2020公司行政部门年终工作总结 9页

2020 公司行政部门年终工作总结 公司行政部门年终工作总结一 20_年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的 指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工 作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各 项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做 简要的总结： 一、根据本职工作，这一年的工作情况 日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、 办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认 可，公司的正常办公有序的进行;20_年公司的制度有很多变化，协助经理制定考核制度;至于 对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理 和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。 二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正 这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没 有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的摸 索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一 些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并 有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所 以在这里真心的谢谢他们对我的帮助! 三、在工作中有成长 在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作 能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够 锻炼自己在行政管理方面的能力。我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼 我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多。 公司行政部门年终工作总结二 2020 年就快结束，回首 2020 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也 有遇到困难和挫折时惆怅。可以说这一年是公司拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度 部门重要工作状况做总结回顾。 一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作氛围 行政� 咳嗽币 弑负芮康墓ぷ髑绷 统中 姓 扛咝г俗 臀癖匚 惺德男泻米陨碇霸 穑 笆薄俺涞纭保 钩闪己玫难 胺瘴АＮ易跃跫忧垦 埃 樾那蠼蹋 欢侠砬骞ぷ魉悸 罚 芙峁ぷ鞣椒ǎ 环矫妫 芍醒А⒀е懈桑 欢险莆辗椒ɑ 劬 椋 劳泄ぷ鞲谖煌腹 鄄臁⒚ 骱褪导 土叮 峡斓赝瓿扇挝瘛Ａ硪环矫妫 释 拢 欢戏岣恢 墩莆占记伞Ｔ 诹斓己屯 碌陌锩χ傅枷拢 欢辖 剑 业搅饲腥氲悖 盐兆×斯ぷ髦氐愫湍训恪� 变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求思考在前、服务在前。个性是行政部分 管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有 计划，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日 事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。 在工作计划中，每月都突出“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领 导来安排的习惯。不断改善和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切 实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识。 二、突出工作重点，落实管理目标职责制 加强安全工作职责制和消防工作职责制，针对公司的具体状况，建立健全公司安全领导小组， 建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司没有发生 大的安全及消防事故。做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每 半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监督使用。 仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监督，每月配合财务进行盘点，做 到帐实相符。对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚，使公司的清洁工作维 持在较好水平。持续良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认 定。在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行 驶安全，车况良好。 三、主要经验和收获 行政是服务工作，持续一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的职责心，是做好这 份服务的根本。、树立服务意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好 各方面的关系，是做好这份服务的基础。在坚持原则落实制度的的前提下，实际状况实际处 理，实际状况灵活处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。 四、存在的不足 总的来看，工作中还存在很多不足的地方，对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事， 凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时思考欠缺;由 于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得，但由于潜力、人员等各 方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制 度落实现象。沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析决定不 够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有 所发生，办公室也发生了偷盗事件，需要加强宣传，提高每个员工的安全意识。 五、行政部明年工作计划 努力提高行政办公人员的综合素质，加强业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核 管理制度，明确分工，充分调动工作用心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。严格按 照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，落实各 项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩 序。 对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及 SOP 都已经建立，重点需要落实，不断 检查，发现隐患及时整改，确保不出现大的安全事故。行政的日常服务工作在效率上，沟通 上需要进一步提高。“多走，多看，勤检查”，在细节中体现行政工作的价值。 公司行政部门年终工作总结三 行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安 检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。20_年上半年，行政部工作紧紧围 绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将 20_年上半年的工作做 如下简要总结。 20_年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面： 一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理 1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。行政部在公司原有制度 的基础上，完善了《公司管理制度》、《公司办公会议管理暂行办法》、《沙场管理制度》、《考 勤管理》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。 2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责任意识， 促进公司高效运作，为公司发展奠定了基础。 3、今年以来，公司所有来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件 传批效率，对文件流程 1 进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文 件传阅，提高传递信息的效率。 4、总结上半年文件管理情况：截至_月_日行政部共下发文件_次(详附件 1、20_上半年下发 文件明细表)，共对外发函_次(详附件 2、20_上半年对外函件明细表)，草拟纪要_次(详附件 3、20_上半年草拟会议纪要明细)。 5、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。 6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各 部门每周上报反映有关统计数据的周报表。 二、行政人事方面行政人事方面人事 1、公司上半年根据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场招聘会、介绍等渠道，基本完 成招聘任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。 2、证照办理及年审工作。协助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年 检、工商行政年检也全部完毕。 3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。 4、对内严格审核各部门的办公用品使用情况，并做好办公用品领用登记，合理采购办公用 品。25、进一步加强办公区规范管理，创建安全、文明、和谐的办公环境。 6、严格控制各项办公费用开支，以节约、降低成本为第一原则。 7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，及时、主动地处理日常工 作中的各项事务。 