主管人员服务成绩考核表 2页

主管人员服务成绩考核表 ‎ 编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月 ‎ 考核项目 评  　 分  　标  　准 学 识 经 验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 ‎ ‎20‎ 学识经验较一般人为良好。‎ ‎16‎ 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 ‎ ‎12‎ 不求上进，尚需继续加以训练。‎ ‎8‎ 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 ‎ ‎4 ‎ 管 理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。‎ ‎30‎ 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 ‎ ‎24‎ 尚能知人派事了解问题，不失职份。 ‎ ‎18‎ 未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 ‎ ‎12‎ 对于管理全然不关心。‎ ‎6‎ 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 ‎ ‎20‎ 工作努力，份内工作非常完善。 ‎ ‎16‎ 有责任心能自动自发。 ‎ ‎12 ‎ 交付工作常需督导始能完成。‎ ‎8 ‎ 敷衍无责任感，粗心大意。 ‎ ‎4‎ 指导 能力 完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 ‎ ‎10‎ 命令顺利下达能发生良好效果。 ‎ ‎8‎ 尚能领导他人工作，达到一般效果。‎ ‎6‎ 领导能力较差工作时不能达到预定效果。‎ ‎4 ‎ 完全没有领导能力，不能使人信服。‎ ‎2 ‎ 业务 行力 理解力非常强对事判断极正确，处理力强。‎ ‎20‎ 理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 ‎ ‎16 ‎ 理解判断力普通处理事务不常有错误。 ‎ ‎12‎ 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 ‎ ‎8‎ 理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。‎ ‎4‎ 奖 惩 记 录 ‎  ‎ 考核评分 ‎ ‎ 奖惩增减分 ‎ ‎ 考 绩 ‎ ‎ 评语：___________________________________________________________________________   ‎ 考核者：_________________ ‎ 评分标准： 90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格