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- 2021-04-13 发布
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酒店的经理那一般都是部门员工的领导人,所以作为经
理一定要特别的重视自己的工作,下面是由小编为大家整理
的“2020 酒店经理个人工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2020 酒店经理个人工作总结(一)
时光飞逝,眨眼间 20__年就要过往了,回顾 20__年全年
工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及经理,我所从事的
工作和担当的责任也使自己的责任感与使用感日趋增强,在
进进酒店展开工作之前,我对这一行业可以说是了解很少,
在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮助与协
助下,我自己和部分工作都获得长足进步,固然在这半年时
间内也发生了很多题目,但这也正为我的工作和个人成长提
供足以依托的经验与资本,对个人与部分工作进行总结与分
析,特把年工作总结以下。
一、20__年工作总结
1、工作成绩描写
⑴在半年中部分工作获得明显进步,在规范化管理和制
度化建设上获得重要成绩;
⑵外协工作获得重要突破,为酒店打造良好外部经营环
境奠定基础;
⑶人力资源工作获得进展,从职员选聘、员工培训到人
力资源科学管理与调配上获得重要进展;
⑷质检工作获得进展,质量检查体系已基本建立;
⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持,与
各部分联系紧密,为饭店发展共同努力。
2、工作失误总结
⑴时间短在部分内部管理中还存在有些不规范的地方,
使工作整体效果遭到一些影响;
⑵重视工作质量与效力,夸大严格管理,对员工生活关
注度不够,今后工作中会再加强与员工的沟通,保证更好地
到达工作要求;
⑶培训工作缺少系统性,在 20__年留意改进;
二、20__年工作计划
回看了 20__年的得与失,展看布满挑战的 20__年,有很
多计划正待我们逐一往实施实现,所以在 20__年开端之时,
有必要对工作进行一个全面的设计与规划,在此特将部分计
划向各位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,
并在计划执行进程中得到各位的指导与帮助。
1、整体工作计划描写
一个基本原则:以饭店经营发展为基本原则,一切工作
围绕这一原则逐渐展开。
两项重要工作:人力资源管理工作的提升与外协工作的
有效展开;
三个核心环节:培训工作与经营管理工作紧密结合、适
岗职员的招聘与提拔、安全工作的稳步提升;
2、20__年具体工作计划
⑴明确本身职责,建立工作形象,为酒店发展奉献心力。
做为酒店股东和监理睬成员之一,我对酒店的感情与所担当
的责任已不单单是做为一个行政部负责人所应尽到的职责,
在年我和我所在部分将严格依照酒店领导要求、将每项工作
落实到最细的地方,协助总经理展开落实每项政策措施,在
酒店获得良好业绩同时也使本身得到长足进步。
⑵人力资源管理工作:年行政部将把职员的招聘与培养
做为重要的人力资源管理工作之一,从建立人才引进渠道、
扩充职员上升空间、构成职员良性竞争,到达良好考核机制
几方面展开工作,令人力资源管理工作体系化,终究在酒店
内部构成一支具有竞争力的员工队伍。
⑶培训工作:良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行
的重要保障,在年我将建立起完善的培训体系,从员工进职
培训、专业培训、平常培训及管理者培训几方面进手,把培
训工作构成有层次、结构全面的培训层级,培训体系将涵盖
酒店各个区域及各个方面,并把培训工作与质检工作有效结
合,以训我所需、训我所将需为主要原则,把培训工作建设
成为企业文化重要的组成部份,通过培训为酒店经营奠定良
好基础。
20__年承载着很多人的梦想,带着信息时代所独有的速
度向我们飞奔而来,进进这一年,我希看自己可以在工作上
有所进益,发挥上风、规避劣势、在职业生涯中学习领略更
多人生风景;更希看部分工作可以在现有基础上得到更大提
升;在年我和我的部分会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩
充内存,把部分建设成为真正意义上的和-谐团队、优秀团队、
专业团队,也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理
人!