三、车辆管理的工作方面、车辆管理的工作方面 逐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了《车辆管理制度》，严格执行领导要求的车辆登 记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。 对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶 安全。针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。 四、网络管理的方面、网络管理的方面 1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进行更 新，及时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建设，不断完 善公司网络平台。 2、启动_精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业发 展创造有利条件。 五、后勤管理方面 1、上半年行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭 菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫 情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。 2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作，保持公司环境 整洁;对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象。 3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型维修自行动手，为公司节约维修费用 5000 元以上。 六、劳动纪律的执行 没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在 4 月份已经将 公司员工考勤打卡机全部配齐，月 29 日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。 正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将继 续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司日趋规范化、制度化。 七、安全管理 1、组织公司相关人员参加县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安 全责任和意识。 2、制定安全管理相关制度，规范安全管理。 3、加强安全管理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐 4 患。 20_年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些不足，主要体现在 1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、 人员工作情况、纪律的检查力度还不够; 2、缺乏对企业文化、工作氛围的建设; 3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强; 4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治 理过渡; 5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。 综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补不足，提高办事效率，积极完成 领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。 下半年计划： 一、完善行政人事方面工作 1、根据公司各部门实际需求，在公司完成管理体制改革后，确定组织构架后 (1)、对各岗位职责进行了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗 位职责; (2)、员工劳动合同签订工作及社保办理工作; (3)、有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。 2、加强公司档案管理，强化_，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 3、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感。 二、继续完善公司制度建设特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力 度。修订和完善奖惩规定、激励机制、绩效考核及薪酬管理标准。 三、网络信息化管理做好公司网络管理平台建设，推行 OA 系统，提高公司办公效率，逐步 向无纸化办公目标迈进。 四、强化后勤管理，提供后勤保障。 五、强化工作督察力度，提高执行力。 六、加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创建公司发展的良好环境。 七、加强公司内各部门之间的协调与服务，增强公司员工的向心力、凝聚力。 八、加强行政部自身建设，提升自身整体素质，增强战斗力。 公司行政部门年终工作总结四 20_年上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效 益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启 下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。为 了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各 部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要 加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够 使得验厂结果要求改进。搞好 iso 再认证工作，确保 iso 认证通过，通过这次 iso 在认证，让 我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各 部门 iso 管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有 法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有 一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团 队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确 保安全生产，减少安全事故发生。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门 工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积 极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。 五、工作中存在的不足 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有 限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问 题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不 够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心 度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并 非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我 工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会 随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。在下半年，我们会 做得更好，发挥得更加出色! 公司行政部门年终工作总结五 20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标 上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联 系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各 部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要 加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够 使得验厂结果要求改进。搞好 iso 再认证工作，确保 iso 认证通过，通过这次 iso 在认证，让 我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各 部门 iso 管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有 法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有 一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团 队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确 保安全生产，减少安全事故发生。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门 工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积 极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。 五、工作中存在的不足 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有 限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问 题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不 够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心 度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并 非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我 工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会 随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。在下一年，我们会 做得更好，发挥得更加出色!