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  • 2021-04-13 发布

2020-2022年公司企业三年发展规划

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word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 2020-2022 年公司企业三年发展规划 (说明:本方案为 word 格式,下载后可自由编辑) word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望,结合公 司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支 持等运营情况,分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部 环境的劣势和威胁,内部的优势和发展机会,确定公司发展 战略和规划。 注:需要统计、分析以往数据样本,根据调查分析结论 编制规划书,包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对 应的考核体系等。 2、公司战略:以每年 15-30% 幅度提高销售能力;提升 客户定位和产品利润空间;提高新品研发能力;提高人力资 源对公司发展的支持能力。 3、经营策略:根据目前的劣势、威胁、优势和机会制 定改善和实施计划;优化组织架构,明确各部门各岗位工作 属性和内容,建立考核体系、管理制度和工作流程,逐步规 范管理程序。 4、业务战略:确定各部门的工作目标(如客户满意度 达到 80%, 交期达成率 96% 质量合格率 98% 等);实行全面 成本管理 (对运营成本进行年度预算, 分解到各部门各季度, 对部门和岗位考核) ;组织并确定就如何更好地为各级战略 服务、从而提高组织效率、工作效率,如生产自动化、工艺 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 革新等。 5、财务战略:财务人员从战略高度开展财务管理工作, 进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据, 争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降低到 最低水平,不以追求短期的经济利益牺牲长期利益,进行全 面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场:拓展欧美等发达国家和地区市场,压缩边缘 及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端 市场。 2、客户:重点发展世界 500 强、大型企业、有知名度、 社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展(如 3M 、 BOSS 、Canon 、Disney 、HTC );逐步缩减利润小发展前景 不大的低端客户,提高公司品牌在市场上的美誉度。 注:需结合此前 1-3 年客户的销售、回款、利润率等综 合情况,方案由公司批准。 3、产品:提高现有产品的附加值(包装方式比如彩盒、 彩卡等),开发新的产品(眼镜链、手机贴、运动头巾等) , 工艺更新(超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等) 。 4、销售目标:销售业绩每年持续提升( 15% 以上,如 2019 年 6000 万, 2020 年 7200 万, 2021 年 8400 万, 2022 年 1 亿) ;销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队, word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 再由业务经理将指标和考核目标分解到各业务员,细化到季 度、月度、上下旬;签订销售目标考核责任状(重在激励、 激发斗志) ,可月度核算,年度结算。 注:收集分析以往 1-3 年的销售业绩趋势和潜力,确定 以后的销售指标, 如 2018 年实现销售 5 千万, 2019 年实现 销售 6 千万, 提升幅度为 20% ,考虑今年的新品开发和现有 产品增值, 新的激励措施促进等因素, 2020 年销售增幅 35% 即 8100 万(考核中如达成 7200 万全额发放提成,超过部 分每增加 100 万另发放原有提成的 1 个点作为奖金,超过 8100 万的另设超额奖金,可设定以实际回款为准。奖金和 提成的限度、具体操作方案要结合目前的薪酬结构和薪酬水 平,激发个人潜能的限度等因素) 。 5、团队人员: 营销经理下设营销一组 (外贸)、二组 (内 贸)主管各一名,由其提出人员配置要求,确定岗位工作规 划、考核计划等。营销经理负责团队管理、资源支持等,组 长负责营销目标和工作计划实施。 三、营销模式 1、深化现有网络平台和功能:阿里巴巴和商务部合作 的“一达通”可以拓展客户访问和交流机会,并可以获得外贸 退税、报关等业务合作。 2、拓展网络销售渠道,除了阿里巴巴、环球,可以拓 展“顶易”外贸营销软件增加询盘机会。 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 3、客户订单产品 +新产品研发。 4、网络推广: 1)对平台产品的在线布置、色彩等进行优化(如提高 转移印产品色彩亮丽度) ,产品类别优化,使布置耳目一新, 独特。 2)根据产品特性提炼搜索关键词,根据需要确定搜索 排名,提高曝光度。 3)每天刷新门户网站,及时更新网站内容,提高知名 度。 4)开通行业网站、微信公众号,撰写软文,推送公司 动态、新产品等有价值的内容。 5)在第三方平台推广,如行业论坛、贴吧、博客、 B2B 平台等发送推广信息。 5、其他:客服反应速度与沟通技巧进行培训以提高职 业化程度;统计客户询盘和业务搜索数据,甄选数据分析结 果,为决策提供数据支持。 6、开展营销活动;晨会(激励士气) 、周会(周总结) 、 月报(业绩实现)设立周冠军、月冠军等,营销团队旅游、 互助帮带等激励活动。 