经理人员综合素质考核表 (2) 1页

经理人员综合素质考核表 ‎ 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 ‎5 4 3 2 1‎ 计划性 能以长期的展望拟定计划 ‎5 4 3 2 1‎ 先见性 能预测未来，拟定对策 ‎5 4 3 2 1‎ 果断力 能当机立断 ‎5 4 3 2 1‎ 执行力 朝着目标断然地执行 ‎5 4 3 2 1‎ 交涉力 关于公司内外的交涉 ‎5 4 3 2 1‎ 责任感 有强烈的责任感，可信赖 ‎5 4 3 2 1‎ 利益感 对利益有敏锐的感觉 ‎5 4 3 2 1‎ 数字概念 有数字概念 ‎5 4 3 2 1‎ 国际意识 有国际意识、眼光广阔 ‎5 4 3 2 1‎ 自我启发 经常努力地自我启发、革新 ‎5 4 3 2 1‎ 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 ‎5 4 3 2 1‎ 协调性 与其他部门的协调联系密切 ‎5 4 3 2 1‎ 创造力 能将创造力应用于工作 ‎5 4 3 2 1‎ 情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 ‎5 4 3 2 1‎ 评价 评分标准： 65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差