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- 2021-04-13 发布
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聘用工个人总结范文
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为了深化人事制度改革, 建立健全我镇岗位设置管理制度, 根据
上级政府和行政主管部门文件精神,结合我镇实际,坚持党管干部、
党管人才的原则 ; 坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、
按岗取酬的原则 ; 坚持责权明确、 能上能下的原则 ; 坚持公开平等、 竞
争择优、依法办事的原则 , 我们认真做好了此项工作,现将工作总结
如下:
工作开展情况
一、成立岗位设置聘用工作领导小组。 为积极稳妥地推进我镇事
业单位岗位设置工作, 经镇人民政府研究, 决定成立钤山镇事业单位
岗位设置管理工作领导小组。领导小组组成人员如下:
组 长:
副组长:
成 员:
二,宣传动员。我镇按照上级政府部门要求,召开岗位设置动员
大会,及时传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神, 传达学习
有关领导在全县工作会议上的重要讲话和 《分宜县事业单位岗位设置
实施意见》 ( 以下简称实施意见 )及有关配套文件, 使广大专业技术人
员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政
策、规定和方法要求, 充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、
重要行和紧迫性。
三,调查摸底。收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统
计报表等, 对本单位现有编制使用情况、 各类人员聘用情况和现有在
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册工作人员的结构状况等, 进行深入了解和全面掌握, 并分门别类做
出系统分析,为岗位设置提供依据和理由。
四、 根据县人事劳动和社会保障局核准的岗位职数, 领导小组召
开会议,研究商议制定岗位设置聘用方案和《岗位说明书》 。
五、开展岗位聘用工作。根据《实施意见》和本单位的岗位设置
实施方案,按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则,确定具体工
作岗位,明确岗位等级,聘用工作人员,签订聘用合同。
岗位聘用基本程序是, 在本单位公布岗位设置实施方案之后, 工
作人员申请应聘,考核小组本着公开、公平、公正、平等、和谐的原
则,通过全体干部民主测评、领导小组量化测评、工作业绩考核、按
照各职级各级岗位编制数, 结合干部申报情况, 根据量化考核综合分
由高到底确定了各职级各级岗位人选 . 拟聘人员名单,并公布 5 个工
作日后, 由单位负责人员集体讨论决定受聘人员, 按核准权限逐级上
报核准或备案后, 聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订
聘用合同。
设置岗位情况
本单位拟设置岗位总量 45 个,其中:管理岗位 22 个,占 50%;
专业技术岗位 16 个,占 35%;工勤技能岗位 7 个,占 15%。主体岗位
是管理岗位,占岗位总量的 50%。本次经县人事部门核准的岗位:高
级六级一人,七级一人 ; 中级八级一人,九级三人,十级二人 ; 初级十
一级四人, 十二级四人。 目前空缺岗位数: 高级六级一人, 七级一人 ;
初级十二级二人 ; 工勤技能岗位五级三人。
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本次聘任工作镇领导小组高度重视, 严格按照岗位设置的政策规
定办事, 岗位设置与聘用全程公开透明, 从而保证了事业单位岗位设
置管理工作的顺利进行。