月度工作总结及计划优秀ppt范文5篇 6页

月度工作总结及计划优秀 ppt 范文 5 篇 月度工作总结及计划 1 一、x 月份和 x 月份的工作总结 1?x 月份的销售业绩不是很理想，总任务是 50 万，去年同期完成了 39、7 万，今年完 成了 22、8 万，完成总任务和去年同期任务的 40%多，其中餐饮占 33%，流通占 42%，商超 (主要以 bc 类店为主)占 15%，x 月份总任务是 50 万，去年同期完成 40 万，今年完成 36 万， 完成总任务的 70%，去年同期的 90%，其中餐饮占 30%，流通占 55%，商超占 15%，x 月份 的销售额在 x 月份的基础上上升了 32%，应对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧。 2?引起销售额不理想的因素有以下几点 a?大气候大环境影响。 今年经济不景气，居民的消费潜力下降，购买力下滑 b?今年有个润 4 月，因为结婚和做寿一般都不会选在润 4 月，所以餐饮个性淡。 c?低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门 150g 鸡蛋干，到岸价 98 元一件， 润成单独生产了 150g 鸡蛋干到岸价 125 元一件。 3?应对销量不好状况下，本人在 6 月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客 户，(如已开南充的许期兵，遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李 敏，营山王总等)，要求有渠道的流通经销商开拓 bc 卖场，此刻已经有宜宾黄小平，绵阳马 明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果 二、关于公司产品的推荐 1、期望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处，150g 鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已 经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电 视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠 2、期望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产 品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门 一脚定乾坤，不明白公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当 然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题 三、x 月份工作计划 1、全面开发新客户，将销售网络全面铺开，个性是三级市场。 2、维护老客户，关注老客户的销售状况，增加单品，提高销售额。 3、认真做好市场维护，抵制竞品。 旺季即将来临，个性是餐饮产品已经走出低谷，本人将全力将销售中心持续在餐饮客户 上，然后紧抓流通和商超客户，努力完成公司下达的各项任务。 月度工作总结及计划 2 x 月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段， 对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对 我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。 我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方 法”，这个是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要一直在努力， 努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切”，简 单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法， 但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出的努力，在这段工作中，我认 为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用的_投入到工作中去。 存在问题： 通过一段时间的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：一、针对意向客 户没有做到及时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记， 定期回访，以防遗忘客户资料。二、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强 认真学习销售员的规范。 下月工作目标： 接下来的工作中我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括_X，_X 还有_X 这几个区的潜力都很大，之前也一直在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩。 通过公司的区域划分，我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了 团队，我们要互相学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打 造出一片新的天地。 月度工作总结及计划 3 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成 相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划 和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控 制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚 乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生 产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找 我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边 缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其 余三个孔位不对。lt、pc 等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是 v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。 lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短 110mm).lt 开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清 晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试 行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考 如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术 问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度 和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用 15%的 工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工 作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例 外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控 制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用 率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 五、下月工作计划 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产计划性工作加强。 3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调节生产安排，是定单完成率达到 80%。紧急定单完成率 100%。 10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。 月度工作总结及计划 4 X 月工作总结 五月份工作业绩不是很理想，带着压力走进了 X 月份，从月初起想象每一天都是月底的 最后期限来冲刺，心里定下一个目标，没有退路的去完成，想放弃的时候再逼自己一把，实 现的时候才发现原来失败的理由都是种种借口。 打不出意向客户从前总是抱怨打不出意向客户，上班到下班，为了打电话而打电话，下 班打卡的时候抱怨一句，没有意向客户，现在才发现是没用心去打，目的性太强让我的表述 过于直接，只会让客户和自己的距离越来越远，做不到沟通，更谈不上成单。 逼单技巧不能灵活运用客户总有各种理由推脱，而我总是一味的被客户牵着走，有时甚 至为客户找理由，时间一长，客户没兴趣了，有可能的单子也黄了。 不能让客户记住没有把自己成功的推销给客户，意向客户很少，竞争者很多，做不到跟 踪，又没有自身优势，总容易把客户跟丢了。 把握不好意向客户花费很长时间投入很大精力跟踪的客户，到头来发现不是关键人导致 最终把机会拱手让人已经发生了三五次，甚至跟踪到最后发现客户早已合作。而对于某些客 户没有足够的敏感度而错失良机也一再发生。 失败固然能总结教训，但一次签单也能让人从中总结出经验，希望已经到来的 X 月我能 总结以往的经验教训灵活运用谈单技巧顺利完成目标任务。 二 X 月工作计划 X 月份我的目标任务是 18000，分配到每个周就是月初一周一张月中两张，月末才能顺 利完成任务，本月及以后我要牢记以下几点; 1.保证电话量每一个电话都用心去打，才会被客户记住，把握好每一个客户，既然客户 把电话打回来，肯定是有意向，一定提醒自己不要忽视。 2.不要把时间都放在挖掘下一个意向客户身上，及时回访很重要。对于心里认定为 AB 类的客户一定要及时约见。 3.把握好时间，趁热打铁，单子不签回来随时都会发生变化，客户不急灵活运用方法逼 单。 4.多和同事打打配合电话。 X 月已经开始了，一切清零重新计时，我会把每一天当做最后一天按部就班的去完成任 务。 月度工作总结及计划 5 一个月前，我带着一丝失落与满怀期待的心情进入湖南湘药;现在，我可以满怀信心地 投入工作，用心开启新的人生规划。在追逐理想的路上，又多了一份勇气与坚定。 与之前相比虽然起点低了很多，但我坚信凭借自己出色的能力、稳重踏实、积极乐观的 工作态度以及丰富的工作经验在一段时间后肯定会取得大的进步与突破。昨天的辉煌已成为 历史，明天的美好还在遥远的未来，只有紧紧的抓着今天才是最明智的选择。全心全意努力 工作，脚踏实地，一切从零开始才是我通向罗马的大道。 在此期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在大家的帮助与指点下，我 很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，并在工作模式和工作方式上有了重大 的突破和改进，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将我 x 月份的工作 总结成如下几点： 一、各省区销售经理月工作进度表与销售统计表情况： 此类报表对于我可以说是游刃有余。但是在填写数据和内容的同时，我一直坚持要慎之 又慎，我们都知道此报表就是各省区销售经理向领导证实自己业务水平的有力依据，一旦数 据和内容出现错误，将会给各省销售经理带来负面影响，同时也会给公司带来不必要的麻烦。 所以一定要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的地区做出相应的对策，这样才 能控制风险。 二、办公室日常工作总结： 作为湘药公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，在工作的同时也能增强我个人的交际 能力。销售内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最 新变化资料的收集，为业务经理做好一切后方保障。在处理首营资料、代理协议、宣传彩页、 样品等等这些繁琐的日常事务时一定要有头有尾，全程监控，同时也要增强自我协调工作意 识。这一个月来我基本上做到了事事有着落，件件有回音。并学会了制定工作计划。有条有 理，有力有效。 三、今后努力的方向： 一个月来，本着爱岗敬业的精神、创造性地开展工作，虽然取得了进步，但也存在一些 问题和不足。如在上次会议做吊牌没能及时完成到位，这也许是因为跟其他环节的协调做的 不够完善;今后我会吸取教训，从下面三个方向努力： 第一，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习医药专业知识，对于同行业的发展以及 统筹规划做到心中有数; 第二，各方面要做到实事求是，上情下达、下情上达，做领导的好助手! 第三，用心、细心、耐心、虚心。 在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共同成长。