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- 2021-04-12 发布
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【篇一】
时间过的真快,转眼又过了一个月。现结合 xx 八月份实
际工作开展过程中取得的成果经验教训对本月的工作进行总
结如下:
一、八月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训
㈠人员管理方面
1。爱店思想的树立
提出开展在本店人人都要树立“以店为家,爱店视家,
建店胜家”的爱店思想教育活动至今,每位店员都能通过自
己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每
位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能
让我感觉到大家已经有了:‘店就是自己的家,所做工作就是
自己的事业’的思想认识。餐饮店长月工作总结。
x 月份以来工作任务量比较大,要完成秋冬产品和春夏产
品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕
着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏
产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克,所有几乎员工
都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有
过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表
现和我们‘以店为家,爱店视家,建店胜家’的爱店思想。
我相信只要有了好的精神思想作为动力,店里所有同事就会
拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。
2。导购专业技能的掌握
x 月份进行的的专题学习,在提升我们导购技巧能力方面
取得了很好的效果,通过利用每日晨会和经营空闲时间统一
组织讨论学习营销理论,并运用实践到现时接待顾客中去,
在晚会上交流自己总结出的导购,从而使我们整体的导购技
巧能力提高很大。
坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在
培训时掌握的面料理论知识,并且组织一些〈识别面料认识
其特性,争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动,
也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有
产品的面料、特性。
人员管理方面的不足:
①在组织店员执行一项细小的任务中,有时只做了些安
排但没有具体的监管整个实施过程。
②处理店员违反规章制度问题时,没能严格按照条令条
例规定惩罚,让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思
想,不能认识到违反规章制度的严重性。
㈡货品管理方面
1。在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显
著。
店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册,并建
立能够随时根据本店实际销售数据来制定订货计划。
2。店内盘点工作实行初盘和复盘的制度,效果也很明显。
盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)
以“一对一帮带制度”中两人为一组,并明确提出出现盘点
误差的严重性和惩罚力度。现在盘点工作的效率、准确性都
有很大的提高
3。强调在收银服务的态度和质量上很抓管理,得到了很
多新老顾客的好评和认可。在提高收银员操作的速度和准确
度上也有很大进步。
货品管理的不足:
①在清点货品数量的准确度上还不够更精确。
②监督收银结算工作时,仔细程度不够高导致出现不应
该的错误。
二、x 月份工作的进展情况
本月工作量较大,围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市
进行换季上下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总
结:
㈠货品管理方面
1.秋冬产品的验收和陈列
秋冬产品的种类、系列、数量多,在进货验收时再三强
调清点数量的准确度和重要性,发现误差问题及时和仓库人
员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按:运动家居休闲区、婴幼
童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划
分,在不同区域采取不同陈列方法,运用“两个统一”(统一
店堂陈列服装的叠放方法,统一店堂挂衣架的间距),来给顾
客一种整体的整洁、层次感,最终寻求整体店堂的陈列出样
效果。店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。
㈡掌握秋冬产品知识方面
1.熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。
结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价
格、面料、特性优点进行共同交流学习。并讨论出最能明确
介绍每款秋冬新品优点的语言模块,把我们的产品的优势清
清楚楚的介绍给我们的顾客。
2。掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。
利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭
配效果,在接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还得
提高单票业绩,从而提高店堂整体业绩。
总结吸取八月份工作中的经验教训,时刻提醒自己需要
注意的几点,在下步工作中及时纠正。九月份重点工作任务
已经基本完成,接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、
提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。
综上所述从八月份实际工作开展过程中取得的成果经验
教训及九月份工作进展情况两大方面对本月的工作进行简单
的总结并明确出下步主抓的工作重点。
【篇二】
八月份餐饮做得还不错,为了下月乃至以后的工作做得
更好,现将本月的工作总结如下:
一、以提升服务品质为核心,加强服务品质工程建设餐
饮服务品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实
力的综合体现,XX 年度,在对各运作部门的日常管理及服务
品质建设方面开展了以下工作:
1、编写操作规程,提升服务质量根据餐饮部各个部门的
实际运作状况,编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务
操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、
《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准,为
各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据,规范了
员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求,编写了贵宾房
服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推
销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约
等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的服务质量。
2、加强现场监督,强化走动管理
现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持
在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时
间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结),并直接参
与现场服务,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对
典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,
制定培训计划,堵塞管理漏洞。
3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴服务质量宴会服务
部是酒店的品牌项目,为了进一部的提升婚宴服务的质量,
编写了《婚宴服务整体实操方案》,进一步规范了婚宴服务的
操作流程和服务标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力
资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色,
促进了婚宴市场的口碑。
4、定期召开服务专题会议,探讨服务中存在的问题
良好的服务品质是餐饮竞争力的核心,为了保证服务质
量,提高服务管理水平,提高顾客满意度,将每月最后一天
定为服务质量专题研讨会日,由各餐厅 4-5 级管理人员参加,
分析各餐厅当月服务状况,检讨服务质量,分享管理经验,
对典型案例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理办法。在研
讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参与,各抒
己见,敢于面对问题,敢于承担责任,避免了同样的服务质
量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨,为餐厅管
理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台,对保证和提升
服务质量起到了积极的作用。
5、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率
本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各
餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉,作为改善管
理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据,各餐厅管理
人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,
使管理更具针对性,减少了顾客的投诉几率。
二、组织首届服务技能竞赛,展示餐饮部服务技能
为了配合酒店 15 周年庆典,餐饮部 8 月份组织各餐厅举
行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛,编写了竞赛实操方
案,经过一个多月的准备和预赛,在人力资源部、行政部的
大力支持下,取得了成功,得到上级领导的肯定,充分展示
了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功,增强了团队的凝
聚力,鼓舞了员工士气,达到了预期的目的。