供电公司上半年工作总结模板 4页

供电公司上半年工作总结模板 XX 年公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚定不移地贯彻 安全第一，预防为主的方针，把确保电网安全运行放在首位，按照部门负责人与领导 签订的 XX 年度安全生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实安全生产基础管理工 作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作；一、XX 年思茅供电局下达我 公司农网站大修项目，截止 11 月份完成思茅供电局下达任务。具体实施情况如下： （一）线路大修方面： 35kV 江加线路、宝藏 T接线路、桥整线路的检修（线路运行通道砍伐，地锚土填 充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换）等。 （二）、变电站大修方面： （1）35kV 加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互 感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kV 母线架、35kV 母线架及隔离开关 操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。 （2）XX 年 3-4 月，安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加 禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。 （3）城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。 （三）、两措计划实施情况 公司严格执行安全第一、预防为主的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设 备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，并监督实施。 一、安全技术措施 （1）人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，牢记在工 作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。 （2）根据上级部门有关要求，抓好春秋季安全大检查工作，并制定计划下发各部 门，监督各部门认真进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。 （3）对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素质，明白了 安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行两票、三制制度，消除麻痹思 想，杜绝各类事故的发生。 （4）年初做好上年度的安全工作总结，并提出本年度的安全生产目标和安全工作 计划。 （5）年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核，并书面公布有资 格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。 （6）根据实际情况，不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训。做好全 公司的安全教育工作（包括临用工、外包工程人员的安全教育工作）。 （7）组织每月一次的公司安全生产分析会议；监督检查各部门安全分析例会、班 组两会一活动（即：班组班前、班后会，班组安全活动）等安全工作的开展情况，并 对部门、班组的安全工作进行指导。 （8）每月初编写出上月公司安全情况简报，并于 5日前将各部门上月安全情况的 奖惩意见提交综合管理部。 （9）组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况，结合季节特点和事 故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作，监督有关部门做好安全 工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。 二、反事故措施方面： XX 年，按照思茅供电局 XX 年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，认真查 找缺陷，及时上报各类缺陷，及时消除各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项 安全工作。公司结合生产任务，认真查找身边的不安全隐患和作业不安全行为，严防 习惯性违章行为，彻底纠正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身安全，及时消 除发现的设备隐患，以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标。 （四）、安全生产情况分析 1、安全生产工作开展情况 （1）XX 年重点抓了两票三制。我公司由于职工文化素质普遍偏低、年龄偏大、 执行两票三制，很多老职工对两票三制的重要性难以理解，公司根据实际情况制定了 相适应的规章制度和考核制度。对于两票三制的落实情况，我公司严格要求各部门认 真执行两票三制，公司不定时进行抽查；每月对部门发生的两票，首先由部门认真审 核盖上相应的印章交到公司，由公司安全专责进行复审，不合格或不规范的提交考评 委进行当月考核。 （2）不断规范调度术语，遵守调度纪律，公司４月底组织全体员工进行《安 规》、《十二项生产标准》考试，６月组织安全知识竞赛活动为契机开展全体员工学 安全、讲安全活动。进行了对群众安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传、教 育和指导工作，全员安全意识得到进一步提高。 2、安全生产存在问题 虽然公司的安全局势保持了相对平稳，但我们始终清醒地看到确保电网安全稳定 运行面临严峻挑战，安全工作离上级的要求还有较大差距。 （1）员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、讨论不够深，同一问题重复 发生；在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kV 线路施工，电网停电较多，暴 露出员工对《调度管理》、《安规》和《十二项生产标准》不够熟悉，习惯性违章、 思想麻痹、不负责任的行为不能有效杜绝；两票三制执行中审票不严，监督不到位， 成为公司存在安全隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的安全意 识，部门领导必须从细节上把好关，把两票三制落实到自己部门每个岗位。 （2）各部门对安全目标考核的理解和认识还要进一步提高；安全管理工作粗放、 不细、不实、不深的情况还存在，抓落实远远不够；安全意识不高，自我保护意识不 强，职责不清，员工安全业务素质需要不断提高；安全监督管理网络建设需进一步加 强。 XX 年安全生产工作安排 在认真贯彻落实 XX 年南方电网公司、云南电网公司安全生产工作会议和我公司工 作会议精神，全面落实科学发展观，深入贯彻大政方针，用心落实五个概念，按照强 本、创新、领先的战略发展思路，继续坚持完善、规范、巩固、提高的总体要求，在 提高上下功夫。 一、安全生产目标： 不发生人身重伤及以上伤亡事故；不发生生产性人身死亡事故；不发生重大电 网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生有责任的一般电网事故；不发生恶性误 操作事故；不发生一般电气误操作事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通 事故；不发生违反调度纪律事件；不发生造成恶劣影响的供电事件；年内实现安全生 产 3个百日。 二、安全生产工作重点及安排 （一）牢固树立安全生产零事故目标。 认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，巩固安全生产生命线地位，努 力实践一切事故都可以预防的理念，继续深入贯彻 1号令。继续倡导在安全生产上追 求管理零违章、设备零缺陷、安全零事故的目标。从人身、电网、设备三方面积极探 索新的管理模式，加大安全教育培训工作，加强内部检查、考核力度。认真实施安规 考试 100 分上岗制度。 （二）坚持安全目标管理与过程管理并重 公司制定年度安全生产目标计划，指导并督促各部门认真搞好安全生产工作，明 确年度内各部门须做好的各项任务，实行安全生产承诺制度，切实落实各级人员的安 全责任制，明确各级、各岗位人员的安全职责，明确详细处罚办法。结合安全生产目 标，改进过程管理的措施及手段，完善安全生产责任制管理考核办法，进一步完善过 程与目标管理并重、约束与奖励并举的安全管理格局。 （三）全面强化安全生产基础管理 （1）、XX 年根据上级签订的安全生产责任书，以安全第一，预防为主的方针， 不断提高公司安全管理水平，保证员工在生产活动中人身安全不受危害，保证变电设 备安全，保证可靠供电，不使公司资产遭受损失，实现安全生产目标。 （2）、加强安全用电宣传和教育，对具备条件的老化线路逐步进行改造，对暂时 不具备条件的，采取严格的安全措施，确保安全供电； （3）、突出以人为本的思想，加强员工安全生产教育和职业技能培训，提高驾驭 电网和判断事故指挥处理的能力。 （4）、安全生产任重道远，公司将坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针， 倡导关注安全、关爱生命的理念，坚决与违章、麻痹、不负责任三大安全敌人作斗 争。 今年是完善西部地区农村电网改造工程建设的关键时期，公司将积极协调好政 府、交通、土地、企业和广大人民群众及施工、调度等方方面面，精心组织，严格管 理，保证工程安全、顺利完工。同时加强对外包工程队伍的安全管理和教育培训工 作，特别是做好施工合同的管理工作，规划部与每个施工队都必须签订施工合同、安 全协议。每项工程开工前都要进行安全教育，安全技术交底和现场安全交底。