作业能力调控流程 2页

作业能力调控流程 作业能力调控流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 制订、执 行调控 规范 调控人员 根据收集的资料，评估现有生产作 业能力，制订调控规范，经生产主 管和总经理审核通过后，予以执行 《作业能力调控规 范》 2 调度 指令 发现技术问题后，根据调控规范， 下达调度指令 3 接受资 生产作业 如生产能力均衡，则接受资源调配 《资源调配措施》 否 审核 审批 是 是 否 生产作业人员 车间主任 调控人员 生产主管 总经理 开始 制订调控规范 下达调度指令 执行调控规范出现技术问题 生产能力均衡接受资源调配 确定处理意见现场解决建议 制订处理方案 执行处理预案现场处理 总结经验 结束 审核 审批 是是 否否 源调配 人员 4 现场解 决建议 提出现场解决建议，制订紧急处理 方案，并上交生产主管和总经理 《紧急处理方案》 5 执行处 理预案 调控人员 生产主管和总经理审核通过后，执 行处理预案；如未通过，重新确定 处理意见 《作业能力调控方 案》 6 总结 经验 总结作业能力调控过程中出现的 问题和处理经验，并做好记录 《作业能力调控表》