2020 酒店经理个人工作总结(二)
__年已经过去,在这一年里,__大酒店在__公司和__公
司的共同经营下有了较大的变化,两家股东投入大量的资金
对酒店部分设备设施进行了更新和改造,荒废多年的三楼经
过装修营业,弥补了酒店娱乐项目的空缺,使酒店的服务项
目更加完善,针对客房异味的问题,通过打开窗户通风得到
了根本的解决,同时对客房旧电视进行了更新,所有的这些
给酒店带来了生机和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进
一步提高,使__大酒店在__年的星评复核中取得有史以来的
成绩第二名,使__大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的
这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分
不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设,给员工创造
了良好的生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工
餐厅和员工活动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌
等娱乐项目,并多次开展各项比赛,即增强了员工的体质又
丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到了员工
宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通
过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情
况下,所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完
成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了 VIP 团四个,会
议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅
部做好了以下几项工作:
一、加强业务培训,提高员工素质
前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,
员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管
理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对
五个分部制定了详细的培训计划:针对总机,我们进行接听
电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行
培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份
对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的
星评复核打下一定的基础,只有通过培训才能让员工在业务
知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供
优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识,控制好
成本
“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅
部员工积极响应酒店的号召,开展节约、节支活动,控制好
成本。为节约费用,前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥
匙,减少了钥匙袋和房卡的使用量,给酒店节约了费用(原来
不管是团队还是散客,每间房间都必须填写房卡和使用钥匙
袋,通过团队房不使用房卡和钥匙袋后,大大节省了费用,
房卡 19 元/张,钥匙袋 1 元/个,每天团队房都 1 间以上,一
年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿
纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品,用好每一
张纸、每一支笔。通过这些控制,为酒店创收做出前厅部应
有的贡献。
三、加强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率
前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来
酒店推出了一系列的客房促销方案如:球迷房、积分卡、代
金券、千元卡等促销活动,接待员在酒店优惠政策的同时根
据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价,前台的散客有
了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:“只要到前台
的客人,我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨,争取更
多的入住率。
四、注重各部门之间的协调工作
酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会
