公司技术质量科工作年终总结范文 7页

公司技术质量科工作年终总结范文 时光荏苒，岁月如梭，转眼之间 xx 年即将结束。为了认真总结 经验，分析问题，全面促进 2018 年各项工作的开展，同时考察、提 升管理人员的综合素质及呈现力， 找总结网决定甄选部分优秀年终总 结范文在发表，愿各科室、各项目积极学习，共同进步。 技术质量科 201X年度工作计划中各项工作基本完成， 由于年初 制定计划时欠缺相关经验， 工作的项数达到计划， 部分工作的频次未 达到计划，主要工作内容及感想如下： 4 月份完成 1 项市级 QC成果申报及工作，成果名称：提高外墙 窗户防渗施工一次合格率 ;QC小组名称：李云栓 QC小组。由徐凯锋 负责编写、申报与，焦苗苗配合。过本次亲身经历 QC成果编制及工 作，真切地体会到了 QC对施工管理的重要性：它为施工现场管理提 供了分析、 解决问题的思路， 统计方法的适当选择可以提高现场质量 管理水平，现场的临场表现能力对 QC成果综合评分影响较为显著。 整个流程走完之后，对明年的 QC成果总结及工作基本上有了大致了 解，有利于今后指导分公司各项目 QC成果的各项工作。 每两个月参加分公司对各项目的综合考评工作。分公司每两个 月会进行一次综合考评， 分公司不定期对各项目进行指导与检查。 参 加各项目重要分部分项工程验收工作，如：基础钢筋隐蔽验收、主体 封顶钢筋隐蔽验收， 基础与屋面防水隐蔽验收等。 综合考评与平时的 监督检查中技术科两个人同时参加， 徐凯锋负责现场技术与质量方面 检查，焦苗苗负责内业资料核查。 技质科本年度已经组织 4 次参观或培训，年底仍有 1 项总结交 流会即将举行。 5 月份组织分公司全体技质人员在三楼会议室学习质量业务知 识。本次质量宣贯由徐凯锋主持，焦苗苗主讲。此次培训重点讲解实 测实量、 QC小组活动、细部做法三个部分。区别于以往的单纯讲课 模式， 本次培训过程中主讲人每讲完一部分业务知识后， 主持人会针 对所讲内容随机抽取参加培训人员进行重点提问与深化讲解。 这种即 时交流、互动的环节，不仅增强了参培人员听课的注意力，而且通过 他们的信息反馈可以进一步了解项目施工现场的质量管理情况。 6 月份分公司技术质量科在三楼会议室组织了为期半天的关于 《雨期施工技术管理措施及应急预案》 的知识培训， 本次培训由徐凯 锋主讲，分别从地基基础、主体、装饰装修、屋面各分部以及临时用 电、机械设备、应急预案等方面雨期施工应注意哪些问题进行讲解， 并在讲解过程中针对所讲内容随机抽取参加人员进行重点提问与深 化讲解。这种随机交流、互动的环节，不仅增强了参培人员听课的注 意力，而且通过他们的信息反馈可以进一步了解个人业务知识水平。 8 月份分公司技术质量科在分公司三楼会议室组织了为期一天 技术质量分析会暨 201X新地标与技质管理制度宣贯会议。本次会议 中各项目工程师与其他技质人员均提前做了充分的准备工作， 未能参 加现场汇报的内蒙强茂能源项目将视频汇报材料及时发回分公司并 在会场播放。 部分参会人员的汇报内容与发言方式特别出彩， 得到了 分公司领导与技质科的高度赞赏。 9 月份分公司技术质量科组织项目人员分别对公司东区项目、 分公司梁家庄改造项目与关杜庄改造项目三个项目进行参观学习。 本 次参加现场学习人员不局限于项目技质人员， 还包括现场经理、 安全 员等岗位人员， 参观人员共计 20 余人。通过本次现场实体参观学习， 参加人员均表示拓宽了视野、 增长了见识， 学到了书本中难以直观理 解与掌握的业务知识， 受益良多。 以后分公司技质科将会继续落实分 公司与公司相关要求， 进一步加强公司范围内的兄弟单位之间项目的 学习与交流，不断提升项目管理人员的业务水平。 12 月底的工程亮点交流会已定于 30 日上午进行，交流内容要 点已经在分公司群内进行通告， 并专门给各项目工程师电话告知会议 注意事项。 技质科打算通过这次交流， 达到展示各项目施工管理特色、 加强各项目的交流与互动、 逐步提升项目技质岗位人员的综合管理水 平的目的。 三、四季度协调相关人员协助新闻大楼进行竣工验收前期准备 工作。 近期已派人负责收集节能专项验收资料， 市优工程申报工作正 在有序推进中， 市优工程申报需要在竣工验收半年后两年内进行， 且 需要各项建设手续齐全。 协助北董城中村改造 4#住宅楼项目做好新技术应用示范工程验 收工作的计划未达到， 尽管去过工地检查多次， 主要是针对现场实体 质量与内业资料方面，对于新技术应用没有进行针对性指导。 