7、规范询价、报价、订单评审以及转化到生产计划的 流程,营销人员专注于市场拓展和客户开发,生产计划下达 后的订单执行由生产报表实现,脱离于人为繁杂跟进,制定 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 从订单生成到产品交付的管理体系和流程,制定订单异常、 品质异常、制程异常、材料异常等配套处理措施。 8、建立客户管理机制。建立售后服务、客户满意度调 查、客户回访,客户投诉 /退货等的要求和规定,规范营销行 为,提高公司品牌影响力。 四、运营规划 1、提升管理能力: 1)管理行为逐步规范化、流程化、标准,避免靠经验 和感觉管理:改善、优化现在的工作方法和流程,明确权责 和岗位要求, 建立考核机制及各项管理制度, 提高员工素养, 提升公司的外部品牌影响力。 2)实现管理的制度化、数据化,提高工作效率:强化 领导的标杆和榜样作用,以数据检验工作业绩,以工作业绩 挂钩薪酬,优胜劣汰。 3)企业文化塑造: 军队 (执行力) +学校 (学习生产力) +家庭(互助友爱) 。 2、架构与人员配置 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 人员配置: 营销部:设经理 1 名,下设营销一组 /外贸,二组 /内贸 各设主管 1 名,负责指标分解与实现,根据区域可设小组, 各小组 /区域的负责销售指标和市场拓展计划实现。 研发部:研发经理 1 名、文员 1 名,研发工程师 1 名。 配合营销打样,负责新品开发;提报开发预算;技术、工艺 文件、作业指导书编制;处理生产中的工艺技术问题,更新 工艺文件,负责样品管理,工时测算、材料耗用标准;优化 现有产品提高附加值(如包装和新工艺,彩卡、彩盒、滴塑 等)。 PMC 部:设经理 1 名,计划 1 名,采购 1 名,文员 1 名。负责订单协调、每日生产计划编制和生产进度控制、生 产物料供给控制,下辖计划、采购、仓库。 生产部:设经理 1 名、文员 1 名及车间主任。负责生产 计划实施与过程控制, 负责计件工资核算, 生产日报表提交, 现场人机料法环管理。 总经理 营销部 研发部 PMC 部 生产部 品控部 财务部人事 行政部 副总经理 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 品控部:设经理 1 名, QA1 名, IQC1 名、 IPQC3 名, 根据 ISO 质量管理文件建立全面质量管理体系, 树立公司产 品质量品牌;建立可追溯的质量文件及质量考核体系;处理 从供应商和材料到产品交付和客诉等产品质量问题;定期召 开质量专题会议、质量检讨会;记录、统计各类产品质量数 据,分析研究产品质量发生趋势和关键问题并提出改善对 策;提出质量目标 98% 的时间控制表; 建立完善产品质量管 理制度、规定及考核政策;创新检验方法(色差仪等) 。 人事行政部:设经理 1 名,人力资源专员 1 名,行政专 员 1 名,下辖人事(招聘、培训、考核、薪酬、员工关系) 、 行政事务及后勤(安全、车辆、食堂、宿舍、办公、资产管 理)等服务工作及企业文化工作;人事行政的制度建立与执 行检查。 财务部:设总账会计 1 名,成本会计 1 名、出纳 1 名。 处理账户和报销及现金管理,开展全面成本管理工作,主导 仓库账务和盘点管理工作;负责公司成本费用核算并提出费 用控制要求。 3、绩效管理: 建立绩效管理制度,促进公司和个人共同发展的绩效管 理体系。 绩效与薪酬挂钩。绩效工资占总工资的 10-35% 。 优胜劣汰,三个月以上绩效考核不达标的,考虑转岗、降薪 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 及解职。 执行 KPI 绩效考核管理, 岗位关键业绩指标与部门考核 挂钩,按木桶原则考核。 4、会议和培训 会议管理:需要签到、会议记录,随后的决议执行,上 次会议执行情况等。 年度经营会议:在年底前 1-2 周由总经理主持各部门经 理参加, 部门提报 PPT 格式年度工作总结, 主要内容为公司 战略执行情况、取得的成绩、存在的不足及来年工作计划。 月度总结会议:在月底前 1-3 天由副总经理主持各部门经理 参加,部门提报 PPT 格式的月度工作报告, 主要内容为上月 工作完成情况,本月计划和指标达成情况及下月工作计划。 周例会:每周五下班前 1 小时,副总主持部门经理及关键岗 位参加,重点为计划达成和问题检讨与解决。各部门周例会 时间自行安排, 一般在公司例会后。 会议记录上报行政备案, 晨会:主要为生产、品管、营销部门,一般 5-10 分钟站立 开会。车间主任主持在车间看板前,站立有序点名同时做好 手工考勤,主旨为昨天的问题检讨、本日的质量、作业安全 及要点、表扬先进人和事物等;品管部门晨会主旨为昨天的 品质问题反馈、当日品质关注焦点、重点订单质量跟进;营 销部门晨会可分小组站成半圆形,旨在士气鼓励。各小组可 制定口号,日明星奖励每日发放等。 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 其他会议:质量专题会、质量检讨会、产销碰头会等根 据需要提前通知。所有会议必须控制时间明确主题,确定解 决方案,做好会议记录必要时签名,会后必须跟进。 培训 培训计划:由人事行政部根据公司发展规划,结合培训 需求调查,拟定年度培训计划组织实施。 外部培训:营销人员、管理人员参加外部的岗位技能、 管理等培训。提交书面培训学习心得并与公司人员分享。 内部培训:岗前公司制度、企业文化、岗位技能培训有行政 主导,相关部门负责人进行培训,需进行培训效果验证。 5、人才战略:管理人才职业化、技术人员专业化。 1)建立强有力的营销团队。 2)储备人才做好人才梯队建设。 3)培养或引进专业的管理人才与技术专才。 4)规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理 流动。 5)不断提升员工满意度,留住人才,创造人才。 6)建立科学可行的员工晋升通道,提升个人价值。 7) 健全公司薪酬及劳动保障体系,做好招人、用人、育 人,科学适用。 8)完善组织架构,制定科学明确的部门及岗位职责, 实现分工合理,权责明确,高效协作。 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 财务控制: 1)办公费用在原有基础上下降 10-35% 。 2)生产成本无浪费现象,降低持续降低不良率。 3)业务订单以成本挂钩。 4)压缩生产物料采购成本。