2020市场营销策划方案精选汇总 15页

‎2020市场营销策划方案精选汇总 市场营销策划方案1‎ 一、概要 ‎1、年度销售目标600万元;‎ ‎2、经销商网点50个;‎ ‎3、公司在自控产品市场有一定知名度;‎ 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。‎ 从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。‎ 三、营销目标 ‎1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元;‎ ‎2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;‎ ‎3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。‎ ‎4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。‎ ‎5.致力于发展分销市场，到20年底发展到50家分销业务合作伙伴;‎ ‎6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;‎ 四、营销策略 如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：‎ 战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳 重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化 培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳 等待开发型市场----吉首，永州，益阳，‎ 总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略 ‎1、目标市场：‎ 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。‎ ‎2、产品策略：‎ 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。‎ ‎3、价格策略：‎ 高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。‎ ‎4、渠道策略：‎ ‎(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。‎ ‎(2)渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。‎ ‎(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。‎ ‎5、人员策略：‎ 营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;‎ ‎(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。‎ ‎(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度 ‎(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。‎ ‎(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。‎ 五、营销方案 ‎1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;‎ ‎2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;‎ ‎3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;‎ ‎4、建设一支好的营销团队;‎ ‎5、选择一套适合公司的市场运作模式;‎ ‎6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。‎ ‎7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点;‎ ‎8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法;‎ ‎9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点;‎ ‎10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。‎ ‎11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;‎ ‎12、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度;采用竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想，使用和培养相结合。‎ ‎13、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。‎ ‎14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。‎ ‎15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在20年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。‎ ‎16、终端布置，渠道拓展：根据公司的20年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。‎ ‎17、促销活动的策划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。‎ ‎18、团队建设、团队管理、团队培训 六、配备和预算 ‎1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人;‎ ‎2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。‎ ‎3、为适应市场，公司在湖南必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。(在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费提供门面，人员)。‎ ‎4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。‎ ‎5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。‎ ‎6、拓宽公司产品带，增加利润点。‎ ‎7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。‎ ‎8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导;‎ ‎9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。‎ 市场营销策划方案2‎ 一、策划目的：‎ ‎1、宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。‎ ‎2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。‎ ‎3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。‎ ‎4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。‎ 二、总体市场环境：‎ ‎1、市场现状：‎ ‎①高速增长，潜力巨大。经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。‎ ‎②品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。‎ ‎③需求多样，理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。‎ ‎④价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产品质量参差不齐。‎ ‎⑤侧重产品，忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。