备件计划员绩效考核表 2页

备件计划员绩效考核表 考核月份 姓名 考核项目 考核内容 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分 3 行为规范 20 分 小计得分 20 备件缺件率≤95%， 每低 1%扣 2 分 10 正常缺件解决时间为 3 天内，否则每批次扣 2 分 10 备件库存周期 3 个月，超期库存每万元扣 1 分 10 按照正常采购渠道采购，货比三家，手续齐备，否则每次扣 2 分 10 执行任务准确、及时，出错、延时 1 次，扣 1 分 7 配合车间和服务的需求，快速反应，合理投诉一次扣 2 分 5 备件价格响应：正常备件 2 分钟，缺货备件 1 小时，否则每次扣 1 分 5 按照厂家的要求，及时、准确处理相关数据、报表，否则每项扣 1 分 3 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 工作质量 80 分 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 5 总经理评 小计得分 80 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20 分 小计得分 特别业绩 总得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：