本年度已经完成景新花园 1#、3#、5#楼工程、惠丰压力容器车 间工程、东阳关浴室工程 3 项竣工工程的资料归档工作， 已经多次指 导与督促潞城昌运嘉园项目做好资料工作。 资料完善与归档工作主要 由焦苗苗负责落实， 景芷萱配合。 近几月通过组织人员对长安高速房 建 5 标、 7 标、潞城铱格斯曼等项目施工技术资料进行的完善工作， 可以看出内业资料的同步工作尤为重要， 若是项目资料员中途变更极 易导致项目竣工后资料无法及时归档与备案。通过对各项目的考评， 发现多数男资料员不如女资料员擅长资料工作。 建议分公司以后尽量 发展女性资料员， 因为男性资料员多数情况下还未完成一个完整的工 程便被提拔或调整到其他项目或本项目其他岗位上， 这样非常不利于 分公司的资料归档工作。 当然， 对于目前分公司资料员水平参差不齐 的情况， 技质科计划在本年底或下年初专门组织资料员进行经验交流 与培训。 本年度已经指导新开的晋城市枣园村改造回迁楼项目、梁家庄 城中村改造项目、关杜庄圣苑小区 11#楼项目、北董城中村改造 11# 楼项目 4 个项目完善了施工组织设计方案及各专项方案的编制与审 批、深基坑工程的专家论证工作。各种方案报至技质科后，首先看到 的是方案的审批表填写不规范。 通过对比报送来的各项目的方案， 发 现多数项目技术人员对于方案报审程序没有清楚认识。 《山西三建技 术质量管理制度》 中有相关依据的： 单位工程规模大小决定施工方案 的报审流程产生差异， 规模小的单位工程由分公司审批， 规模大的工 程或危险性大的分部分项工程由公司审批。 多数项目还是按照以往的 方式，拷贝或下载一份类似方案， 把其中工程概况与相关内容大致修 改便报送至分公司， 但是本着负责任的态度， 技质科负责对各项目的 方案均进行认真审查后返回项目， 项目人员修改后再报送， 科里再打 回去修改，经过两个回合之后，项目的方案质量有了较明显转变。后 来针对此种情况多次与项目人员电话沟通后， 情况有进一步改观。 之 后分公司专门组织技术质量人员对方案的编制与报审进行了培训与 交底， 目前基本杜绝了编审程序不正确的现象， 方案中前后矛盾或者 错别字过多现象逐步减少。 对于施工现场实体质量方面，科里对项目进行过实体抽查，多 数项目还是基本达标， 但是实体质量更多还是取决于劳务队的施工管 理水平， 项目施工质量管理的效果还未明显体现， 其中梁家庄项目比 较例外， 经过分公司组织项目经理对天津分公司参观后， 现场技术与 质量的某些方面逐渐才体现出来。 值得欣慰的是， 目前分公司所属的 项目中， 抹灰质量有了大幅度提高： 从关杜庄项目开始到汇金国际东 段，再到盛元陆洲 G座，内墙抹灰出现裂缝、空鼓及强度不足等质量 通病的频率越来越低。 综合考评尽管是现场部分检查， 不可能面面俱 到， 但是通过某些局部细节可以知道项目技术质量的优点与缺点。 多 数情况下，点评时只提问题、不提特点，个人认为亮点也是非常必要 提出的，不然本项目有的人员甚至都不知道自己所在项目的有哪些亮 点做法。 分公司各部门都希望通过综合考评逐步来提高项目人员的综 合管理水平。 本年度已经协助经营科做好了多次投标中的技术标编制工作， 以后仍将积极配合经营科及其他科室的各项工作， 从投标方案编制工 作中学到更多东西。 虽然以前协助分公司投标已经做过多次施工方案， 但是年初筒仓投标压力不减反增， 筒仓是分公司以前没有涉及过的建 筑物。多数人刚开始拿到图纸时，连图纸都看不懂，不晓得什么是附 壁柱，不了解滑模的操作工艺，，不明白联体筒仓的施工部署，更不 清楚现场的地理位置及地形情况。 面对这些困难， 方案编制人员首先 想到的还是百度，从网上找关于筒仓的各种图片、各种施工规范、施 工工艺及一些类似的施工方案进行借鉴 ; 从百度地图中搜索现场的地 理位置及交通条件，为了确定平面布置图 ; 从地勘报告的勘探点断面 图中捕捉施工场地的地形地貌， 为制定降水方案做铺垫。 通过本次筒 仓施工方案，相比以往的投标方案收获了更多的知识与经验。 尽管今年的工作中有所收获，但是仍有诸多方面的工作力度还 未系统性开展， 如科技成果、 新技术应用等方面工作还未被多数项目 重视起来。在明年的工作中，除了加强部门人员的自身学习外，技质 科将针对以上这些相对薄弱环节进行专门培训。 我们相信： 在分公司 领导的大力支持下， 在各项目的积极配合下， 在部门人员的共同努力 下，技质科的各项工作将会有条不紊地开展起来、进行下去。 内容仅供参考