‎ ‎⑥决胜终端，分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。‎ ‎⑦直营为主，稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。‎ ‎⑧促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。⑨人才匮乏，后劲不足。市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足，‎ ‎⑩诸侯争霸，市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。‎ ‎2、市场前景：‎ ‎①市场高速增长：国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。‎ ‎②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。‎ ‎③政府鼓励消费：政府实行积极的财政政策， (范文网　) 为拉动内需，积极引导鼓励消费，逐步健全放宽信贷政策。‎ ‎④市场日趋规范：政府保护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序，，逐步消除地方保护主义，利于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。‎ ‎⑤消费结构复杂：不同年龄和收入层次的需求明显差异化，产品高中低档均有相应消费群体。‎ ‎⑥装饰保值并蓄：收入增加，投资多元化，对珠宝的需求在装饰功能的同时，也成为投资保值的不错选择。‎ ‎⑦中港品牌争霸：随着政府对珠宝首饰实行零关税政策，香港企业将更大规模的投资大陆，更多品牌产品投放大陆市场。‎ ‎⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的产品、服务、品牌、资金、人才、管理和经营等优势，必然将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场，实现规模连锁经营。小品牌市场范围将更小。‎ ‎3、未来市场影响因素：‎ ‎①国内宏观政治经济环境变化：大陆政局稳定，经济建设为主，政府职能转换，办事效率提高，环境改良。‎ ‎②居民收入水平和未来预期：大中城市城镇居民收入稳步快速提高，消费需求层次提高。‎ ‎③居民消费结构变化：消费需求步入舒适享受型阶段，高档消费在消费结构中的比重增加。④居民消费心理诉求：对预期收入指数有信心，个性消费、超前消费和时尚消费与国外发达国家趋同。‎ ‎⑤国际局势变化：国际局势仍以和平为主线，美元欧元等主要货币汇率不稳，珠宝钻石等保值作用显著，国内市场受国际影响不是很显著。‎ 三、公司市场诊断：‎ ‎1、存在问题：‎ ‎①产品定位：低档产品出样偏多，产品定位应以中高档产品为主，减少低档产品的出样数量。‎ ‎②价格策略：应参考定价，同类同档次商品70%的产品定价高于同档次品牌5-20%。体现品牌形象。‎ ‎③质量控制：企业质量体系不完善，对内对外的质量控制有疏漏，对质量事故处理不彻底迅速。‎ ‎④服务质量：无完善和对销售具有推动力的服务体系，服务内容少，服务水平有待提高。‎ ‎⑤品牌传播：没有系统的品牌塑造体系，对品牌的提升不重视，知名度美誉度建设着力不足。‎ ‎⑥渠道运作：以直营连锁为主，自有资金压力大，规模扩张受限制，经营风险偏大，成本偏高。‎ ‎⑦促销宣传：促销活动形式花样少，集中运作少和效率不高，资源整合不够。‎ ‎⑧门店管理：门店出样结构和数量不合理，柜台布置和现场效果不醒目和不突出，品牌宣传不突出。‎ ‎⑨人员管理：终端人员工作状态不端正，对现场规范不能领悟，直销技巧缺乏。‎ ‎⑩公共关系：对地方公共关系处理不贴切，对公司造成不良影响的事件处理不当，损害公司信誉。‎ ‎2、市场机会：‎ ‎①知名品牌：知名香港品牌，在业内有一定的知名度，专业的珠宝钻石制作和销售商 ‎②网络健全：布局早，分布合理，覆盖区域广，运作良好。‎ ‎③产品丰富：自主设计生产或采购，产品式样新颖独特，产品结构合理，产线丰富。‎ ‎④专业团队：多年经营，形成一定有效的经营管理机制和经营团队。‎ ‎⑤资本优势：香港企业背景，资本运作和势力比较雄厚。　　⑥市场巨大：国内经济持续稳步发展，人口众多，一部分先富起来，市场容量和增幅较大。‎ 四、市场目标：‎ ‎1、销售业绩：20年度实现销售收入不低于亿元，较20年增长%以上。‎ ‎20年度实现销售产品不低于万件，较20年增长%以上。‎ ‎2、销售网络：20年在国内新建家直营门店，达到家，同时在江苏、湖南等省建立家加盟连锁店。使的销售网络覆盖全国25个省，总门店数达到家。‎ ‎3、单店均销售额：20年单店平均销售额不低于万元，较20年增长%以上。‎ ‎4、钻石俱乐部：发展ZDS钻石俱乐部会员万名，品牌知名度提高个百分点。‎ ‎5、新产品推广：完成每季度三大系列新产品的上市推广和销售目标。新品占当季度总销售额50%以上。‎ 五、市场营销策划实施战略：‎ ‎(一)营销宗旨：‎ 营销编剧，产品担角，渠道搭台，广告造势，促销配乐，服务跟进，价格适中，顾客认可，市场终成。‎ ‎(二)产品策略：‎ ‎①产品定位：‎ 立足于中高档产品，进行生产、出样和销售。从价格体系中体现出ZDS专注中高档消费者，突出ZDS品质高贵，是香港的知名品牌。同时使得产品价格体系完善，有较高得亲和力，不会使顾客产生距离感。‎ ‎②品牌定位：‎ A具体定位：珠宝钻石国际品牌，为社会主流人士打造，迎合中高档消费。‎ B品牌内涵：尊贵，经典，专业，时尚。‎ C品牌亲和力：国际品牌，来到中国。‎ D品牌认知度：完整得CIS系统，持续得广告宣传，易于识别记忆。‎ E品牌美誉度：优质的产品，完善的服务体系，放心首选。‎ F品牌公众形象：参加公益活动，爱心行动，捐资助学等，回报社会，树立公众形象。‎ ‎③价格定位：‎ A参考定价：‎ 参照同类产品且知名品牌，价格高于对手5-20%，宣传体现品牌优势，实现差异化溢价收益。‎ B价格控制：‎ 明确价格体系，全国统一确定价格，门店无权价格浮动，严禁门店私自明暗折扣，除非全国范围统一促销和新产品投放，禁止进行折扣销售，以免挫伤顾客对品牌的信任。‎ C折扣销售：对于批发业务或者批量购买给予合理折扣，但是必须维护统一零售价格。批量有专门渠道运作和激励体系，限制零售门店对价格浮动。‎ 市场营销策划方案3‎ 一)、策划目的。 业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。‎ 二)、分析当前的营销环境状况。‎ ‎1、当前市场状况及市场前景分析：‎ ‎①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。‎ ‎②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。‎ ‎③消 费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。‎ 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：‎ ‎①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品，市场大。‎ ‎④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。‎ ‎2、对产品市场影响因素进行分析。‎ 主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。‎ 三)、市场机会与问题分析。‎ 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。‎ ‎1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：‎ ‎?企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 ?产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。‎ ‎?产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当。 ?销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。?促销方式不务，消费者不了解企业产品。 ?服务质量太差，令消费者不满。‎ ‎?售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。