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- 2021-04-13 发布
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材料师工作总结范文
转眼在单位的材料员岗位上工作一年多了,经过这 1 年多的现
场施工的生活积累和工作磨砺,我对施工单位的环境,生活,工作有
了全新的认识和感悟。 尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的经验和
知识。
这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在
的一步一步的开始细心谨慎, 由原来的懵懂犹如无知书生到现在的能
和供应商们进行工作上磕磕绊绊的交流会话, 由原来的一味儿的依赖
心理到现在的时时能想到自主解决问题, 由原来的需要被人提醒的被
动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等, 这些无疑对我踏入社
会的第一步有了一个良好的教育与引导。 1 年多的工作也让我对材料
岗位工作有了一定的认识, 以下是我的一点点的个人在工作之余对自
己工作岗位的小总结:
材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生
问题,所以在制度方面需要做到以下几个方面。
1 、优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关
心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中
检查落实,事后评估总结, 及时发现和解决可能出现的问题,减少和
避免损失。
2 、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,
较强事业心的人员参加材料管理工作。 建立和完善材料人员的岗位责
任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外
打好交道,对内当好家。
3 、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、
材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运
输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以
保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4 、加强材料计划管理。 施工项目材料计划是对施工项目所需材
料的预测、 部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、 采购、
加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的
一个重要因素。 材料计划可根据其内容和作用分为: 材料需要计划即
供应计划、采购计划和节约计划。
只有在制度方面做到完好完善,然后在执行方面加强管理,材
料管理工作才能有条不紊的开展进行。 有对自己工作岗位的智能制度
总结,结合本人的现场操作,也暴漏出自身的工作问题。
比如说在工作交流中不够稳重成熟,问题之一就在于自己的业
务水平不高,对待材料知识的掌握上相当的匮乏。所以,在这一年多
的时间里, 也有注意留心到对这方面知识的补充。 问题之二就在于自
己做事之前的计划安排不够, 做事之前没有先设想一下步骤, 导致很
多事情办理的效率不够。 另外在接到工作时反应不够迅速, 主要就体
现在做事还是有些被动。 很多事情没有能够预先想到, 只能被动的等
待安排。这类的问题当然还有很多,对于这些问题,我也将不断的向
他人学习,努力发现和完善工作中的问题。
我相信只有付出汗水和努力才会有收获, 所谓宝剑峰从磨砺出,
梅花香自苦寒来, 只有在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到自己
的不足,自己才会一步一个脚印的前进。
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