发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部
是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有
着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门
进行协调解决,避免事情的恶化,因为大家的共同目的都是
为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
2020 酒店经理个人工作总结(三)
时光飞逝,转眼间 20__年即将过去。在这一年里,__酒
店管理部在公司的正确经营指导下,以“高效、创新、服务”
的理念落实好部门管理工作,圆满完成了公司交给的各项任
务,多次获得客人的好评。现将今年来的工作情况汇报如下:
一、加强业务培训,提高服务水平
酒店的每个员工就是酒店的窗口、形象。一个员工的工
作态度和服务质量能真实反映出一个酒店的服务水准和管理
水平。作为四星级酒店,我们把员工的素质培养作为工作的
重点。包括接待礼仪、推销技巧、接听电话语言技巧等。要
想客户之所想,急客户之所急。通过培训,员工的业务知识
和服务水平都有了明显的提高。
二、加强员工的销售意识和销售技巧
管理部负责的两楼层里,主要是客户的休闲活动区域。
因此,根据市场情况,酒店推出了一系列的促销方案。接待
员根据客户的需要,为客户细心讲解客房、健身房、自助餐
厅等优惠活动。这样,不仅锻炼了员工的销售技能,前台的
散客也明显增加,入住率有所提高。其它休闲娱乐设施的使
用率也有所增加。
三、狠抓卫生质量,为客户营造整洁、美观、舒适的环
境
一个酒店的形象除了优质的服务,更体现在细微之处。
我们只有把酒店的各个地方打扫干净,保持整洁、卫生,才
能让客户住的放心、住的舒适。因此,我们在卫生管理方面
更出台了相关的措施,把工作细化,从客房、大厅、餐厅、
健身房、网吧抓起,不留一个死角、不留一个污迹,保证客
人所到之处都干干净净。
四、工作中的不足和今后的打算
虽然今年酒店管理工作取得了不错的成绩,但我们也深
刻体会到自身的不足之处,具体表现在:一是在服务方面还
缺乏一定的灵活性和主动性;二是个别新员工工作还不够熟
练;三是在销售、卫生等方面的工作还需进一步加强。
今后,我管理部会团结一致,在__酒店的正确带领下,
围绕酒店的年度任务目标,以饱满的精神和昂扬的斗志去为
每位客户提供最优质、最高效的服务。具体措施有以下几点:
1、继续加强员工培训,从服务礼仪、接待技巧、销售技
巧等方面进行强化,配合营业部门做好明年的销售任务。
2、继续落实责任制,抓好卫生配套服务,以客户满意为
宗旨,加强管理人员对现场的督导和质量检测,逐步完善各
部门员工的服务方式方法,提升服务水准。
3、综合协调,配合各部门更好地完成工作。管理部要把
组织协调酒店各部门的工作抓好、抓落实。让它们充分发挥
出应有的部门职能作用,这样,才能强化部门的协作能力,
为客户提供优质、满意的服务。
20__年承载着许多人的梦想,进入新的一年,我希望自
己可以在工作上有所增益,发挥优势,规避劣势,在工作中
学习更多的经验。更希望部门工作在现有基础上能得到更大
的提升。20__年,我和我的部门会深入贯彻“宾客至上、服
务第一”的宗旨,更好地做好管理工作,积极树立酒店的品
牌形象。
2020 酒店经理个人工作总结(四)
回顾酒店试业的一个月时间里,各部门克服了刚刚起步、
经验不足、欠缺默契等方方面面困难,经历了因知名度不够、
准备不足而在广交会吃零蛋的尴芥,经受了耐恒公司、环亚
公司等团队入住的接待考验,各部门通力合作,逐渐由创业
走向了成熟的团队协作模式。
正式运作的前半段,由于经验不足、沟通不够,部门与
部门之间出现了各自为政、相互打压的混乱局面。在董事会
的正确领导下,及时规范了各部门规章制度,分清了权责,
使管理工作逐渐走向完善。具体工作如下:
1、要求各部门制定部门规章制度和工作流程,分清权责,
并严格按照制度办事,以制度管人,避免了人管人的管理不
足之处。
2、成立酒店质检小组,每周二下午全酒店范围内大检查,
发现问题记录在案并要求相关部门限期整改并上报董事会。
日常不定期抽查各部门工作状态,及时整改,长抓服务质量!
3、建立值班经理制度,负责处理夜间突发事件,15 分钟
处理不了的问题必须及时汇报总经理,建立起快速的处理机
制。
4、整顿保安部,打掉小帮派导致的集体怠工现象,补充
了新鲜血液,严格按照服务规范开展保卫工作,使保安部逐
步向好的方向发展。
各部门经过试业后将近一个月的磨合期,有喜也有忧,
现将各部门工作状态整理如下:
前厅部作为酒店的窗口部门,从客人到店的第一分钟到
离店的最后退房,无不起到一个桥梁的作用。对于这一批新
进的员工,由于经验不足、管理不到位,导致经常出错,特
别是在收银方面,直到目前尚未走上规范化,经常出现错帐、
少钱等现象。在礼节礼仪方面,远未达到酒店要求的热情有
礼、殷勤、快捷、专业的服务规范,经常导致客人投诉。有
鉴于此,下一阶段将严格管理、整顿前厅部工作规范。
在销售推广方面,销售部克服了交通不便的困难,对东
区周边企业进行了全面的铺市,在开业前期对周边企业、翡
翠绿洲等目标客源市场进行了针对性的夹报宣传、派发传单,
对黄埔区主要潜在消费人群进行了短信群发,并在 15 号和 23
号成功召开了小型的试业酒会,有效地加强了与主管上级部
