内科XX年工作计划 7页

精品办公范文荟萃 内科 XX年工作计划 这一年科室将召开全科人员会议， 认真形势， 统一思想， 树科室形象，树新院品牌 . 认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规 范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防 范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严 格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有 关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质 量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩 展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包 括：强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范 完整书写。真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨 论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班 ; 组织 科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。进一步 转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理 解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼 ; 加强 对诊疗计划、用药安全性的检查力度。 二、医疗质量管理 精品办公范文荟萃 1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书 写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科 在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病 历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通 过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员 学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核， 不合格者不允许上岗。 2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有 计划、有针对性的组织 1-2 项科研课题，主治医师以上人员 撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工 作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。 3、严格院外进修、实习人员管理 在接受德州卫校、现 代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡 镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并 强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。 4、强化专业技术人员业务培训 根据我院院情，在按需 培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到 上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专 业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习 自觉严格补充， 增长本专业技术的新理论、 新技术、 新方法， 掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员 精品办公范文荟萃 要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟 练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争 取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍 的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院 进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我 院业务水平， 并支持各科邀请专家指导开展新技术、 新业务。 5、继续加强业务学习管理 严格周一、周各科室业务学 习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录 进行现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业 讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录， 不定期进行现场考核。 6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教 授授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业 人员均能参加。 7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月 份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训 工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师 进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训 ; 第二季度，进 行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论 考核 ; 第三季度，进行麻醉药品、抗菌药品的全员知识培训 ; 第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对 精品办公范文荟萃 弱项进行专项培训。 XX 年医院改革也是很必要的，只要有 不合理的事物存在， 就一定要改革， 这是我们要看好的事情， 以后的路途中，我们会逐渐慢慢的适应现在的工作，只往最 好的方向前进，这才是我们一直以来要做好的事情，我们一 定要做好工作，将我们的工作做到最好 ! 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无 论从管理、 服务、 还是追求质量均给我们提出更高更严要求， 科室召开全科人员会议， 认真形势， 统一思想， 树科室形象， 树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立 院兴我 荣，院衰我耻 思想，虽然我们科室目前面临困难较大，但 新型合作医疗给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和 优质的服务来赢得患者，争创 双赢 全科上下团结一心，增 强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信， 有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工 齐心协力，我们医院一定会成为 三甲医院 。使人民群众真 正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度， 核心制度做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医 疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小 组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负 精品办公范文荟萃 责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同 志负责，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全 措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、 知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药 品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全 进行一次自查，将不安全因素 , 消灭在萌芽状态 , 杜绝医疗事 故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培养 1、开展冠状动脉造影，完善冠心病病人诊断，提高冠 心病病人检出率。 2、开展经皮冠状动脉腔内成形术，在条件允许时积极 处理患者。 3、开展永久起搏器植入术。 4、培养科室人员， 磨合团队， 争取下半年开展急诊 PCI。 八、完善考核方案，体现多劳多得 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任 何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公 精品办公范文荟萃 布。争收节支，才有效益。 认真组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与科室的实 际情况相结合起来，主动寻求、探索科室发展的新的思路、 新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦 奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识。 二、强化管理、改进服务措施 科室要生存、要发展，必须不断拓展医疗业务范围。医 疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设。我们下一步的重 点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等 慢性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及 上级领导探索制定责任医生签约服务，建立相对稳定的契约 服务关系。进而增加我科室的医疗服务范畴，进而增加病源 量，提高业务收入。 四、加强内涵建设，重视人才培养。 “医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都 不可忽视的系统工程。 XX年，我们将把强调“医疗质量”、 确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为科室头等大事来 抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项工 作。①、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜 绝偷奸耍滑、磨洋工、耍心计、推责任。、抓三基培训质量， 精品办公范文荟萃 培养医生综合能力，提高全科医生诊疗能力。、抓医疗文件 书写，从病历抓起，对所管的病人做到心中有数，查房后及 时书写并签字。、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗， 危重病人抢救及疑难病人诊断治疗及时讨论学习。、加强环 节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又 有协作，坚持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新 入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会 诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊 检查、治疗协议书。 六、勤俭节约，强化成本核算 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任 何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。争收节支， 提高科室效益。 我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作 风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力 ! 以“更好、更快、更强”的发展为群众提供更优质的服务。 XX