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  • 2021-04-13 发布

汽车销售工作计划范本参考

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汽车销售工作计划范本参考 ‎   一、汽车销售工作的销量指标:   至20**年12月31日,山东区汽车销售工作任务560万元,销售700万元(20**年度销售计划表附后);   二、汽车销售工作计划拟定:   1、年初拟定《年度销售总体计划》;   2、年终拟定《年度销售总结》;   3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;   4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;   三、汽车销售工作客户分类:   **年度销售额度,对市场细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户分析。   四、汽车销售工作实施措施:   1、技术交流:   (1)本年度VIP客户的技术部、售后服务部一次技术交流研讨会;   (2)参加行业展会两次,展会期间安排一场大型联谊座谈会;   2、客户回访:   在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌的有三四种,技术不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必与客户的交流,与客户、直接用户之间的关系。   (1)为与客户信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;二级客户情况另行安排拜访;   (2)把握,汽车销售工作已仅是销货到的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我**年工作。   3、网络检索:   我司网站及网络资源,信息检索销售信息。   4、售后:   情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步汽车销售工作中,要责任感,强化优质服务。   用户使用的产品如同享受的服务,从稳固市尝长远合作的角度,务必强化为客户的意识,把握每一次与用户接触的机会,热情详细周到的售后服务,给公司制胜的筹码。   本年度我将遵守公司规章制度,学习,,努力销售任务。挑战到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心能赢得精彩!   20**年,将遵守的工作思路:在公司的带领下,公司战略性持续改进活动,销售部的日常工作,对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪;对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪,开发新客户和新产品,各公司产销的任务。 ‎