部门副职以上人员绩效考核表 2页

附件 3： 部门副职以上人员季度绩效考核标准 评 分 项 目 评 分 标 准 优 良 中 可 较差 工作效果 A．能时时跟进，追踪工作，提前或超额完成工作任务和业绩指标； 40 分 35 分 30 分 25 分 20 分 B．工作完成质量高、工作过程反复率低； C．成本意识强烈，能积极节省，避免浪费； D．工作数据和总结，能及时准确真实全面地汇报。 工作能力 A．决策及时、果断，抓住要害，见微知著,立即采取行动,防患于未然； 40 分 35 分 30 分 25 分 20 分 B．能及时准确领悟上级指示，将公司发展规划转为本部门的具体目标，拟定切 实可行的行动计划，按轻重缓急排定工作次序并稳步推进； C．善于用人所长,有效分配工作,并对下属的工作进行跟进、回顾，确保部门目 标达成； D．指导和培养下属，能将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 E、主动配合和支持相关部门工作，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技 巧说服他人； 工作态度 A．工作细致、严谨、信守职责，能勇于承担责任； 20 分 15 分 10 分 5 分 0 分 B．任劳任怨，竭尽所能完成任务，并愿意承担更多的工作任务； C．有进取心、决断力，热衷于吸收新信息或知识； D．不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。 部门副职以上人员季度绩效考核表 考核周期： 年第 季度 序 号 员工姓名 工作效果 工作能力 工作态度 分数合计 考核档次 员工确认签名 优 良 中 可 差 优 良 中 可 差 优 良 中 可 差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 考评人签名： 审核人签名： 复核人签名：