企业安全文化建设经历的四个阶段 1页

企业安全文化建设经历的四个阶段。 第一阶段：自然本能反应。 处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的 反应，员工对安全是一种被动的服从；缺少高级管理层的参与。 第二阶段：依赖严格的监督。 处在该阶段的安全行为特征是：各级管理层对安全责任做出承诺，员 工执行安全规章制度是被动的。 第三阶段：独立自主管理。 此阶段企业已具有良好的安全管理及体系，安全意识深入人心，把安 全视为个人成就。 第四阶段：团队互助管理 此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守，不但观 察自己岗位且留心观察他人岗位上的不安全行为和条件，员工将自己 的安全知识和经验分享给其他同事，关心其他员工的异常情绪变化， 提醒安全操作，员工将安全作为一项集体荣誉。