‎ ‎2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。‎ 四)、营销目标。 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×万件，预计毛利×万元，市场占有率实现。‎ 五)、营销战略(具体行销方案)‎ ‎1、营销宗旨：‎ 一般企业可以注重这样几方面：‎ ‎?以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。‎ ‎?以产品主要消费群体为产品的营销重点。 ?建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。‎ ‎2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。‎ ‎1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。‎ ‎2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。‎ ‎3)产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。‎ ‎4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。‎ ‎5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。‎ ‎3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：‎ ‎?拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。 ?给予适当数量折扣，鼓励多购。‎ ‎?以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。‎ ‎4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。‎ ‎5、广告宣传。‎ ‎1)原则：‎ ‎①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。‎ ‎②‎ 长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。‎ ‎③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。‎ ‎④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。‎ ‎2)实施步骤可按以下方式进行：‎ ‎①策划期内前期推出产品形象广告。 ②销后适时推出诚征代理商广告。 ③节假日、重大活动前推出促销广告。 ④把握时机进行公关活动，接触消费者。 ⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。‎ ‎6、具体行动方案。‎ 根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。〖JP〗‎ 六)、策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。‎ 七)、方案调整。‎ 这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。‎ 市场营销策划方案4‎ 在金融危机的大前提下，企业的生存变的愈发的困难了，很多中小企业甚至大企业都倒闭关门了，很多公司在苟延残喘!饮料市场的竞争一直非常的激烈，虽然饮料市场的消费群体极大，但是竞争的企业实在是非常的多，所以我们公司必须要根据自己的实际情况，分析一下自身的条件，做出一份更好的市场影响策划书，在市场中占有一定的份额，实现企业的发展。‎ 一、策划书的格式 ‎(一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：‎ ‎(1)整个产品市场的规模。‎ ‎(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。‎ ‎(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。‎ ‎(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。‎ ‎(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。‎ ‎(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。‎ ‎(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。‎ ‎(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。‎ ‎(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。‎ ‎(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。‎ ‎(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。‎ ‎(12)公司过去5年的损益分析。‎ ‎(二)策划正文 策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：‎ ‎(1)公司的主要政策 策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;‎ 确定目标市场与产品定位。‎ 销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。‎ 制定价格政策。‎ 确定销售方式。‎ 广告表现与广告预算。‎ 促销活动的重点与原则。‎ 公关活动的重点与原则。‎ ‎(2)销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。‎ 销售目标量化有下列优点：‎ 为检验整个营销企划案的成败提供依据。‎ 为评估工作绩效目标提供依据。‎ 为拟定下一次销售目标提供基础。‎ ‎(3)推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。‎ ‎①目标 企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。‎ ‎②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。‎ 广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。‎ 媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?‎ 促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。‎ 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。‎ ‎③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。‎ 广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。‎ 媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑crp(总视听率)与cpm(广告信息传达到每千人平均之成本)‎ 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。‎ 公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。‎ ‎(4)市场调查计划 市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。‎ 然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。‎ 市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。‎ ‎(5)销售管理计划 假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。‎ ‎(6)损益预估 任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。‎