计划生产部采购 2页

计划生产部采购—计划/统计任务绩效指标 ‎ 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 ‎1‎ 计划编制的及时、准确与科学性 提高计划的质量与生产导向性 是否客观、及时与专业；与真实情况的偏差程度 主要负责编制采购计划、费用计划、工具（工装）计划 计划生产部 ‎2‎ 采购及时率 确保及时供应 ‎，满足生产需要 向生产部门及时供货数/全部要求的供货数 计划生产部 ‎3‎ 采购成本控制 降低成本 严格按预算采购 计划财务部 ‎4‎ 采购资金占用率 控制原材料的存货量 未投入生产的原材料占用的资金/同期投产总值 计划财务部 ‎5‎ 成本核算的客观、及时与准确度 提高成本核算的质量，提升成本管理水平 是否客观、及时与专业；与真实情况的偏差程度 计划财务部 ‎6‎ 废旧物资的回收变现金额 加强废旧物资的管理，为公司的创收作贡献 是否客观、真实的反映了废旧物资的真实价值 计划财务部 ‎7‎ 采购信息反馈的及时率 随时掌握供应厂家及需采购产品的动态 实际反馈次数/要求反馈次数 计划生产部 ‎8‎ 供应商评价的科学、客观与公正性 提升供应尚管理的水平 有关供应商评价表的准确、及时、客观的填写 计划生产部 ‎9‎ 事务性工作完成率 日常事务性工作的质量 完成时间、完成的质量 ‎ ‎ 计划生产部