作中亮点频闪。‎ ‎1、典范带路推进，便是应用选学选树的工作要领，在全矿近三十个队、六大区（科）中确立在安全宣扬教导工作中较为优异的作为典范推行，基础做到戋戋有精品，队队有榜样，为周全推行安全宣扬教导工作积存教训，树立典范。‎ ‎2、审核监视指示，便是细化安全宣扬教导工作，每个月由宣传部、团委、组干科、工会、职教等部门对无关单元举行查抄，经由过程查抄发明下层单位在安全宣扬教导工作中存在的缺乏，并经由过程传递等方式催促无关单元整改。‎ ‎**矿在安全宣扬教导过程当中，在注意求实工作的同时以"进展要有新思路，革新要有新打破，安全文化建设要有新局面，各项工作要有新举措"为首要内容，在安全宣扬教导工作亮点主要有：‎ ‎1、以安全工作为中央，周全建设"三个一"。无关部分根据团体计划不息延长，起劲拓展工作局限，追寻新的安全文化建设载体，将20**年修筑的文化路慢慢建设成为安全宣扬文化路，将革新后的**作为安全宣扬教导的另一个凸起阵地，马兰矿"一廊一起一楼"的宣扬阵地款式基础构成。"一廊"即：安全文化长廊，"一起"即文化路，"一楼"即**。在野蛮路上，**矿装置几十幅大型喷绘，建立了**矿职工安全艺术墙。‎ ‎2、宣传部、组干科等部分依据时期特性，应用网络手艺，建立了**矿企业安全文化网等，将无关轨制、文件、条例、审核规范、安全宣扬教导等题目经由过程网络举行颁布，并催促整改。3、井下各生产队组全数实施准军事化治理，当班入井职员全数按分歧的生产队组分手排队，有秩序地收支罐笼、打卡消卡、乘坐人车等等。4、各级干部下井全数实施挂星上岗，分歧业余、分歧级别分手挂分歧的标识。5、各生产队组职工下井功课分手佩带分歧队组标识的胸牌。6、以建设"环保型矿井为目标"，增强矿井品质标准化建设，经由过程创建环保盘区等方式推进品质标准化建设，今朝矿井绿色环保盘区已增加到三个，在这些盘区中**矿加大了矿井安全文化空气的营建、职工精良安全行动的培植，经由过程牌板、灯箱等无形建设推进职工安全认识的构成。7、为进一步增强安全宣扬教导工作，无效发扬现场治理职员的感化把住现场关，确保矿井安全，形成为了"六员两长八网"为焦点的安全治理模式："六员"即抓党员，发扬党组织的监视和保障感化；抓岗员，发扬青监岗员的带头感化；抓网员，发扬网员的监视感化；抓安全员、验收员，发扬安全员、验收员对现场的监视感化；抓瓦检员，发扬瓦检员对避免重特大变乱的防备感化。"两长"即工长、仆从队长。"八网"即以广播站为中央的宣扬教育网；以安全文化展览室为中央的安全文化网；以队组工作面、井上、下工业场合安全口号警示网；职工群众普遍介入的安全监视网；以井口文化长廊、文化路为中央的安全宣传画、板报、橱窗、口号的宣传网；以党工团举止为中央的党团员树模网；以女工为中央的女工眷属安全奉劝网；以百名释怀职工为表率的圭臬标准树模网。新的治理模式，避免了工作的随意性、分散性。这些步伐有效地推动了安全文化建设稳步康健向前进展。‎ ‎8、从20**年12月1日起在全矿改变培训机制，改变抽考培训方式，创建日抽考、旬审核、月兑现，为干部职工建培训台帐，用轨制举行行动束缚，矿井空中井下涌现了工人环抱干部转，争着要抽考培训的征象。‎ 三、掌控硬件投入与软空气营建的结合点，完成硬件与软件的双轮并驱、同波共振的感化。‎