门和周边企业的沟通,让粤来悦商务酒店的知名度进一步提
升。
今年的广交会,由于政府严抓、竞争激烈的外因和酒店
知名度不高、准备不充分的内因,导致出现了很不理想的业
绩,经过对销售部的及时调整,在广交会后半段,成功接待
了耐恒公司 8 间房住 3 天的小团体和环亚公司 56 间房住 4 天
的大型团队入住,使酒店迎来了第一个营业高峰。酒店工作
总结西餐厅参照上岛管理模式,严格要求,高起点高要求,
管理团队日益成熟。圆满完成了三大接待任务,即两场百人
自助餐酒会和环亚公司百人早餐用餐。在散点市场的开拓方
面,西餐部根据地理位置和客源习惯,及时推出了全场 8 折、
餐后送饮料、喝饮料送早餐等营销策略,有效地吸引了一批
目标客源,通过优质的服务,牢牢抓住了这一批客人成为西
餐厅忠实顾客。现在基本上保持每天 4500 元以上的营业额,
并不断向更高的营收进发。
管家部是酒店最大的一个部门,同时也是管事最多最杂
最累了部门。开荒前期经受住了时间紧、工作范围大、加班
加点的考验,在全面试业运营后,管家部配合业主方验收了
各部门的工程,不厌其烦地与施工方就工程遗留问题磋商,
敦促其按酒店要求整改。在对客服务方面,严格按照服务规
范,把好质量关,做到了客房卫生零投诉!服务员对客热情有
礼,目前员工心态稳定,并逐步走上正轨。
人力资源部作为酒店的后勤部门,从员工进店到离职的
最后一刻,无不由人资部负责。在上月的工作中,人资部除
负责日常的人员招聘外,还整理、完善了各部门的岗位职责,
规范了各部门工作流程,制定出了酒店员工仪容仪表、员工
宿舍、员工餐厅用餐规定等规章制度,张贴上墙,使酒店制
度有章可寻。在人员招聘方面,人资部目前只有经理一个人,
工作量巨大也最繁琐,但也及时补充了人员,使各部门正常
运作。
酒店就像一个大家庭,大家来自五湖四海,有自己的固
有工作方法方式,部门与部门之间在工作中难免会发生摩擦,
协调的好坏在工作中将受到极大的影响。作为当家人,站在
酒店的立场,公平公正地处理工作中的配合问题至关重要。
目前管理尚存以下问题及不足:
1、部门之间的沟通还是不到位,必须加强协调。
2、由于员工大部分是新人,有时处理问题欠圆滑。
3、业务知识技能还需再加强培训,统一规范。
4、开源节流工作要长抓不懈,大堂、过道、楼层灯光过
多,管理不到位将出现长明灯现象,要严格敦促前厅部作好
灯光管理工作。
5、工程尚存或多或少的毛病,必须与施工方多作协调解
决。
6、财务流程不清晰,特别是前台收银错帐多、漏洞大,
必须尽快完善管理。
7、采购流程尚存不足,购货有拖沓现象,未有及时为部
门采购到合适的货品,影响部门开展工作,需进一步完善。
8、管理人员权限不清晰,难以规范管理。
2020 酒店经理个人工作总结(五)
一、齐心协力创业绩
1、经营创收
通过调整、拓展销售渠道,推出房提等相关措施大大提
高了员工的销售热情,直接为酒店增加了营业收入。
截止今日本月共计售房__间,出租率达到__%,所收取房
费__元,平均房价__元,产生的收入约占一至三月的__%,是
指标完成比较理想的一个月。
2、管理创利
通过狠抓管理、强化《员工行为基本准则》,对于仪表、
微笑、问候等软性服务的培训、现场督导和质量检查,逐步
完善前台的窗口形象,不断提高员工的服务水准,为酒店留
住了老顾客的同时也带来的新面孔。
二、方式与体会
1、方式
前台的工作相对其他岗位是较繁琐的,看似简单,要在
细节方面要做的完善、专业就要求员工的整体素质达到一定
的高度。如何将繁琐的工作井然有序的展开,每个人虽有不
同的方式,但大同小异。例如:1、在顾客进店时起身站立;2、
在距离 4~5 米处问好;3、询问客人需求;4、为客人办理业务,
并告知相关注意事项;5、为客人指引方向,祝其入住愉快。
工作主线简洁明了,为让顾客满意,却必须在细枝末节
来展现我们的待客之道。对客人要尊称,尽可能的记住客人
的姓名;双手为客人递送物品;对客微笑,让他(她)们体会到
服务来自真诚,满意来自科苑;要用最短的时间、最快的速度
为客人办理业务。其中缩短时间的有效方法就是同一时间做
多项任务,比如:为客人办理入住时告知客人早餐地点、时
间以及回应客人的询问,同时收银员收取客人相应押金或做
相应金额的预授权。快速办理要求了解房间类型、内置配备、
价格、朝向以及适合什么类型的客人居住,做到完美接待。
2、体会
工作中为更好、更快、更准确的对客服务,当班接待员
与收银员始终设定为定向组合,两个人的默契是影响工作质
量的关键点,在这个月中,虽有新员工的加入,但丝毫没有
影响到工作的正常进行,老员工也起到了表率作用,带领新
员工共同发展,在工作中燃起了热情,给原本枯燥的工作添
加了一些色彩。
三、目前存在问题与建议
1、财务发出的票据未盖章;建议:由财务办公室人员印
好章之后由前厅部人员直接领取使用。
2、接待员对新版发票的熟悉度不够;建议:了解发票可
开具项目,可开具方式以及发票作废的标注。
3、接待员新增“新科苑房态与会议预定一览表”;建议:
尽可能贴近无纸化办公。
4、免费房、折扣房的签字问题;建议:接到相关通知后,
在前台当班人员下班之前通知人还未签字的账单标注接待或
折扣原因上交到财务审计,由日审找到相应通知人签字确认。
四、工作计划
1、实行每日由夜班人员结算团队和哑房,次日送单;
2、对细节服务进行培训和监督,主抓仪容仪表,定岗定
位;
3、加强卫生的保持,坚持做好日常卫生;
4、加强部门与部门的相互沟通,建立更好的和谐团队。