总经理绩效考核表 1页

  • 38.50 KB
  • 2021-10-20 发布

总经理绩效考核表

  • 1页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
总经理 月度绩效考核表 姓名: 部门: 岗位: 日期: 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分 任务 绩效 (60%) 主营业务收入 当月的主营业务收入 700 万元 15% 1.达成目标,得满分;2.每增减 50 万,加减 1 分 财务月报 财务部 利润总额 当月内完成的利润总额 70 万元 20% 1.达成目标,得满分;2.每增减 5 万,加减 1 分 财务月报 财务部 总资产周转率 产品销售收入/[(期初资产总额+期 末资产总额)/2] 100% 5% 1.达成目标,得满分;2.每增减 1%,加减 1 分 财务月报 财务部 货款回收率 及时回收汇款额/货款总额 95% 10% 1.达成目标,得满分;2.每增减 1%,加减 1 分 财务月报 财务部 毛利率 毛利润总额/收入总额 30% 10% 1.达成目标,得满分;2.每增减 1%,加减 1 分 财务月报 财务部 管理 绩效 (40%) 制度体系建设 根据制度编写计划或会议决议要 求,每月组织部门完成制度文件, 及时组织或参与相关文件评审 100% 10% 1.按时提交文件草案,得分 50%; 2.已批准实施,得满分; 3.分管部门没有及时完成的,扣 1 分/份; 4.没有及时组织或参与文件评审,每次扣 1 分/份; 5.各类审批不及时,每次扣 1 分; 6.每增加一份批准的文件加 2 分。 相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录 审批手续 人事行政部 会议管理 每月召开董事会; 每半月召开公司管理人员会议; 每周组织部门周例会; 不定期组织或参与专题会议 100% 10% 1.会议迟到、早退扣 1 分/次; 2.无故缺席扣 2 分/次; 3.分管部门没有及时召开会议,每次扣 1 分; 4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录,及由本人负 责的会议决议没有跟进落实的,每项扣 1 分; 5.额外组织相关部门或人员召开专题会议,加 1 分。 会议签到表 会议纪要 会议跟进记录 人事行政部 员工培训 每月组织部门内部员工培训或 专题培训; 监督或参与相关培训 100% 10% 1.每月组织一次部门人员内部培训,否则不得分; 2.没有参与相关培训,每次扣 2 分; 3.分管部门没有及时培训,扣 1 分/次; 4.没有签到表、培训教材或培训记录,每项扣 1 分; 5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的,加 1 分; 6.每增加一次相关人员专题培训加 2 分。 培训签到表 培训教材/课件 培训记录/档案 培训心得/考试 人事行政部 核心员工流失 副部级以上核心员工流失人数 0 3% 核心员工每流失 1 人扣 1 分(不含公司开除)。 员工离职记录 人事行政部 绩效监督 加强绩效监督检查与检讨 1 次 2% 每月至少一次监督检查或会议,否则扣 2 分。 检查或会议记录 人事行政部 6S 检查 6S 现场检查无不符合项; 确保公司人员、财产安全无事故 0 5% 1.按得分系数计分; 2.轻微安全事故(费用在 2000 元以下),每次扣 0.5 分; 3.一般安全事故(费用在 2000~10000 元),每次扣 1 分; 4.重大安全事故(费用在 10000 元以上),每次扣 2 分。 6S 检查记录 安全事故记录 人事行政部 嘉奖项 额外加分项 合理化建议被采纳;突出贡献;额外工作任务及其他 可加分事项 根据绩效考核日常考核记录每项酌情加 1~10 分 相关记录或方案 人事行政部 备注 合计得分 被考核人: 考核人: 审核: 批准: