新员工入职流程 2页

新员工入职基本流程——流程管理：行政部、人事部、所属专业部门     通过各部门明确有序的引导，帮助新员工尽快融入组织，建立良好有序的文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特规范其入职流程：流程：（一）新员工报到     1、由人事专员负责通知已通过入职测评的员工报到，通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、户口本等原件及复印件，并对相关原件做核查确认。     2、新员工报到日，由人事专员为其办理相关入职事项，填写《新员工基本信息登记表》，并将相关证件扫描后上传总经理及行政部行政经理备案电子档案。     3、由行政主管与其所在部门直接负责人沟通后确认其座位，部门总经理确认其职位。     4、行政部负责为新员工办理入职手续：领用办公用品、录考勤指纹等事宜。　　　　　　5、行政人员在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。　６、由直属部门带新员工参观公司，并介绍公司各部门人员及各部门领导，部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。   7、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 8、由行政部与新员工签订《试用期劳动合同》。 9、人事部更新员工通讯录并向公司主管以上人员发送新员工入职通知书，并在公司群里面给所有员工公告。在5个工作日内，与新人完成薪资确认。（二）新员工入职培训     1、行政部向新员工发放《员工手册》     2、行政部制定培训计划，按培训计划组织新员工进行企业发展历程、企业文化、公司组织架构、员工手册、管理制度、各部门职能与关系、公司产品等多方面的培训。3、由所属部门进行专业技能和专业知识的培训。     4、培训结束后由新员工填写《培训讲师评估表》，并交由人事部审核打分。5、培训一周后行政部组织考核。6、满月跟进，新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。（三）转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。    2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、新员工试用期满，填写《转正申请表》，交由部门经理进行审核。 4、部门直属领导出具考核试题进行考核，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由行政部安排全员填写民意测评表，平均分达到75分以上者，根据主管领导的意见给予转正，确定转正日期、薪金以及确定岗位职务。5、签订正式《劳动合同》，签订《保密协议》。5、转正后员工社保及档案移转的相关资料提交给行政部。