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- 2021-04-13 发布
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检验科的年终工作总结
20xx 度本人在医院党委的正确领导下,在科室全体同志的
大力支持配合下, 带领全科顺利的完成了全年的各项工作。 现就
全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下:
一、德
认真学习专业技术知识, 实践三个代表重要思想。 遵守院规
院纪,服从领导,透明管理。 坚持政治理论学习与业务学习相结
合,牢固树立服务意识,大局意识, 按照卫生部“三好一满意”
的要求,加强科室的医德医风建设。 建立了业务学习台账, 将业
务学习教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。 科室每月安排
一次固定的培训学习时间, 每月固定总结反馈一次监督管理过程
中发现的问题及整改措施, 使全体员工增强了服务意识, 热情为
患者服务。 免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告, 中
午不休息,连续工作, 使患者可以在当天取到报告。 同时我们还
向社会承诺 24 小时全面开放服务,患者可以在任何时间来检验
科做检验或领取检验报告。
用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量, 还
有许多待完善之处,如:窗口服务,由于环境限制,患者与工作
人员对话时极其不方便, 导致误解时有发生。 我们曾设想通过改
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造窗口结构来解决, 但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方
案。今年将另想他法以谋解决之道。
二、能
20xx 年科室的发展目标是达到二级医院的检测能力。
1、围绕发展目标, 20xx 年科室在人才梯队建设方面做了大
量工作。 20xx 年共派出 2 人次参加疆内外各种相关专业培训。
对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多, 免疫专业也
是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。
2、为了保证检验质量,科室建立了质量控制体系。积极参
加临检中心的室间质评, 全年成绩优良; 坚持开展室内质控工作,
有专人负责;
为了保证医疗安全, 今年在全院实行了样本的微机管理, 在
医院医教科的大力支持下,出错概率明显下降;建立了“危急
值”报告制度,有报告记录并对报告时间和内容进行监控。
为了更好的控制成本, 科室加强了物流管理, 设置了兼职的
订货员和保管员,按计划订货, 科主任审批后报设备科采购。 在
医院的支持下, 建立了封闭式管理的库房, 物流管理人员工作认
真负责,经常加班加点整理库房,核算票据, 杜绝了不必要的损
失和浪费。
4、为了满足临床对检验项目的需求,今年检验科在院领导
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的支持下, 与第三方实验室合作, 将我院目前无条件完成的检验
项目进行委托检验, 如:唐氏综合症筛查、 糖尿病自身抗体测定、
β2 - 微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等 20 余项检验项目。
5、在搞好检验科的人性化管理的同时,检验科也加强了与
其他部门的合作。我们到业务相关科室征求意见、介绍新项目、
针对特殊病例交换意见等, 与各职能科室和临床科室形成了良好
的合作关系。