年度晋级考核制度 4页

年度晋级考核制度 ‎ 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核）‎ 第二条 目的 本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。‎ 第二章 考核 第三条 考核内容 人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。‎ 第四条 考核种类 1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。‎ 2. 事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。‎ 第五条 考核人与被考核人 区 分 评价人 备 注 自我评价 本人 评价人或被评价人如有工作变化，后任者在听取前任的意见后再与考核。‎ 第一考核 主管科长 第二考核 副 总 第六条 考核时间与期间 1. 每年度考核一次。‎ 2. 每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。‎ 第三章 评价 第一条 能力评价 1. 定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。‎ 2. 能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。‎ 第二条 积极性评价 定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。‎ 第三条 工作实绩评价 1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。‎ 2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。‎ 第四条 评价标准 1. 能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。‎ 2. 参考标准 等级 能力与积极性 工作实绩 S 能力：在本岗位上能出色地完成任务 要求标准 ‎120%‎ 积极性：在本岗位上能起到模范作用 A 能力：能胜任本岗位的工作 ‎100%‎ 积极性：在本岗位上起到一定模范作用 B 在本岗位上有一定不足之处 ‎80%‎ C 在本岗位有很大的不足之处 ‎60%‎ 3. 评价等级分依次为：100、80、60、20。‎ 4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准，非相对比较标准。‎ 第五条 ‎ 考核人在考核时应遵循的原则 1. 考核人必须参加提高考核能力的教育，提高对考核的认识，诚实地进行评价。‎ 2. 考核人要在平时对被考核者进行观察，掌握被考核者的第一手资料 3. 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对员工进行评价。‎ 第四章 程序及结果 第一条 ‎ 考核程序 1. 由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。‎ 2. 收集汇总两种考核表。‎ 3. 成立公司考评委员会：‎ 4. 组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长；‎ 5. 事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。‎ 第二条 ‎ 晋级分数标准和人数比例 各年度晋级基准：当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号，此后按下表评分考核进行调整：‎ ‎1.事务职 分数划分 晋级幅度 晋级比例 ‎270（含）-300‎ 级号+2或2以上 ‎10%‎ ‎240（含）-270‎ 级号+1‎ ‎20%‎ ‎180（含）-240‎ ‎0‎ ‎60%‎ ‎180分以下 级号-1‎ ‎10%‎ ‎2.现场职 分数划分 晋级幅度 晋级比例 ‎180（含）-200‎ 级号+2或2以上 ‎10%‎ ‎160（含）-180‎ 级号+1‎ ‎20%‎ ‎120（含）-160‎ ‎0‎ ‎60%‎ ‎120分以下 级号-1‎ ‎10%‎ 第三条 ‎ 加减分 加分：‎ 1. 工作成绩突出，提出合理化建议，技术发明，改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。‎ 2. 工作期间一贯积极努力，考核时可以加分。‎ 3. 加分最高为60分。‎ 减分：‎ 1. 在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高，减30分。‎ 2. 迟到、早退满三次以上每次扣5分；事假、病假满三天每天扣10分。‎ 3. 根据惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）。‎ 第四条 ‎ 本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。 ‎ 本制度自2019年8月10日起执行。‎